一、 数字出版时代，电子音像出版社的困境
我国电子音像出版业发育先天不足，在产业政策的制定、资源的优化配置、人才的培养、资金技术的利用等方面发展处于滞后状态。 再加上音像出版周期长，投入多，成本高，风险大，又有盗版的冲击，图书出版权的缺失，电子音像出版业从一开始，生存就比图书出版业困难。新媒体的兴起，以AT、VCD、DVD、CD-ROM为主要载体的音像电子出版业，已很难用其中某种或几种载体形式完成从编辑到发行的常态盈利过程。音像电子出版，作为一种中间的出版业态，其生存空间、利润空间已经变得越来越狭小，音像电子介质更多只能作为其他介质出版物的补充形式。
二、 跨媒体出版——地方电子音像出版社的突围之路
数字技术对整个社会知识和信息的传播方式产生革命性的影响，不只是音像电子业，传统的书、报、刊出版业也在经历着一场深刻的技术变革。目前音像电子业跨媒体转型的形式主要有以下几种：
1.音像、电子出版单位实现网络、手机等数字多媒体的转型。在数字技术深刻影响的大势所趋下，这种转型，不仅仅是电子音像出版社，大多数出版社都在尝试。在这种转型中，电子音像出版社相对于图书出版社，转型的优势有两点：一是产品内容（声频、视频）本身便是数字化的产品，对接更简便；二是拥有相对技术上的优势。但要这种转型也存在一些问题：数字出版所需投入非常大，但目前却还没有找到适合的赢利模式，所以出版社仍然是重视多，行动少。出版社之所以“行动少”，关键原因在于三点，一是机制，二是投入，三是决心。这三点的制约，不是一朝一夕能够解决。
2.音像、电子出版单位实[第一论文www.dylw.net]现图书出版（盘配书）的转型。“盘配书”有利于电子音像产品的发行，能更好地带动原有电子音像产品的销售，在诸多转型中，实现图书出版是提升出版社效益的最快手段。同时许多出版社在实践中体会到，“盘配书”是防止盗版的良好措施。这种转型的优势：①电子音像出版社对图书的出版流程非常熟悉，也具备相应的人才和作者资源，实现图书出版没有版权、技术、编辑队伍等方面的阻碍。②有成熟、完整的编、印、发产业链，可以预计出版的赢利情况。③音像电子出版单位跨报纸、期刊（电子期刊）等多种出版形式的转型。这种跨报刊出版的转型形式，其实现的困难程度以及所预期获得的效益，介乎向手机、网络数字多媒体转型和向图书出版转型之间。但相比图书出版，这种转型的劣势在于：①虽然报刊具有成熟的产业链，但是，报刊受到数字化的影响很大，报纸的广告份额日益被网络分一杯羹；而很多曾经辉煌的期刊，如今生存都困难。从目前来看，报刊所受到的影响，高于图书出版所受到的影响。②报刊的出版流程与电子音像出版流程有较大差异，转型报刊出版，需要了解熟悉的过程更长，这意味着投入需要更多。③报刊都有一个培育期，需要有较大的资金和时间投入，相对风险更大。④跨报刊出版，同样有一个报号和刊号的制约问题。
三、 探讨解决之道
1.创新音像电子管理模式，变介质形态管理为内容管理。在跨媒体出版的大势所趋下，以介质形态为主的管理模式明显不符合音像电子业发展的特点和要求。而以电子音像内容为主的管理模式将对内容资源进行全方位、深层次的全面开发利用，不仅符合电子音像业未来产品分化、市场细分的发展趋势，也有利于大众精神文化需求的满足。
2.细分市场，是音像电子出版的可持续之路。电子音像出版的持续发展，只有着眼于更加细致的专业分工和高端市场，才有大的出路。如农业科学、医药卫生、体育等领域以及开始分化的教育、娱乐类市场等。而高端服务，针对特殊的具有大购买力非个人用户群，受盗版侵害相对较小，具有高风险、高回报、高投入、高产出的特点。
3.创新介质，积极探索新的电子音像出版模式。数字出版的赢利模式尚不明确，电子音像出版社应积极投入介质的创新，把体制机制创新和新介质的运用、经营业态的创新共同列入规划之中。
