冯雪峰、巴人、严文井、楼适夷、韦君宜、聂绀弩……这些耳熟能详的大编辑家，透过人民文学出版社的网络，穿过几十年的风尘，朝我们看过来，他们目光如炬，无时无刻不关注着这一新中国成立以来的第一家文学出版社，他们，就是人民文学出版社的领路人。在他们的带领下，在今人的努力下，人民文学出版社迎来了巴金、王蒙、李国文、宗璞、铁凝、阿来、王树增、毕淑敏、海岩等著名作家，人民文学出版社的光环属于他们，而他们又属于人民。
“我们要成为文学出版界的‘常青树’”
“我社成立于1951年3月，至今已近60年了。我社第一任社长、总编辑冯雪峰，为我们定的基调是‘古今中外，提高为主’。正是这一高屋建瓴的纲要，奠定了人民文学出版社的发展方向和自身定位。我们的文学出版领域涵盖古今中外，没有偏颇，没有疆域。只要是优秀的文学作品，都是我们出版的对象。为此，我社专门成立了副牌社外国文学出版社，专为读者打开外国文学的窗口。‘提高为主’策略的提出，一方面是针对当时的出版情形，而现在也是我们出版的理念依据。当时，新中国刚诞生，百废待兴。在文学出版方面，建国前出版的大量文学作品，有的限于地域问题，没有广泛传播，有的没有经过精心编辑匆忙上市，作为新中国第一家文学出版社，社长冯雪峰认为，要精心选择最优版本重新出版上市，要使读者能读到内容最棒、印刷最好的文学作品。所以提出‘提高为主’，提高当时文学出版的整体水平，提高读者的阅读层次。作品能够被我社选中，作为选拔本印刷面世，作者都认为是无上的荣耀。”
“经过近60年的发展，根据前人奠下的基础，我们提出‘坚持以国家文化建设为重任的出版宗旨，坚持以主流文化为主导兼容并报的文化态度，坚持精益求精开拓创新的工作精神，坚持以高素质的人才队伍作为事业基本’，最近几年，更是与时俱进，加上了‘坚持在市场竞争中拼搏’这一关键要素。”
这些在管总编心中，并不是空洞的口号，而是工作中的实实在在的依据。
“第一个坚持，是立社之灵魂，是人民文学出版社区别于其他文学类出版机构的根本所在。我们时刻记着我们工作的最终目标是为了国家文化建设。在这个观点的支配下，我们出版了《鲁迅全集》、《巴金全集》、《郭沫若全集》，还大量出版外国文学精品。”
“第二个坚持，是我社的出版导向。我们不能简单地认为主流文化就是现在流行的文化，主流文化一定是符合社会发展的积极的文化趋势。我们出版的重点一定是符合主流文化发展的需要。除此之外，还要以包容的、谨慎的心态兼容并蓄。比如我社出版《哈利・波特》时，有人认为书中提到的魔法、精灵等不妥，影响读者身心，我们就此问题专门开了几场讨论会，请专家进行研讨，评估下来是可以出版。又比如我们倡导的‘兼容并蓄’的出版方针，使我社齐集了不同流派的作家，每年我社社庆时，都能看到各大流派的作家齐聚一堂的难得场景。”
“第三个坚持是我们的工作态度。我社以文学图书出版为主，集期刊、报纸出版于一体，涵盖了当代文学、现代文学、古典文学、外国文学、青少年读物、文化学术、学生课外读物等多个领域，是文学出版中门类最为齐全的出版社，并在各个领域都有著名品牌和优势产品，形成了多媒体、宽领域的出版格局。目前设有当代文学编辑室、现代文学与文化编辑室、古典文学编辑室、外国文学编辑室、青年读物编辑室、少儿读物编辑室、教材出版中心等7个图书编辑室及《当代》、《新文学史料》、《中华文学选刊》、《中华散文》和《文学故事报》等5个文学报刊编辑部。另有总编室、出版部、策划部、对外合作部、发行部等行政职能及生产经营部门。在职员工中有正高职称者28人，副高职称26人，作家协会会员70余人。可以说，我社的每一位成员，都是以出版优秀文学作品为信念，精益求精和开拓创新，是工作时的自觉要求。拿我社经典出版品《林海雪原》为例，时任我社编辑的龙世辉发现了《林海雪原》的原稿，敏锐地感觉到题材很好，便和作者曲波一起，修改故事框架，理顺人物关系，几乎相当于重写了一遍。出版后，此书红遍大江南北，作者知名度大为提高，而龙世辉却因为为书中加入爱情情节遭受处分。他没有把这些当作包袱，仍继续编辑出了许多脍炙人口的作品，比如《青春之歌》、《芙蓉镇》等。他是我社编辑的典型，他的工作态度也是我社编辑共同的工作态度。”
“第四个坚持是我社运作发展的根基。人才，是我社的核心，是发展的根本。在近60年的发展中，我社已经形成了一支实力雄厚的编辑队伍和策划发行队伍。现有编辑人员业务扎实，在相关领域具有较高知名度，甚至为某一学科的带头人。在如今的出版环境下，我们更需要复合型人才，不仅对编辑业务精通、有感觉，更要对市场有敏锐的触觉，后者是我们欠缺的。而台湾地区的出版人，却在这方面具有高度的敏锐感，这是今后的合作点之一。”
四大坚持，是人民文学出版社的发展根本。在这一理念的指引下，人民文学出版社在市场占有率、获奖作品数目等方面稳居国内同类出版社之首，出版规模以每年10%左右的速度前进，图书的重印、重版率保持在60%左右，在文学出版各领域均打造了口碑上佳的品牌形象。如长篇小说类的“长篇小说创作基地”，文学期刊类的《当代》，选刊类的《中华文学选刊》等。
在具体落实“四大坚持”的工作宗旨时，管总编提出了“出版的两翼”这一概念，即开拓创新和资源重组。
“开拓创新”要求“每年要出十几部在国内有影响的作品，否则业绩就不好”。在竞争如此激烈的文学出版领域，这实非易事。即使如此，我们每年还是看到很多优秀作品从位于北京朝阳门内大街166号的人民文学出版社源源不断地输送出来。如近年来的《哈里・波特》、《河岸》、《农民帝国》等。
“资源重组”是指充分利用人民文学出版社五十多年的丰盛积累，发挥编辑加工的主动性，使经典作品、名著符合当今市场的阅读需求。如十年前出版的《名著名译插图本》，就是精选“最经典的文学名著”，请“最著名的翻译大师”，结合“最具收藏价值的插图”，整合加工而成，至今长销不衰。再比如人民文学出版社的《茅盾文学奖获奖全集》，就是根据每届茅盾文学奖获奖图书，重新结集出版。由于茅盾文学奖获奖作品，几乎一半出自人民文学出版社，所以这也是对社里资源的一次整合。这部全集作品质量高，且不断有新的书目补充进来，销售情况也非常好。此外，人民文学出版社还编选了《当代长篇小说藏本》、《现代长篇小说藏本》、《古代长篇小说藏本》等，深度开发既有资源，收效良好。
“我社在古今中外文学图书的出版方面，有着丰厚的资源，这是极便利的先天条件，但如果利用不当，也有可能成为巨大的包袱。‘资源重组’的工作，某种程度上也是一种创新。对我社来讲，一方面要积极开拓新疆土，另一方面也要能创新性地‘资源重组’，如此，才能成为文学出版领域的‘常青树’。”
从《台湾小说选》开始的交流历程
1979年12月2日，很平常的一个日子。那天，《人民日报》刊载了一条消息――“人民文学出版社出版《台湾小说选》”，这“是新中国建国三十年来在祖国大陆第一次出版发行的台湾小说集”。而这，也是人民文学出版社与台湾地区出版业的第一次合作。
在《台湾小说选》的“编后记”中，编委会是这样期待的，“我们期待能同台湾文艺界建立联系，互相参观访问，交流书刊。我们欢迎台湾也出版或翻印大陆书刊。欢迎台湾作家向大陆投书供稿，以便陆续向全国读者介绍更多更好的台湾作品。”
“从此，我社与台湾地区出版界，从版权交易到合作出书，从经验分享到共同策划，三十年来，交流不断，并逐步深入。今后我们希望能与台湾文学类出版单位加深交流。同行之间，很多经验可以分享，资源可以共享，也还有很多活动可以共同策划。两岸同文同种，我们希望两岸文学出版单位联合起来，开创华文文学的新纪元！”本文来自《人民文学》杂志
