《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》指出：“通过研修培训、学术交流、项目资助等方式，造就一批教学名师和学科领军人才。”《国务院关于加强教师队伍建设的意见》指出：“采取顶岗置换研修、校本研修、远程培训等多种模式，大力开展中小学、幼儿园教师特别是农村教师培训。”可见，校本培训已成为我国教师队伍建设的重要着力点，而目前较多采取的方式主要有“请进来”和“走出去”。
一、两种常见的校本教师培训方式
（一）“请进来”。“请进来”即把专家请进来，主要包括高等院校聘请教育专家和教授、兄弟学校的知名教师或者校外“草根”专家，给学校教师进行专题讲座培训（如师德师风建设、教师礼仪）、专项业务指导（如怎样做小课题、如何进行学生自主管理），等等。“请进来”具有较多优势：一是有利于集中培训全体教师，二是有利于更新教师的理念和理论知识，三是有利于提升教师的专项业务能力，等等。同时，“请进来”已然成为当前各学校普遍首选的教师培训方式，纷纷写入学校工作计划和总结中。
（二）“走出去”。“走出去”即把教师送出去，主要包括派遣教师到高等院校提升学历，派遣教师参加市级、省级和国家级的各类骨干业务培训，派遣教师参加一些业务或学术研讨交流会，派遣教师到企业参加挂职锻炼和实践研修，派遣教师到发达地区、先进学校和办得好的兄弟学校去参观和学习交流，鼓励教师参与校外、企业的课题研究，当然最好有教师被其他学校“请进去”。“走出去”有利于教师开阔视野，查找自身的不足，了解外界的先进理念、做法和经验，博采外长，自觉优化自身的业务能力。
二、“请上来”的内涵和优势
“请进来”和“走出去”能较好地更新教师的教育教学理念，拓宽学校教师的视野，提高教师的业务能力，实现学校由封闭办学向开放办学转变。但是它们也具有次数不多、成本较大、灵活性不高、实效性不强等局限性。如何破解这一难题呢？笔者通过深入思考与积极探讨，结合科研规划和教师发展中心的工作实践，认为教师培训不妨多“请上来”。“请上来”即把本校的教师请上主席台、讲堂、发言席等介绍经验、分享故事、分析案例、展示理念等，在校内搭建平台供教师们进行交流共鸣、共享、共进。它具有比较明显的优势。主要表现在以下方面：
（一）成本不大。“请上来”主要是请校内的教师上台阐述自己的一些思考、观点、经验，分享自己的一些学习心得、实践做法和教研成果等，无需如“走出去”那般需考虑交通等费用，也免了“请进来”的接、陪所发生的费用；同时也无需如聘请专家那般支付高额的“劳务”，只需给予适当的课酬，或者给予赠书等形式进行精神鼓励，或者将其作为年度考核、评优评先、职称评聘、职务晋升等的重要参考依据。
（二）灵活性高。“请上来”具有“校内教师”和“校内交流”的“双校内”特点，组织起来更具灵活性，主要有：一是时间灵活，不受“专家”的时间安排所限与讲座时长所困，完全在课余时间或教师空闲时进行，交流时长可一两节课，短可半小时，甚至十多分钟。二是形式灵活，例如教师座谈会、教师例会、教师论坛、读书交流会、班主任沙龙等。三是人员灵活，“请上来”的教师可以是学科带头人、骨干教师、“走出去”学归的教师、一般教师。
（三）实效性强。“请上来”的教师和听训教师圴系同一年级、专业、教研组的，所讲的内容均来自学校存在的问题、教学和班级管理中的困惑、成长过程中的难题等，主要介绍自己在本校教学和班级管理的一线实践经验，可供其他教师随时旁观学习，同时所谈、所想、所做、所探极接本校地气，具有较强的可借鉴性和可行性，实效明显。
（四）次数不限。由于“请上来”成本低，能灵活安排，即受经费、时间、地域、空间等限制不明显，加上具有较强的实效性，所以只要学校相关部门组织得当、教师积极参与，就能“每月开一次也行，每半个月开一次也可，每周开一次也好，每天开一次也得”，可谓想组织多少次都可以，当然也不能开得太频繁，否则极易适得其反，削弱效果。
三、“请上来”的策略
（一）打造“请上来”的交流平台。要想“请上来”，没有平台是不行的。当然为了更具针对性和可操作性，学校一是根据类别来打造平台，如班主任、骨干教师、青年（或中年）教师、男（或女）教师等。二是根据层级来打造平台，学校层面开设教师大讲坛，创新班主任（或教师）工作例会形式；年级组或者学部开设教师讲堂，创新年级组（或学部）工作例会形式；教研组（或专业组）开设教师课堂，创新教研组（或专业组）例会形式；教师个人自行组建学习研讨团队，开设小课堂。也就是说，学校应该根据类别和层级，打造“学校大平台、年级中平台、专业小平台、教师自主台、人人均有台”的广阔平台。
（二）选择“请上来”的适宜人员。要想做好“请上来”的校本培训工作，一定要选择好三类人员：一是组织人员，主要包括教师发展部门的业务员、教务或政教处的业务员、年级主任、教研组长、教师自由团队队长及骨干教师等人员，当然组织人员一定要积极提升培训组织的业务能力。二是参会人员，应根据类别、层级和培训的主题进行确定，选择合适的教师去参加相适宜的校本培训和研讨，当然也欢迎其他教师参与进来。三是上台交流教师，可以是会前确定，包括自主报名、组织推荐，可以是规定人员，如“走出去”的学归者、各级教学比赛获奖者，会前确定的教师要事先做好各项准备工作，组织人员也应给予必要的指导和帮助；也可以是会中自由登台，进行自由交流与发言者。
（三）做好“请上来”的组织工作。组织得好不好，在很大程度上决定着“请上来”的校本培训效果，应注意好三个阶段的组织工作： 一是&ld
quo;请上来”之前，主要是确定好主题以及各项准备工作，对于主题，应由组织人员向参会人员进行事先征集，然后采取分类归一的办法，得出大家迫切希望增强的业务知识，确定好主题后提前一至两周进行发布，供参会人员准备，尤其是会前确定的“上台教师”；或者由“走出去”学归者自行确定主题。二是“请上来”当时，对于会前确定好了“上台教师”，只需按照流程实施组织即可；若是现场“请上来”，这就需要培训主持人有效调动，鼓励广大教师自觉上台进行交流分享。三是“请上来”之后，组织的部门应及时整理好“请上来”教师所分享交流的内容，形成文字材料，在适度的范围进行校本分享交流，持续分享效果，同时做好业务归档，以便日后进一步开展工作。
（四）提供“请上来”的必要保障。离开保障，“请上来”将显得苍白无助，也很难长期开展和运行下去，故学校有必要为它提供保障：一是制度保证，学校不妨为此专门出台一个制度，确保“请上来”校本培训工作规范化运行、常态化运转和科学化推进，笔者所在部门也正在着手起草《北部湾职业技术学校教师校本培训“请上来”管理办法（试行）》。二是经费支持，学校应该在学校经费预算中给出适当的份额，提供[dYlw.Net专业提供写作和发表论文的服务，欢迎光临wwW. DYlw.NEt]“请上来”校本教师培训的活动经费，在政策允许范围内，给予上台作专题讲座、分享成果、交流经验的教师以一定的“专家指导劳务”，或者赠送一些教师成长的书籍期刊等。三是其他待遇，优先安排积极参与“请上来”校本培训活动的教师“走出去”，尤其是上台的教师；在同等条件下，优先考虑积极参与的教师之年度考核、评优评先、职称评聘、职务晋升等，尤其是上台教师；如果条件允许，每学期或年度对“请上来”校本培训工作进行总结表彰，评选“十佳校本培训名师”，并给予物质奖励。
“请上来”提供了广阔的平台，使得骨干教师可以得到有效锻炼和施展才华，加速从本校脱颖而出的成长步伐，逐步“走出去”，进而被其他学校和地方“请进来”；也使得中等教师得到了可借鉴、近身边的实践经验，也能争取自我锻炼和施展的机会，逐步成长为“骨干教师”；同时也使得“后进教师”得到有效的校本帮扶指导，逐步成长为“中等教师”。“请上来”也是“请进来”和“走出去”的有效补充，更是助力学校师资队伍建设的重要支撑点。
【参考文献】
[1]蒋小贵，张建强.“走出去请进来”是洗脑的好途径[J]湖南教育，2008（10）
[2]代蕊华.教师专业发展与校本培训[M]北京：教育科学出版社，2011
【作者简介】高晓兵（1985- ），男，江西永丰人，北部湾职业技术学校科研规划科副科长兼教师发展中心副主任，讲师，硕士，研究方向：数理逻辑、中学数学和中职教育；周小霞（1964- ），女，广西钦州人，北部湾职业技术学校科研规划科科长，高级讲师，学士，研究方向：英语、职业教育。
