电力企业后勤管理工作经过了艰难的探索，目前在逐步的扩大，电力企业后勤的扩大不仅能够提高电力企业的综合的保障能力，而是也提高了社会市场的竞争力。
全国电力企业目前都在进行改革和创新，但是，电力企业的改革和发展同全国电力协会后勤改革的要求以及改制工作还存在很大的差距。某些企业很难深入的贯彻后勤改革的观念和方法，后勤员工依旧是传统的观点和想法，缺乏时代的紧迫感，物资人力浪费严重，人员结构和素质尚未达到要求，缺乏自我改善创新能力，很难适应市场的激烈竞争。所以说做好电力企业后勤管理工作就显的尤为重要。
做好电力企业后勤管理工作的意义
做好电力企业后勤管理工作可以增强电力企业的凝聚力，因为电力企业后勤管理工作主要的服务对象就是电力企业的全体员工，只有做好后勤工作，才能让员工更好的投入到工作中，才能提高效率，贡献更大的价值。如果员工的积极性不高，就会导致工作效率降低，同时也会对企的价值有所降低。如果不能很好的处理，就可能影响整个电力行业的发展和正常的运行。
电力企业的发展离不开后勤管理，电力企业的后勤部门可以为企业的发展提供支持和保障。是电力企业更好的发展的前提保障。电力企业后勤管理是一项非常重要的工作，能够连接内外，起到承上启下的作用。通过后勤管理工作，能够使企业的各种资源有效的得到共享，使企业各部门能够有效的发展。
如何做好电力企业后勤管理工作
提高对电力企业后勤管理工作的认识
提高对电力企业后勤管理工作的认识是做好后勤管理的重要手段。只有提高认识，重视后勤管理工作，才能更好的提高效率，提高对电力企业后勤管理工作的认识主要体现在以下三个方面：充分意识到电力企业后勤保障的重要性。后勤保障能够更好的实现电力企业的供电目标。
只有保障到位，才能预期将来的目标。后勤服务的对象是人，是全体员工的服务，只有对他们加强重视。才能激发员工的工作热情，把好心情投入到安全生产的重要工作中。能够更好的激发他们的激发员工的积极性。
规范细化电力企业管理工作
规范对后勤工作的管理工作，对后勤工作长远的发展有很现实且长远的意义。电力企业后勤管理工作从规模，后勤队伍以及范围都有了翻天覆地的变化，后勤管理也逐渐跟随社会发展的步伐，向着社会化，产业化的方向发展。
所以说，为了更好的规范细化后勤管理工作，我们应该采取一些措施。首先，明确电力企业后勤管理的服务对象以及目标。作为供电企业的后勤，应该制定相应的管理目标，当好真正的领导和参谋。制定和完善电力企业后勤管理的规章制度。更利于企业的后勤管理以及服务体制。其次应该树立以人为本的观念，上级领导充分了解员工的愿望和想法，积极的在工作内容，工作环境，工作形式方面提供资源，搭建平台，制定和完善保障企业员工的福利待遇，服务机制。构造和谐温暖的企业环境，满足大多数员工的需求。最后，加强后勤服务的统筹和规划。企业后勤文化应该充分的体现国家电网的文化理念。
建立高素质的后勤队伍
要想做好电力企业的后勤管理工作，就应该建立高素质的后勤管理队伍。这是搞好后勤管理的重要一项工作。目前，许多供电企业的后勤职工，都是各种生产线调整下来的人员，但是随着社会的发展，以及计划经济时代的到来，这些人员不能完全适应后勤工作，很多人员在技术和能力方面存在问题，尤其是随着科技含量的增加，服务对象的复杂，以及服务水平的增强。这些管理人员倍感吃力。
所以说，为了更好的管理后勤工作，我们应该建立一批高水平，高素质，能够满足电力企业管理工作的高能力的人员。营造良好的学习氛围，建设一支懂管理，会经营后勤工作的管理型的人才。只有这样，才能更好的贯彻三个代表的重要思想。才能给电力企业后勤注入生机活力。
结语
电力企业后勤管理工作在电力企业正常的运行中起到非常大的作用。后勤管理工作能够影响电力企业的正常运行。后勤工作能够保障企业正常平稳的运行，良好的后勤管理工作能够促进电力企业的发展，提高企业的竞争力。
但是，目前因为种种原因导致后勤管理工作存在一些问题，导致电力企业发展的滞慢。但是，我相信，只要我们对电力企业后勤管理工作充分的重视，并且积极的培养一批高素质的后勤管理人员，并且完善各项规章制度，那么，后勤管理工作一定会有所提高。
来源：经济视野 2016年9期
作者：谷育红
