1、价值原理概述
提高价值的方法主要有以下几种：（1）保持功能不变，而使成本降低；（2）保持成本不变，提高产品功能；（3）大幅提高产品功能，成本的增加相对较小；（4）小幅下降产品功能，成本大幅下降；（5）功能提高，成本降低。在建筑施工过程中所采取的施工管理的价值原理，其实质就是管理者通过提高价值的方法来体现其一切管理工作的核心。
2、价值原理在施工管理中的价值体现
笔者所在的项目是一个城市展馆项目。要实现此项目的价值，必须通过设计、施工、后期运营等阶段来完成；要实现此项目价值的最大化，那就必须是以上各阶段的价值最大化。当然，设计阶段的价值原理运用对一个建设项目的价值实现是控制性作用。但由于笔者工作范围所限，主要涉及的是施工阶段的工作。下面主要谈谈施工阶段价值原理的体现。
首先，举个小例说明施工中一个小环节的价值体现。施工中的外脚手架所用钢管的周转，假设钢管从出厂到失去效用为三年（自然锈蚀），那么这钢管三年中周转利用10次与5次的价值就体现出来了。最终反映的是社会能耗降低了一倍。
价值原理在施工过程的运用是一个复杂的系统。它既要全过程的体现、又要全方位的运用、还要全员的参与。
通过价值原理来协调施工管理理念。这要求参与施工过程的各方的管理者要有价值原理的概念与价值的意识，这同时是价值原理在施工中运用成败的关键。
通过价值原理来对施工方案进行优化。此项较简单，就是选择既安全又经济的施工方案。
通过价值原理来指导施工管理中的各项工作。这就要求我们在施工中的各项工作都能运用价值原理进行衡量、检查。
3、价值原理在建筑施工管理中的应用分析
3.1 建筑施工管理的概念和内容
建筑施工管理就是对整个建筑工程按照所要求的质量、规定的时间、核准的预算而进行的全方位的组织、规划、协调和监控的整个管理过程。
建筑施工管理的内容是研究以高效率地实现项目工程为目标，对整个工程进行有效计划、实施、协调和控制，合理配置资源要素，保证施工生产的均衡性，为企业创造最高的经济效益和社会效益。
在建筑施工管理的过程中，关于价值原理的应用贯穿于整个施工项目的各个环节。价值原理在建筑施工管理中的应用是一项有组织的活动，主要是强调以价值分析为中心，在保证产品价值的同时，以最低的成本来获得企业产品，进而实现整个施工过程。在建筑施工管理的过程中，可以用表达式：价值=产品功能/生产成本来表示。从该公式可以看出，生产成本是相对于产品功能和价值的。也就是说，产品的性能优良、功能增多，就会增加产品的成本，从而导致产品的价格增加。而有些多出来的功能其实不一定是消费者所必需的，或者说用户根本不需要某些产品的功能，如此一来，就会造成了功能的过剩和浪费。从另一方面来说，如果产品的使用功能过于单一或是过少，成本虽然相对较低廉，可是又会造成用户所需功能不够，这样的结果也不好。如果运用价值原理来指导建筑施工管理中的各项工作，不仅可以控制生产成本，还可以避免产品的功能过剩或是不足的现象出现，有效地降低了项目施工过程中的各项成本，提高了企业的经济效益，意义重大。
3.2 建筑施工管理系统包含的方面
建筑施工管理是一个系统工程，宏观地讲主要包括技术、社会、经济三个方面，它们的关系密切，相互作用和影响。①技术系统，它是建筑施工管理的核心，因为整个建筑施工管理是以向业主交付高质量而成本低廉的建筑产品为根本目的的。建筑施工活动的关键其实是技术性活动，只有采用先进的技术，才能创造出优质的产品，做到低投入而高产出。确定科学、合理的施工方案和采取先进的施工工艺是保证施工技术的重要方面，也是整个技术系统的核心内容。②社会系统，是建筑施工管理的第一要素。任何施工项目都必须由人来完成，必然产生人与人之间的联系，施工管理人员只有具有比较全面的施工技术知识和较强的组织领导能力，才能充分调动劳动者的积极性，提高人力成本的有效利用率。③经济系统，它是建筑施工管理的关键所在。科学、合理地安排工程施工所必需的人力、物力和财力，才能有效地保证施工进度与工程质量。
3.3 建筑施工成本控制原则
建筑施工项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心，其根本目的是在保证施工项目质量和目标的前提下，为企业争取最大的经济效益。在建筑施工项目管理过程中进行成本控制应遵循的原则主要有以下两种：①全面成本控制原则，它贯穿于整个施工管理过程。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，要随着项目进展的各个阶段连续进行，不能时紧时松，更不能留空白，要自始至终，有序可控。在此过程中，力求做到人人有责，人人都参与。②成本最低化原则，它是以节约人力、物力、财力的消耗为提高经济效益的核心，是成本控制的一项基本原则。通过成本管理的各种手段，不断降低整个工程项目的各项费用，以获取最低的目标成本，这是成本控制的根本目的。在遵循该原则的同时，要考虑降低成本的合理性和可行性问题。在挖掘降低各项成本的潜能的同时，还要从客观实际出发，通过主观努力合理的降低成本。
3.4 建筑施工成本控制措施
运用价值原理来分析，降低施工项目成本的途径主要有组织、技术、经济等三个方面。（1）组织措施，首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司和施工队之间职权关系的划分。管理人员应该有一套科学、合理的组织规范，能够及时了解、掌握和分析工程盈亏状况，做到全面系统地组织项目和管理各项工作。（2）技术措施，在施工阶段能够充分发挥技术人员的主观能动性，对各种主要的技术方案进行必要的技术经济论证，获取最为经济可靠的方案。（3）经济措施，主要包括对建筑施工中的人工费、材料费、机械费、质量管理和合同管理等五个方面的控制和管理。①人工费控制：首先要控制用工数量，在不影响工程进度的情况下，减少不必要的工日消耗，达到控制工程成本的目的。②材料费的控制：根据价值原理的内容，采取量、价分离的原则来指导管理控制工作。首先要控制工程的材料用量，坚持实行限额领料制度，避免不必要的材料浪费。其次，通过改进施工技术，使用更加
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节能节材的各种新技术、新工艺、新材料；并对材料进行性能分析，用性价比较高的材料代替高价材料。③机械费的控制：通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，从而减少施工中所消耗的机械台班量。④加强质量管理，控制返工率：在施工过程中，要严把工程质量关，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生所造成的不必要的人力、物力、财力等的消耗。⑤加强合同管理，控制工程成本：合同管理内容在建筑施工管理中非常重要，是提高经济效益、降低工程成本的一项有效途径。加强施工过程中的合同管理，就要在合同执行期间密切注意我方履行合同的各项进展情况，避免因不当的行为或是其他状况导致违反合同，造成不必要的经济纠纷而造成企业利益的损失。上一页 [1] [2]
