1、概述工程项目管理
工程项目管理是指建筑企业与业主就相关事项达成协议签署合同，建筑企业就合同内容对业主委托的建筑工程进行计划性、规律性的管理并对整个过程或某个阶段提供相应的服务。施工阶段的项目管理主要是划、组织为主进而控制与之相关的技术和要素，运用相关的管理职能，使相关的工作能有效顺利的进行。
2、建筑工程中施工且与在施工阶段强化项目管理应坚持的原则
2.1数据反馈质量的安全保证是贯穿于建筑工程的施工阶段的始终,有效的质量安全保证需要具备精确可靠的数据反馈，数据反馈能够客观的反映实际施工进度以及具体施工状况，这要求关的管理团队对所反馈的数据进行整合、分析,并依靠现存的工程规律与相应的技术来制定有效的施工方案。
2.2经济性我们都知道，施工阶段在整个建筑工程中是消耗成本最大以及耗时最长的一个环节，因此，在这个环节中相关的项目管理应重点关注工程的实际进度以及工程的质量水平，同时还应考虑到工程的实际成本，控制好成本进度及质量之间的关系，并使之科学合理。相关的管理团队应在使工程的质量水平得到充分的保证下的情况下,考虑到市场的拓展以及成本的减少，有效的树立环保的意识,做到成本尽可能的减少,从而实现企业经济利益的最大化。
2.3标准化建筑工程施工阶段的项目管理需要建立相应规范化、标准化的制度，从而达到管理生产的活动与建筑的实际施工进能有效协调地进行的目的。通过对施工过程中相关人员行为的一定约束，对施工过程所有环节秩序的规范化、标准化的要求，能够有效的降低安全事故的发生以及减少纠纷的出现，通过规范施工人员的的行为规范可以保证施工过程能够有效顺利的展开,能够大大提高实际施工效率和实际管理效率。
2.4质量化建筑施工工程的成败依靠于建筑工程的质量水平以及其安全性能，所以说建筑工程的质量以及安全是十分重要的评估因素，它既关系到建筑的生命安全有关系到投资者的经济利益。因此，在具体的施工过程中，项目管理过程的质量监督显得尤为重要，相关的工作人员在整个施工过程中，要时刻保持警觉、树立安全意识、严格贯彻质量化原则。
2.5预防化原则在以往的筑工程的施工阶段质量管理过程当中，主要是防守事后检验的管理，显然这种管理理念是消极的，所以我们应该向积极的预防进行事前的管理转变。这主要是建筑产品的产生离不开良好的设计及施工需要在项目管理的整个过程当中，如果在施工之前就采取相应的措施彻底消灭影响质量水平的因素，就能保证建筑的实际质量水平,若事前能有效保证建筑的实际质量水平的话,那么整个证建筑工程的质量水平就能得到保证。
2.6服务化原则在建筑工程中很多用户对质量水平方面始终都有着较高的要求，所以要对质量要进行控制监督，旨在遵从为用户服务的宗旨,将该宗旨作为项目管理的核心和起点,贯穿于所有的工作环节当中。此外，工程项目内部需要还应该对用户的相关思想有比较正确的了解。在整个施工过程中,各个工种、部门以及施工人员都应该按照既定的工作顺序,严格要求自己并保证完成自己任务的质量水平,只有保证了自己任务的质量水平才能确保下个工序的质量水平，这样环环相扣，才能有效地提高服务用户的水平,使用户满意。
3、对建筑工程项目具体的施工阶段的项目管理的有效措施的分析
3.1强化质量管理质量方面的监督管理在整个建筑的实际施工阶段占有相当重的分量，因此，如何灵活运用相应的管理方式对相关的管理团队来说尤为重要,相关的管理团队应该有效结合个体、集体监管，对施工阶段中的所有工序以及参与的相关人员进行严格的检查，以保证向施工人员交接工作的顺利开展,合理科学地编制与质量控制方面相关的方案，同时尽可能的考虑到施工阶段易出现的所有问题并提出相应的解决措施,快速有效的解决出现的问题。
3.2控制施工进度阻碍施工的实际进度的相关因素主要有三，一方面是来自与之相关单位的阻碍；二是施工组织带来的影响；三是施工技术出现失误或者是交接工作不彻底。总之这些因素都会对施工的实际进度造成严重的影响。所以，为了不影响施工的实际进度，应该对这些阻碍因素进行彻底排除，同时要合理有效的控制施工的实际进度。
3.3优化成本管理在建筑工程的施工阶段过程中，需要运用到非常庞大的资金成本，在此环节中的相关成本包括：原材料、运输、质量安全、劳动、设备成本以及现场相关的成本等。在实际的施工环节中,要想有效地降低成本流失以及达到成本管理的最优化，项目管理应该有效树立节能减排的环保意识，在实际施工过程中积极运用成本相关的控制方法，对成本进行合理有效的控制，运用时效性的管理方法对相关的任务下达做到增强监督，降低铺张浪费，从而达到成本最低利益最大的效果。
4、结语
总而言之，施工阶段的项目管理必须坚持本文上述的几点元，并采取本文中所提的相关措施，同时还应紧密结合工程实践，对项目管理工作进行不断的优化和完善，才能更好地提高项目管理水平。
冯瑶
西安石油大学陕西西安710065
