摘 要：本文对企业统计工作的现状、意义及实施方法等问题进行了分析，并在此基础上对方法进行探讨。
关键词：企业经营管理；统计工作；实施方法
我国著名的经济学家马寅初说过：“学者不能离开统计而研究，政治家不能离开统计而施政，企业家不能离开统计而执业。”因为统计可依靠其特有的信息优势，对搜集来的大量信息资料进行加工整理，通过去粗取精，去伪存真，由表及里，由此及彼的整理与分析，将大量的信息资料在数据上加以浓缩，在质量上加以提高，并透过社会经济现象的数量表现，认识它们的内在联系和规律性，预测其发展前景，把企业生产经营目标通过一系列统计指标使其具体化，为企业经营决策提供强有力的支持。
1.企业统计工作的现状
近年来，企业统计基础工作明显减弱。具体情况如下：
①企业统计部门一直被视为政府统计部门的附属机构，是政府统计的基础。于是，企业统计机构的主要任务就是政府统计部门提供报表服务，而对本企业的经营管理则很少问津和参与。导致统计工作得不到企业领导重视，总是把统计工作简单化。
②企业统计台帐和原始记录越来越不健全，填报统计指标的随意性加大，统计数据“失真”直接影响到以此为依据作出决策的正确性和科学性。
③企业统计队伍中高文化素质的统计人才严重短缺，统计人员缺乏系统的、高质量的岗前培训与后续教育，存在着知识老化的现象，难以适应现代企业发展的需要；统计队伍不稳定，不利于企业统计事业的发展；统计人员的素质普遍不高。实际工作中，往往由于缺乏专业的统计知识而造成统计数据失真，不能提供针对本企业经营管理所需要的简单有效的内部统计资料，更谈不上进行统计调查、分析与预测，提供统计咨询，实行统计监督。
2.企业实施统计工作的意义
企业统计所提供的数据资料，是研究企业生产的速度和比例，企业扩大再生产过程的各种相互关系及其发展规律的重要依据。企业的生产过程和经营管理工作，包含着十分复杂而广泛的经济现象，要确切地认识并掌握这些经济现象及其变化规律，搞好企业的经营管理工作，就必须建立健全企业的统计工作。统计工作是企业管理的一项基础工作。有以下三方面的意义：
①企业各部门可以从统计部门获得外界资料中的数据，再进行处理、利用，因此，统计工作也是计划管理和各项专业管理的重要组成部分；
②可以利用统计方法对企业经营管理活动作有关的分析和计算，为企业领导决策等提供重要依据；
③能准确、及时、全面地按规定表式向各级领导机关报送报表；为编制计划提供数据；为控制计划执行充当耳目，为改善计划工作反馈信息等。
3．企业统计工作的实施方法
3．1加强统计法制建设，逐步实现统计法制化
进一步加强法制建设，提高人们的法制意识，营造统计执法的良好氛围。把统计工作真正纳入法制化轨道，形成依法治统、依法办统、依法兴统的良好环境。加大统计执法检查力度，强化统计数据质量意识，保证统计数据质量，牢固树立数据质量的核心地位。组织专门的统计执法力量不定期对各单位进行检查，对“以权定数”、“以数谋私”，虚报、瞒报、漏报、拒报等现象要严肃处理，使《统计法》真正落到实处，使统计数据真正反映经济的发展成果；树立起为市场经济服务的观念，统计人员在完成日常统计报表任务的基础上，应对原始信息和统计分析资料进行分类加工，满足各级领导经济管理的需要。
3．2加快统计信息网络建设，强化统计信息的自动化和网络化
企业统计应充分利用信息化技术的优势，建立健全统计信息网络，实现主要统计数据的及时更新，加快企业统计信息网络与部门统计网络的连接，实行企业联网直报，使统计信息既可及时地为政府和行业统计部门提供必要的统计资料，满足国家和行业的统计需要，又可立足本企业，建立适合本企业特点和市场需要的数据库与内部报表，及时反映本企业的业务发展和经济效益情况。这就要求企业统计信息系统必须做到规范、统一。总之，企业应充分运用现代科技管理水平和计算机技术，进一步提高统计数据质量，加快统计信息的传递与应用，强化企业统计信息决策功能。
3．3加强统计队伍建设，提高统计人员素质
统计人员的素质是影响统计数据和统计信息质量的主要原因。因此，要不断提高基层统计人员的整体素质。
①要认真学习十七大报告，深入贯彻落实科学发展观，认真学习新《统计法》的有关知识，提高统计人员的政治思想水平，增强法制观念，恪守职业道德。
②要开展多层次、多形式的统计岗前、在岗教育培训工作，对不同岗位的业务人员进行定期轮岗，扩大统计人员的业务面，提高统计人员的业务素质和技能。通过政治思想学习和业务知识的培训，努力把统计队伍造就成一支具有较高政治素质、掌握现代科学知识、法律知识和业务技能的复合型人才群体。
③企业领导和有关部门，也应鼓励统计人员参加业务水平和技术职称的考试，引导他们积极提供统计资料，主动参与企业管理，对工作积极并有较大贡献或较快进步者，应该及时给予表彰。
3．4强化统计监督职能，保证企业经营管理健康发展
监督功能是在信息、咨询功能基础上的进一步拓展，是通过信息反馈来评判、检验决策方案是否科学、可行，并及时对决策执行过程中出现的偏差提出矫正意见。监督功能的强化，有必然要对信息与咨询功能提出更高的要求，可见，统计工作的信息、咨询、监督功能是一个有机整体。只有充分发挥整体效应，才能充分体现和发挥统计工作在现代企业管理中的重要地位和作用。为了提高管理水平，维护企业的利益，必须强化统计监督职能，及时发现和解决存在的问题，采取有利措施，从源头上堵塞漏洞，保证企业经营管理工作顺利健康发展。
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