改革开放以来，随着我国市场经济体制的建立，现代企业在获得难得的发展机遇的同时，也面临着巨大的挑战。而要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，除了在生产经营上多下功夫，除此之外，还要加强企业自身的管理。财务管理作为企业管理的核心内容，其作用随着现代企业制度的完善越来越突出，对提升企业经济效益发挥着重要作用。因此，在新形势下，加强企业财务管理的创新与发展、努力提升企业财务管理水平、构建财务管理新模式就成为现代企业必须解决的重要管理问题之一。
一、企业财务管理现状概述
淄博市引黄供水有限公司组建于2000年11月，注册资本3200万元，经营范围为工业生产用水和居民生活用水的加工、销售，主要负责引黄供水工程供水系统的运营管理，为县级自收自支事业单位。2013年，我公司确认销售16852.91万元，其中确认供应成品水5232.43万立方米，确认供应原水3176.59万立方米。共计应收成品水费14501.65万元，实收成品水费13908.3万元，成品水费回收率95.91%。目前，随着市场经济体制的确立以及市场经济的快速发展，本企业的发展比较稳定。
但是，也是由于市场经济的持续、高速发展，使得企业在财务管理方面的诸多弊端逐渐显现，并且逐渐成为影响企业健康发展的重要因素之一。尤其是随着供水客户的增加，水费收缴工作量也在不断增加，收缴工作难度相应增大，如何保证水费回收到位是目前企业存在的最大的发展瓶颈。从企业自身管理方面来说，企业的财务管理目标单一、主体不明、财务管理方法落后、会计核算流程不规范、财务预算规划不完善、财务管理制度不健全、企业利润分配不合理、偷税漏税现象严重，等等。这些财务管理问题的存在使得企业在其自身发展上受到极大的限制。因此，随着社会的不断发展和市场经济的不断完善，现代企业要想长久地实现在经济利润最大化的目标，就要加强企业在财务管理方面的创新和发展，积极更新财务管理方式方法、努力提升企业财务会计人员的职业素养和能力，最终达到提升企业的整体竞争能力的目的，使企业能够在激烈的市场竞争中能够占有一席之地。
二、企业财务管理观念的创新与发展
（一）人本观念理念
现代社会，随着“人本”思想的不断发展，现代企业的财务管理也要进一步落实“人本管理”思想，将人作为企业管理的核心要素，更加关注人本管理在企业中所发挥的作用。而供水企业的财务管理与人本管理也是密切相关的，企业要保证水费回收到位，首先要加强对人的管理，树立“人本”思想，这主要是因为企业的主要财务活动都是由人来操作、管理和控制的，企业财务管理效果的好坏在某种程度上取决于企业财务管理人员的专业能力、职业素养以及努力程度等要素。因此，现代企业加强财务管理内容的创新，从人本管理思想上进行突破是非常必要的。完善企业财务管理中的“人本管理”思想，应该从这几个方面着手：一.加强企业的人力资源投资力度，努力提升企业财务管理人员的职业素养和能力；二.在企业内部推行全员财务管理体制和分层式财务管理机制，在企业内部形成一种全员参与财务管理的氛围，让更多的员工能够实际参与到企业的财务管理当中来，使得企业的财务管理更加贴近其生产实践，努力提升企业职工参与企业财务管理的意识和观念。
（二）知识管理理念
知识经济时代，知识已经成为现代经济发展最重要的生产要素之一，同时，知识也是企业财务管理理念创新的基础和来源。知识本身包括技术、能力、管理、科学等诸多要素，这些要素都是现代企业创新财务管理理念的重要内容，企业的财务管理离不开科学的思维方法和先进的管理意识。未来，随着全球一体化进程的加快，我国企业必然需要走向国际化发展道路，这就需要企业在财务管理等方面加强知识生产要素的投入，只有这样，才能进一步增强我国企业自身的软实力，也才能使企业在国际竞争的大环境下更好地实现其财务管理的目标。目前，我公司有研究生学历3人，本科学历85人，大专学历126人，中专学历48人，加强企业知识管理、培养更多具有专业知识素养的人才也是供水企业完善财务管理一项重要的措施。
（三）财务风险理念
市场经济体制的不断完善和发展在给企业提供了难得的发展机会的同时，也使企业作为市场经济主体要承担相应的财务风险。而现代企业的财务风险随着科学技术的快速发展和创新而不断增加。因此，在市场经济体制下，企业的财务管理必须要加强其风险意识，努力树立正确的财务风险观念，企业的领导层以及财务管理人员等要善于根据市场因素的变化来对企业的财务管理目标进行必要的调整，并且要及时检测市场情况，对企业的财务管理措施及目标等进行有效的调整，尽可能将企业的财务风险降到最低。
三、企业财务管理目标的创新
（一）追求多元利益主体经济效益的最大化
当今社会，科学技术已经成为第一生产力，高新科学技术、知识资本能力等在现代企业的上产经营中的作用日益突出。高技术的知识型人才也日益成为企业发展过程中最重要的人才类型。而供水企业的财务管理目标的创新和完善，不仅需要充分考虑企业经济效益的最大化、企业资产增值的最大化、企业偿债能力最大化以及企业的社会贡献效益最大化等企业实际经营方面的目标实现，同时还要充分考虑到企业管理人员以及企业员工的薪资酬劳的最大化以及企业利润分配的公平化、合理化等财务目标的实现。现代企业的财务管理目标应该追求企业利益多元化利益主体的利益最大化，要让所有参与企业建设和发展的众多利益主体能够同时实现经济利益的最大化，只有这样，才能更好地促进供水企业的长效发展。
（二）追求知识效益的最大化
追求企业知识效益的最大化，就是为了能够有效降低企业以外人员对企业经营目标的抵触和限制，让企业能够更好地实现其生产经营目标。追求知识效益最大化的财务目标，是将企业的财务管理与相关科学知识相结合的一种财务管理目标的实现。这种财务管理目标的确定，并不是对企业追求物质财务的一种否定和排斥，相反知识效益的最大化发展能
够帮助企业更好地实现其物质财富效益的最大化，它能够同时兼顾企业内部和外部的双重利益，使企业在实现其自身的发展目标的同时也能够实现其社会责任目标。
四、企业财务管理内容的创新
（一）加强企业固定资产、无形资产的管理
在企业固定资产的管理方面，企业必须在对其固定资产进行精确计算的基础上来对固定资产进行折旧计提，正确评估出企业固定资产的价值，保证企业固定资产价值的真实性和准确性。同时，在知识、技术、科技等无形资产的管理方面，企业要将其和固定资产管理区分开来，最好是能够建立一个单独的无形资产管理部门，做好企业无形资产投资管理决策。此外，现代企业要将知识、人才、科技等生产要素纳入企业的财务管理范围之内，创建针对无形资产投资的成果效益评估体系，加强对企业无形资产投资管理的把握。与此同时，企业在进行固定资产和无形资产投资时，还要创建一个紧急要素分配机制，加强对企业各利益主体的管理和控制。
（二）积极创新企业利益分配方式
利益分配是企业财务管理的重要内容之一。而现代企业的利益分配者属于全体企业生产经营的参与者。在科学技术加速发展的新时代，现代企业的人力资本已经成为企业发展乃至整个社会获得进步和发展的力量源泉。人力资本也成为决定社会财富分配的核心要素。加强企业利益分配的创新，就要将人力资本要素充分考虑进去，要切实按照人力资本对企业贡献程度的大小来进行利益分配。而随着知识经济的发展，现代企业的技术发展和人才进步都离不开知识资本要素，知识资本逐渐成为社会财富分配的关键要素。因此，现代企业财富分配的创新还要确立知识资本在企业利益分配中的核心地位，让知识生产资本成为企业利益分配的重要横梁条件，建立以个人所创造的企业价值的比重为基础的利益分配机制，例如知识付酬、职工持股等，使知识资本对现代企业的作用和价值得到充分的发挥。
参考文献：
[1]郝光辉.浅析21世纪企业财务管理创新的思路[J].中国市场，2011；05
