摘 要：本文基于对新形势下企业财务管理面临的挑战，探究当前企业财务管理的发展趋势，对如何创新企业财务管理以促进企业的良性发展提出可实施的路径及建议。
关键词：企业财务管理；挑战；发展趋势；创新路径
一、新形势下企业财务管理面临的挑战
（一）财务资源配置的不合理加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突
财务资源的配置受到产权理论及制度的制约。产权作为经济制度的基石，对企业的经济行为起到约束作用。因而，财务管理作为企业一项经济管理活动必然受到产权制度的制约。产权理论及制度制约着财务资源的配置。当前我国的产权理论和制度依旧停留在工业经济时代的“所有权与经营权分离”的“两权论”，忽视了现代经济中人力资源对企业发展所起的重大作用。但是，在新形势下，知识经济对企业财务管理产生了很大的影响，它改变了企业的配置结构，使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构转变为以知识为基础的资源配置结构。 因而，在传统工业经济向知识经济过度的新时期，现代企业应注重财务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的“复合”。同时在传统工业经济的产权理论及制度，只注重有形资产及投入资本之间的配置，而忽视知识资本的有效配他相关利益者对企业剩余的分配权，因而加剧了股东、经营者及员工之间的利益冲突。
（二）财务管理的内容不适应新形势下企业的投资、决策需要
传统工业经济时代，经济增长主要依靠机器、厂房、资源等有形资产，但是在新形势下，企业的资产结构中，无形资产如以知识为基础的商标权、专利权、人才资源、产品创新等所占的比重将会大大的提高。现如今，财务管理的内容与理论对有形资产的管理论述较为完善，对无形资产涉及较少。传统工业经济时代的财务管理内容已不适应当今知识经济时代投资及决策的需要。在现实的超财务管理活动中，存在许多企业低估无形资产对企业发展的所具有的价值，不善于利用无形资产进行资本的运营。
（三）财务机构的设置及财务人员的素质阻碍信息化财务管理进程
当前，大多数企业是以公有制为主导，财务机构设置成金字塔型，中间管理层人员偏多，缺乏足够的灵活性。新形势下，知识经济的到来，使得一切经济活动都以快、准、全的信息为导向，数字化技术使得企业经济活动的交易在瞬间完成，经济活动的空间变小，决定了在新的经济形势下财务管理人员既要具备很强的专业素质，还应具备敏锐的接受及处理信息能力。财务管理人员的理财观念滞后，方法及知识欠缺，缺乏掌握科学的技术、管理知识的能动性，更缺乏创新精神及创新能力。从而致使现代财务管理中一些较为先进的方法在企业理财中流于形式，严重的影响到财务管理信息化的进程。
二、企业财务管理体系的发展趋势
为更好的满足新形势下企业财务管理需要，针对当前企业财务管理面临的困境，财务管理的理论及方法将呈现以下新的发展趋势。
（一）网络化财务管理
新形势下，企业的财务管理手段将以网络化管理为主。网络化财务是指以互联网、内部网及电子商务为背景的在线理财活动。网络化财务管理对传统财务管理的冲击主要表现在：在网络财务环境下，首先，从空间上看，企业的财务管理可以进行远程的处理，便于整合整个企业的财务资源，进而全面提升企业在市场中的竞争力；其次，从时间上看，电子单据及电子货币的普遍使用，既可以加快资金的周转速度，降低企业资金管理成本，还可可以进行财务的在线管理，对企业的财务活动进行实时管理，从而，能够显著提高企业的工作效率。
（二）财务管理理论将以工业经济与知识经济并重
在工业经济时代，决定企业生存及发展的主导型要素是企业所拥有的物质资本。企业的物质资本越雄厚，企业的发展将更具优势。因而，在传统的财务管理中，物质资本的拥有者占据企业管理的统治地位，掌握着企业的剩余控制权。新形势下，随着知识经济时代的到来，资本的结构及范围发生了重大的改变。现代企业理论认为，企业是多边契约关系的总和，股东、债权人、经理阶层、一般员工甚至政府等共同构成了企业的利益制衡机制。如将企业财务管理的目标仅仅归结为股东的目标，而忽视其他相关利益主体，必然导致矛盾冲突，最终损害企业的价值。再次，人力资本的所有者将参与企业税后利润的分配。新形势下，人力资源将会成为企业经济发展的最重要资源。人力资本的所有者将和物质资本的所有者一样，不仅分担企业发展的风险，同时也会分享企业的税后利润。
（三）风险与安全管理并重，风险管理将成为财务管理的重要内容
新形势下，世界经济一体化进程使得企业所面临的环境发生了重大的变化，经济危机的全球化 、信息网络的一体化及电子商务等财务环境的转变，使得企业所承担的财务风险也进一步加大了。新形势下，信息的传播、处理、更新及反馈的速度大大加快。金融全球化和电子商务所产生的“网上银行”及“电子货币”将使国际间的资本流动更快捷，货币有形形态演化成无形形态，其形式及本质发生变化，从直接价值演化成间接价值。企业发展环境的转变既为企业的发展带来了机遇，也加剧了企业财务管理的风险。电子商务特别是金融性业务的发展，常常会造成业务发展与有效监督机制之间不能同步进行，而出现严重的脱节现象，从而严重的威胁企业财务管理的安全。因而，对于新形势下的财务管理应在风险管理与安全管理并重的基础上，将风险管理视为财务管理的重要内容。
三、创新企业财务管理的建议及路径
要实现企业财务管理的创新，应从财务管理理念、管理意识以及人力资源三方面着手。通过转变理念增强财务管理力度，提高财务管理意识适应市场经济需求，通过提高对人力资源的重视及财务管理人员的素质实现财务创新需求。
（一）树立全局意识，加大财务管理服务于企业全局工作的力度
市场经济环境下，企业财务管理的职能进一步得到拓展，由过去的账务核算向企业战略管理、资本运作及融资管理等多个环节延伸。因此，财务管理一定要树立大局意识，努力为企业发展的全局工作做好服务。首先，从全局利益出发，对企业财务数据进行分析，始终对企业全局工作中的风险保值高度的警惕，善于发现企业工作中的不足，能够从财务管理的角度，对不同的方案进行科学的分析、预测
等，降低企业运行的风险；其次，拓展企业财务管理职能，提高服务于全局的水平。尽快促进企业的会计管理向财务管理的转变，发挥财务管理在资金回收与支付、实物资产管理等经济事项上的监督监管作用，同时在经营决策支撑、内控建设及资本运作等方面有新的作为。
（二）转变财务管理观念，树立全新的财务管理理念
我国的经济体制有计划经济逐步向市场经济过渡，对于企业而言，财务管理业正处于重要的转型时期。市场经济环境下，竞争异常激烈且复杂，企业需要加大财务对市场经营的支撑力度，以便在市场竞争中取得主动；同时，资本市场对企业的管理与经营提出了许多不同以往的要求，相当多的财务人员对资本市场的概念、理念认知不清，双重的压力之下，为保证企业的健康、稳定、快速发展，企业必须转变财务管理理念，掌握资本市场运作的方法与技巧，以适应市场经济环境对企业财务管理的需求。
（三）加强财务队伍建设，进一步提高财务管理水平
在企业的新资本结构中，以知识经济为基础的无形资产的地位相对上升，而物质资本的地位相对有所降低。这一变化对企业财务管理而言，使其呈现出以下新的特征：首先，无形资产将成为企业投资决策的重点。新形势下，以知识经济为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占的比重将大大提高，无形资产将成为企业最主要的投资对象。其次，财务管理的目标从传统的“股东财富最大化”转变为新形势下的“企业价值最大化”。当前，以知识经济为基础的人力资源是企业发展的重要无形资产。一流的财务人员队伍是企业实现改革、创新的可靠保障。因而，为实现企业财务管理的创新，财务队伍的建设至关重要，因此，应促进财务管理人员的综合素质的提高。首先，选拔具备专业知识、专业技能及较高计算机能力的财务人员，以提高财务管理的质量；其次，加强财务队伍的责任意识、法律意识等，尽快实现财务人员素质的转型，建立适应企业发展需要的、高素质的财务管理人员队伍以满足当前市场经济对财务创新的需求。
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