摘 要：农场垦区经过长达五十年的发展，已经成为我国商品粮的主要生产基地和储备基地，随着我国现代经济体制的不断改革与更新，农场生产中各项经营管理体制也在不断的变化，尤其需要加强对农场的财务管理，本文在针对目前农场财务管理中存在的问题进行分析的基础上，提出加强农场财务管理的措施。
关键词：农场； 财务管理； 问题； 措施
近年来，我国国有农场体制改革在经历着不断的改革与深化，使我国农场在生产经营方式以及核算方式上，都发生了巨大的变化，因此，加强财务管理工作也就成了目前促进农场经济发展的基础性的工作。
一、当前农场财务管理中存在的问题
（一）农场财务管理体制不健全，财务人员素质偏低。当前有很多国有农场的管理体制不健全，没有设立专门的财务管理机构，而通常财务管理工作就由场长和会计人员进行担任，场长一般情况下需要负责整个农场所有的管理事物，而财务人员就负责农场的会计核算，承包等项目，并且负责生成财务报表向上级呈送等事情，而这种财务管理方式往往无法形成有效的内部控制，而且由于农场内财务人员素质偏低，学历以中专为主，缺乏具有中级以上职称的财务人员，有些财务人员由于缺乏专业知识，缺少理财观念，对财务管理和内部控制的认识不到位，导致农场的财务管理体制始终比较落后。
（二）管理水平不高，缺乏有效的会计核算方法。当前，有很多国有农场在执行《农业企业财务制度》和《农业企业会计制度》，而这几个制度中规定的核算和管理范围，只适用于传统的农场和家庭农场的经营方式，随着经济体制的不断改革，很多国有农场的产权结构和经营方式都发生了很大的变化，如果还继续实行原有的会计制度，则无法适应新的经营方式，在农场的经营活动的核算方面，无法真实的反映出农场此时的经济情况，也就无法生成真实完整的会计数据，无法为领导者作出科学的决策提供依据。
（三）国有资产流失严重，使用效率低。目前，国有农场中的固定资产占到总资产的50%以上，应收账款的数额占到了总资产的30%以上，而固定资产中，占据主要部分的就是农场内的厂房等建筑物，虽然在房改时，很多农场将厂房低价出售给员工作为员工的住房，但是应收账款中，有很大一部分款项无法收回，形成坏账，也就从另一方面说明，农场在经营方面，存在着很大的亏损，这也是财务管理体制和方式落后造成的。
（四）死板的管理体制，制约农场发展。目前，我国的国有农场很多还属于生产性的企事业单位，财政部门对于农场的资金调拨很少，随着经济的不断发展，我国经济体制改革在不断深入，国有农场只能是被市场牵着进行前进，而没有一套完整的适合国有农场在经济体制下进行改革和经营的制度，农场的财务管理也就死板的沿袭着旧的管理方式，同时由于缺乏高素质的财务人员，所以农场的财务管理始终也无法得到有效的发展。
二、加强农场财务管理的有效措施
根据目前农场发展的形势，我们采取以下措施，加强农场财务管理，促进农场经济发展：
（一）建立健全财务管理体制，提高财务人员的综合素质。国有农场要加强财务管理，首先就需要设立财务管理的机构，设置专门的财务管理人员，只有在机构上设置齐全，才能实现加强财务管理的目的。由财务管理机构对农场的筹资，投资和利益分配等内容进行全面的管理和控制，将财务管理作为农场管理工作的核心，提高农场领导对财务管理的认识，只有切实加强财务管理工作，才能使农场在经济改革的大潮中，站稳脚跟，找到属于自己的出路。另外，要加强财务人员的综合素质，定期组织财务人员进行学习和培训，不断提高他们的专业水平，只有高素质的人员才能打造出高效的管理团队，才能实现农场稳步和快速的发展。
（二）提高财务管理水平，加强会计核算能力。由于很多农场实行原有的各种会计制度，无法适应新形势下农场核算的要求，因此，除了一部分家庭农场能够按照原有的会计制度进行核算之外，对于改制后的农场，可以根据新的《企业会计准则》进行会计核算，同时，农场需要根据其财务管理的需要，制定适合本单位的各种内部控制制度，支出管理制度等等，以此提高农场整体的财务管理水平。
（三）加强对农场资产的管理，减少资产流失。有的农场由于账面的资产无法真实的反映出其真实的资产情况，因此需要加强对农场资产的管理，组织相关人员对农场的土地等固定资产进行价值评估，目前对于农场来说，最具有价值的资产，就是土地资产，应当按照农场土地管理政策，对农场的土地进行有效的管理，一方面，对属于农场的土地资源进行确定和确权办证，并且对其进行法定评估；另一方面，有效的开发和利用农场的土地资源，比如建立科技示范园等等。
（四）灵活转变管理机制。国有农场需要不断推行现代企业管理制度，才能在市场经济中灵活的面对各种挑战，将市场机制和竞争机制引入到农场的财务管理中，充分利用农场具备的资源，使农场能够在激烈的市场竞争中，摸索出适合国有农场财务管理的方法，进而加强财务管理，完善农场的各项管理体制，促进农场在市场经济的大潮中，能够持续健康的发展。
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