摘 要：现代社会中可持续发展是一个重要的概念，是人类对自身发展危机感的反映，也是发展趋向科学的表现。世界经济的健康发展需要可持续性，经济可持续发展中很重要的是企业财务可持续发展，这是经济可持续发展微观层面的表现。本文就探讨了现代财务可持续发展的相关问题，并就建立可持续增长的财务战略提出了建议。
关键词：现代财务；可持续增长；战略路径
一、现代财务与经济可持续发展的背景
20世纪80年代面对全球环境与发展问题，人们提出了可持续发展的全新概念，这是人们对传统经济发展模式进行反思的结果。企业增长理论与财务理论是相互交融的，做好了财务工作是企业增长的保障，国内外的学者从经营效率和财务政策两方面进行了研究，研究了财务增长与企业内外部条件及其变化的关系，得到了一些有差异的结论。在融资与财务增长的关系上，数量模型的方式已经成熟了许多，为企业财务工作人员获取信息提供了理论依据，在这方面财务可持续增长做模型的建立还不到位。企业增长中的财务工作数量与质量都有所提升，但是财务可持续增长模型还没有理论上的完全建构，在实践层面上也遇到了一些问题，而这些都需要对财务可持续发展进行深刻的思考。因此这个问题在理论的层面上有广阔的研究空间，在实践层面上也有全面应用空间，总之对于这个问题的研究是有重大意义的。在这个过程中我们要注意理论与时间的结合，使得现代财务的可持续发展落到实处。
二、现代财务可持续发展与经济可持续发展的关系
（1）财务可持续发展是以经济可持续发展为基础的。一个企业要想生存和发展必然要能够为消费者不断提供所需要的消费品，以此来保证并扩大自己的市场，维持企业的存在和发展。同时企业还要在生产的过程中做好能源节约工作，注意企业生产给生态环境带来的负面影响，并将这种影响降到最低，积极配合环保部门及其他监管部门的工作，保证企业与环境的协调发展，这样企业才能充满生命力，才能持续发展。也只有在企业可持续发展的情况下，现代财务才能在企业发展中获得同样的进步与发展。
财务的可持续发展以企业生产经营的可持续发展为前提。企业要保证自己正常的生产经营活动就要以市场需要为生产的依据，为企业盈利创造机会，企业通过盈利来扩大生产进行进一步的发展，使得企业在生产经营中完成增值，保证财务活动的可持续发展。企业也要做好内部资源利用效率的提高工作，降低生产成本，形成良好的生产链条以增加企业内部资金积累。企业还要做好生态环保工作，从长远来看问题，不要将眼光放得过于短浅，做好环保工作的投入比之环保监管部门出发还是有利的，这样才能保持企业较大的财务发展潜力。
（2）经济可持续发展以财务可持续发展为保障。从宏观来看，经济全球化已经是必然趋势，在财务活动上表现为跨国性的投资、结算、筹资、纳税等等的发展和建立，要想在全球经济发展中取得立足之地就必须将财务工作提高到一个新的战略高度。从微观层面来看，财务已成为企业经济发展的主导因素，企业资本筹集多少影响着企业规模与企业生产经营结构，企业生产的规划、协调、发展都离不开企业财务的巨大作用。在资本市场日渐成熟的今天，财务的健康发展变得尤为重要，财务可持续发展意味着筹资、投资、盈利与支付等的可持续发展，是经济可持续发展的保障。
三、如何贯彻经济可持续发展财务战略
（1）制定企业可持续发展的财务战略管理目标。制定企业可持续发展的财务战略管理目标。企业应该建立多元化、全方位考虑的目标体系。企业有长期利益，也有短期利益，一般的企业只重视短期利益，而有发展潜力和实力的企业往往重视的是长期利益，其实长期利益关涉到了企业长远发展的问题，财务战略目标要偏重企业长期利益，并兼顾企业的短期利益。同时企业还要考虑社会效益和生态效益，在追求利润的时候不能只盯着利润不放，还要注意生态资源供应的可持续性和社会对企业的环保评价。企业的长远眼光还表现在产品的改善和服务的提高上，这样能够保证企业市场占有的份额；在生产经营中还要注意保证员工福利与就业机会，甚至是增加新的就业机会，这样员工能够尽心尽力的为企业做出自己的贡献，增强企业的凝聚力；就业机会的增加也为社会做出了贡献。传统财务管理的理念也需要变革，传统财务管理就是要以低投入换取利润的最大化，而现在则要重视财务管理的可持续发展，协调好企业利益与社会、生态利益的关系。现代财务管理中资金运用的原则是有效运用资金、提高资金使用效益，当然这需要企业在实际的操作中综合考虑内部环境与外部环境做出合理的安排。
（2）企业要保证持续发展的后劲，最主要的是要重视科研开发与技术改造投资。企业的主导产品和主导技术都是具有生命周期的，这就是技术上的新陈代谢，有了这些才能有生产力的不断进步。但是对于企业而言，这确实其要严肃面对的问题，首先要有企业生存的危机意识。在实际企业活动中就是要树立长远利益思维，制定长远企业科研发展规划，加大科研与技术改造的现实投入，甚至是做好技术的储备工作，在原有的产品竞争力缺失或者是出现其他问题的时候能够快速的有新的产品的代替。同时不管高管人员或者企业一把手怎么变换，要保证科研的延续性，使企业永葆青春。
（3）做好企业人力资本的储备与培养，提高企业的核心竞争力。人才是最为珍贵的，对于企业的现有员工要做好定期培训工作，对外则要吸引人才，加大人力资本的投入，增强企业知识资本的累计工作。在考虑企业财务效益的时候，要把能否为企业带来优秀的人力资源、能否提高企业的科技竞争力作为因素，以提高企业创新能力和增加企业持续发展的动力。在网络时代还要注重网络资源，在投资、信息获得等方面发挥网络资源优势，提高财务工作效率。
参考文献：
[1]林钟高，徐虹.可持续增长财务理论框架与实现路径[J].天津商学院学报，2007（7）
[2]邱英、干胜道.基于可持续发展观的企业财务政策选择研究[J].生态经济.2005(4)
[3]郭复初.现代财务与经济可持续发展[J].财会月刊（综合），2006（6）
