摘 要：目前，电力企业面临巨大的挑战和机遇。为了应对未来开放性、多元性、复杂性的商业环境，电力企业必须提高财务管理的水平，从而有效提高企业效益。但是，目前绝大多数电力企业单纯依靠传统的财务电算化管理信息系统，而这样的系统往往只能处理静态的财务数据，不能实现信息共享和数据的实时动态处理等功能。为了适应当前电力企业财务管理新的需求，提出采用计算网格来辅助进行企业的财务管理。计算网格具有动态性强、共享方便、面向服务等优点，能给电力企业的财务管理提供更高的协作和管理平台。
关键词：计算网格；电力企业；财务管理；
随着现代企业制度的逐步建立和电力体制改革的不断深入，电力企业成为自主经自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体，降低费用、提高供电可靠性，已成为电力企业增强生存和提高竞争力的主要手段。因此电力企业必须狠抓管理，从管理中求生存要效益。而企业的管理以财务管理为核心，财务管理始终是贯穿企业管理的一条主线的概念。
网格服务是一种网络服务（Web Service），该服务提供了一组接口，这些接口的定义明确并且遵守特定的惯例，解决服务发现、动态服务创建、生命周期管理、通知等问题。在网格中，将一切行为、组件、功能、需求、协作等都看作是网格服务，因此网格就是可扩展的网格服务的集合，即网格={网格服务}。网格服务可以以不同的方式聚集起来满足虚拟组织（Virtual Organization）的需要，而虚拟组织自身也可以部分地根据它们操作和共享的服务来定义。简单地说，网格服务=接口/行为+服务数据。图1就是对网格服务的简单描述：
图1、网格服务示意图
2 网格与电力企业财务管理的结合
2.1 财务管理平台的转换
在电力企业中，资金的筹集、投放、耗费、收入与分配，不仅发生在企业内部，而且与外部协作单位的关系非常紧密。通过网格平台的建立，可以将财务信息作为管理信息资源，全面地运用计算机、网络与通讯等信息技术对其进行获取、加工、传输、存储、应用等处理，建立信息系统，使财务信息得到集成和综合，为企业经营管理、控制决策和社会经济运行、管理，提供充足、及时的信息。这不仅需要构建一个覆盖面广泛，跨越多个组织平台的网格系统，更重要的是能有效地将基于网格的财务管理手段应用到电力企业生产、管理、销售等各个环节。
2.2 基于网格的电力企业财务管理的特点
基于网格的电力企业财务管理，不仅是电力企业财务管理信息平台发展的一个高级阶段，而且更是电力企业为提高自身竞争力、有效节约成本和增加效益的必然选择。这样的财务管理模式具有以下特点：（1）以现代电力企业新的管理思想、模式和网格技术为基础，处理财务信息的获取、加工、传输、存储、应用等过程。（2）按现代企业管理先进的思想来架构财务管理的信息平台，面向服务、目标能最大限度的“开源节流”。不仅能使电力企业中内外部信息系统有机结合，实现信息资源的高度共享，而且还能为电力企业去外部协作单位的联系提供高质量的沟通平台，提高了资金运转的效率和企业高层对财务管理的决策支持。（3）将对传统的财务管理流程进行重整，按现代管理模式重组业务流程。充分利用网格跨平台、高共享得特性，将若干协作单位包含在虚拟组织中，即使这些单位在地理上可能相隔几千公里，但是在协同工作时却就像在自己隔壁一样。
2.3 基于网格的电力企业财务管理的基本内容
电力企业中，财务管理是其生产、管理、经营、销售等各个环节的整合中心。在财务管理中，财务报表体系是信息的主系统。这个体系以网格为支撑，把真实、准确、全面、分类的信息源和网格这个有效的载体有机地结合起来，形成强大的信息流集散地。基于网格的电力企业财务管理建设应包括如下几个方面：财务报表信息体系、全面财务预算体系、资金运行信息体系、财务会计档案信息体系等。
3 基于网格的电力企业财务管理的应用
3.1 财务预测及计划
在电力企业中，财务预测是融资计划的前提，完善的财务预测助于改善投资决策。基于网格平台，电力企业可以获取更高层次的财务预测服务支持。这是因为在全球部署的网格平台中，世界上最好的财务管理服务提供商将会为通用的服务共享费用低廉甚至免费的基础组件。即使是针对企业自身条件定制的服务组件，也会非常经济。电力企业可以根据自己的销
售计划使用网格提供的各种财务预测服务进行评估，得到生产、传输、销售等各个环节的数据。最后，根据这些数据，可以再预测出资产、负债、所有者权益的数据，从而可以确定企业的融资和投资计划。
3.2 投资管理
目前，电力企业的投资方向主要是固定资产投资和证券投资。投资的规模较大，而且风险系数较高。基于网格平台强大的计算能力，电力企业可以运用现金流量分析大量的历史数据，从而形成对投资方向和实体的具体评价。这样就有利于企业的高层主管定性地获得投资的决策依据，有效地确定投资规模。
3.3 流动资金的管理
流动资金是电力企业重要的战略资源，可以看作是企业的血液，它能满足企业生产性需要、预防性需要和投机性需要。但是，资金的流动不是越大越好的。评价资金流动的效果，主要还得看收益率。如果资金流动过于频繁、数量较大，而收益很少，显然不利于企业的生产和经营。首先，电力企业需要确定合理的现金持有规模，当机会成本、管理成本、短缺成本之和最小时的现金持有量即为最佳持有量。其次，电力企业要制定现金收支管理制度，严格按国家规定保管和使用现金。最后，电力企业还要对应收账款的回收情况进行监督，编制应收账款账龄分析表，随时掌握回收情况。以上的管理虽然是传统财务管理的基本内容，但是却很难达到最佳的效果。因为传统的财务管理仅仅从各个局部的资金流动环节去分析和处理，无法做到统筹全局，整体优化。而基于网格平台，不仅能从全局上集中管理以上操作，还能提供更实时和动态的数据分析和处理，具有更高的可适性。
3.4 筹资管理
资金的获取和利用是电力企业生存和发展的关键，有效获取资金并形成企业的优良资产，是企业高层最关心的问题。通过网格平台，电力企业可以与外部的合作单位充分协作，获得最高的服务支持和资金保证。对于电力企业来说，在资金宽裕时可考虑利用股票筹资、长期负债筹资等以较低的筹资成本和适度的筹资风险筹集到生产经营需要的资金。此外，电力企业在开展日常经营业务中也可广泛利用短期筹资，如应付账款、应付票据、预收账款等形式。如果没有现金折扣或使用不带息票据，商业信用筹资不负担成本，因此应充分利用，逐步减少借款，财务费用逐年减少[1]。这些工作的处理都可以转移到网格平台上进行，而网格通过借鉴和对比服务，可以为企业的筹资管理提供更好的决策支持。
4 基于网格的电力企业财务管理的实施
在网格环境下，电力企业财务管理的能力可以延伸到与其具有合作关系的任何一个国家的企业和组织。财务管理模式必须从过去的局部、分散管理向远程处理和集中式管理转变，实时地监控财务状况以回避现代企业的各种风险。电力企业利用网格平台,可以对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等远距离财务监控,也可以掌握和监控远程库存、销售点经营等业务情况[5]。在这种新的环境下，电力企业通过网格将其各个分支的经营和资金运转情况集中到最具效率的一个控制中心，对所有分支机构进行统一的记账和资金调配，而从提高整个电力企业的协调度。
此外，作为一个新的财务管理手段，其实施是否成功还必须依赖电力企业中由上至下各级人员观念的改变和行动的配合。首先，财务管理所使用的网格平台的建立，需要投入大量的资金和人力，并且需要淘汰目前正在使用的部分陈旧的设备和软件。作为电力企业的高级主管，不仅应该在资金和人力的调配上予以支持，而且可以考虑如何对被替换的软硬件的再利用，以充分节省成本。其次，各级人员要从企业发展和提高的角度来认识基于网格的财务管理系统，不应该只认为它是传统的电算化财务管理信息系统的简单替代，而是要在工作中需要充分挖掘其潜力并不断完善其功能。最后，与部署传统的信息管理平台不同，基于网格的财务管理系统更注重的是各种服务的共享，尤其是与外部协作企业间的共享。充分地共享服务，可以使得网格平台上的所有协作企业可以获得自己没有的技术和支持，避免了无谓的重复建设和投资。
5 总结
在本文中，探讨了电力企业如何在网格平台上实现新的财务管理。目前，网格技术迅猛发展，其用户包括IBM、微软等世界大型的著名企业。网格平台的优势在于其能提供远程的跨平台支持、高度可靠而且强大的计算能力、动态实时的服务接口，这对于面临改革机遇和竞争挑战中的电力企业非常适合。基于网格的财务管理不同于传统的基于C/S或Internet的财务电算化管理，它更注重财务管理中各个主体之间地协作和服务共享，目标是将原来分散的财务管理环节集中到一个统一平台上进行管理。可以预见，如果各个电力企业可以有效的实施基于网格的财务管理，则对他们的管理和决策水平的提高会有较大提高。
参考文献：
[1] 曹坚定，浅论电力企业财务管理，中国高新技术企业，2008，8
[2] 都志辉，陈渝，刘鹏编著，李三立审，网格计算，清华大学出版社，2002
[3] I.Foster, C. Kesselman, S. Tuecke, “The Anatomy of the Grid: Enabling Scalable Virtual Organizations”. International Journal of Supercomputer Applications, 2001, 15(3)
[4] 叶俊，我国电力企业财务管理信息化建设探讨，现代商贸工业，2008，12
[5] 周正深，网格环境下企业财务管理的探讨，山东经济，2005，2
