摘 要：
关键词：
（一）企业财务管理目标的定位
现代企业是多边契约的总和，是人力资本和货币资本的结合。这其中包括投资人、经营者、员工，缺少其中任何一种因素，资本都难以实现增值。鉴于各个团队所负担的风险和彼此依赖的关系，企业的财务管理目标应以企业价值最大化为财务管理目标，使各方受益，借以实现各个团队的利益。
（二）提高企业对财务环境的适应力
企业应实行财务弹性管理。在企业进行财务收支估计和财务控制时，实施弹性分析、弹性预测，留有合理的伸缩余地，使企业在财务环境发生突变时，不致陷于窘境，尚可周旋。在弹性的确定上应依据企业应付能力的大小和不利事件发生的可能性，以免造成不必要的浪费。企业还应优化各类资产的收益、期限，合理搭配财务结构，搞好公共关系。
（三）风险的考虑
企业的理财活动环境，复杂多变，企业不可避免在承担一定的风险。如筹资过程中筹资渠道稳定性的风险，知交过程中的汇率风险、利率风险，经营过程中的资本结构风险，投资中的立项风险等。
二、关于财务管理的目标，主要存在以下观点
（一）股东财富最大化
是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。持这种观点的学者认为，股东创办企业的目的是扩大财富。他们是企业的所有者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售股权换取现金
（二）企业价值最大化
是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业企业总价值达到最大化
（三）企业资本可持续有效增值
企业资本可持续有效增值是企业理财目标的理性选择，企业资本可持续有效增值可通过上述财务指标体系来体现。然后，通过这一系列的指标分析，评价企业的经营状况，从而判断企业是否达到了财务管理的目标或财务管理的水平如何。
综上所述，现代企业财务管理目标是“持续发展能力最大化”，这样才能满足各方面利益要求，促进现代企业制度建立，有利于企业实现可持续发展目标。
三、“持续发展能力最大化”目标的具体体现
“持续发展能力最大化”目标，从财务管理角度出发，具体体现在以下几个方面：
（一）市场竞争能力
一般认为公司的营业额、市场占有率、技术水平和客户需求的实现程度等因素所形成的综合竞争能力是决定企业成败的关键。如果决策行为追求的是竞争力，即使现在微利或有所亏损，也有利于企业长期发展，并随着竞争力的加强，发展潜力会越来越大。因此，我们认为，市场竞争能力是“持续发展能力最大化”目标的首要内容。
（二）获利能力和增值能力
通过投资收益率、营业利润率、成本费用利润率等指标反映的获利能力，是衡量和评判企业持续发展能力大小的又一重大因素。因为盈利是市场经济条件下企业生存和发展的基础，也是开展财务管理工作的基本目的，任何企业都必须矢志不渝地追求利润，最大限度地获取合法利润。但是绝不能获利最大化等同于持续发展能力最大化，否则就会回到利润最大化目标的老路。
（三）偿债能力与信用水平
偿债能力与企业的持续发展能力密切相关，凡偿债能力强的企业一般都具有良好的发展执着或发展潜力，因此当我们把偿债能力作为持续发展能力最大化的支持因素时，还必须注重与此相关的企业信用水平及财务形象。只有较强的偿债能力与良好的财务形象的有机结合，才能促使企业的持续发展能力达到最大化。
（四）资金营运能力
应收账款周转率、存货周转率等指标是用于衡量企业财务资源使用效率的，一般情况下，这两种周转率快，表明企业的经营状况良好，供、产、销的转换能力较强，处于正常的发展状态。反之，则表明企业销售渠道不畅，资金回笼缓慢，供、产、销的转换周期较长，此种情况下的企业很难做到持续稳定的发展。
（五）抵御风险能力
市场经济复杂多变，报酬与风险共存，一般情况下，报酬越大，风险越大，报酬的增加是以风险的增加为代价的，高回报可以增加企业的持续发展能力，高风险则会削弱持续发展能力，甚至使这种能力丧失殆尽。因此，衡量持续发展能力是否达到最大，不紧要分析报酬率（盈利能力），而且要考察企业抗御风险的能力。只有报酬与风险处于最佳结合点时，才能使企业的持续发展能力达到最大。
四、如何强化财务管理，提高经济效益进行论述
（一）编制资金使用计划，加强资金平衡工作，充分发挥资金调度作用
首先，为了保证生产正常运行，企业必须把有限资金合理分配、使用。企业应采取有效措施实行财务统一管理，资金统一安排，严格用款计划，为了解决企业内部集权与分权的关系，可实行内部银行 结算办法，保证资金的合理使用。把部分原辅助生产车间从“母公司”中剥离出来，组成一批经营性事业部、实行独立核算，归口管理;建立内部银行，模拟国家银 行的控制、监督、结算等职能，按价值规律的客观要求，加强资金的核算和管理，也是加强企业财务管理的一条好的途径。
（二）积极处理沉淀资金，盘活存量资产，加快资金流动性
工业企业存货资金闲置现象较为普遍，企业一方面背着沉重的贷款，一方面又存在着许多年不用的材料与设备，资金运用存在不良的问题，如何能够把这部分呆滞资 金灵活运用起来是企业需要解决的问题。对库存物资，财务部门对每个仓库都下达库存资金定额，超过或降低部分按银行同 期利率奖罚。
（三）加强货款回笼，减少费用支出
当前，部分工业企业存在着应收帐款及其他应收款逐年逐月增加的问题，使流动资产失去应有的流动性。对应收帐款及其他应付款的管理，首先应采取集中与分散相 结合的办法进行清欠工作，其次，对清欠遇到的困难要积极动脑去积极寻找债务链，采用实物抵债法或多家抹帐方式找到解脱债务链途径，避免或减少坏帐的 发生
（四）加强购进材料与购进设备的价格管理
企业的资金使用大部分用于购进材料与设备上，因此，原材料的价格直接影响到企业成本的高低，一个大型企业购进的材料品种繁多，购进量大，因此合理采用采购 资金，降低采购费用是提高企业经济效益的关键所在。
（五）加强生产资金、产成品资金管理
企业财务部门必
须熟悉生产工艺和生产过程，与生产部门一起制订合理的制品计划，并作为对分厂考核的一项内容，并与生产、技术部门一起研究生产物流的合理 性，要合理布局，尽可能缩短工艺流程，使在制品降低到最低程度，生产部门要按单件小批生产，用以销代产的原则严格控制资金的占用，避免在产品资金占用过长 而增加资金的投入量。对产成品资金要加强管理，对产成品库存量应制定统一标准，一 旦超过标准，及时分析原因，对产品质量问题及时采取措施。
（六）调整资本结构，加强企业借款合同管理
根据标准财务比率和国际上用来测算工业化国家企业债务与资本 金合理比率的经验，以自有资本占50%—60%，负债占40%—50%是比较合理的，因此，要积极采取措施，达到资产负债率60%以内，在现有负债总量前 提下，向社会发行募集股份，以求增加资本金及企业持续经营、生产规模的不断扩大。减少负债是比较困难的，但在长期贷款与短期贷款的利息支出上每年利息费用 支出很多，财务人员应积极采取相应政策下的倒贷措施，尽早还旧贷，贷新贷。这几年来，国家一降再降贷款利率，使还旧贷，贷新贷后减少一定的贷款利息，减少 财务费用支出，使资金真正的“活”起来，相对提高经济效益。
（七）积极利用国家现有政策、优惠政策，加快资金周转
国家鼓励企业出口时，也给予出口企业一定的税收优惠政策，出口退税是企业一项存利，财务人员要积极主动地与税务部门联系，汇报出口情况，当年出关的货物尽快办理核销单，争取当年出关当年退税，既增加经济收入又提高资金的流动性。
（八）严格控制管理费用，节约资金
职工差旅费近年来急剧增加，每年以超标200万元的速度递增，办公费用也逐渐增多，针对这种情况，财务人员应吸取同行业其他公司的先进经验，提出改进措 施，其中，最重要一点是使费用与个人利益挂钩。这样，各单位、部门就能够转变观念，制定出合理的出差方式及路线。将工资、资金与办公费用是否超标挂钩，也 可以节约大量资金。
（九）财务人员要不断提高自身素质，适应新形势
企业财务管理水平的高低直接影响企业的经营效益，财务管理处于企业管理核心地位，必然要求财务人员不断学习新知识及新政策，不断充实自己，提高素质，市场 经济逐步完善与发展，财务人员水平也在逐步提高，财务人员应在管好、用好资金上多下功夫。
参考文献
1、陈勇，弓剑炜，荆新.《财务管理案例教程》［M］.北京大学出版社.2003
2、刘淑莲，牛彦秀东.《企业财务管理》［M］.北财经大学出版社.2007，2
3 、陆正飞.《财务管理》［M］.东北财经大学出版社.2001，8
