摘 要：医院财务分析主要是便于医院决策层简洁明了地了解医院财务基本状况，同时提供给院长合理的建议，以改进医院内部经营管理。财务分析的方法有指标分析、图表分析、专题分析、指标树分析、综合的分析体系等。
关键词：医院 财务分析 方法 建议
医院财务分析是提供给医院决策层的重要参考，便于院长简洁、明了地了解财务基本状况，根据各项合理建议改进内部经营管理⑴。因此财务分析的撰写应紧紧围绕这一目的来开展。财务分析最重要的环节是原因分析，而原因的层层分析需要适当的方法来提高分析质量。
1. 财务分析的方法选择
财务分析的方法有定性分析法与定量分析法⑵，从管理科学的思想出发，我们分析问题更应主张采用数量为基础的定量分析法。这里我主要介绍我院现在常用的几种分析方法。
1.1 指标分析 医院财务分析中最常用、最有利用价值的经济指标有经济收益状况、营运能力状况、偿债能力状况、社会效益状况、发展能力状况五大类⑶。通过指标分析，我们可以找出许多注意事项。如根据某医院资产负债率70%、长期负债与营运资金的比率-6：1、应付款项余额200万元、结余率3%各指标值，我们可以分析：资产负债率已超过50%的警戒线，可见该医院的负债经营存在很大的风险；营运资金是负数，意味着这一医院将进入 “借新债还旧债”阶段，自有资金偿还债务的前景非常暗淡；应付款项余额却较低，说明该医院没有充分利用“游离资金”，应适当推迟应付款项的支付以节约资金成本；结余率低于银行贷款利率，应慎重考虑该医院大型项目投资是否进行。
1.2 图表分析 图表的使用使决策者能够更简洁、明了的了解医院经营状况，可以是表格、折线图、面积图、柱形图、饼图等。
1.2.1 表格 是最常用的分析工具，例下表：
据此表，可以基本分析该医院该季度住院收入变化情况以及下一步改进方向。⑴床位收入基本稳定。在总体收入增长12%的情况下，床位收入基本持平，而该医院床位利用率基本超过100%，可见床位的相对紧张已成为进一步发展的瓶颈，医院决策者有必要考虑开辟
①浙江省绍兴市人民医院 绍兴市 312000 电话：057588228873
②浙江省绍兴市人民医院 绍兴市 312000 电话：057588729685
新的诊疗病区。⑵手术收入增长同期增长56%，可见其技术含量提升非常迅速，业务发展前景乐观。⑶化验收入同期增长33%。说明考虑病人增长的同时，应关注是否存有过度检查、化验的现象。
1.2.2折线图 通常用于同一指标的走势分析，以揭示其发展规律，寻找异常数据。例下图：
据此图，可以分析该医院2008年每床日费用（每床日费用=每床日药品费+每床日检查费+每床日劳务费+每床日其他费）呈下降趋势，下降的原因是每床日药品费逐月下降，而其他均保持稳定。可见该医院在控制药品使用、提高社会效益方面做的比较到位。
1.2.3 面积图 可以用于表达医院的结余状况。例下图：
据此图，可以分析该医院的结余主要集中在一年中的春秋两季，而春节前后为医院结余的低谷，医院可据此调整经营规模与投入，在淡季中相对较少人、财、物的投入，以降低消耗，相对提高淡季的结余率与工作效率。
1.3 专题分析 当出现某一个需要着重分析原因的问题，我们可以开展专题分析，最常见的是采用因素分析法⑷。例如：
××医院08年第三季度其他材料消耗结构表
首先，通过总体分析我们可以得出：其他材料较上年同期增长21.5万元，增幅为33%。其次，通过因素分析⑷我们可以得出：三季度锅炉房用油增加量占总体增量的95%，说明本季度其他材料金额上的增长主要是由柴油与重油造成的。而柴油、重油受价格影响因素增加支出占总增量分别为的91%和95%，可见，油价的增长是主导原因。由此提醒决策者在这一方面引起重视，积极寻求新的、低成本的替代品。
1.4 指标树分析 杜邦财务分析⑸是现代财务综合分析的常用方法，它利用各项财务指标之间的内在关系，自上而下，层层分解，可以找出财务指标变动的各种原因及趋势。
1.5 综合分析体系 综合分析体系通常是选用几类若干项指标建议一个指标分析体系，计算出各个指标的值并赋予一定的权重，通过与基期比较确定每一指数的正向和后向值，最后获得医院总的分析值，借以对该院的效益进行分析。例如：
××医院2008年第三季度经济效益分析指标计算表
加权评价指数正向、反向相抵后为0.0055。说明该医院本期经济效益明显增长。主要表现在：⑴人均业务收入明显提高，说明医疗含金量提高，医疗技术水平提升。⑵在业务量增加的前提下，百元变动成本、百元固定成本仍有效控制，说明节约工作成绩喜人。⑶业务收支率增高的缘故是为了提高职工的工作积极性、体现人性化管理，大量预提住房公积金的缘故。⑷门诊、住院均次费用增长，主要原因在于医疗水平的提高与物价指数的上涨，建议应加大管理力度，严格控制落实到各诊疗组。
2.结束语
财务分析天地广阔，适当的运用各种分析方法，能够为决策者展示出医院基本的财务信息、提供具有一定说服力的建议，将有助于院长作出合理、有效的决策，产生巨大的经济效益甚至社会效益。
参考文献：
⑴苏恒明,崔光萍,乔丽君.怎样写好大中型医院的财务分析[J].中国医院管理,2003,11:43
⑵李钰.财务分析方法体系的购建[J].佛山科学技术学院学报,2006,4:48
⑶岳彩玲.浅论医院财务分析指标体系[J].会计之友,2006,7:95
⑷赵美君.浅谈医院财务分析的方法和评价指标体系[J].中华医院管理杂志,2006,10:589
⑸张学亮.杜邦系统在医院财务分析中的应用[J].中国卫生资源,2004,3:95
