摘 要：
关键词：
淮北矿业集团临涣选煤厂薪酬优化的几个新亮点：
刚性工资方面：
（一）提高低收入群体的收入水平，共享发展成果
1、岗绩工资基数及固定工资标准：
1、调整岗绩工资基数及固定工资标准：岗绩工资基数调增100元，固定工资调增120元，与其有关的工资待遇均同步调整。
2、在岗职工年功工资标准：
在岗职工年功工资标准为5、10、15、20元/年。
3、内部退养人员生活费标准：
提高内部退养人员生活费：2012年1月1日前已办理内部退养人员，内退生活费每月增加60元。
（二）从政策上充分体现安全的重要性，加大安全工资的力度
1、 加大安全抵押兑现力度
一类生产车间的安全抵押金由人均1200元提高到1800元，二类车间由1000元提高到1650元，后勤单位和机关抵押数额也有大幅度的上升。
2、加大安全奖励力度
较以往年度安全奖励细分为几个部分，在以前年度的安全激励和安全抵押兑现的基础上增加了安全体系建设奖励。同时各类安全激励占全部奖金分配比例不低于60%。
3、安全考核中强调各基层车间的生产骨干的安全比重，分别提高班段长和技术人员的安全系数，在原先的基础上各增加0.2个系数（人均系数为1）
4、依据各分厂洗选的类别和数量对厂所属各洗选分厂的安全考核划分几档进行考核，规避了以往一锅饭的做法，很大程度上提高了各分厂安全管理的积极性。
（三）加强绩效奖励和市场化考核奖励考核广度和深度
1、绩效奖励
绩效考核中强调技术创新、小改小革、绩效奖罚、考核得分以及党建考核等内容。
各基层领导考核与绩效考核挂钩，其中正职8%、副职6%， 管理人员与小改小革挂钩，其中正职3%、副职2.55%。
考核得分情况分为加分情况和扣分情况，各基层单位考核基分为100分，加分和扣分与各基层单位的实际生产量、生产质量、事故台时、零活、计划检修、清理杂物等相结合，考核内容涵盖了各基层单位生产的方方面面。
党建考核得分占绩效考核得分的20%，其中包括党风廉政建设、思想政治工作、综合治理、工会工作、班组建设、各项公开等内容。
2、市场化考核奖励
市场化结算中各结算单位强调以市场为基调，以差旅费、材料、电费、办公费、会议费等考核为辅助。
厂对各基层单位实际生产进行计算，得出各基层单位的收入和支出。
市场化奖励以年初计划为标准，原则上增人不增资，结合实际情况测试各基层单位人均得奖数额，同时辅以各车间的成本支出的考核。
厂对各车间的收入净额用上下线来平衡，实行代扣代发和借支，使得该奖项执行的科学合理又人性化，符合我厂发展需求。
弹性工资方面：
（一）继续执行西区职工补助政策
随着生产中心向西区转移，西区原煤入洗量加大，西区各单位职工的工作量也明显增加，同时，西区所处的地理和环境状况使西区职工耗费的班外时间延长。在西区当月入洗量达到和超过80万吨，且为东区入洗量2倍以上，发放补助。
（二）继续执行职工夜班补助
为向一线倾斜，鼓励生产车间职工多洗煤、洗好煤，厂年初制定了夜班补助发放办法，从2011年年初综合奖考核开始：单位包括了各生产单位、后勤服务单位，人员包括了车间小班人员夜班，管技人员的夜值，发放标准为夜班30元/班次，夜值15元/班次。
（三）继续执行新区分厂野外补助人均400元/月
为适应矿业集团的迅速发展，实现集团公司的战略意图，目前我厂新增分厂共5家，仅2011年新增分厂袁一、袁二、孙疃、青东矸选厂4个分厂，形成了一拖五的新格局。为此，厂年初制定工作政策，倾斜新区，规定每人每月补助400元。
（四）综合奖各奖项分配出现了新变化
为适应新的发展需要，我厂在综合奖各奖项上对各单位的人均系数上做了重大调整。同时各基层单位对重点岗位也加大了奖励力度，对技术关键岗位也提高了奖励比例。同时对产品质量、数量等指标制定了严密的考核措施。
我厂2012年推行公开、公平分配机制的几个新亮点
（一） 制度上建立长效机制
厂充分重视，在年初各类基础性文件中明确规定了各类考核办法，同时各车间也制定了各自的奖金公开实施办法及奖金公开暂行规定。
(二) 成立专门领导小组
厂在单项奖励、综合奖励等方面，成立专门领导小组，由主要领导做组长。在申请方面做到有相关文件规定，在审批环节坚持集体研究，在发放环节工资部门、财务部门分工负责，审核有纪委执行，在公开环节各相关单位互相配合、分工负责、环环相扣。
（三） 公开内容和形式十分丰富
一级公开形式采取了网络公开、专门查询等形式，职工可即时查询，二级公开形式采取更为灵活的方式有班前班后会、公示栏等多种形式；同时各基层单位公开的内容涵盖车间很多业务包括工资、综合奖、单项奖、考勤、工作计划、工会经费等各类考核公开项目。
实施效果
（一） 适应了企业战略和发展需求
今年一系列的薪酬改革，积极配合了厂的战略发展需求，顺利开展了各洗选分厂的各项工作，具有良好的导向。企业在夜班岗位人员少、工作量加大的情况下，顺利完成了上级下达的生产任务 。
（二） 充分调动职工的劳动积极性
薪酬改革激励了广大职工的劳动积极性，稳定了职工队伍。企业今年的职工出勤率一直在98%左右，2012年东、西区原煤入洗量稳定上升、精煤质量稳定，广大职工踏实工作。
（三） 民主政治上了一个新台阶
随着我厂稳步推行奖金尤其是单项奖励发放工作的公开，此项工作收到了很好的成效，调动了广大职工的积极性，有力配合企业年初制定的各项工作目标的实现。增强了企业的凝聚力，有力的促进了我厂战略目标的实现。
问题探讨：
如何创新薪酬管理模式，如何更有效地发挥薪酬管理对绩效和激励职工的积极作用，如何更有效地发挥政策导向作用是以后我们研究的课题和方向。
