摘 要：目前随着经济的不断发展，管理已经成为了企业的生产力，要想在竞争激烈的市场当中占有一定的地位，必须要不断的建立健全管理制度，企业的内部财务管理制度就会显得尤为重要。如果财务管理制度不健全，必然会导致公司的财政出现混乱，公司的经济一乱，公司也必然会混乱，严重的甚至可能造成公司的财政危机，使得公司破产。因此建立健全企业的财务管理制度是非常重要的。
关键词：企业 内部财务管理 建立健全制度 必要性
一、 建立健全企业内部财务管理制度的必要性
1、企业内部财务管理制度的现状
（1）、目前，我国的市场经济体制不断的发展，体制改革不断的深入发展，经济体制不断的完善，企业发展非常的迅速。但是大部分的企业财务管理制度的改革却跟不上企业发展的需要，已经成为了制约我国企业高速发展的障碍。主要就是表现在：企业对于财务管理的认识不深刻，对于财务管理的看法还是仅仅停留在了成本控制，会计核算等这些基本的功能上面，并没有与时俱进。对于建立企业内部的财务管理制度并不是很积极，导致相关的财务管理制度并不是很完善，甚至一些小型的新型企业甚至还没有考虑建设自己企业的内部财务管理制度。
（2）、最近几年，我国的中央企业，国有大型企业不断认识到了企业财务管理的重要性，财务管理也得到了很大程度的提高，已经开始逐步的在加强财务管理制度的建设，并且已经取得了一定的成效。但是目前的中小型企业的思想并没有到位，还没有认识到这个的重要性，建立健全企业内部财务管理制度在我国的中小企业存在着很大的发展障碍。
2、财务管理可以迅速的反映出企业的生产经营状况
企业的所有活动最终目的就是为了盈利，而是否盈利主要就是要靠财务来反映，另外及时的核算，分析，财务数据也可以检查企业在某一段的发展历程里面是否出现了问题，从而可以及时的发现问题，解决问题。而财务数据的权威性，也为企业领导制定一系列的决策的提供重要依据。
3、建立健全企业财务管理制度是加强企业内部管理的要求
财务管理是企业管理的中心，财务管理通过对于企业的价值形态和资金活动的管理，达到了对于事物形态的管理，因此财务管理师企业管理活动的基础。另外财务管理活动几乎贯穿了企业生产经营的方方面面，企业的盈亏状况都需要通过专门的财务和核算来反映，这就需要财务管理可以渗透到企业生产经营的各个环境当中。这样才能够为企业的领导者提供更加有力的证据，更好的为企业的发展服务。
二、 建立健全企业内部财务管理制度的措施
1、统一思想，加强领导，提高认识
企业要加大宣传和教育的力度，通过这些活动要让企业的财务人员以及工作人员，当然更重要的是企业的领导人员都能够充分的认识到企业建立健全内部财务管理制度的重要性。同时要把他们同转换企业的经营机制，深化企业的改革联系起来，增强财务管理制度的生命力。
2、要加强对于财务人员的培训
要给企业的财务人员定期的进行各种的业务培训，培训的方式是多种多样的，可以有研讨班，培训班，会议以及学习班等各种形式，要加强对于会计理论和市场经济理论的不断学习，从而提高业务人员的技能。
不仅要加强财务人员的业务水平，更重要的是要提高财务人员的道德水平。要不断的宣传那些先进的事迹和先进的任务，让公司的财务人员都能够提高自身的职业素养，做好本职工作。
3、财政部门要给予企业指导，促进企业的财务制度建立健全
国家的财政部门要将健全企业的财务管理制度和促进企业转换经营机制，落实企业的自主权，建立企业现代化制度结合起来，要从思想的高度指导，帮助企业加快建立健全企业内部财务管理制度。
4、建立健全财务制度时需要遵循一定的原则
（1）、合规性
这指的是，制定企业的财务管理制度必须要符合国家的相关法律法规，必须要把国家的法律法规体现到企业的财务管理制度当中去。这是因为国家的法律法规是企业经营必须要遵循的规章制度，同时也是可以引导企业进行工作的重要因素。
（2）、理论联系实际的原则
不同的企业的经营方式，生产规模和组织方式都是不一样的，那么他的财务活动也是不可能完全一样的，所以公司在建立健全企业内部财务管理制度的时候，是不能够盲目的照抄照搬的，但是可以借鉴其他公司的经验。关于企业进行财务政策制定的时候，企业要结合自身的管理的要求和可操行来做出具体的规定。
（3）、全面性的原则
我们必须明确，企业的财务活动的贯穿在公司的生产经营的全过程当中，因此公司必须要全面的规范企业的生产活动的方方面面，要全面规范各项财务活动，使得财务的工作可以顺利的进行，使得企业的整个制度系统形成一个相互制约，相互补充的完整制度圈。
（4）、要进行权责利相结合的原则
企业的所有活动都要注重这个原则，内部财务管理制度的建立也是如此，在组织和处理企业的财务关系的时候一定要用权利来作为保障，要以责任作为中心，要以利益作为手段。
4、大中型的企业要全面的推广预算管理制度
我国的经贸委已经明确的提出，企业必须要“建立全面的预算管理制度”要对生产经营的各个方面都要实施分析，执行，考核。实施全面预算管理，是规范内部运行，提高企业管理的有效手段，是实现企业整合和公司治理的最有效的方法。目前已经有很多的大中型企业已经开始实行全面预算管理制度了，并且已经取得了一定的收益，由此可见全面预算管理制度是必须的，是可以给企业带来效益的。
三、 总结
财务管理的重要性已经慢慢的凸现出来，为了让我们国家的企业能够在国际竞争的大市场占的地位，必须要加快建立健全企业内部财务管理制度，只有建立了，合理，科学，完善的企业内部财务管理制度，才可以使得我们企业拥有更多的竞争力，这样才能够让我们的企业不断的长期发展下去。建立健全企业内部财务管理制度并不是一朝一夕就可以完成的任务，企业必须要做好长期奋斗的准备，要从小事做起，一点一滴的建设企业自己的内部财务管理制度。
参考文献：
[1] 王劲松. 论企业内部财务管理制度制定与实施[J].中山大学研究生院，2010(03)
[2] 李逸. 对建立健全企业内部财务管理制度的思考[J].新疆财经，2010(03)
[3] 张涛. 创新财务管理制度提升企业管理水平[J].现代商业，2011(08)
