摘 要：油气勘探的复杂性、成本的广泛性，使油气勘探企业亟需进行战略成本管理。本文对基于挣值法的战略成本管理进行了研究，提出了一种新的管理理念与管理模式，对油气勘探企业的成本管理提出了努力方向。
关键词：石油勘探 挣值 战略成本
油气勘探是指为了识别勘探区域，或者探明油气储量而进行的地质调查、地球物理勘探、钻探活动以及其他相关活动。作为当今世界的主要能源，石油与天然气的战略地位十分重要。新中国成立60年来，在石油、天然气勘探开发领域取得了辉煌的成绩，发现了大庆油田、胜利油田等一大批大型油气田。与此同时，中国的石油地质条件非常复杂，中国大陆的地质构造演化造就了世界上独一无二的十分复杂的构造条件，板块构造演化复杂，沉积演化复杂，地质块体数量多，块体的规模小稳定性差，活动性长，导致了沉积环境复杂多变，沉积盆地数量较多，地质条件非常复杂，勘探难度大与勘探成本高，勘探效益与勘探风险既相互匹配又相互矛盾。
1、油气勘探战略成本管理的迫切性。
我国于2006年2月15日颁布、要求上市公司于2007年1月1日实施的《企业会计准则第27号——石油天然气开采》从基本准则对资产的定义出发，规定了勘探支出采用成果来计量，只确认发现了探明经济可采储量的钻井勘探活动支出。准则中油气勘探支出划分为钻井勘探支出和非钻井勘探支出。其中钻井勘探支出主要包括钻探区域探井、评价井和资料井等活动发生的支出；非钻井勘探支出主要包括进行地质调查、地球物理勘探等活动发生的支出。
一般地说，油气勘探会计准则有两种，一种是成果法，一种是全部成本法。成果法是指以矿区为成本归依中心，只有与发现探明经济可采储量相关的钻井勘探支出才资本化，如不能确定钻井勘探支出是否发现了探明经济可采储量，应在一年内对其暂时资本化，与发现探明经济可采储量不直接相关的支出，作为当期费用处理。全部成本法则是对勘探活动中发生的全部支出都加以资本化的方法，不论这些支出是否带来了探明经济可采储量的发现。事实上，我国准则基本采用了成果法。油气勘探企业作为专门从事油气勘探的主体单位，对发生的勘探支出是否资本化，对当期损益影响明显，因此需要更加突出钻井的勘探成功率，以此作为油气勘探战略成本管理的基石。
2、油气勘探战略成本管理现状。
战略成本管理是在传统成本管理系统的基础上，按照战略管理的要求发展起来的新的成本管理系统，通过对企业本身及竞争对手的资料分析，在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理，从而创造竞争优势，形成企业战略，为企业决策提供战略成本信息以满足决策者的管理需要。战略成本管理与传统成本管理相比，具有在管理的目的、范围、重点、方法等多方面的优点，一是战略成本管理的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势；二是战略成本管理是全方位、多角度、突破企业边界的；三是战略成本管理的重点是立足预防和成本避免；四是战略成本管理的方法是在战略管理思想的影响下，事先制订战略成本规划，改善企业日常经营效率。
近年来，我国油气勘探行业日益认识到成本管理的高度重要性，把成本管理作为企业生产经营管理的重要内容，作为企业提升经济效益的重要途径，全面实施降本减费各项措施。随后，在管理精细化的要求下，又相继开展了全面预算管理、全员成本管理和成本精细化管理，通过对生产过程、生产领域和管理系统的全面监控，把成本控制到了最优。但客观地看，油气勘探领域对企业战略成本管理仍停留在自发的阶段，认识上还有待进一步提高。譬如，目前成本管理的重点仍然是优化生产流程、提高工作品质、降低不必要的损耗，把可以节约的成本最大限度地节约下来。当然，这些措施都是必须的。事实上，这也是战略成本管理的一个环节，没有这些环节，战略成本管理将没有“落脚点”。但战略成本管理更重要的是根据企业战略规划，制订企业战略成本规划。对于油气勘探企业来说，一是根据国家对能源的需求以及国内外竞争对手的战略态势，制订自己的中长期发展规划，特别是探明经济可采储量目标规划，并根据这一规划，制订自己吨油成本和万方天然气成本战略规划，在油气勘探部署上突出自己的优势，在钻井工程与物化探工程中实施挣值管理法，从宏观着眼，从微观着手，既务虚，又务实，真正实现成本管理战略化。
3、油气勘探挣值管理的基本思路。
挣值管理法是美国管理协会的2000版项目管理知识体系对挣值管理所做的规定，是以完成工作预算的挣得值为基础，用三个基本值量测工程进度、费用、质量全面衡量和反映工程进展状况的项目管理整体技术方法。
挣值法的3个基本值就是计划值（PV）、实际成本（AV）、挣值（EV）。计划值也称为计划工作的预算成本，是指项目实施过程中某阶段计划要求完成工作量所需要的预算费用。一般说来，PV在实施过程中应保持不变。计算PV的公式如下：
PV=计划工作量*预算单价。
实际成本也称为已完成工作的实际成本，是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的成本。计算AV的公式如下：
AV=已完成的工作量*实际单价。
挣值是挣值管理法的核心，也称为已完成工作的预算成本，是指项目实施过程中某阶段按照实际完成工作量以及预算单位计算出来成本，反映了实际完成工作的价值。
挣值管理有两个偏差指标，一是成本偏差指标CV，是指检察日期已完成工作的预算成本和已完成工作的实际成本之间的差异。计算CV的公式如下：
CV=EV-AV。
另一个是进度偏差指标SV，是指检察日期的已完成工作的预算成本与计划工作的预算成本之间的差异。计算SV的公式如下：
SV=EV-PV。
将挣值引入绩效评价，将产生两个绩效指标。一是成本绩效指标（CPI），是指挣得值与实际费用值之比，当CPI>1时，表示实际费用低于预算，反之相反。计算CPI的公式如下：
CPI=EV/AV。
另一个是进度绩效指标（SPI），是指项目挣得值与实际费用的比值。当SPI>1时，表示进度比规划提前。反之亦反。计算SPI的公式如下：
SPI=EV/PV。
当把挣值引入管理预测时，也将产生2个预测指标。一是项目完成成本估计（EAC），是指在检察日期估算的项目范围规定的工作全部完成时的项目总成本。计算EAC的
公式如下：
EAC=实际成本+（总预算成本-EV）*AV/EV；
或者
EAC=实际成本+（总预算成本-EV）/CPI。
另一个是剩余工作成本估计（ETC），是指项目从检察日期到完工时所需要的剩余工作的成本估算。计算ETC的公式如下：
ETC=EAC-AV。
从上可以看出，挣值管理对成本计划值、实际成本和挣值进行了综合规划和综合考虑，实现了计划、进度、成本的有机统一。如果将挣值管理的思想和基本方法应用到油气勘探的战略成本管理，将使战略成本管理得到有力的管理支柱，从而形成一种创新的战略成本管理系统。
油气勘探战略成本管理系统应实行目标领先战略、成本领先战略、差异领先战略。这与一般企业实行的战略成本管理系统既有相似之处，又有其特点。要通过主攻石油、还是天然气，主攻陆相、还是海相，主攻老区、还是新区，通过建立领先于行业及行业内其他同业单位或竞争对手无法在相同领域进行超越的探明经济可采储量目标，通过吨油、万方天然气成本领先等，使企业战略成本管理与企业战略管理融为一体，成为对内凝聚力量、加快勘探、降低成本的有效手段，成为对外树立形象、创立品牌、吓阻对手的重要方式。
油气勘探战略成本管理系统应分别利用战略定位分析法、价值链分析法、成本动因分析法等方法，制订企业的战略成本规划，并使用挣值管理法对具体项目过程进行全程管理。价值链分析法就是要通过内部、纵向、横向等3个方面展开价值链分析。在内部将勘探生产过程划分为勘探研究、部署、实施、成果提交、油气资产形成等若干个单元价值链，分别制订数量目标、进度目标和成本目标，使用挣值法进行实时监控。纵向上将企业与供应商、销售商之间的相互依存关系所生产的各个价值链节点，计算出油气勘探的物料成本、总体成本和资本报酬率，实现价值链的剪裁与重建。横向上就是对行业内同业单位或竞争对手进行分析，实行差异性成本战略，突出自身优势，降低勘探成本。
从根本上说，要实现油气勘探的战略成本管理，就要突出油气勘探的关键领域和关键路径，应用挣值法进行全程管理与监控，对未完成工作进行有效估计与预测。油气勘探的关键路径还是油气勘探研究、部署、实施与成果提交环节，也是战略定位分析法、价值链分析法、成本动因分析法的具体实施环节。当然，重点中的重点，仍然是对全区具有控制性的重点探井的组织实施。对这些关键重点探井，要按照挣值法的要求，将关键路径进行链接，形成关键路径网络图，分别进行成本细化、分解和进度控制，并对未部署钻井，结合同区或不同区相似地质特点的钻井进行挣值管理。
4、结论
基于挣值法的战略成本管理，不仅着眼一般勘探过程的成本管理，更将其与企业战略管理有机结合起来，将企业中长期战略目标，特别是探明经济可采储量目标，与企业油气勘探署有机结合起来，与企业油气勘探项目特别是钻井、物化探等项目有机结合起来，应用挣值法进行目标、成本、进度的立体管理与控制，并对未来可能发生的未实施勘探工程项目进行成本预测与估计，提升成本管理的科学化水平。下一步要进一步优化传统计划编制模式，按照挣值法的要求进行修改、完善，及时为挣值法提供应用所必需的准确、及时的数据支持，发挥挣值法在油气勘探战略成本管理中的动态绩效评价作用。
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