摘要：随着时代的进步和社会经济的发展，我国交通事业发展迅速；高速公路作为我国交通事业中重要的组成部分，目前规模越来越大，改善了人们的交通出行环境，也在很大程度上促使社会经济的发展。在高速公路的运营当中，采用的模式是收费还贷，那么就需要促使高速公路资产运行财务效益不断提高。本文简要分析了高速公路资产运营与财务效益的管理，希望可以提供一些有价值的参考意见。
关键词：高速公路 资产运营 财务效益
在时代飞速发展的今天，市场经济体制的确立和完善，给高速公路资产运营财务效益管理提出了更高的要求，要对高速公路资产进行更好的市场化运作，促使高速公路资产的整体使用效率得到提高，将其经济效益和社会效益更好的发挥出来。
1. 高速公路资产运营财务管理的特点
一是通常情况下，都以现金的形式来收取车辆通行费，在流动资产中，这些通行费账款和其他的应收账款并没有占到较大的比例。
二是在高速公路公司流动资产中，那么高速公路养护成本往往只有十分之一左右的通行费收入；此外，高速公路公司为了促使公路护养需求和工作生活需求得到满足，需要投入一定的物资，储存一些物品，这部分也没有占到较大的比例。
三是固定资产是高速公路公司的主要资产，除了高速公路路产之外，高速公路的附属设施也是本方面的内容；通常情况下，都是向国内外银行进行贷款，以此来正常修建高速公路路产及其附属设施，这些贷款的偿还，是通过车辆通行费的收取实现的；这些贷款有着较大的额度，那么就需要较长的时间来偿还，因此这个特点也是高速公路公司资产运营财务管理中非常显著的，同时，在资产运营和财务管理中，也需要对这些环节尤其重视。
四是高速公路工程需要投入较大的成本资金，和其他的商业性工程投入有着较差的差异，并且有诸多的因素会影响到车辆通行费的正常收取，如本国和地区的经济形势、政策、消费结构布局等等。另外，对于高速公路公司来讲，除了经济效益需要考虑之外，社会效益也是非常重要的一个方面，那么在征收通行费的过程中，往往没有过高的收益要求。
2. 高速公路资产运营和财务效益的管理
一是要从各个方面来控制运营成本：首先要大力改革管理体制，相关的管理部门需要对企业治理结构进行完善，对传统的管理模式进行创新和发展。可以结合现代企业制度来科学编制高速公路公司的组织架构，公司要逐步进行创新，用现代企业性质来替代以往的行政性委托代理，在管理制度的改革过程中，还需要构建相关的激励机制和约束机制，规范人们行为。
其次，构建专业化运营企业，通过研究发现，我国高速公路有着多样的投资，那么就有着多元化的产权。因此，就可以建议公司不再拥有高速公路产权，将其归于国家的国有资产，高速公路公司只是通过一些手段和方法来运用路产；要想经营高速公路车辆通行费的征收权限，需要进行相关的公平竞争，并且与国有产权部门签订合同，这样公司的开放性才可以得到提高，对成本进行严格控制，最大限度的扩大经济效益。为了促使运营成本得到节约，就需要分离高速公路的管理和养护，将市场竞争机制引入进来。
二是对高速公路运营成本的控制技术进行改进：首先，要严格控制高速公路的成本费用，构建一个科学完善的系统来控制成本，提高成本管理的质量。要对人力资源进行科学安排，对管理部门进行科学设置，对劳动组合进行有效优化，对岗位进行科学设置，将工作人员的潜力和积极性给充分发挥出来，同时，避免浪费，控制成本，促使经济效益获得提高。
其次，要对项目投资体制进行改革和完善，对于风险应该有那些投资决策部门来进行承担，并且这些部门还获得相应收益，这样就可以从根本上来控制项目造价。
最后，还需要控制养护成本，提高预算成本、计划成本以及实际成本的合理性和科学性，在养护维修高速公路时，需要制定相关的科学计划，要有机结合投资和规划，避免建设和养护脱节，同时对于养护作业短期化模式也需要进行克服。要将全寿命管理理念应用进来，对管理机制进行完善和健全，提高财务预算的科学性和合理性，并且定期来研究和分析成本费用，制定一系列完善的方法来控制成本。还可以将先进的计算机技术应用进来，提高管理模式的信息化程度，以此来更好的控制高速公路运营成本，要将智能监控系统投入进来，改革和监控收费模式。
三是要对经济效益评价体系进行构建和完善：要想将高速公路企业的财务状况和经营成果给客观真实的反映出来，就需要对高速公路经营企业财务评价指标体系等进行健全和完善。将相关的财务管理规定给严格执行下去，对公司财务状况和经营成果等进行充分了解和把握，财务评价需要定期经常的进行，对财务报告进行真实科学的编撰。要结合我国交通部颁布的相关管理办法，来及时修订高速公路经营企业的相关指标，如财务效益状况指标、资产运营状况指标等，完善公司财务指标体系，并且有效落实到公司资产运营和财务管理中。
3.结语
通过上文的叙述分析我们可以得知，随着时代的进步和社会经济的发展，高速公路事业发展迅速；高速公路因为其自身的特殊性，给资产运营和财务效益管理带来了很大的难度，制约到了高速公路企业的发展。针对这种情况，就需要结合现代管理模式，控制运营成本，改进高速公路运营成本的控制技术，以此来扩大高速公路企业的经济效益。本文简要分析了高速公路资产运营与财务效益的管理，希望可以提供有些有价值的参考意见。
参考文献：
[1]陈志.试析高速公路资产运营与财务效益的管理[J].行政事业资产与财务，2012，2（14）：123-125.
[2]惠敏.试析高速公路资产运营与财务效益的管理[J].中小企业管理与科技，2013，2（6）：98-99.
