摘要：企业经济管理是企业发展的核心，从企业发展的本质来看，主要是为了盈利，而在企业发展过程中，经济管理能够有效降低企业发展成本，提高整体经济效益。目前来看，多数企业没有重视经济管理工作，没有建立相应的体系，即使部分企业建立的经济管理体系，但未根据企业发展现状优化管理策略，在一定程度上制约了企业的经济发展。因此，企业要重视经济管理工作，在现代社会经济形势下，创新经济管理策略，促进企业可持续发展。
关键词：經济形势；企业经济管理；管理策略
一、引言
面对竞争激烈的市场环境，现代企业能否实现科学化的经济管理模式，并针对企业自身的不足，促进经济管理机制的创新，已成为企业应对市场化冲击、保持企业活力并促进企业可持续发展的重要保障。在实际的经济管理过程中，现代企业既要优化经济管理理念，还要优化经济管理模式，明确经济管理方式。同时，现代企业的领导者应该进一步提升对经济管理工作的重视程度，树立创新管理意识，促进企业实现经济管理机制的改革，为企业实现科学管理与长效发展夯实基础。
二、对企业经济管理策略的认识
经济管理是企业发展的重要部分，对于企业经济结构调整及生产规划都有重要作用。经济管理系统可看作一个独立的系统，但系统的正常运行需依据企业的宏观调控。此外，企业经济管理方式不是一成不变的，要根据企业的发展现状不断调整，符合不同阶段企业的生产指标与经营需求。企业经济管理系统内容比较丰富，不仅包括企业生产活动的管理，同时，还包括企业各个阶段生产目标的制订、各个部门责任分工、人力资源管理等，贯彻于企业发展的各个阶段。企业加强经济管理工作能够更好地规划经济活动，降低发展风险。
三、现代社会经济形势下企业经济管理策略
（一）创新经济管理理念
基于现代社会经济形势背景下，如果一个现代化企业想要实现在市场中保持一定的竞争优势，关键的核心点就在于应构建正确的经济管理理念，切实实现经济管理网络化与信息化。管理层应保持持续发展的战略性思维，致力于强化经济管理的系统性及效能型构建，不断完善和优化经营管理体系，借助于网络大数据作用，调整和消除落后的经济管理观，从而为财务管理人员提供更为健全的信息数据。并且，“互联网+”技术为企业经济管理模式提供了交互技术，让企业生产与运营更为高效便利，同时，企业也应积极推进所有员工工作重点的调整，自管理型发展为服务型，不断创新产品与服务，提升所有员工的互联网思维，消除陈旧观念中的不足，从而进一步提高核心竞争力，拓宽经济管理范畴。企业应利用信息技术手段，提高企业内部经济管理信息整合力度，引进各种先进技术软件，如云计算、大数据等，充分发挥这些技术软件的作用，让所有员工都可以积极加入企业互联网技术构建工作中来。具体而言，倡导员工参与经济管理网络化构建；通过组织员工培训，让大家可以接收并掌握新型的信息技术知识，强化专业水平。
（二）加完善经济管理制度，加强监督管理
可以说，不完善的经济管理制度已经成为制约企业健康发展的主要因素之一。因此，为了保障企业稳定发展，就必须在完善经济管理制度的同时加强对企业经济管理工作的监督管理，确保每个工作人员都能各司其职，发挥出自己的作用。不可否认，企业就是以追求经济效益为主要发展方向，但是在对待经济管理工作时，应该打破已经过时的经济利益为先的管理思想，而是要把以奋斗者为本的管理思想融入经济管理体制建设活动中，充分体现出企业尊重人权的经济管理特点。人才是推动企业健康发展的主要力量，企业要切切实实地做好人力资源分配工作，让每个企业部门都可以积极配合经济管理工作，通过大家共同的努力维护好企业的根本利益。
（三）优化人力资源配置
第一，企业要根据实际情况优化人力资源配置模式，在人力资源配置模式过程中，企业要对自身的发展进行准确定位，结合自身发展特征设立岗位，岗位设置要与人才相符合，做到人尽其才，才尽其用；第二，企业要完善竖向职能分配，协调上下级之间的工作，引进先进的管理人员，根据企业员工的工作能力实施分层管理；第三，企业要宣传自身文化，加强文化建设，使员工了解企业的发展史，更加明确企业的发展目标，增强员工之间的凝聚力，拧成一根筋，朝着相同的目标而努力奋斗；第四，企业要完善员工培训制度，提高员工的工作能力，实施优胜劣汰制，同时还要增加表现良好员工的薪资，能够加剧员工之间的内部竞争，鼓励员工创新，并设立创新奖，提高员工的创新能力，为企业发展奠定人才基础；第五，企业要完善人力资源配置制度，加大对人才的管理力度，持续优化人力资源配置模式，促进企业的可持续发展。
四、结语
综上所述，在新形势背景下，企业做好经济管理的创新尤为重要。企业若想提升自身发展水平，还需要企业管理者具备先进的管理理念，为企业经济管理制度的完善与优化奠定了基础，促进企业未来的可持续发展。当然，在全球经济化的影响下，对我国企业造成了不同程度的影响，因此，企业若想在这样的市场经济环境下取得长足进步，还需要积极创新自身的经济管理模式与手段，提升企业在市场的竞争力。
作者简介：张波，中国华电科工集团有限公司。
