摘要：随着科技信息的创新和发展以及社会化进程的不断加速，我国综合国力也随之迅速增强。人们对经济管理发展新趋势的关注程度日益加深，有效促进了经济管理现代化建设进程。经济管理现代化表现在多个方面，管理观念现代化、管理组织现代化及管理文化现代化是其重要组成部分。文章主要就管理观念、管理组织、管理文化的现代化和经济管理发展新趋势进行了详细的分析，希望可以为我国经济建设提供理论依据，仅供参考。
关键词：经济管理；现代化；发展；新趋势
1管理观念的现代化和经济管理发展新趋势
对于经济管理现代化而言，管理观念的现代化是其核心和基础，同时也是保障管理组织现代化和管理文化现代化的基础前提。不同于传统的管理观念，现代化管理的柔性化及和谐化是经济管理的必经途径，也是经济时代发展的新趋势。
1.1管理观念的柔性化
刚性管理理念是传统管理思想的管理标准，主要是通过制度及纪律的约束和控制进行管理的。在日常管理工作中员工主要处于被动地位，通过上级的指令进行实践操作，传统的管理思想既有有利的一面，对于纪律执行程度上起着令行禁止的作用，但是就提高员工积极性而言是非常不利的，使员工丧失了基本的主观能动性，对创新管理方法上造成了障碍，严重制约着行业的发展。在经济全球化，科技一体化，文化多元化的时代此背景下，知识型人才对企业的发展起着不可小觑的作用，要给予其足够的发展空间，以此更好地促进发展。因此，要求管理人员摒弃传统的管理理念，根据现代化的发展需求，运用科学合理的运营方式进行柔性管理，为人才培养创造有利的环境氛围。柔性管理观念可以在极大程度上为员工提供良好的工作环境，提高他们的工作积极性及能动性，激发员工的创造性，制定灵活完善的管理机制与激励机制，充分调动员工现代化管理理念。
1.2管理观念的和谐化
要想实现经济利润最大化，就要制定长期稳定的发展目标。在市场经济竞争日益激烈的背景下，企业领导者要以长远的眼光看待问题，具备强烈的社会责任感，从和谐发展的视角创造价值和效益，并时刻了解全球化进程的步伐。和谐发展是衡量企业经济效益以及社会价值的标准，同时也是其体现市场凝聚力和竞争力的关键。因此，要全面宣传和谐发展的管理理念，使其在激烈的市场竞争中展现自身价值，从而在众多企业中脱颖而出。此外，管理观念的和谐化也是解决问题的有效手段，为企业健康有序发展提供理论基础，化解企业发展中存在的矛盾。以此培养和谐的团队精神，使员工对企业具有一种强烈的归属感以及认同感。
2管理组织的现代化和经济管理发展新趋势
相比于管理观念的现代化，管理组织的现代化同样具有重要的作用，是经济管理的组织保障。管理组织结构的扁平化和管理组织方式民主化是管理组织现代化的发展要求，在一定程度上反映了经济管理发展新趋势。
2.1管理组织结构扁平化
金字塔型管理组织结构是传统管理组织结构的基础。金字塔组织结构的形式是逐层进行的，命令决策从高层逐层下发到基层，最后由基层操纵执行，在此过程中，员工的主观能动性受到了限制，降低了员工的创新性，为企业的发展带来了极大的负面影响。在知识经济快速发展的时代，扁平化组织结构可以减少管理的中间层次，对减少多层次的管理模式起到了良好的效果，同时使员工的主观能动性和工作积极性得到了淋漓尽致的发挥。对于发展中存在的矛盾可以通过扁平化组织结构进行迅速决策，使问题得到及时解决。总而言之，管理组织结构扁平化是现代化经济发展的一种趋势。
2.2管理组织方式民主化
现代化的管理组织方式更加民主化，从实质上改变了传统管理模式中非民主化管理的形式，经济管理的民主化能够很好地处理企业发展中存在的不足和缺陷，其突出且独有的优势就是促进领导和员工之间的关系更加和谐，从而实现企业和员工共同发展进步，为企业内部的稳定健康管理做好基础工作，有助于企业的现代化发展。此外，民主化管理组织形式可以在发生问题时集思广益，发挥广大员工的集体力量，进而使问题得到有效解决。在日常工作中，企业领导要与员工保持沟通和联系，做到平等待人，争取获得员工的信任，在工作中形成一种默契。管理组织方式的民主化是提高企业社会效益和经济价值的有效保障。
3管理文化的现代化和经济发展新趋势
21世纪以来，我国正式进入了文化管理的时代，也是文化致富时代，对于企业而言，文化具有重要的意义，企业文化是企业的核心竞争力所在，同时也是企业管理最重要的内容。管理文化的现代化为企业注入了较强的生命活力，只有以人性化管理文化为基础、以个性化管理文化为突破，才能使其具有获得生存、发展和壮大的平台，为全社会服务的基础。管理文化的现代化是体现企业竞争力的核心力量。
3.1以人性化管理文化为基础
以人为本是经济管理的核心内容。近年来，人性化管理得到大力提倡，在多种经营方式中都有体现。人性化管理的核心是人，无论是在生活中还是在工作中，都是根据以人为本的原则展开的，以人性化管理文化为基础，使管理更加贴近实际、更加人性化，继而激发工作潜能，提升工作效率。人性化管理方式可以提升员工的工作地位，使其全身心地投入到工作中来，转变企业发展方式，将个体意识转变为集体意识，将企业发展目标变为员工的工作目标，从而激发企业管理文化发展的动力。要想达到企业可持续发展的目标，就要支持员工、发展员工，尊重员工，激发他们的工作潜能，企业为员工创造良好的工作环境和氛围，积极听取广大员工的建议和意见，尽最大所能为员工提供所需资源和信息、文化，及时解决他们在工作中遇到的困难，以此增加其安全感，以正确合理的方式引导员工不断进步发展，从而为企业发展创造更大的经济价值，达到企业和员工双赢的目的。
3.2以个性化管理文化为突破
企业文化的创新性是企业前进发展的不竭动力。在企业发展的过程中，要以个性化管理文化为突破，不断创新企业管理文化形式，只有这样，才能为提升企业核心竞争力提供凝聚力。首先，要制定企业发展目标，以文化谋发展，突出企业文化的独特性，打造独树一帜的文化气质，以个性化差异在同行中占据有利地位，从而为企业在激烈的竞争中赢得优势。其次，确立个性化的企业知识价值观。个性化的知识价值观是企业发展的生命线，同时也是经济管理制度文化层面的核心内容，在经济发展新趋势中占据重要地位。
4结束语
近年来，在社会进程稳健发展的背景下，经济管理现代化是推进全面建设小康社会的基础和动力。随着经济全球化的发展趋势，经济管理现代化是经济管理发展的新趋势，要勇于突破成规，不断创新管理思想，只有这样，才能推动社会不断向前发展。然而，真正实现经济管理现代化需要很长的时间，要不断完善经济管理制度，形成基本的创新实践平台和创新人才培养模式，提高员工的主观能动性和创新力、工作积极性，时刻关注经济的发展方向，全面掌握经济的发展趋势，从而在真正意义上促进经济管理的现代化。作者：李莉，本文来自《农场经济管理》杂志
