1.项目招投标的特征及重要性
1.1 将公平、公正、公开应用在双方投标的过程中
施工单位竞争的透明性在项目投标中的到体现，以此建筑工程中腐败现象也有所减少，在施工单位中，这具有激励的挑战性。同时，对施工企业的发展也是非常有利的，不仅有利于施工企业对公司的内部经济管理作出合理的调整，还有利于提高生产效率，以推动企业快速的发展。
1.2 有利于有效控制项目建设成本
项目招标投标能够有效的降低项目建设的成本，保证在企业的发展中节约人力、财力和物力，使社会的财富得到有效的节约。现在我国的建筑市场处在良性进争的状态，这样不但企业在改进，而技术也在提高，使施工任务和分配得到更合理的保证。
1.3 有利于保证工程质量
建筑企业的业绩包括已经建设完成的工程，这对外界给予建筑企业的评价起着决定性的作用，同时企业和其他项目的承接也受到了相应的影响，通过对各个施工方的建筑资料对比选出最优的方案进行投标。为此，建筑企业为了建立良好的企业信誉，会将重点放在建设工程质量上，保证施工的质量。
2.招投标为企业到来的直接经济效益
2.1 有利于基本建设工作按程序开展
在招标投标的相关规定当中，只有具备招标条件的甲方才能够有资格发招标通知书，在招标条件中，基本建设的准备工作是其中的重要组成部分之一，这样一来，不仅能够有效的推动建设单位在建设的过程中按照基本建设程序进行，还能够保证施工准备工作的完善性，大大提高工程施工的效率。
2.2 有利于保证和提高工程质量
所有的招标文件都会明确的来要求技术，我们要按照招标文件上的要求来进行施工。为此，投标人不仅要满足招标方的这些要求，还要采取有效的措施去提高中标的几率，保证工程施工质量，提高施工效率，为企业的发展建立良好的信誉形象。
2.3 企业内部管理靠工程招标进行促进加强
工程招标有确定的法规，招标方可以具体的提出确切的技术要求写在招标文件上，并且要求按照文件上的条款进行施工。所以，投标方不但要依据文件满足投标方的要求，还要不断的提高自身的施工质量，以大大提高本企业被选中的几率。这有利于企业加强内部的管理，施工中不仅要保证施工的质量，还要企业树立良好的信誉形象，以推动企业快速发展。
2.4 企业提高自身的科学技术靠工程投标技术来推动
针对施工企业来说，他们为了能够更好的提升、确保自己在建筑行业的地位，确保企业自身更具优势，这样提升自身的中标准、建立优秀的信誉形象是重中之中。这就需要企业对内部加强管理，保证不落后于其他的企业。由于建筑工程自身具备一定的复杂性，在建筑的过程中，不仅要保证建筑的外观，还要保证建筑施工的质量。为此，施工企业就要不断的提高自身的科学技术，及时更新设备，提高建筑工程施工的质量与施工的效率。
2.5 不仅缩短施工工期，还降低了造价，提高投资效益
建造单位在招标书上会明确工程施工的工期及目标，并确定一定的奖惩标准，以促进承包方能够在所规定的时间内按时完成施工工程。在工程建造实施的过程中，“预算超概算”和“决算超预算”是比较常见的问题，导致出现这种现象的一个重要的原因在于建筑行业中的竞赛日益激烈。在招标承包后，良好的竞争机制会使工程造价产生一定的节余，有的时候会节余很多，尽管一些招标报价超越了标底价，但是，在招标制度之下，经过各个过程的研究规定，使报价都能够达到合理的要求范围之内，这有利于降低工程造价，也为节约造价资金提供了有利的条件。对缩短工期，提高工程施工的效率也有积极的促进作用。
2.6 招标项目依据工程投标制度得到了方便
在进行工程投标过程中，对施工有明确的规定这是投标项目的规定，施工方必须严格的按照规定进行施工，这为招标项目实施横向合并提供了很大的方便，并在合并的情况下有利于提高工程施工的施工效率。
2.7 工程招投标制度监督管理市场环境
施工企业要在施工前做好充足准备进行预算，以不能少的原则，要在合理的范围内进行招标预算，需要注意的是，要尽自己最大的努力让成本降低，确保不浪费。在招标进行中，如果有招标无效或别、被废除的情况出现，则要选择法律的形式对本企业进行有效的保护，客观的、公平的进行调查，避免主观因素的影响。同时，在招标文件中，要对招标与投标双方的义务与责任进行明确的规定，以防止在施工中由于文件内容规定不明确而引起双方产生矛盾现象的出现。招标与投标双方要严格执行经济方面的一些条款，这样双方就不会因为经济产生摩擦，从而使双方的工作效率得到提高。
3.目前招投标存在的问题
3.1 招标时间紧
很多招标方在招标的过程中，受到时间的限制，在招标时无法对投标方做充分的了解，双方便进行了合作，导致在施工的过程中，由于投标方的施工技术比较差等等，给招标方的形象带来了很大的影响。
3.2 成本制约要求高
现阶段，投标与招标双方共同面临着同一个问题，即成本制约要求高问题。无论是投标方还是招标方，都希望用最少的成本投入取得最大的经济收益，但是受成本的制约，给双方增加了巨大的压力，如果成本节约的不够合理，那么很有可能会留下一定的隐患，从而影响到企业自身的形象。
3.3 不具备完整的施工图
在施工的过程中，施工单位没有准备完整的施工图纸，只是凭借建筑师的工作经验等进行建筑，导致很多时候建筑工程施工存在着不合理性，留下了质量的隐患。
4.工程招投标阶段的成本控制与管理
4.1 规范运行机制，落实全面监督
在工程招投标阶段的成本控制与管理中，要按照施工规定进行施工，严格的控制成本投入，并在施工的过程中进行全面的监督，确保施工重不出现浪费的现象，以节约投资成本。
4.2 完善法律制度，依法依规管理
对工程招投标阶段的成本进行合理的控制与管理，首先要完善法律法规制度，依照法律法规进行合理的管理，完善法律体系，为投标与招标双方的合作建立法律保障，一旦在合作的过程中出现矛盾，双方都能够拿起法律的武器来维护自己的权益。
5.总结
在当前的建设工程当中，招标投标的目的在于为了使建筑市场竞争能够公开、公正、公平的进行下去。招投标不仅能够提高工程建设的质量，还能够为合作双方在市场上建立良好的形象，在形象的保证之下，使招标方更具招标的实力，投标方成功投标的几率也能够得到一定的提高，对双方发展而言都是有利的。
作者：杨伟（玉溪矿业有限公司，云南玉溪，653100）
