摘 要：本文阐述了建筑工程施工企业成本控制原则、内容、程序和要点，并提出了对策。
关键词：建筑；工程；施工；成本；控制
一、项目施工成本控制的基本原则
施工成本控制是从项目的投标报价，直到工程竣工结算，贯穿于整个项目全过程。只有对施工项目做到完善的成本控制，才能是其一缺德最大的盈利。施工企业的成本控制则是以项目的成本控制为核心，施工项目成本控制原则是施工企业进行成本管理的基础，在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
1、成本最低化原则。实行成本最低化原则的先决条件是保证保证工程质量的基础上，合理化降低施工成本。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2、全面成本控制原则。（1）资金占用成本的管理与控制 企业在进行资金筹集的时候，并不单一的是以资金成本最低为目的，而应该使资金成本与合理施工相结合，合理安排筹资结构，达到平均施工成本最低。（2）产品成本的管理与控制 在工程施工过程中，协调工程材料、质量、进度与目标成本的相互关系，剔除过剩功能，降低工程成本，使技术为经济服务。（3）材料采购成本的管理与控制 在保证质量的前提下，及时采集材料的市场价格，需求数量，合理库存，控制材料采购成本。
3、责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，各部门都对施工成本的控制负有责任，只有在整个施工过程中，及时对各部门，班组进行检查和考评，并施以相应的奖惩，调动积极性，才能使成本控制深入贯彻于整个施工过程，达到成本控制的目的。
二、成本控制的内容
在建筑施工过程中的成本控制，归根结底的目的就是为了实现利润的最大化，在整个施工的前期准备，施工阶段，以及最后的竣工验收，都要做到减少资源的消耗和占用，以达到降低成本的目的。
1、前期准备阶段。（1）、拟定切实可行的、先进的施工方案，做好施工组织措施，配备相应的工程技术人员、材料员、现场管理人员，明确分工，确保工程的技术组织措施完善流畅。（2）、签订合理的分包合同与材料合同。通过公开招投标方式，由公司组织项目相关部门负责人，共同就合同签订的内容进行协商、讨、论比较，找出质优价廉的分包商和材料供应商，并与之签订正式合同，从而达到对材料和劳务成本的控制。（3）、做好项目成本计划。在做好施工组织计划的同时，做好相应的成本计划，并按月、季度分别进行计划，以便项目负责人随时明确成本控制目标，根据成本计划及时调整施工方案，以达到控制成本的目的。
2、施工过程中的控制。施工过程中的成本控制，主要体现在材料的使用，人工的消耗以及管理费用的使用三个方面，并且，施工过程中的成本要占整个工程项目成本的80%以上，所以，施工过程中的成本控制，是整个项目是否盈利，盈利多少的关键。
（1）材料的控制。在施工材料进场阶段，严格把握各个收料环节，实行逐级收料制度，即从门卫收料员到材料部门收料员，再到施工作业队收料员，层层清点，落实责任，杜绝从进货开始的“缺斤少两”；在材料使用过程中，鼓励施工人员合理利用材料，减少材料损耗，并按施工进度提交材料用量预算，限额发放材料；根据施工计划和施工进度，合理安排材料的进出场，若不急用的材料早进场，会提前占用资金，增加资金负担，还会因为施工地点的不确定造成二次搬运，材料堆放太久也会自然形成损耗，若进场太晚，则会耽误工期，增加赶工费。所以，在材料用量及进场时间安排上，要做到尽量精确，避免浪费，从而达到控制成本的目的。
（2）人工成本的控制。 人工费主要从用工数量方面进行控制, 要根据劳动定额计算出定额用工量, 提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平提高劳动效率。 对技术含量较低的单位工程, 可分包给分包商, 采取包干控制, 降低工费。从施工方面来讲，根据组织计划，合理安排施工进度，是降低人工费的另一条途径。
（3）现场管理费的控制。施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费。是根据项目施工任务的大小而决定的。在施工过程中，根据工期的长短，合理安排是租用或修建临时设施；在现场经费这部分，要本着节约的目的，合理设置人员机构，充分利用办公资源，从而达到对现场管理费的控制。
（4）加强对变更的控制。在施工过程中，经常会出现施工环境变化等情况，对于出现诸如此类的情况，要充分做好现场记录资料和试验数据的收集整理工作以及及时的报告和签证工作，以便在索赔时能提供更具科学性和说服力的证据。变更处理得好，会提高项目的盈利空间，特别是对一些低价中标的项目，有可能会出现扭亏为盈的局面。变更处理得不好，就会增加资源的消耗，造成成本直线上升。
（5）加强安全防范意识。建筑施工是一项高风险的行业，在施工过程中，要对每一位员工进行安全意识的教育，加强防范，不仅是免除人员受到伤害，财产受到损害，也使企业避免因索赔造成的成本增加。
3、竣工后的分析总结
工程竣工后，应对本项目的经济指标进行分析总结，在施工的各个阶段控制的好坏，都是为了对下一个项目更好的进行成本控制，取得更大盈利空间的有力帮助。工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作'.总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。
参考文献：
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【2】许丽婷 ，浅谈建筑企业项目成本控制[J] ，安徽建筑，2008,15（5）
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