摘 要：本文简析了建筑工程施工过程中的成本控制的特点，并如何在施工过程中进行成本控制，提出了可行性的建议。
关键词：建筑工程；施工过程；成本控制
建筑工程施工成本是整个工程总成本中最重要的部分，施工过程中成本控制如何将直接影响施工企业建设出来的建筑产品的质量，还会影响其在市场中的竞争和经济效益。因此，只有很好的控制施工过程中的成本，在建设出高质量的建筑产品的同时，也为施工企业带来了良好的经济效益。
一、简析成本控制的特点
成本控制是整个施工过程中最重要的内容，它是施工企业能否取得利润与否的重要因素。其特点主要为：成本控制不是片面的、孤立的，它是全面的、系统的、能动的，并且要事先做好策划，它这一特点从而有效的防止在施工过程中重大失误的发生；成本控制中的管理是与资金管理、技术管理、质量管理、安全管理、分包管理等相互配合之下才能完成；为使成本控制具有事先能动性和综合优化的功效，在施工成本管理中就必须纳入所有管理职能、管理对象、管理要素；施工过程中的成本控制管理必须依据工程施工前的计划进行，从而形成以成本控制管理的动态跟踪性。
二、施工过程中的成本控制
（一）编制目标责任成本和目标责任
项目部在施工工程开工前，并在造价编制和管理人员的指导之下，确定施工工程的目标责任，并将其纳入控制计划之中。项目部的预算成本要有其最高限额，在施工过程中就要根据预算成本来进行施工，严禁超出预算成本。项目部要根据工程的合同承诺、工程所处环境、人才机的配备及市场发展趋势，对材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料制定出单价控制表，并制定各分项工程的责任预算。项目经理对各工长签订分项工程承包合同，然后各工长再将承包合同以施工任务书形式落实到施工队组，各施工队组再以对施工小组逐次下达施工任务，让目标责任层层夯实。
（二）在建筑工程建设中成本控制的主要内容
1、合同方面
在编制详细的施工组织设计时要依据合同要求的工程项目、质量、进度等指标进行，计划成本就以此为基础。要做定期和不定期的抽查申报，来对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程做好检查的依据。施工过程中要严格按照合同内容和要求来进行。
2、技术管理方面
为减少人力、财力、物力的浪费，节约开支，技术部门就需要根据施工现场的实际情况作出科学的规划，并在施工现场进行合理的布置；对于技术较强的施工必须要有专业技术的人员进行施工，并严格按照工艺流程进行；技术部门要根据施工需要，随时对现场施工情况进行检查。
3、质量管理和全员安全管理方面
在施工过程中为减少和避免质量和安全事故的发生，就要严格按照工程技术规范和安全操作规程来进行，加强人员的安全意识和质量意识，要对施工中使用的各种材料质量进行及时检验，各个工序之间也要划分清楚责任，每个完后及时组织验收。以确保各种损失减少到最低限度。
4、设备成本的控制
在施工设备进场前要有专人进行全面的检查、维护和试行,达标的才入场，若发现有问题的设备要及时地、彻底地进行维修，直至恢复正常方可入场。在施工过程中要有专人负责设备的维护工作，以保证设备高效的运行。
5、原材料供应方面
要选购质量好、价格低、运距短的材料；材料在进场前要严格按照相关标准进行验收；在施工过程中，要科学、合理的安排材料的使用计划，严格控制材料的领用；要定期对材料进行盘点，随时掌握材料的实际消耗和工程进度。
6、人工费用方面
要科学的计算出施工工程的工程量，提高在施工过程中机械设备的利用率，并根据工程量、工程要求，合理设置部门机构、管理人员和施工人员，以减少和防止无效劳动，从而降低人工成本。
7、行政管理及组织体系方面
要精简管理机构，以减少不必要的工资支出，防止人员之间互相依赖,互相推卸责任；用具体的量化指标约束各项非生产性开支的数量、行政支出。
8、财务综合管理方面
财务部门是控制工程成本的重要部门，其主要负责审核各项费用的支出，全面的分析工程成本，将反馈信息及时报到决策部门，以及时采取有效的措施来防止项目成本出现误差。对资金进行平衡调度，并配合和辅助各部门的工作。
9、其他成本的控制
在施工过程中的其他成本的控制有：进出场费、生产工具使用费、管理费用、水电费、施工补助费、试验费、临时设施费等。因此，在施工过程中要做综合的分析，对各项费用进行合理的控制，以减少施工过程中不必要的开支。
（三）尽量减少设计变更
在工程施工过程中，很容易引起设计变更，设计的变更必然会造成成本的增加。因此，要减少设计的变更，就需要从三方面进行：一是除了为保证工程项目的正常发挥或是施工的正常进度下所进行设计的变更，一般情况下严禁设计变更；二是要对需要变更的设计要经过认真处理，若涉及到费用增减内容，则要必须经设计单位代表、建设单位现场工程师、总监理工程师三方共同签字认可才视为有效。三是在条件允许的情况下施工企业可以指派工程造价管理专业人员到施工现场做不定期的调查，以随时掌握、控制工程造价的变化情况。
综上所述，影响建筑工程施工过程中的成本控制的因素是多方面的，它不仅包括对材料、设备、人员要求进行有效的控制，还对合同、技术、管理体系、财务等要求做全面的分析。因此，在建筑工程施工过程中，只有加强对施工成本中各项内容的有效控制，才能实现最大限度地防止浪费、减少开支、降低施工成本的目的。
参考文献：
[1]徐蓉.工程造价管理[M].上海；同济大学出版社，2005.
[2]张海贵.现代建筑施工项目管理[M].北京，金盾出版社，2003.
[3]李晓琴,袁立,徐长文.工程项目的成本控制[J].陕西煤炭,2005(3):79-80.
[4]马谷娇.施工成本控制的措施和方法[J].科技信息,2006(3):83-84.
