摘 要：随着我国的国际化进程越来越快，我国银行的发展前景更加广阔，但竞争压力也日益增加。我国商业银行虽然发展比较快，但在面向国际化经营的过程中也存在着不少问题。面对这些潜在威胁，我国商业银行要冷静思考，积极探索，解决这些金融市场中的问题。
关键词：国际化；商业银行；金融
引 言
金融全球化加快了金融系统的变革，我国商业银行的国际化经营成为必然趋势。我国在国际贸易、国际劳务合作和国际投资方面的范围不断扩大，开放程度不断提高，银行必然要提供相应的金融服务。因此银行能否解决在国际化经营中存在的问题与中国的金融和经济安全有着非常密切的联系。
一、我国商业银行进行国际化经营简述
商业银行开展国际化经营是从落后封建的模式逐渐向开放的国际化经营模式发展的过程，它依据相关国际规则通过国际金融市场加入到全球金融服务之中，主要表现在以下的方面：银行为了形成一个全球化的服务网络而在国外设立分支机构、建立一些代理关系，还在海外市场上进行相关的金融服务，把资本国际化作为特征开展跨国经营。我国商业银行进行国际化经营的重点服务的对象是跨国企业和进出口公司。
目前在开展国际化经营的银行之中，只有中国银行开始的比较早，到目前已经具有很高的经营水平，其他的商业银行大多数都在二十世纪八十年代中期后才开始国际化经营。所以我国商业银行的业务规模比较小，海外机构的数量也不多。随着竞争越来越激烈，很多中小银行的发展也很快，市场份额占有率越来越大。尽管发展很快，而且我国的四大银行都属于国际大银行，但参与国际金融活动的机会仍然很受限制，国际化的业务情况参差不齐。总而言之，我国商业银行的国际化经营的状况还不完善，还存在许多问题需要解决。
二、我国银行国际化经营存在的问题
（一）经营机制落后
商业银行要想开展国际化经营，就必须具有自主经营、自担风险、自负盈亏等企业经营体制，具有支配财产的权力和自主经营决策的权力，才可以通过金融工具反映的信息来迅速周转资金，高效分配资源，处于有利的市场竞争地位。
中国商业银行在历史和现实的因素下，尽管进行了大幅度的市场化和企业化改革，但却不能称为真正的金融企业。它的突出问题是存在着一个不科学、不合理的治理结构。改革开放新建的部分和原来国营专业银行变换的部分都是通过原来的计划经济建立起来的治理结构。
（二）风险管理体制不健全
随着中国商业银行不断与国际金融市场接轨，面临的风险也越来越大。风险管理水平的高低将会成为竞争的核心元素。资产质量存在的风险是影响商业银行安全的主要因素。在核销了一批不良资产之后，又会有新的不良资产冒出来，总之坏账一直清理不清。商业银行除了面临正常的经营风险问题，还会有国际市场汇率、信用、清算等风险。
国外对于风险的监管有着比较完善的体制，而中国商业银行相比而言存在很大差距，这一差距主要有以下几种：
1.缺少独立权威的监管机构：在中国商业银行的内部虽然存在着审计和纪检这样的监控部门，可是他们属于银行的内设机构，由一级党委领导，不可以独立开展工作。
2.监控目标不清楚：中国商业银行只对于那些现金、支票之类的传统业务的钱财管理比较紧，而对于其他类型业务潜在的风险疏忽管理。
3.监控手段落后：管理部门并不明白防患于未然的道理，只在出现了风险之后才去补救，结果只能是亡羊补牢。
（三）缺少专业的优秀人才
商业银行的国际间的竞争在本质上来说就是人才的竞争，一个精通国际金融业务的优秀人才能够产生巨大的经济效益，并可以让银行在国际竞争中处于优势地位。我们可以在很多国内的外资银行看到，他们也完全认可优秀人才的巨大作用，并把这一认识应用在实践之中。就中国商业银行目前的经营状况上来看，在增加、延伸机构网点，或者业务创新上的最大的问题就是缺少优秀人才，并且缺少培养优秀人才的机制。银行本来的人才资源也随着凝聚力低下，激励机制不完善等原因大批外流。如果这种现象不能得到及时改变，我国商业银行将很难有效开展国际化经营。
三、我国商业银行国际化经营的策略
(一)确定海外重点发展的区域
亚太地区距离我国比较近，并且文化和经济都与我国关系密切，华人也比较多，这就为发展海外业务提供了便利条件。近年来，我国与亚太地区的交通更加便捷，也能够在很大程度上扩大市场份额。
欧美一些发达国家也是要重点考虑发展的区域，他们的国际金融市场比较成熟，像美国纽约、英国伦敦等都是很重要的金融中心。在这里有着先进的经营管理经验和雄厚的金融资源，我们要在这里扩大银行网络，向他们学习，提高国际化经营水平。
(二)创新金融产品
中国商业银行要充分认清自己的品牌优势，利用这些优势，并结合国外金融市场需求，加大力度研究开发新产品。迎合客户的需求，设计提供个性化的金融产品。还要利用其它国家新兴市场、成熟的资本市场等区位优势，使我国银行持续迅速盈利。
(三)培养高素质人才
我们要想挑选和培养一些精英，可以从以下几个途径进行：
1.在银行内部选拔一些能力强，素质高的员工到国外去学习他们先进的管理经验。
2.在全球范围内高薪招聘高素质人才，充实海外管理团队。
3.完善聘任、薪酬等制度，建立一个有效的激励约束体系。
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参考文献：
[1]郑海志.银行国际化经营[N].中国金融年鉴报，2009，（10）
[2]焦瑾璞.中国银行业国际竞争力研究[N].中国时代经济报，2009，（11）
[3]李静娴，郭坤.浅析我国商业银行国际化之现状[J].商场现代化， 2010，（29）
