摘 要：随着经济的不断发展，越来越多的人认识到先进的管理理念的重要性。医院作为民生的基础服务单位，其资金的管理模式有利于资金的优化配置，并直接关系到医院的正常经营、运作。本文首先阐述了加强医院资金管理的意义；然后，综合分析了我国医院资金管理制度的现状；最后，探讨了医院新型资金管理模式。
关键词：医院新型资金管理模式 现状 意义
一、 加强医院资金管理的意义
1.有利于医院的进步与发展
资金相当于医院运营的“血液”，它在医院经营中发挥着极其重要的作用。
加强医院资金管理有利于提高资金的利用效益，促进医院的进步与发展。良好的资金运转可以使医院更好地应对各种突发事件和风险。目前，我国大部分医院都会有国家的财政拨款，加强资金的管理有利于社会资源分配的合理使用。医院可以有效利用这部分资金，购买先进的医疗设备，聘请专业的医疗人士，培养医疗人才，提高医护人员的综合素质，更好地为病患服务。
2.有利于缓解社会矛盾
加强医院资金的管理，有利于资源的优化配置，并且在一定程度上缓解了医院和患者之间的矛盾。近年来，我国社会主义发展取得了突飞猛进的进步，这离不开党和国家正确的决策和领导。然而，社会矛盾仍然很严峻，其中民生问题尤为受到关注，国家为缓解“看病难，治病难”的问题，加大财政支出，不断健全医疗保障体系，相继制定出一系列政策和措施来缓解病患和医院之间的矛盾，在一定程度上降低了医疗费用，减少病患的后顾之忧，缓解了社会矛盾。
二、 我国医院资金管理制度的现状
我国医院资金主要来自于国家财政拨款和医院经营管理所得。资金的合理分配关系到医院的正常经营、运作。医院资金流入主要是来自门诊和住院的收入；流出主要是购买先进的医疗设备，采购药品，人员工资等支出。为确保医院资金的有效利用，要从控制资金的流出方面入手。
目前，我国医院资金管理制度有了一定的改善，然而还存在着一定的缺陷，主要有以下几个方面：
1.资金管理制度不明确
资金管理制度不明确是造成我国医院资金流失的主要原因。
医院在经营、运作的过程中，需要大量的资金。因此，医院的资金具有流动金额大、流动性强、涉及部门和人员多等特点，这些特点给资金的管理带来很大难度。在资金流动过程中，由于资金管理制度不明确，时常会发生贪污、盗用、挪用等一些违法乱纪的行为。
资金管理制度本身存在着缺陷和漏洞。缺乏对各种票据、印章管理的监督；人员分工不明确，有些医院甚至由一人兼任会计和出纳，这样对资金的管理很不安全。
2.医院资金监管不严格
资金监管制度的缺陷是导致我国医院资金流失的根本原因。
医院的资金种类多、流动性大、经办环节复杂，给资金监管带来很大难度。极其容易发生徇私舞弊的行为，使医院遭受一定损失。目前，有很多医院缺乏有效的财务监管系统，大量购买不必要的设备和高端设备造成医院资金的大量流失。例如，在购买药品、设备中，吃回扣的现象屡见不鲜，不切实际地购置高端设备等。部分医院内部管理存在一定缺陷，报销个人消费，贪污腐败的现象也时有发生。
三、 医院新型资金管理模式
为了有效遏制我国医院资金制度存在的缺陷，医院需要建立新型的资金管理模式，主要包括建立新型的团队管理模式、创新管理模式、危机管理模式以及知识管理模式。
1.团队管理模式
团队制度管理是指对团队的日常纪律、奖惩制度等的管理，是团队工作中有序进行的条件。医院的新型资金管理模式首先要建立良好的团队管理模式。
团队领导管理要有一个坚强的领导核心，管理者需发挥这个核心的领导力量，对整个团队进行统一的指挥和管理，使团队的每个成员都紧密地联系起来，每个人都发挥自己的潜力，相互协作，互相监督。医院也可以创建自己的团队文化，使医护人员拥有共同的价值体系，遵守医院制定的一系列规章制度，信任和支持同事，勇于挑战工作中的困难，不断提升自己的业务素质和综合水平。
2.创新管理模式
当今时代是一个迅速发展的时代，也是一个崇尚创新的时代，可以说创新已经是中国的时代潮流。医院的新型资金管理模式也不例外，它需要创新的管理模式来支撑。
医院可以通过图书、报刊、电视、网络等各种渠道来掌握最新的医疗技术，迅速了解世界各国的信息和发展动态，紧跟时代的步伐。主动接受新事物、新思想，培养创造性思维。遇到医疗难题时，要多角度、多层次低展开思考，甚至通过逆向思维找到解决问题的方案，不局限于原有的经验，取得突破性的进展。
3.危机管理模式
“强者恒强并非世间的法则”，同样，医院的新型资金管理模式要具有危机的管理模式，防微杜渐，使其处于不断进步、不断奋斗的状态，在时代的浪潮中与时俱进、开拓创新。要有危机意识，建立良好的风险管理机制，当危机爆发是，积极应对。要知道风险具有两面性，关键是如何去看待危机：如不认真对待、积极应对，将会演变成为真正的危机；反之，在危机面前寻找突破口，危机有可能变成良机，风雨过后会是另一番乾坤，为医院新型资金管理模式带来新的发展。
4.知识管理模式
中国有这样已经古话：“活到老，学到老。”如果别人都在进步，即使自己的知识储备和工作能力没有变，仍是在原地踏步,那么着也是一种倒退。医院的新型资金管理模式离不开良好的知识管理模式。
新型的资金管理模式是在实践中、经验中历练出来的，所以，作为医院的管理人员们要不断提高自己的学习能力、注重培养分析问题、解决问题的能力，在工作中提高预见性，增强创造 ，提升综合素质和职业技能。
参考文献：
[1]陈阳春.关于新形势下医院资金管理的探讨 [J].《中国总会计师》.2011(8).
[2]张元东.浅析医院资金管理的现状与对策[J].《管理学家》.2010(9).
