工业化与城市化的推进，电力行业在市场竞争加剧的同时，其规模也在发展。要想在竞争中获得长远发展就必须要严把质量关，以质量来获得认可。在工程建设过程中保证施工质量，对存在问题及时进行整改，从而为企业长远发展提供保障。
1 电力工程施工质量管理工作存在的特征
1.1 复杂性
电力工程是一项复杂而系统性的工作，人力，财力，物力都比较密集。工程施工过程中，地形，天气等会影响到施工，因此管理工作的复杂性就相应增强。电力施工质量管理工作要从多个方面来考虑，包括了施工工艺，施工质量，操作方法，施工管理等多个方面。管理工作人员在对复杂性进行管理的过程中还需要对工程规模与结构的复杂性进行分析，并依据不同情况有针对性的采取措施，以此来保证电力施工作业正常进行。
1.2 规范性
规范性是提升质量的关键也是保证，规范性管理工作的开展包括了施工流程，施工的不同环节，施工中存在的某些关键点。管理工作人员可以通过将施工流程分解细化，使其更为具体，在操作方面则更加容易，施工过程的规范性就可以有效提升。规范性管理工作需要施工人员依据实际情况，并结合到施工特点来开展工作。从而保证所采取的措施有一定针对性，管理效果也有保证。
1.3 特殊性
特殊性首先体现在行业性质方面，其次是电力工程施工作业各环节，施工所需要的设备，参与建设的工作人员，采用的技术。特殊性的存在对工艺要求较高，而在整个施工过程中，不同环节对质量的要求又不一样。电力工程施工大多在露天环境中，会受到自然环境方面因素影响。除去自然方面，还有人为因素影响。项目施工周期通常较长，并且一项在工程又可以将其分为多个小工程，由于涉及到项目内容较多，质量管理工作方面出现问题的概率就会增大。工程施工会用到大型设备，管理工作人员需要对设备有相应了解，确保不会因为设备问题而出现质量问题。质量管理工作是一项综合性工作，需要管理人员具备多方面的能力[1]。
2 影响电力工程质量的因素
2.1 施工人员
人是工作的实施者，也是影响到项目质量的关键因素，在所有影响质量的因素中，人的管理是最困难同时又是最简单的。个人技能，对工作的认知，个人质量意识，责任心等方面都会影响到项目建设的质量。在管理工作中由于采用的方法不当，会带给员工不一样的心理感受，心理活动转换为情绪体现在行为上，从而影响到工作质量。
施工过程中会有质量监管人员，质量监管人员要有强烈的责任心，不会被各种形式的利益而诱惑，有良好的职业操守。
2.2 材料因素
材料是项目建设质量的基础，材料达不到标准，工程质量也就无法达到标准。对于电力工程而言，需要的材料种类多，用量大。一旦在施工的某一环节材料出现问题就可能会影响到后期工序开展，从而影响到项目整体进度。企业是以追求利益为目的的，在材料生产方面可能会出现作假行为，在企业招标等环节如果出现了腐败，权钱交易，材料质量就得不到保证。
2.3 设备
设备对项目质量的影响比不上人与材料，但是在施工过程中也是十分重要的，作为生产手段，在施工过程中其质量，性能问题都会对项目质量带来影响。在设备选择时，首先要考虑到质量方面的问题，其次要结合到施工特点，再者要考虑到经济成本方面，最后则是要考虑到维护工作的便捷性。
2.4 施工方法
施工方法是实现目标的手段，方法选择是否正确，关系到了项目建设的整体进度及目标能否顺利达成。施工方法确定要建立在对施工状况综合分析与考虑的基础上。方法要考虑其实施的可靠性与可行性，操作的便捷性，经济与实用性。方法选择方面首要考虑的是质量与安全。
2.5 环境因素对质量的影响
环境因素包括了两个方面，一是自然环境方面，二是社会环境。前者包括的内容有气候条件，地形地貌，地质水文，温度等。后者内容有工程所在区域的交通，人口密度等。其中自然因素对项目质量影响最大，如某些材料需要在一定的温度条件下施工，而某些材料需要采取保护性措施。在这些方面需要结合到自然因素确立相应的标准[2]。
3 电力工程建设质量控制措施
3.1 施工前期质量控制
施工前期的质量控制工作可以将其分为几个方面，人的因素，材料因素，设备因素。人力资源是所有资源中最宝贵的，因此首先要从此方面入手。施工前期要对参与施工人员开展相应的培训工作，详细介绍本次施工情况，包括施工基本情况，施工应该注意的方面，涉及到的标准，不同施工环节要达到的质量要求，施工过程中应该重点关注的方面，施工过程中安全工作，强化施工人员的责任心。施工单位要做好方案设计，方案设计是建立在资料综合分析基础上的，因此首要的工作是收集施工区域的资料，包括了自然与社会两个方面，方案编制的过程要考虑到可能会出现的各种情况并作好预案。在材料选择方面要选择可靠的供应商，供应商要提供材料合格的相关证明，必要时候，施工单位要检查，合作后才予以接收。禁止以次充好，在材料采购环节要加强控制，防止不良交易行为。设备在选择时首要考虑到质量，其次是与施工条件，环境的匹配性，最后是经济成本方面。
3.2 施工期间质量控制工作
施工期间是质量控制工作的关键，该环节是图纸转换为实际的过程。施工过程要严格依据设计图纸的标准开展作业，对于实际情况与设计方案存在不相符要由相关方讨论，对方案进行修改，严禁施工人员自行决定并实施操作。施工过程中技术人员要做好技术交底工作，并且现场要有技术人员进行指导工作开展。除去技术人员之外，现场也应该有监管人员。质量监督工作可以由第三方进行，也可以由施工单位与第三方合作开展。该环节材料要进行严格的检查，杜绝不合格材料进入到施工场地。施工过程中技术人员要做好施工记录形成完整技术资料，对于设备操作，要依据操作规范，设备操作人员必须要具备相应资格，特种岗位必须持证上岗。
工程质量管理需要一个良好的管理环境，良好的管理环境要依靠制度与体系来创建。制度既是约束，同时又是保障。
3.3 验收及施工结束后质量管理
验收工作包括了中间环节验收与建成后验收，验收人员要有职业道德，实事求是，不被利益所诱惑。项目在建成后，施工单位要在合同等规定的期限内开展回访工作，了解用户使用情况，并形成资料备案，对存在的问题要及时整改[3]。
4 结语
电力工程是一项复杂的工程，建设过程中存在多方面因素会影响到项目建设质量，质量管理工作贯穿于建设的整个过程。要实现对质量有效控制，就要了解影响到质量的相关因素从而有针对性采取措施。
参考文献
[1] 李彬.浅谈电力工程施工的质量管理[J].科技展望，2014（15）：95.
[2] 龚正.电力工程施工质量管理与控制[J].科技资讯，2015（20）：144-145.
[3] 徐主锋.浅谈电力工程施工中的质量管理与控制[J].科技资讯，2012（21）：143.
