随着社会的不断进步,人们对工程质量的要求达到了前所未有的水平。通过加强和提升工程项目的质量管理工作来达到提高工程质量的目的正是当前施工企业保证其市场竞争力的关键。
1.工程项目质量管理存在的问题
1.1质置管理体系不完善
由于历史的原因，我国施工企业长年使用的质量管理体系还带有深深的计划经济时代的烙印，质量管理体系不尽完善，并且没有随着时代的进步而进步。在市场经济飞速发展的现代，传统的的质量管理体系巳经不再适用当前的形式。具体来说,传统质量管理体系中存在着政企不分，质量管理体系重点不突出等缺点。这些体系上的漏洞直接制约了施工企业的快速健康发展。
1.2施工过程质量控制流于形式
当前，施工过程的质量控制往往流于形式。这是旧时代不完善的质量管理体系所带来的后果。由于一些企业盲目追求施工进度，忽视了对施工质量的重视，导致长期以来施工行业存在着一种施工速度至上的浮夸风。当然，当施工企业一味的追求施工速度的时候，工程质量就得不到保证。由于施工过程中一些工作人员为了自己的私利放纵廉价劣质施工材料的使用，进一步使得施工过程中的质量控制流于形式。
1.3施工企业法律意识不强
为了规范施工行业的施工秩序、保证施工质量，我国特制定和出台了《中华人民共和国建筑法及其相关法律法规和技术规范、标准》，文件中对施工企业的规范和程序严加规定,但是由于施工企业在实际的施工过程中向来没有强烈的法律意识，所以尽管国家出台了一系列的施工规范和政策，但是这些规范和政策对施工企业来说，能真正起到的作用十分有限。在一些企业中依然大量存在着违规操作，擅自改变施工计划，不严格按照施工图纸施工的现象。由此看来，国家政策执行的关键在于企业法律意识的提高。
2.提高质量管理的对策
2.1制定完善的质量管理体系
由于施工质量是企业生存和发展的关键,所以我们应当结合企业的实际情况制定出合乎企业发展状况的质量管理体系，细致并且严格的将施工前期准备、施工原材料质量的控制和管理、施工过程中是否严格按照图纸进行,施工方法的采用、施工的质量控制与监督、工程的验收等工作分配到个人，明确每一个人在施工质量控制过程中应当起到的作用和责任，做到一旦施工过程中的某一个环节出了问题，就能够及时、准确的找到问题的负责人进行追责。质量管理体系的制定还必须考虑其实施的有效性问题，有关人员在制定管理体系的时候应当明确规定各个施工部门在施工的各个环节所起到的作用和承担的责任,使得整个施工管理人员的职责从上到下环环相扣。
2.2加强人的控制
当然，施工质量的关键在人，施工企业应当注重提高自身工作人员的专业素质。由于历史的原因，导致从事施工作业的人员文化程度普遍较低，当前施工技术和施工设备的改进使得整个施工过程同以往相比发生了翻天覆地的变化，同时技术的改进、设备的升级也对施工人员的素质提出了更高的要求。一、对于整个施工项目的管理者来说,管理人员必须熟悉整个施工过程的工艺和施工方法，具有良好的工作协调能力和管理能力，面对种种复杂的情况善于从中发现问题并能够及时准确的做出正确的决定。二、负责施工技术的人员必须精通施工过程中所需要的专业技术，使得整个施工过程的质量在技术层面上得到保证。三、施工操作人员必须具备良好的服从意识，坚决的按照技术人员的指导进行施工，如果在施工过程中遇到自己不能解决的问题，必须及时的向施工技术人员反映,不能擅自解决。
2.3加强材料控制
施工原材料的质量好坏直接决定了工程的质量。所以施工企业应当特别重视对施工材料质量的控制，从根本上保证工程的质量。具体方法有:一、严格控制原料的采购，对原料的产地、生产曰期、接收人等进行记录。二、严格按照原材料的特性来进行储藏，比如：原材料对温度、湿度、光线等的要求。三、对原材料的使用过程进行全程监控，防止一些工作人员违规使用。对于违反原材料正常采购、储藏、使用程序的施工人员严加处理。建立起一套完整的施工材料质量监督和控制方案。
2.4注重环境控制
施工企业应当充分的考虑到施工地点地理条件、温度、湿度以及气候特点，合理的避开恶劣气候以及其它不适合施工的因素进行施工。根据当地的环境特点制定出完善的针对措施，比如：针对当地冬天气温过低、夏天多风多雨的施工控制措施等等。
3.总结
质量是施工企业赖以生存和发展的关键点，施工企业应当充分认识到工程项目质量管理在施工过程中所起到的独特作用，摆脱传统的质量控制模式和方法、根据企业施工地点的环境特征制定出切合实际的质量控制方案才是企业在激烈的竞争环境中的生存之道。
呙滔/成都理工大学四川遂宁
