1.前言
在建筑工程项目施工过程中，相应的施工人员必须要首先保障该施工项目具备着较高的质量水平，才能够促使其在后期发挥出应有的作用,这一点是毋庸置疑的,基于此，相应的管理人员也应该着重加强对于这种质量方面的管理和控制。
2.建筑工程施工项目质量管理影响因素分析
针对当前我国现阶段建筑工程施工项目中质量管理的现状进行分析可以发现,虽然其管理的效率和水平正在不断提升，但是相对应的影响因素增加，这也就对于具体的质量管理工作提出了更高的要求和挑战,这些问题的克服和解决也就成了今后今后建筑工程施工项目管理人员需要克服的一个重要问题所在，具体来说，这些影响因素主要表现在以下三个方面：
2.1从质量管理人员的角度来看
建筑工程施工项目中的质量管理工作对于相应管理人员的要求是比较高的，这要是因为施工质量管理人员作为该项工作的主要执行力量,其如果在具体的操作或者说是管理过程中出现了任何问题和偏差的话,势必会对于最终的质量管理效果产生较大的影响和干扰,尤其是对于一些自身施工知识或者是管理手段不足以应付具体质量管理工作的人员来说，这种影响和干扰更是表现的极为明显。
2.2从管理对象的角度来看
对于这种建筑工程施工项目的质量管理工作来说,其相应的管理对象必然也会影响到最终的管理效果，这种影响还是比较明显的，因为在具体的建筑工程项目施工质量管理中，其面对的管理对象是比较复杂的，比如施工人员、施工机械设备、施工材料等,都会对于建筑工程项目的质量产生一些影响，也都是质量管理的对象,而要想提升其相应的质量管理水平，就应该针对这些因素进行有效的控制和把关，这既是质量管理的重要目标所在，也是其主要的影响因素所在。
2.3从外界环境的角度来看
对于建筑工程施工项目来说，其并不是单独存在的，其处于一个固定的外界环境中，因此，相对应的就会和周围的环境产生一定的关联性，不仅仅会因为具体施工项目的操作影响到周围的环境，还会受到周围环境的不良影响，这一点在一些比较复杂的建筑工程项目施工程序中表现的最为明显，比如在建筑工程项目的地基施工过程中就会受到地下水的影响和干扰,同时还会受到相应的地质因素以及气候条件的影响，这些外界环境的影响既会对于施工的质量产生影响，还会对于施工质量的管理工作产生较大的影响和干扰。
3.加强建筑工程施工项目质量管理的措施
3.1提升质量管理人员的能力
对于这种建筑工程施工项目质量管理工作水平的提升来说，首先就应该从其具体的执行者方面采取相应的措施进行控制和加强,这一方面也是当前比较欠缺的一点，其主要的措施就是尽可能的提升相应施工质量管理人员的素质和能力，从这一点上来看,今后应该采取的主要措施有以下几点:促使相应的质量管理人员详细的了解和掌握相应的质量标准和规范,这一点在当前是比较核心的一个方面,也是质量管理工作人员比较核心的一个工作任务所在，其具体的措施就是应该加强培训学习,还可以对于一些即将入职的质量管理人员进行严格把关,提升其相应的知识储备水平，并且这种培训还应该是不间断的，因为很多质量标准都是不断变化的，相对应的了解和掌握也应该是不断变化的;提升其相应的建筑工程施工知识储备，作为施工质量的管理人员，其应该对于所管理的内容和目标具备着较强的了解和掌握，这也是其切实做好该项工作的一个基本前提条件，该种水平的提升主要也就是通过培训和教育的方式实现的，?最后，还应该着重加强对于这些施工质量管理人员职业道德素养的提升和培养，因为这种施工质量管理工作是比较严肃的一个工作内容，杜绝存在任何的饶幸心理和徇私舞弊现象,因此，切实提升相应管理人员的道德素质和职业素养也就显得极为关键。
3.2加强对于施工全面性的控制
成本低、产出效益高的创业理念，使企业抓机遇、促发展，赢得最佳战略机遇。
低耗，就是要精打细算,从点滴做起，减少浪费，精耕细作，降低消耗，从而使工程成本实现最大限度的降低，从而提高企业经济效益。
优质，就是要在贯彻IS09000标准的前提下，加强对产品质量的管理工作。通过落实和完善培训上岗、技术交底、文件记录、成品保护、质量否决、过程三检、施工挂牌、样板引路等制度，加强制度管理，按照规章制度进行施工和标准化作业，努力实现一次性优化,凭借工程质量一流化实现信誉扩展、份额夸大。
高产，要改变企业只种不收、广种薄收的现象，应该最大限度的提高单位面积产量，要重视改变晋级增长的方式和质量，不能一味地追求量而忽略质，从而使收益得到实际提高。
快速，在发展中一定要争分夺秒，快出效益、快速转场、快速突破等原则。一旦工程中标，就应该加紧集合队伍、安排部署、调配资源,并且进行快速的准备流动和建设，依靠科技，通过科学、完善的组织管理，从而创造理想的建设速度，达到预期效益，强市场、强工期、强时间和强效益。
3.3加强对于外界环境的关注力度
为了避免因为外界环境影响到建筑工程项目的施工质量管理工作，还应该着重加强对于外界环境的关注力度’因为很多外界环境都不是可控的,所以，就应该在相应的施工过程中注意这些影响因素,尽可能的规避掉相应的影响和干扰，比如不要在外界环境不良的状况下进行施工建设就是一种常见的方式。
3.4在施工中掀起降低成本、增加效益的热潮
对于建筑工程施工项目的质量管理和控制工作来说，其必须要具备着较好的全面性，针对整个建筑工程项目实施的全过程进行严格全面的把关，进而才能够提升其相应的管理水平和价值，从这一方面来看，相对应的管理重点应该放在以下三个方面：
(1)加强对于准备环节的控制和把关,主要就是针对准备环节中和施工质量存在密切关联的一些要素进行严格的控制’比如对于施工方案以及相应的设计图纸来说,就应该加强严格的控制和把关,如此才能够最大程度上提升其方案和图纸的可靠性，并且较好的为后续施工工作打好基础,这也就能够较好的为建筑工程项目的质量管理工作做出较大的贡献,理应得到管理人员的重视；
(2)加强对于施工现场的控制和管理,对于具体的建筑工程施工质量控制工作来说，还应该把握好施工环节的控制，这也是当前很多施工人员比较熟悉的一个环节,其工作的任务量和难度还是比较大的,但是作为当前施工质量管理人员研究比较透彻的一个方面，其管理水平相对而言还是比较高的，只需要针对每一项因素进行全面的控制和把关即可；
(3)重点加强竣工验收的控制和把关，对于这质量管理工作来说，还应该重点针对相应的竣工验收环节进行严格的控制，从字面意思上我们就可以看出，这一竣工验收环节是和质量管理最为密切的一个方面，重点结合相应的施工质量标准和要求，进行严格的控制和审查就成为了建筑工程施工质量管理人员的重要责任所在。
4.结束语
总而言之,建筑工程项目质量管理也是提升其质量水平的一个关键方面，对于最终的质量效果具备着较强的作用和价值,但是在当前我国现阶段的建筑工程施工项目中，其质量管理过程的影响因素是比较多的，这些影响因素也就成为了质量管理人员的一些重点工作目标所在。
烟淑波
