常言道，“班组兴，则企业兴”。班组是企业的最小单元，是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业组织结构的基石，是各项工作的落脚点。班組建设情况直接关系着企业管理水平和经济效益。
近年来，大唐陕西发电有限公司以“抓基层，打基础，练好基本功，学技能，提技术，打造工匠者”为主题，进一步夯实班组基础建设，提升全员从业素质，加强企业精细管理，为公司安全生产、长治久安奠定基础，为全面完成企业各项经营目标提供保障，为实现企业“347”愿景提供强有力的支撑。
1企业基本情况
笔者的单位大唐陕西发电于2004-06组建，作为中国大唐集团公司在陕的二级责任主体，负责管理陕西境内8个市共计15家基层发电企业和3家专业公司，发电总装机7.929×106kW，其中，火电7.155×106kW，水电6.75×105kW，风电9.9×104kW，是省内最大的发电企业。
近年来，面对国企改革发展大局，公司始终牢记提升企业经济效益的使命，发挥管理创新的多项手段，因势利导，乘势而为，提出“347”愿景，并不断深化“价值思维、效益导向”核心理念，坚持“安全是基础、效益是基石、发展是基调”三位一体，加快推动企业“做强做优争创一流”。
要建设“一流的发电公司”，必须有一流的人才、一流的管理、一流的效益作为支撑。但是，近年来，内外部形势瞬息转变，为企业实现“做强做优争创一流”不断带来新的挑战。2017年，公司将面临陕西省“三去一降一补”政策持续发力，淘汰落后产能成为常态，火电机组利用小时数持续下降，竞价上网将更加激烈。与此同时，企业自身的安全生产基础有待夯实，盈利基础还不稳固，煤价上涨压力巨增，企业发展形势更加严峻。
面对异常复杂而艰巨的工作局面，我们必须理清思路，解放思想，以抓“加强基层班组标准化建设”为龙头，打好“人员素质提升”这场攻坚战，为企业提升管理质量提供人才支撑。
2加强基层班组标准化建设
2.1确立目标，为基层班组建设确立方向
企业班组安全生产标准化建设要达到“6543”目标，即“六化、五全、四到位、三优”。“六化”，即安全生产标准化、作业程序规范化、岗位操作准确化、工作环境优良化、安全警示标识化、劳动保护齐全化；“五全”，即组织机构齐全、工作职责齐全、安全管理制度齐全、台账资料齐全、持证率达到100%；“四到位”，即隐患排查到位、整改措施到位、责任追究到位、管理落实到位，最终实现企业安全生产零事故；“三优”，即创建优秀班组、评选优秀班组长、争当优秀安全员。
2.2认真学习《标准》内容，掌握实质要求
中国大唐集团公司2012年印发的《发电企业班组安全生产标准化建设标准》，是该公司本次开展“加强基层班组建设，实现全面达标活动”的重要依据。通过加强对《标准》的学习和掌握，主动学习，深入思考，启发思路，制订出了创建达标活动的实施方案。同时，要对班组达标建设的骨干和班组长进行全员培训，让大家全面掌握《标准》内容，吃透精神，知晓要求，把智慧集中起来，焕发全员主动作为的动力，按照目标计划有步骤、有节点地快速推进工作。
2.3对标对表对照，开展查漏补缺工作
要对照《标准》，逐条查找，摸清现状，整理出存在的问题，并分析出差距所在，开展整改活动，逐项落实。比如，现在基层班组中有关“两票”管理是否能够切实落实，“6S”是否能够切实落实到位，还有对特殊工种、特定专业，能否做到人员持证岗率达100%，应急预案是否完善，防汛度汛物资是否完善，安全标识是否完整规范，对安全生产应知应会知识是否切实掌握，等等，这些都需要我们对照《标准》逐条摸清查实。
2.4选树典型班组，学习观摩，复制实施
在公司基层企业间推出几个班组作为达标创建的试点班组，集中智慧，集中精力，结合本企业的实际需要，大胆开展创建活动，用成功的案例、成功的实践带动其他班组按照《标准》要求来实施这项工作。企业间的达标班组可以相互学习、交流，取长补短，也可以组织这些创建的典型班组外出去集团公司先进企业参观学习，观摩借鉴，他山之石，为我所用。
2.5服务中心，提升管理，提质增效
在工作过程中，服务中心，提升管理，提质增效主要从以下2点入手：①全面深化对标管理，提升企业管理品质。按照集团公司全面推进“创一流”工作部署，坚持“同类可比、区域领先、梯度推进”的要求，通过对标发现问题，分析并解决问题，形成工作机制，让争创一流行有方向、干有目标。②多措并举，全力提高电热产量。紧抓利用小时，提高开机率和负荷率，降低非停考核损失电量，确保发电效益最大化；高度重视热力拓展，算准经济账、敲开市场门、提升热电比。加强全面风险管理，落实好集团公司下达的投资计划，牢固树立“过紧日子”的思想，从严控制非生产性支出，进一步压缩管理费用。
3加快人才培养，为企业发展提供支撑
众所周知，人才盛，企业盛。人是企业第一资源和最宝贵财富，只有调动、发挥起人的主动能动性，企业才能实现长治久安，兴旺发达。
在工作中，要加强三支队伍建设，让领导干部员工的事业心、进取心和责任心融入中心工作，丰富他们的职业生涯。同时，要按照“突出效益导向+完善全面对标+强化管理问责”的思路，完善业绩考核评价体系；认真落实“培用结合、严善并举”原则和“四重八看”导向，加强三支队伍建设，重点做好体制改革、新组建机构调整干部队伍的交流、配备，特别是做好年轻干部的选拔任用；加快技术人才、技能人才队伍的培养，拓宽员工上升通道，积极培育“大唐工匠”。
为此，企业应多一分对基层职工的认可和尊重，激发其身上的“工匠精神”。在工作中，相关部门可组织开展各类业务培训，提升员工知识更新储备的能力；开展各类劳动竞赛、技术比武、知识调考等竞技类活动，使优秀技术技能人员能够脱颖而出，让其感受到企业尊重劳动，尊重技术带来的优越感。同时，在各基层企业间组织开展各类班组长的外出业务培训，兄弟单位参观交流等活动，帮助班组长们解放思想，打开思路，勇于探索，敢于创新；在一线班组中开展“文明班组”评选、“6S”优秀成果展、QC优秀案例评选、“三讲一落实人人讲”等一系列夯实班组基础建设的活动，让班组建设者感受到加强管理带来的成就感和价值认可感。另外，对于职工中涌现出来的优秀代表，要给予精神和物质重奖，让其感受无比的荣誉感，在基层班组长和一线职工中营造一种企业尊重劳动，尊重技术，尊重人才，尊重创造的氛围。
对于青年人才的培养，也要结合其特点，为其压担子，搭梯子，铺路子，让他们独立担任项目负责人，独挡一面，同时，可以成立以其名命的青年创新工作室，激发其活跃的思想，发挥他们敢想敢试的精神。在此过程中，由敢于创新的青年人组建企业的各类文体协会并担任负责人，将其充沛的热情和动力引到企业的生产发展上来，引到职工文化生活建设上来，引到职工队伍的蓬勃发展上来。
来源：科技与创新 2017年6期
作者：刘彬
