导言 随着国家经济的高速发展，能源工业占有重要地位的石油化工行业得到了迅猛的发展。化工建设项目具有一定的特殊性，主要表现在项目施工，对于周边地区带的影响巨大、施工周期较长、投资较大、技术含量较高。同时，由于投产后所涉及的产品，是易燃、易爆物品，并且在石油石化行业生产过程中，多数工艺流程均在高温、高压的条件下，所以装置建成后可靠性和施工
项目管理的应用从80年代时仅限于建筑。国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。在社会飞速发展的今天，项目管理师正在逐渐成为各类企事业单位争夺人才资源的热点，项目经理更成为职场中的新贵。
[摘要]高校科研项目管理实施体系的构建，对于发挥高校在自身科研管理与监督工作中的主体作用，进一步加强科研项目管理，提高科研管理水平，促进高校科研事业健康可持续发展具有重要意义。文章就高校科研项目管理实施体系的构建提出了一些设想，供读者参考。 [关键词]高校；科研项目；管理 doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.23.126 [中图分类号]G647[文献标识码]A[文章编号]1673-
为深化投资体制改革，规范政府投资行为，优化政府投资效益，象山县在政府投资项目管理方面做了一些大胆的实践与探索，并于2005年4月7日颁布施行了《象山县政府投资项目管理办法》（以下简称办法）。《办法》的出台，标志着象山县政府投资管理体制改革又上了一个台阶。
随着我国建筑业的快速发展，大型工程项目逐渐增加，合适项目管理模式的选择，已成为建筑工程项 目目标实施成功与否的关键。为了适应项目建设大型化、一体化的需要，本文结合国内外工程项目管理模式的发展 现状，基于与传统的项目管理方式对比分析，探索符合我国基本建设规律的管理模式，对于有效地实施建设项目的 进度，费用和质量三大控制，具有很强的现实意义。
笔者从参与过的项目管理实践入手，以自身的视角，解读项目管理的最佳实践。
油田供热工程建设是油田建设的重要组成部分。项目管理方作为油田供热工程建设 的主体，需要对工程项目建设的全过程实施有效的管理。油田供热工程建设项目的质量控制管 理包括3个阶段：施工准备阶段质量控制，施工阶段质量控制，竣工验收阶段质量控制。
提高项目管理水平的重要手段就是在项目管理上充分利用统计分析，为决策层提供 及时、准确、有效的统计分析资料。统计内容的整理分析包含总结性分析评价、进度性分析评 价以及预测决策性分析。
“十二五”期间对国土资源调査项目管理提出新的需求，在新形势下建设国土资源调査项目 管理综合平台，提出从服务领域、服务对象、管理内容、管理方式上的四个转变，实现项目统一管理、统筹部署的意义重大。以新专项为契机，循序渐进推进项目管理综合平台建设工作。
将项目管理制适度运用于中小型出版社具有可行性，编辑也应在其中自觉应用项目管 理过程实施出版活动。
结合中交一航局第五工程有限公司项目分包的管理实践，提出了“编制成本预控方案，明确分包项目最高限 价；科学进行分包策划，合理划分分包工序；分包模式因地制宜，减少施工不可控成本；引进比选竞争机制，选择优 质优价的分包商；推行分包管理责任书，提高分包合同严谨性；监督检查分包过程，保证成本控制及时性”等创新性 成本分包控制方法，并对其实践应用效果
提高大学生科技创新项目质量，是高校创新型人才培养的需要，也是高校大学生创新项目管理 水平提高的现实需求。将项目质量管理理论引入大学科技创新项目管理，利于目标、职责、任务的制定 和清晰’利于问题的查找与解决，能够提高项目质量管理的水平。
在网络技术迅速发展的今天,信息化管理模式逐渐在各行各业普及推广。国内建筑行业作为新时期发展最为迅速的行业之一，在推进城镇化进程方面具有举足轻重的地位，受到国家和政府
