导言 随着国家经济的高速发展，能源工业占有重要地位的石油化工行业得到了迅猛的发展。化工建设项目具有一定的特殊性，主要表现在项目施工，对于周边地区带的影响巨大、施工周期较长、投资较大、技术含量较高。同时，由于投产后所涉及的产品，是易燃、易爆物品，并且在石油石化行业生产过程中，多数工艺流程均在高温、高压的条件下，所以装置建成后可靠性和施工
项目管理的应用从80年代时仅限于建筑。国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。在社会飞速发展的今天，项目管理师正在逐渐成为各类企事业单位争夺人才资源的热点，项目经理更成为职场中的新贵。
[摘要]高校科研项目管理实施体系的构建，对于发挥高校在自身科研管理与监督工作中的主体作用，进一步加强科研项目管理，提高科研管理水平，促进高校科研事业健康可持续发展具有重要意义。文章就高校科研项目管理实施体系的构建提出了一些设想，供读者参考。 [关键词]高校；科研项目；管理 doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.23.126 [中图分类号]G647[文献标识码]A[文章编号]1673-
第1篇：汽车研发项目中的多项目时间管理问题分析 自中国加入WTO以来，汽车市场飞速发展，整车企业之间的竞争日益激烈，汽车产品的价格不断下降，汽车厂商将新产品科技附加值作为追求利润的内在动力。当前，单个汽车新产品研发周期已经几乎压缩到了极限，部分汽车厂商获取利润，对多个汽车新产品进行平行研发，形成多个项目的同时开展，对企业的资源、资金等都提出
第1篇：供给侧结构性改革下的房地产项目管理 房地产行业处于一个特殊的产业，周期性长，中间环节比较繁琐，在项目管理工作开展过程中，必须要加强房地产管理，实施有效的风险防范和控制，保证各个项目顺利开展。有效降低风险管理风险发生率，从而实现房地产企业资源最大化，实现资源优化配置，更好地开展项目管理、设计管理等工作。实现房地产项目开发过程中的风
第1篇：浅谈水利工程施工安全管理存在的问题与对策 摘要：水利工程的施工安全管理对于提高水利工程施工质量，确保安全施工，具有非常重要的意义。因此，应在施工中加强安全管理工作。影响施工安全管理的因素很多，安全管理制度、安全管理人员等等，都会影响到施工安全管理，对施工造成不利影响。当前，在水利工程施工安全管理中，还存在一些问题，影响工程的质量
摘要：随着科技信息的发展，各种新技术不断的研发创新，在水利水电工程建筑施工中，对于施工技术也有所创新，在工程中对于技术的使用是比较严格的，因为施工技术的高低对于工程的质量和进度都有着重要的影响。。在社会快速发展的今天，各种新技术新产品层出不穷，那么对于这些新技术的应用还需要有一个适应的过程，在施工的过程中，就要加强对施工技术的管理工作
国际工程项目具有参与者的多国性和工程的复杂性，也就是说在具体的工程建设中要特别的提高项目风险管理意识，并建立风险处理系统，才能保证项目的顺利成功实施。经过多年国外工程劳务用工管理，笔者认为只有合理先进的劳务管理，才能使施工企业在国际工程市场中取得长足的，稳定的发展。 1 国际工程项目劳务管理的难点 1.1 政治因素的影响 劳务队伍的管理本质而言，
简述建设工程项目质量特性、特点，提出建设工程项目质量管理的方法——全面质量管理，阐述全面质量管理的特点、基本思想和基本方法。全面质量管理是搞好工程质量的关键，其在实际工程项目施工中实现了优质增效的目标。 质量及建设工程项目质量管理的意义 质量的意义。质量是一组固有特性满足要求的程度。项目质量是通过项目质量计划的制定与实施和根据项目质量计
邕江大学新校区项目地处南宁市邕宁区龙岗村，占地1296亩，建筑面积41万多平方米，被称为“同时开工单体多、施工布置困难、建设管理难度大”的区、市重点工程。项目开工建设至工程全部建成投入使用，监理部坚持“守法、诚信、公正、科学”的职业准则，以“监理一项工程、树立一座丰碑”为目标，通过科学、认真、谨慎、勤奋的工作和积极富有成效的监理协调，使
第1篇：新媒体环境下项目沟通管理模式探讨 伴随着Web2.0技术和运作模式的不断成熟，各种新媒体蓬勃发展，信息的传播与交流互动有了新的属性和特点，新媒体环境下项目沟通管理也有了新的特征，但也出现一些项目沟通管理障碍。提高新媒体环境下项目沟通管理水平，要从沟通环境的营造、管理者沟通观念的转变以及规划沟通等三个方面入手。 一、项目沟通管理的内涵与重要
我国在现阶段的发展中，正处于一个比较特殊的时期，水利水电工程项目的建设，直接推动了各个领域的向前发展，创造的价值是非常突出的。从已经掌握的情况来看，各个地方的水利水电工程项目，基本上都得到了预期的建设效果，后续的管理将成为重点工作，不能有任何的懈怠情况出现。 一、水利水电工程项目管理的原则 就项目本身而言，其在开展管理的过程中，有很多的
一、前言 随着网络科技的不断发展和普及，各企业都建立了自己的《综合信息管理系统》，本文以中原设计公司为例进行深入探讨。对于《综合信息管理系统》来说，所涉及的管理层面很多，其中包括设计项目管理等6个完整的管理业务，涉及到的业务繁杂。以中原公司为例，据公司内部统计显示，《综合信息管理系统》所涉及到的设计项目管理多达1385项、科研项目45项、考勤记
