1 引言
在我国建设行业市场竞争日益激烈的大背景下，施工单位为了提升自身的市场竞争力，需要综合运用各种手段在建筑工程项目施工中投入更多先进的施工技术，为了与各种先进的施工技术相配合，则需要进一步加强施工现场管理方面的工作，只有这样才能够使项目施工质量得到根本性的提升，同时也能够对各项施工成本进行科学合理的控制，最大程度上提高建筑施工项目的经济效益与社会效益。
2 建筑工程施工技术分析
2.1 软土地基处理技术
由于我国国土面积十分辽阔，不同地区在气候以及地质条件方面有着比较明显的差异。为了提高建筑物自身的稳定性，需要在特殊的地质条件下采用相关的手段提升地基的承载力。为了避免出现地基不均匀沉降的问题，施工单位需要在建筑主体施工之前对地基进行处理。在新疆乌鲁木齐市通常情况下，地基的处理方法主要包含强夯法换填垫层以及桩基础等。相关的技术手段需要严格依照施工区域的地质特点来进行选择。这就需要施工单位根据地区施工位置的地质地勘报告进行施工，重点对软土地基进行处理，最大程度上提升建筑工程的稳定性。
2.2 电气接地技术
在我国建筑施工技术不断发展的大背景下，建筑物的安全性与实用性得到了显著提升。在建筑内部电气通路的施工与设计方面，对于接地施工的质量有着十分严格的要求。当前我们国家的建筑物结构主要为钢筋混凝土结构，在具体的施工过程中需要从各方面的细节出发，对电气暖通设备进行有效连接，重点加强各个电力设施的防雷性能，为了最大程度上提高电气接地施工质量，施工单位需要对各种接地技术进行合理的利用，提高居民用户的用电安全性。
2.3 建筑防水技术
做好建筑物的防水工作是提高建筑物质量的首要要求。在防水施工方面，建筑物每部位的防水性能都要设计图纸及相关法规提出的要求相一致，重点加强厨房、浴室、以及洗手间的防水工作。
依照具体的防水施工需求对各种防水材料进行科学合理的选择，合理运用各项防水技术，最大程度上避免出现漏水、渗水等方面的质量问题。在对建筑墙面进行处理的过程中，施工单位需要对可能会产生漏水问题的关键位置进行严格检查，并按要求做好闭水试验记录，加强对于层面拐角位置的防水处理。
3 做好建筑工程现场施工管理工作的具体方法
3.1 对现场组织计划进行合理编制
做好现场组织计划的编制工作是提高现场施工管理质量的根本性要求。在项目工程施工之前，管理人员需要深入施工现场，对施工现场进行实地考量与勘测，同时也要对施工现场环境的具体特点以及需要重点注意的关键区域进行深入研究与分析，将所得到的检测结果进行整合，形成条理清晰的施工现场检测报告[1]。与其他方面的设计与管理人员一同根据检测报告制定相关的施工计划，对施工图纸进行科学有效的设计。在施工计划中需要对施工现场的工程概况进行明确表述，对全部的子项目进行系统的安排，标明项目施工的重点施工位置与整体的施工要求。只有做好施工现场管理工作才能够将各项施工技术的优势充分发挥出来，一旦发现任何形式的意外问题，则可以依照施工方案有针对性的制定事件处理方案，提高施工质量，尽量缩短施工进度。
3.2 提高施工人员的专业素养与安全意识
做好现场施工管理工作需要对施工现场的工作人员进行合理的管理与调度。施工人员自身也需要积极配合各项管理工作，同时也要对工程项目在施工安全方面的各项要求有一个全面且深入的了解。施工单位的现场管理工作需要嚴格遵循“安全第一，以人为本”的基本原则，对于建筑施工过程中所存在的各种潜在安全隐患，安全管理部门需要对其进行严格排查，成立专门的现场安全管理小组，对施工现场所存在的危害性因素进行详细的评估，对工程项目的风险水平进行判定，根据判定结果设计出一套详细的安全管理方案。
3.3 加强建筑工程施工现场的技术运用
在质量管理与安全管理两个方面，施工单位可以引入先进的信息技术与计算机技术。利用先进的计算机技术，可以对各部门所收集到的检测数据进行快速、准确的计算。同时，也需要引入先进的质量管理软件与安全管理软件，管理人员可以依照软件中所提出的目标数据来有针对性地对各项数据进行现场采集，在具体的数据采集过程中也需要利用先进的无线传感设备，利用无线传感设备能够在不接触危害物品的情况下对检测目标进行准确的探测，大大提高了操作人员的安全性，同时所采集到的数据为数字信息数据，而以往采用手动检测方式所采集到的数据为模拟数据，需要对模拟数据进行数字化转换，而利用无线传感设备则省略了转换步骤，不仅提高了数据采集工作的操作效率，另一方面也能够避免在数据资料转换过程中出现严重的差错。同时，施工单位还可以与无线设备制造商与电信运营商展开合作，为施工现场设计一套临时性的高速网络环境，将有线网络与无线网络有机结合起来，方便指挥中心对各方面的资料进行快速收集。管理人员也可以在不便利的情况下通过电视来对施工现场进行观察，并根据观察结果向施工现场发送操作指令。采用这种管理方法一方面能够最大程度上提升管理工作的科学性与准确性，另一方面也能够降低管理人员的工作强度，使管理人员能够将更多的精力投入到管理决策方面的工作中。
3.4 规范施工企业的监督制度
为了提升施工项目技术应用的合理性以及现场操作人员的施工安全性，施工单位需要将管理与监督两方面的手段结合起来使用，既要对现场施工人员进行监督，也要对管理人员进行监督[2]。因此，施工单位需要建立一套切实可行的监督制度，根据项目施工的具体要求，可以在每一道工序的关键位置设置一名专门的监督人员，监督人员要与管理人员进行积极主动的沟通与交流，一旦发现施工现场存在任何形式的技术问题，首先需要向管理人员与技术人员询问具体的处理意见，将各方面的意见编写成报告并上交给高层管理部门，施工单位采取上、下级合作的方式对技术问题进行处理。监督人员若发现已经完工的子项目存在质量问题，则一定要与管理人员一同找寻出现质量问题的来源，若是施工材料存在问题，则需要责令材料采购部门与材料供应商进行交涉，立即对问题材料进行更换。若在施工技术与具体操作方面存在问题，则需要立即参照项目施工方案，对施工技术进行调整，待完成现场问题的处理工作后，再向有关人员追求事故责任。
4 结语
总而言之，建筑施工技术和现场施工管理水平直接反映了企业的效益优势。只有做好建筑施工技术和现场施工管理工作，才能够实现施工企业良好的经济效益和社会信誉，使得企业在激烈的竞争当中始终能够占有一席之地，实现长足发展。
【参考文献】
【1】李云鹏.建筑工程技术现场施工管理方案分析[J].四川水泥，2016（09）：144.
【2】赵勇.建筑工程施工技术及其现场施工管理解析[J].建材与装饰，2016（32）：39-40.
