第1篇：建筑经济管理问题及对策研究
一、前言
建筑行业是我国国民经济的支柱产业，随着改革开放的深入推进，建筑经济整体取得了举世瞩目的发展成果。但是从建筑行业创造利润的方式以及目前我国建筑行业的整体发展水平来看，建筑经济还有很大的提升空间，尤其是建筑企业的管理问题上，把握建筑经济管理的规律，解决建筑经济的问题，构建建筑经济的管理模式，是当前我国建筑业经济急需解决和优化的重要课题。本文以建筑经济管理提升为目的，通过建筑经济主要问题的分析和阐述，提出相应的实践策略，旨在为学术理论以及具体的管理实践带来一定的启发。
二、建筑经济管理问题探究
（一）企业管理者相关理论的认识存在偏差
就目前我国建筑行业企业管理的现状分析，建筑经济管理知识并没有在行业发展中得到切实的普及和恰当地运用。究其原由，一方面是与我国长期高度计划经济体制所带来的管理理念的保留，另一方面是由于建筑企业管理者以及建筑经济相关的工作人员的管理意识薄弱，对建筑经济管理没有一个较为清晰的概念，或者从思想上就没有意识到建筑经济管理的重要意义，亦或是因为没有这方面的需求无须花费时间和精力去学习和培训。另外，随着我国建筑行业的私营企业越来越多，私营企业的管理观念更是跟不上时代经济管理的步伐。以上种种制约因素，直接制约了我国建筑经济的发展。例如，不少建筑企业的管理者认为企业的成本管理是对财务的管理，这就造成了成本管理的局限性，不能够发挥成本管理理论的科学性。
（二）建筑经济各个环节的管理存在一些管理者能力和认识的错误。
在建筑企业运行的各个环节中都需要管理者参与项目的管理，如果管理人员疏于管理，不重视建筑企业管理的重要性就很有可能导致管理上出现安全问题和施工成本过高，严重地还会给建筑企业带来不必要的经济损失和利润损失。随着建筑领域的升级换代以及社会对绿色建筑的需求越来越大，建筑行业的经济管理人员的素质要求将会越来多。建筑经济管理的疏忽或者对建筑经济管理持有异议，都是建筑管理人员素质偏低的重要表现。
（三）建筑经济管理的相关配套管理和制度建设不完善
由于建筑经济管理在我国的研究还处于初级阶段，但是整体发展势头迅猛，因此要求建筑企业发展步伐需要跟上时代发展的水平，完善和健全相关的辅助管理不健全的地方。同时建筑经济管理在认识和落实上存在着一定程度的问题，两者之间互为一体的联系使得建筑经济出现了一些问题，同时，也暴露出其他辅助方面的弊病，工作的盲目性以及不合理性质。这个问题都会导致建筑施工项目的质量，因此完善建筑经济管理和相应的辅助机构管理建设是提升我国建筑商业的关键因素。
三、建筑经济管理对策探究
随着城市化进程的不断加速，建筑经济管理的地位和经济意义以及学术意义等方面逐渐得到重视，建筑经济管理问题是一个认识层次的问题，同时也是一个实践层次上的问题，首先要摆正心态，我国建筑经济的飞速发展得益于我国的改革开放，在新时期，更不能故步自封，要变理念，该变我国建筑行业的旧有习气，把改革的压力变成前进的动力，切实学习建筑经济管理知识，切实落实建筑经济管理的科学理论，才能够实现我国建筑经济现代化的建设的伟大目标。
（一）革新建筑经济管理理念
建筑经济管理理念的革新是我国经济转型的必然要求，同时也是经济全球化和对外开放深入的必然选择，只有实现了理念层次的现代化转型才能够运用到实际的企业发展管理上去，因此，要重视建筑经济管理理念的宣传，提高建筑行业人员对现代建筑经济管理的认识能力，鼓励和加强建筑企业相关的建筑经济管理知识的学习和培训工作。与时俱进，不断解放思想，用发展的眼光去审视和对待问题。从成本管理上要做好成本的预算工作，综合分析，实现企业成本的最优化方案设计，在项目管理上，搞好项目投标报价、施工进度以及施工人员的管理工作，综合运用管理技巧和管理策略。另外，要牢牢把握现代管理可持续发展的管理理念，树立全过程、全寿命周期的经济管理观念，综合考虑建设周期以及整个寿命期的经济性。
（二）加强建筑经济管理人才队伍的建设
建筑经济管理人才是建筑企业的核心竞争资源，加强建筑经济管理人才队伍建设是建筑企业现代管理理念落实的重要举措。在建筑企业人才队伍建设上，首先要适时的引进建筑经济管理的人才，人才的标准要求既要有一定的学历、从业经历和相关管理经验的要求，又要具备实际的工作能力和管理能力；其次，培育企业的优秀人才，做好企业人才发展的规划。人才发展和学习发展是建筑经济管理人才的核心内容，既要挑选一批优秀的骨干和优秀员工进行必要的进修和培训，又要通过不同方式的活动来培养企业的管理文化，提高员工的认识程度，例如邀请著名讲师，定期进行员工建筑经济管理培训，对于工地施工人员也要组织类似的培训，语言尽量要通俗易懂，通过管理知识的学习和了解，增强施工人员特别是流动施工人员的安全意识和监督意识；最后，企业建筑人才的储备干部培养计划，通过招聘或者特招渠道进行年轻干部的选拔，从中选出一批学习理论程度高，沟通能力强以及具有管理方面潜力的毕业生进行重点培训，设置专门的培训的方案和晋升渠道政策，通过定期的考核实现企业建筑经济管理人才的战略储备工作。
（三）健全企业建筑经济管理制度
综合来看我国一些做的比较好的建筑性质的企业，都一套行之有效的管理制度规定，健全的建筑经济管理制度不仅要确保制度的落实工作和制度的反馈工作，落实工作上要进行一定的激励机制，在调动工作人员的积极性的时候还要注重规范员工的行为，促进员工建筑经济管理认知能力的提高；在制度反馈层面上，要积极进行建筑经济管理制度的监督机制和发展性的评估体制建设，这样既能够实现与员工的交流，还能够在一定程度上从反馈数据和信息上发现问题，具有一定的针对性，能够促进问题的及时解决。
四、结语
随着改革开放的不断深入，日益竞争的国内外建筑业现状以及人们对社会环境的需求，如何使我国建筑经济管理更加具有科学性和持续发展性是摆在学术界和建筑企业的重要课题之一，降低成本和绿色建筑的措施已经迫在眉睫。变革传统的管理理念，创新建筑经济管理的方法和内容不及能够提高建筑行业的管理水平，还能够降低建筑企业的生产经营成本，从而提高企业的经济效益。面对经济全球化以及知识经济所带来的挑战，需要我们敢于针锋相对，与时俱进，大胆创新，才能够在不断的探索中求得生存和发展，同时对外开放程度的不断扩大也为建筑经济的新管理理念以及管理方法的提升带来了变革的动力，激励着建筑企业尤其是私营建筑企业加强自身的管理认知能力以及管理应用能力。
作者：李彦庆
第2篇：浅析我国建筑经济管理中存在的问题及改善措施
在我国社会经济的快速发展的形势下，建筑行业也逐渐成为我国发展经济的重要建设行业之一。随着越来越多的城市实行了经济体制改革，因而大多数的建筑行业在受之影响进行不断的转型。在现阶段，建筑行业在市场竞争的环境中越发激烈，因而其在竞争中逐渐出现了一些问题。现如今，我国在建筑行业的管理方法以及管理模式也得到极大的变化。对于加强建筑企业对建筑经济的管理，是为了能够正确的运用建筑经济管理，从而能够实现建筑企业利益最大化的目标。
一、我国建筑经济管理中存在的问题
我国大部分建筑经济管理主要是受两方面的的影响，即建筑行业内和外部因素。我国现阶段的建筑工程在管理过程中还存在关于管理制度的不完善和管理方法不合理等方面的问题。很对建筑工程单位在这方面没有足够的重视，因而相关部门必须要加强对建筑工程单位普及建筑经济管理理念的力度。
1.理论普及力度不够
在现阶段，我国建筑行业在发展过程中，有关单位对建筑经济管理上的知识并没有合理运用在行业发展的过程中。这个问题如果不能够解决不仅会极大的限制建筑单位开展工作，而且还在一定程度上影响建筑工程企业的进一步发展。目前我国大多数建筑工程企业对于建筑经济管理的理念非常落后，其落后主要从三个方面表现：一是相关人员缺少对建筑经济管理的预见性思维理念。大多数工作人员在日常工作中对于一些潜在的问题不能够及时发现，只是通过对期出现的现象进行分析。这种处理方法不仅会增加解决的时间，还会增加建筑经济管理的资金成本等；二是相关人员缺乏对建筑经济管理全面性的理念。工作人员在对建筑经济管理过程中只顾前不顾后的现象有很多。比如工作人员只对建筑工程所需要的材料和施工人员的成本进行控制管理，而对于一些后期方面的工作没有进行长远性的考虑；三是相关人员欠缺对建筑经济管理的全面协调能力。特别是各部门管理者之间，都会存在一些问题。比如交付工作、人员分配等方面，这些管理者没有很好的进行协商，从而导致信息不对。
2.建筑工程项目的管理人员素质较低
在建筑工程行业的发展中可以得出，建筑企业在开展建筑经济管理的过程中对管理人员的综合素质有很严格的要求。其主要就是需要管理人员不仅要具备实际工作的经验，而且还要不断积累关于建筑行业的专业技术知识。从而能够更深层次的了解和掌握建筑经济管理的领域和相关的法律法规等知识。但是在近几年，由于我国建筑行业发展迅速，其对人才的需求量也在增加。因而出现了大量的人员进入到建筑行业中，从而出现了一些技能水平和综合素质参差不齐的员工。
3.其他相关辅助管理不够完善
现阶段，虽然我国在普及建筑管理的理念在刚刚推行，但是其发展的速度很快。建筑行业技术在不断提高的同时，还涉及到了很多学科。由于建筑行业发展的进度逐渐加快，因而建筑经济管理的其他相关的辅助管理已经无法满足建筑企业的发展了。在建筑经济管理发展的过程中，相关辅助管理逐渐出现了一系列的问题，比如辅助管理工作的盲目性以及对管理队伍的无秩序竞争。在这种问题的影响下，严重导致了建筑施工质量与性能不能达标。
二、我国建筑经济管理问题改善措施
1.加强对建筑行业的宣传力度
作为建筑工程单位，要想能够提高对建筑经济管理的工作效率，首先就要加强对建筑经济管理重要性的认识。因而建筑企业的管理人员要不断增强建筑经济管理在建筑行业中的宣传力度。只有通过不断的宣传，才能够更好地推动建筑管理人员对建筑管理的理念。因而建筑企业可以通过对员工开展教育培训的方式，让企业领导和员工一起进行相关的培训。这种培训方式不仅能够增强领导者和员工对建筑经济管理的理念认识，而且还能够促使企业领导者清晰的认识建筑经济管理工作在内企业发展中的重要性。除此之外，企业还能够利用新媒体的运用来做好宣传工作，比如通过微信、微博或者公司网站等来进行宣传。从而提升员工和领导对建筑经济管理理念的认识。
2.增强企业管理人员的综合素质
建筑行业在发展过程中是离不开相关工作人员的。因而做好建筑行业中工作人员的综合素质是十分必要的。做好对员工综合素质的建设不仅能够充分运用建筑经济管理的理念，而且还在一定程度上推动了建筑行业的进一步发展。为此，作为发展中的建筑企业，其要想能够更好的提高建筑经济管理水平，就需要加强引进主页的建筑经济管理人才。相关人员换在招聘新员工时，必须要对其进行培训，从而不断提高他们的专业技能知识和水平。另外，建筑企业还要培养所有员工树立正确的价值观念，致使其能够不断提高自身的综合素质。
3.加强落实对建筑经济管理的控制工作
成本控制是具有较大的复杂性，其不仅在建设工程项目管理中占有重要的内容，而且还是整个施工企业在建筑经济管理过程中的关键因素。因而，成本控控制从始至终都要贯彻到整个项目过程中，另外，建筑企业还要考虑到成本管理控制的复杂性，因而在对建筑经济管理中，其必须要加强提高工作人员的控制成本管理的意识。只有这样才能够更好的保障建筑企业进一步的发展。
三、结语
总而言之，建筑行业要想在市场环境中占有优势，就必须要开展建筑经济管理工作。開展建筑经济管理工作不仅能够优化建筑行业传统的管理模式，而且还在很大程度上促进了我国建筑行业的持续发展。在目前，企业加大力度去解决建筑行业在对建筑经济管理过程中存在的问题的同时还要不断提高工作人员的综合素质，从而促进我国社会主义市场经济体制得到进一步的完善。
作者：武文斌
第3篇：简析建筑经济管理中的施工索赔要点及其措施
一、建筑经济管理中发生施工索赔的原因分析
建筑经济管理中施工索赔的主要原因分析：（1）工程变更原因。由于业主或者监理工程师发布的工作指令，对原图纸设计院进行了较大的变更，如有关尺寸、工程量、施工时间及施工顺序等。（2）工期变更的原因。第一。工程延期的费用补偿。工程延期的索赔通常包括：承包商要求延长工期与承包商要求偿付由于非承包商原因导致工程延期而造成的损失，凡属业主方面的原因造成工期拖延，可索赔工期延长的费用补偿。第二、工期提前的费用索赔。由于业主要求提前工期，迫使承包商加班加点采用赶工措施来完成工程，从而导致工程成本增加，可索赔加快施工所引起的劳动资源、周转材料、机械设备的增加以及各种交叉干扰增大工程量等额外增加的费用。（3）业主不正当地终止工程原因。由于业主不正当的终止工程，承包商有权要求补偿损失，其数额是承包商在被终止工程中的人工、材料机械设备的全部支出，以及各项管理费用、保险费、保函费用的支出，并有权要求赔偿其赢利损失。（4）物价上涨原因。由于物价上涨，使人工费和材料费不断增长，引起了工程成本的增加费用的索赔。（5）国家政策法规变化原因。由工程造价管理部门发布的建筑工程材料预算价格的变化、国家调整关于银行贷款利率的规定、国家有关部门关于在工程建设中停止使用一些设备的通知、施工技术的规定等。
二、建筑经济管理中施工索赔要点的分析
1、全面收集索赔资料。建筑工程发生施工索赔时，必须及时做好索赔资料的收集、整理、签证工作。因此，承包商索赔机构及工作人员应认真研究合同条款，干扰事件一旦发生应抓紧收集、整理与施工索赔有关的证据和资料，如承发包方签订的施工合同和相关的法律、法规以及施工图、施工组织设计、招标文件、定标书、图纸会审纪要、设计变更通知单、施工现场签证、施工进度表、施工备忘录以及监理工程师的指令书和双方往来的信函等。索赔证据必须真实全面，能充分说明干扰事件对工程造成的影响。
2、及时递交索赔意向通知。索赔事件发生后或意识到索赔在工程项目建设施工中潜在时，承包商应立即组织有关专业人員会同索赔小组，起草索赔意向通知，按照签定的施工合同约定的有效时间内递交给监理工程师，对此事件表示索赔的意愿。
3、正确计算索赔费用。主要费用有以下几项：（1）人工费。因施工索赔事件发生而增加的完成合同以外工作所花费的人工费。也就是额外劳务人员的雇用和加班工作以及索赔事件发生引起的工时工效降低所消耗的费用。（2）材料费。因索赔事件发生，使材料实际用量超过合同内的计划用量而增加的材料费和材料因市场价格浮动需要调整的材料费以及索赔事件发生导致的材料价格波动、二次运输等增加的费用。（3）机械费。因索赔事件发生，额外工作增加的机械使用费，工效降低以及机械停工、窝工的费用。（4）管理费。因索赔事件的发生，额外增加的现场管理和总部发生的管理费。（5）利息。因索赔事件而发生的延期付款利息、增加投资利息、索赔款利息。索赔费用计算：①索赔费用=工程结算造价-工程预算造价。②索赔费用=每个或每类索赔事件的索赔费用之和。
4、科学编制索赔报告。索赔事件发生后，虽然有了依据、事实和费用的计算，没有强有力的文字说明和表达能力，被索赔的一方不理解或不了解索赔事件的具体情况和具体内容等，也不可能理赔。要求索赔的一方也就达不到索赔的目的，就不可能挽回因索赔事件发生对工程项目建设施工中的损失。因此，编写好索赔报告是一项法律、经济、技术、技巧复杂的工作。首先是对索赔的客观事实与损失的因果关系作有理有据的说明。其实是索赔报告必须准确，对索赔的事实要实事求是，计算的数据要准确无误，使对方能理解和了解索赔事件的来龙去脉。总之，编写好索赔报告是索赔成功的重要因素。
三、加强建筑经济管理中施工索赔的措施
1、合理把握索赔时机。承包商必须索赔时效范围内适时提出，如果总是担心或害怕影响双方合作关系，有意将索赔拖到工程结束才正式提出，可能会事与愿违，适得其反。其实索赔同守约、合作并不矛盾，索赔本身就是市场经济中合作的一部分，只要合法、合理就应理直气壮地主动向对方索赔，大多索赔都是可以通过协商谈判和调解等方式解决的，索赔的关键是在于索，如果不敢索，对方是没有义务主动赔的。所以一个不敢、不会索赔的承包商最终必然是要亏损的。
2、充分应用相关谈判方式方法。首先应事先做好谈判准备。认真做好谈判准备乃是促成谈判成功的首要因素，在同发包人和监理开展索赔谈判时，应事先研究和统一谈判口径和策略。谈判人员应在统一的原则下，根据实际情况采取应变的灵活策略，以争取主动。在谈判中既掌握原则性，又有灵活性，要随时研究和掌握对方的心理，了解对方的意图；在进行谈判时，措词要委婉，要以理服人，而不是得理不让人，尽量避免使用对抗式的语句，以求得对方的理解；善于利用机遇，因势利导，准备有进有退的策略。在谈判中要有坚持到底的精神，经受得住挫折的思想准备，对分歧意见，应相互考虑对方的观点共同寻求妥协的解决办法等。采用合法的手段和方式，营造适合索赔争议解决的良好环境和气氛，促使索赔问题的圆满解决。
结束语
综上所述，建筑经济管理的水平直接关系到建筑企业的利润，而施工索赔是保障建筑企业利润的重要手段，并且市场经济的日渐完善，加快了建筑业规范化、法制化的进程，工程项目也逐步按照国际惯例进行管理。在选择合理低价中标的经营策略下，承包商要提高工程的经济效益，就必须增强经济补偿意识，重视索赔工作。
作者：何惠峰
第4篇：关于建筑工程经济管理风险控制的思考
进入21世纪以来，各大建筑业之间的竞争越来越激烈，导致建筑工程经济管理的重要性日益凸显。建筑工程经济管理是一种工程建设行为，其主体内容是工程，以工程为载体把经济与工程建设结合在一起。建筑企业加强对经济管理工作的力度，能够使利益最大化。但是，由于施工时企业利益与施工周期、施工条件等各方面的影响，建筑工程经济管理工作越来越困难和复杂。因此，建筑企业必须要建立对经济管理工作存在的风险进行详细分析，确保经济管理工作的有效性，从而促进企业利益的最大化。
一、建筑工程经济管理综述
建筑工程经济管理工作是一项全面的管理工作，包括财务、经营预算、工程项目以及验收方面等的管理，内容涉及各个方面，涵盖面广，工作量非常大。加强工程中这些内容的管理，能够增强企业的协调性，合理控制、分配企业资源，合理配置工程中的各种资源，加强企业内容的交流，促进企业内部各个部门紧密连接，从而最大程度帮助企业完成预期目标。建筑工程经济管理风险主要分为以下两种类型。
1.施工管理风险
施工管理风险主要包括以下三方面。首先，建筑工程施工方案的技术含量越高，经济管理工作所面临的风险越大，这是由于受自然气候、地址水文、工期、资金等因素的影响，建筑工程施工方案具有一定的风险，施工活动复杂。其次，在建筑工程施工过程中，施工安全质量事故时常发生，这是由于施工人员操作不当或没有严格遵守施工技术规范所造成得。另外，建筑施工工作人员大多都是知识水平不高的农民工，其综合素质低，操作经验不足，再加上不熟悉施工环境，存在着劳务分包风险，从而给建筑工程带来质量事故及工伤隐患。最后，在建筑施工过程中，很多建筑工程业主往往会借助不合理的条款将工程风险与责任转移到施工企业身上，由于缺乏正确的合同观念，导致建筑工程经济管理存在着合同风险。
2.投标决策风险
工程项目的投标决策阶段中，存在着很多风险，是工程经济管理工作的重要组成部分，其主要存在着以下风险：提价失误风险，包括低价中标和高价中标。前者成功的话很难获得高价索赔，是指承包商为了求得高价索赔，利用低价中标。但承包商却不具有丰富的实践经验，对未来市场形势没有准确判断，一旦判断失误，会造成严重损失，也很难获得利益。后者能够在一些工程项目投标中，使承包商获得一些利益，是指承包商凭借技术优势或关系优势报高价格。但是，随着市场体制及建筑市场机制的逐渐健全，为了提高工程经济管理风险控制，承包商要能够在工程量清单计价模式下，合理制定并选择多种投标策略，结合自身的实际情况，如：战略目标、发展状况等。
二、建筑工程经济管理存在风险的原因分析
1.对经济管理工作缺乏重视意识，难以保证工程质量
目前，一般情况下，我国建设资施工资金都是由上一级管理部门进行预算之后划拨下来的，很多建筑企业的管理部门大多只注重工程质量以及工程的施工进度，对经济管理工作没有引起足够的重视，认为只要保证建成的建筑符合要求就可以了，只要按时完成工程就行了。这样就会导致企业工程成本控制存在一定的风险。一旦建筑施工企业没有意识到经济管理的重要性，会导致在经济管理上，建筑企业存在着风险，很容易发生资金欠缺的问题。那么在这样的情况下，也就很难保证工程的质量和工程施工的进度了。
2.缺乏完善的经济管理体制，无法保证施工任务的完成
在工程建设初期，要根据主管部门的管理权限，对工程的定额进行划分，除了大方面进行建筑工程限额划分之外，这类划分可以分为全国、地方性等类别。并且还可以由工程下属单位根据工程建设区域当地的性质合理的划分，如市政工程的划分。在进行工程限额划分时，经常会出现很多问题，这是由于不同类别的工程限额划分过程中，不同部门具有不同的要求所造成的。当出现这些问题时，由于建筑企业经济管理体制的不健全，工程主管部门元法直接进行管理，负责该项工作的部门也不具备解决的能力，这样在既定的期限内，会导致建筑企业无法完成施工任务，从而给施工工作带来一定的风险。
3.工程图纸和工程量清单不完善
目前，在我国的建筑行业中，在工程末进行合理的设计时，工程业主普遍都存在着对工程进行招标的问题，以便能够加快施工进度。但是在这样的情况下，只是简单地设计工程，并没有合理的预算，工程图纸以及相关的价目清单往往都比较简单。由此在招标的时候，施工企业只会按照这些的不完全图纸和价目清单。但一旦开始施工，施工企业就会发现这里面存在着的很大问题，如果要完善图纸和预算，工程项目以及数量方面会有很大的差别，并且会造成與原来的施工图纸出入很大。在这样的招标现状中，会给建筑企业的经营管理带来很大的影响，导致建成的建筑工程不符合业主的要求，中标的建筑企业往往会按照原有的施工图纸进行施工，导致施工期间会出现各种各样的问题。在使用中工程质量根本就不过关，会存在着很大的风险和安全隐患。
4.工程质量成本不合理，导致无效成本增加
工程质量成本是指为了保证工程质量而投入的经济费用。在工程建设时期，不合理的工程质量成本也能对建筑工程经济管理带来影响。在工程进行建设过程中，往往对施工中的质量具有很高的要求以确保工程建成后能够达到应有的质量，从而在无形之中提升工程质量的控制成本。经济管理是建立在成本控制上的，目前，在进行工程质量控制方面，各大建筑企业并没有对工程建设进行市场调查，缺乏比较的竞争意识，对市场的变化掌握力度不强，一旦成本控制出现问题，就会导致企业对成本控制缺乏意识，对建筑工程经济管理工作的开展造成很大的影响，经济管理工作很难起到应有的作用，导致无效成本大幅度的增加。
三、加强建筑工程经济管理风险控制的有效措施
1.增强对工程经济管理的科学认识
为了促进施工企业经济效益的实现，建筑企业的工程项目工作人员要增强经济意识，在工程建设的过程中，建筑工程项目的管理层、基层要合理处理好各种因素之间的关系，如：成本、安全、进度以及质量等因素，要逐渐提升成本控制意识，只有这样才能实现社会效益的提升。另外，目前我们已经进入了市场经济时代中，市场经济的本质特征是追求经济效益，因此施工建筑企业要正确处理好工程工期与企业效益之间的关系。但如果建筑施工企业没有树立效益意识，在激烈的市场竞争环境下，建筑施工企业没有加强工程经济管理意识就难以站稳脚跟。另外，目前，在工程施工方案制定的过程中，我国大多数工程造价员没有直接参与进来，从而造成技术与经济的脱轨，导致施工方案缺乏经济可行性及技术可行性。因此，在建筑工程经济管理过程中，建筑企业要实现工程技术与经济管理的有效结合，加强工程师与造价工程师的合作，有效实现工程项目施工方案的技术可行性和经济性，让工程造价师参与到制定过程中来。
2.增强成本管理和合同管理，保护经济管理的有效性
不管是对经济管理还是工程整体管理，增强成本管理工作无疑具有很大的帮助，而对成本进行有效的控制是建筑工程项目管理工作中最重要的部分。在进行成本控制之前，为了有效地控制成本，必须要对工程项目进行有效合理的预算。只有建立在有效合理的项目预算上，才能降低因经济管理造成的风险。因此，企业管理人员和项目负责人要充分了解项目工作，做好项目预算工作，精確计算项目各个部分的成本，只有这样，才能有效保证建筑工程经济管理的有效性，并且使预算成本与实际项目运行成本不会相差太多。另外，为了避免因为合同上出现漏洞，在工程建设初期，建筑企业一定要加强审核、监督合同工作，充分了解业主与企业之间的合同内容，严格管理项目合同，保护经济管理的有效性，提高建筑工程经济管理的质量。同时为了便于采取有效的补救措施，如果发现施工内容不符合合同内容时，一定要与业主进行及时的沟通，将经济损失降到最低。
3.完善工程经济管理体系，确保建筑工程顺利实施
首先，为了适应招投标制度的发展，建筑施工企业要设计专门部门负责经济管理工作，设立专门的工程经济管理部门及市场营销部门，建立健全组织体系，有效提高建筑工程经济管理水平。其次，为了有效减少工程经济管理过程中存在的漏洞，建筑施工企业要控制不规范行为，实行管理层与作业层的分离，通过完善的内部控制制度，提升内部监督水平，使管理层与作业层保持独立性。项目分包、筹集资金、原材料等工作由施工企业负责；而建筑工程质量安全，主要由施工企业的项目部与施工企业项目部门负责，确保建筑工程的如期完成。并且建筑施工企业要积极开展内部竞标等活动，采取多种方式提高招投标工作效率，实现招投标工作全过程的透明化，并吸引外部单位参与投标活动，将市场竞争机制引入到工程招投标过程中来。最后，为了进一步加快内部物资市场的建设，建筑施工企业要充分发挥采购规模的优势，拓宽施工企业物流配送范围，增加资金的投入，从而实现规模性采购，形成企业的物流配送网络，降低物质采购成本川。进步一完善内部机械设备租赁市场，一些发展潜力强的施工企业可以进一步完善原材料调配周转市场，充分提高企业资源的利用率，减少哄抬物价而给建筑施工企业带来的经济影响，有效降低对外部市场的依赖性。
作者：徐丽娇
第5篇：建筑经济管理中关于成本控制的创新研究
一、引言
自我国进入改革开放的新时期以来，企业管理中的核心内容成本管理就是各个领域中的相关企业重视的问题。但是，现阶段各个行业中的市场竞争呈现出一种日益激烈的態势，很多企业的成本管理基本上是不受控制的，尽管这些企业为了能够有效地对成本管理进行控制已经付出了很多的努力，传统的控制方法在新形势之下起不到应有的作用。所以，各个企业的领导者需要深入地对企业成本管理创新这一个问题进行考虑，以便有效控制成本。
二、构建适应经济发展形式的新机制
如今，各个领域中的相关企业对向员工灌输成本管理意识，甚至有一些企业对全体成员推行成本管理意识，其实也就是让企业当中的每一个员工都能够对自己在成本管理中起到的作用有明确的了解，并且知道自己需要履行的义务和责任。但有些企业在使用了上文中提及的这些方法之后，并没有对成本形成有效的控制。笔者认为需要做到下文中提及的这几点：
第一，定期开展成本管理理念方面的教育培训，组织企业中的全体员工分批次地进行培训。成本意识是现代成本管理中一个最为基本的立足点。现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，企业当中的每一位员工在经过培训之后，都应当对自己在成本管理中起到的作用形成明确的认识。想要树立职工的成本理念，就要使职工树立这样一些思想：成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同参与，并在工作中时刻注意节约成本。只有树立起职工的成本理念，只有职工具备了良好的成本理念，才能建立起降低成本的主动性，才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用。职工良好的成本理念是成本管理的必要条件。成本理念的普遍建立有赖于领导的提倡、强有力的制度约束、管理人员的以身作则和职工素质的普遍提高，需要适当的利益机制、约束机制和监督机制相配合。
第二，通过施行机制来对成本管理作用的发挥作出一定程度的保证。传统国有企业施工项目一般情况下使用的经营模式是项目经历施行或者承保经济责任内部考核，但是无论施行哪一种考核方式，存在的共同性问题就是不对称的权利和义务，以及不对等的利益和风险。还存在着一个问题，就是项目经济的个人素质水平却不是财务成本管理在某些层面上决定了项目的盈利水平，有一些项目经理拥有的权利比较大，但是承担的风险比较小，从而就会出现包盈不包亏的结果。所以，项目经济一般情况下是不会予以各种类型的成本充分的重视的，也不会认真地进行管理，甚至有可能在成本管理工作进行的过程中出现“黑洞”现象。与此同时，因为项目成本和企业员工之前并不存在较为密切的关系，所以员工一般情况下也不在意项目成本，从而就使得成本管理的落实情况不尽如人意，项目利润目标实现的难度比较大。因此，我们应当将机制作为出发点。比如可以施行项目股份制或者风险经营制，增加个人承担的风险，还可以在实践的过程中逐渐构建起严谨的项目考核细则，正确做到事前预测、事中控制和事后考核。如果不能完成考核目标，那么就可以依据相关的规章制度提出的要求追究责任，从而做到经营者的利益和成本管理相挂钩。
第三，施行激励机制，鼓励企业中的每一个员工积极参与到成本管理中。一方面，需要构建出来良好的用人环境。农民工是建筑工程施工企业中的主体成员，他们是向往和追求企业正式职工的福利待遇，如果建筑工程施工企业能够成立一种制度，每一年有计划地吸收专业技术水平高、管理经验丰富的农民工加入到企业中，这样的话，企业不单单能够拥有一批稳定的施工队伍，还能够增强农民工对企业的忠诚程度，更加努力地工作。另一方面，企业应当公开对完成目标任务以及业绩突出的部门或者个人颁发物质奖励，在企业员工的心理层面上形成一定的平衡。
三、增强企业成本控制，挖掘潜在经济效益
针对施工过程展开的成本管理工作并不是成本管理的全部，针对施工过程中涉及的辅助事项开展的成本管理工作在成本管理中也是占据重要地位的。一项工程的投标到交付使用和成本管理的各个方面，都有着较为密切的联系，只有使用先进的管理方法，并施行全方位、整个流程的管理，再加上全体成员参与到其中，才能够真正意义上使得成本管理这一项复杂程度比较高的系统工程发挥出应有的作用。
工程项目成本集中地将建筑工程施工单位取得的经济效果呈现在了人们的眼前，通过对工程成本进行计算、考核和分析，能够展现出施工单位的施工和管理水平。
第一，工程投标成本管理。在结合行政手段和经济手段的基础之上，强制地要求工程项目部接受公司的预算指标，所以在投标过程中产生的费用，如咨询费用、差旅费用以及办公费用等，就不会显得杂乱无章，有一定的限制性规定对其进行规范，就能够使得项目在投标的过程中做到精打细算，既能够将投标费用的各项开支节省下来，也能够依据既定的预算方案做各项事物，从而提升中标的概率。因此，我们在进行投标工作的过程中一定要对参标工程形成全面且明确的了解，并充分了解自身的实力，不盲目地开展投标工作，进而达到降本增效这一目的。
第二，技术管理创新。一是需要对施工现场的实际情况形成明确的了解，科学合理的对施工现场进行规划和布置，实现文明施工。二是需要依据企业技术层面上的优势开展技术革新工作，尽量缩减施工过程中不必要的环节和程序，从而对工期形成有效的控制。科学技术是第一生产力，科学技术进步是降低成本的根本途径，科学技术的潜力是无穷的，不断将先进的技术应用在日常生产上，是企业降低成本消耗，提高产品质量，实现挖潜增效的有效途径。通过新产品开发、成熟产品的优化设计、设备技术改进、员工素质的提高和采用信息化管理等措施，实现管理手段、方法的科技化，增强产品竞争力，增加产品附加值，进而降低成本，扩大利润空间。
四、结语
建筑工程施工企业成本管理是一项复杂程度比较高的系统工程，工程的规模不同，承建企业不同，其所施行的管理机制自然是不同的。但却有一个共同点，那就是增收节支、增长节约。要使得上文中提及的这个目标得以实现，就需要在实践的过程中不断归纳总结、创新和提高。在现阶段日益激烈的市场竞争之下和微利经营空间当中，将企业潜在的经济效益挖掘出来，才能够对实现成本目标做出一定程度的保证，从而在企业发展进程向前推进的过程中起到一定的促进作用。
作者：门永峰
第6篇：建筑经济管理中的成本控制创新策略
随着人们生活水平的逐渐提高，建筑行业迎来了一段黄金发展时期。当然建筑市场的竞争也变得越来越激烈，为了使企业提高自身的核心竞争力，提高建筑工程的经济效益，企业需要对成本控制策略进行调整和创新，更好的适应如今建筑经济管理工作的发展现状。
一、成本控制特征分析
首先，成本控制需要具有全面性的特点。但是实际的成本控制工作中与理想状态尚且存在较大的差距，建筑项目中安全、技术以及质量等方面的情况无法达到最佳状态。基于此，管理人员需要对各类影响因素进行有效的控制和全面分析，避免成本控制工作受到影响。除全面成本控制之外，企业还应让更多的员工参与到这一工作中，确保成本控制工作可以更加面面俱删除到删除到。
其次，前瞻性的特点。一旦出现成本控制问题，建筑施工企业便仅能采取事后补救的方式对其进行处理，虽然可以在一定程度上降低损失，但是无法使成本损失情况降至最低。基于此，前瞻性便成为成本控制工作的优势特征，企业需要做好预测及风险分析工作，对技术等方面的因素进行综合考虑，进而制定最佳防控方案，通过主动控制的方式对风险进行规避或是在问题出现时应用最佳处理方法。
再次，契合性特征。虽然许多建筑企业对成本控制的重要性有所认识，但是通过完全引进西方国家或是国内其他优秀建筑工程的成本控制方法和模式无法与本身的工程情况相适应，成本控制策略无法发挥其应有作用。此外过于依赖过往经验等方法也可能导致目标成本制定与管理工作不相匹配等。针对以上问题，管理人员需要提高成本控制和本建筑企业工程的契合性，在借鉴和引进先进成本控制方法的同时结合自身实际需求对其进行创新和调整，提高成本控制效果。
最后，全过程实时追踪。成本控制并非某一阶段的工作，也无法一蹴而就，管理人员需要注重不同时期的成本控制，通过动态全过程追踪的方式对其跟进，这样便可以在第一时间对成本控制偏差以及失控问题进行处理，采取相应的成本控制创新策略对其中的问题进行解决。
二、创新策略分析
（一）成本控制工作的信息化发展
现代化的成本控制管理程序可以对经济管理中的成本控制工作进行辅助，进而提升成本控制工作的质量和效率。同时，企业相应对成本控制人员进行应用软件操作方面的技能培训，确保应用软件可以真正发挥其应有作用更好的服务于成本控制工作。此外，价格战的策略并不可取，过度的压缩成本必然对工程质量产生一定负面影响，从长期发展的角度看这种方法并不可取。
（二）对不同部门成本控制目标进行明确
市场价格、目标利润等方面的情况均应被成本控制人员考虑在内，同时在建筑工程的建设时期，需要将成本控制目标进行细化和进一步明确，进而将目标分配到具体部门的每个人身上，促进成本控制工作的落实和目标的实现。成本控制工作具有一定范围，管理人员需要将预计收入减掉税负和预期利润，进而对成本控制工作的目标进行明确，促进后期落实。
（三）对成本控制体系进行健全
对于企业方面而言，需要组建独立的成本控制部门和小组，更好的完成成本控制目标制定、目标任务的分配以及各方面考核及管理制度的制定工作，对成本控制工作的开展进行监督管理等。基于此，企业需要选择建筑专业知识和财务知识丰富的人才进行成本管控，当然对于职业道德素养方面也有较高的要求。为了使企业整体的成本控制意识得到提升，需要对相应的考核体系进行建设和完善，一旦出现未能完成考核目标的问题，便应对其进行原因分析，并遵循制定的奖惩制度对相应的责任人进行处理，对全体员工的行为进行规范和约束，进而促进成本控制目标的实现。对于表现优秀的员工应予以奖励，进而使全体员工可以积极的参与到成本控制工作中，促进成本控制工作质量的提升。
（四）促进不同部门之间的协作与配合
成本控制工作不仅是成本控制人员的工作，企业的其他员工同样需要积极的参与其中。通过不同部门之间的协作与配合，成本控制工作可以取得更好的成绩，成本控制人员在向不同部门的不同工作人员分配成本控制目标之后，通过各部门的通力协作可以使成本控制目标更容易实现。
（五）提高成本预算工作的质量和准确性
对于建筑工程项目的建设工作而言，成本预测以及审核方面的工作对今后的经济效益产生巨大影响。基于此，成本控制人员可以对过往施工案例进行适当的参考和分析，进而提高预算工作的准确性。建筑企业可以寻求造价咨询部门的帮助，同时效益对招标文件以及施工现场实际情况等进行掌握，对人力、物力方面的情况进行综合分析，确保成本控制工作可以顺利开展。
（六）对施工环节进行成本控制
上文已经提到成本控制工作并非某一阶段某一时期的工作，而是需要贯穿整个建设过程。基于此，成本控制人员需要对施工环节工作进行控制管理：其一，对施工方案的合理性进行控制和提升。具体来讲，需要对施工现场实际情况、工程特点等方面的情况进行综合考虑。其二，对管理组织机构进行完善，避免出现项目管理费用的浪费。此外应对建材方面进行有效控制，通过限额领料一类的方式对施工人员的行为进行规范和约束，尤其对于比较贵重的材料需要进行严格的管控和保管，避免造成成本失控情况的出现。其三，对人工成本方面进行合理控制，对施工计划方案进行合理设计，通过流水作业等形式开展作业，防止窝工情况出现，同时做好零工散工的登记工作。其四，成本中的机械使用成本占据一定比例，成本控制人员需要对这方面工作进行控制，对大型机械装置的作业情况进行管理，减少这方面窝工情况出现。
（七）竣工验收环节的成本控制
在建筑工程的施工环节结束之后，工程便进入了竣工以及验收阶段。财务人员需要对工程款进行结算，工作内容较为明确，然而在这一时期依旧存在很多问题，可能对成本控制工作产生一定负面影响，导致超支情况的出现，更有甚者一些企业为了自身的利益出现了虚报谎报的行为，对结算工作产生一定阻碍。成本控制工作中竣工时期造价审核工作占据重要地位，对此成本控制人员需要确保结算工作可以遵循合同约定进行，将竣工资料当作结算工作的重要依据，对建材价格等方面的情况进行调查和审核，避免施工成本和结算金额出现不一致。
三、结束语
综上所述，上文已经结合这些特征与实际情况对经济管理中的成本控制策略的创新方法进行分析，希望能够对企业成本控制工作的开展有所启发。
作者：朱悦林
第7篇：试述如何完善建筑经济管理的资金建设有效性
1、建筑经济管理中的资金建设发展现状
1.1提前支付建设资金
建筑工程一般都是浩大的项目，涉及到的方面很多，具有很大的规模，而且所涉及到的建筑施工工期都很长，因此它所涉及到的资金和金额的数量都是很大的，面对巨大的资金问题，给建筑企业带来了很多困难，特别是在施工之前要提前支付相应的建设资金，这给建筑企业带来了很大的压力，在施工的过程中经常出现资金短缺、以及资金不足的状况，由此可见提高建筑企业管理建设资金的有效性是多么重要，可以直接减轻建筑企业资金压力。
1.2施工企业募集资金的能力很弱
建筑施工一般都需要很长的工期，因此为了保障建筑施工的顺利进行，在建设施工的过程中，建筑企业要不断注入巨额资金，从而才能给建筑工程的质量提供强有力的保障，但是在实际情况中，很多建筑企业在筹集资金方面的能力都很弱，因此就难免出现施工很多环节之间脱节的现象，并且很难保证建筑工程的按时完工，从而直接影响了建筑投入使用，影响了建筑企业的经济效益。
1.3资金管理模式落后
我国很多的建筑企业在实际的经营中都会受到来自内外因素的制约和影响，在新时代背景下，传统建筑经济管理的模式已经十分落后了，因此远远不能满足现代建筑企业发展的需要，传统的模式阻碍了现代建筑企业的发展。管理模式的落后主要就是建筑企业的员工缺乏相应完善的培训，所以很多的建筑经济管理人员不具备专业的知识和技能，因此建筑资金管理效率就十分低下，质量也不高，这就直接影响了其经济效益，更重要的是会阻碍建筑企业的发展，建设资金管理不到位就要造成施工过程中过度浪费、重复建设等情况的发生，这样就会导致建筑施工效率的严重降低，在很大程度上增加了建筑企业的经济负担。
2、建筑经济管理中的资金建设有效性策略
2.1建筑施工成本管理和控制
2.1.1建筑施工成本管理
要加强对建筑经济中的资金建设必须控制和管理建筑成本，建筑施工成本是指在分析施工企业的自身特点之后，然后将其用货币的形式表现出来，从而表示出施工过程中所需要、所产生的资金消耗，这些资金消耗就是在这个项目中建筑企业所需要的成本，这些成本主要产生于所使用的施工设备、以及施工的材料、施工人员的薪资等直接费用，当然除了这些还包括其他的一些具有流动性的、定向性的资金，和储备资金，加强建筑施工成本的管理，其实就是合理控制资金，在最大限度上降低生产成本，使建筑企业可以从中获取最多的经济利益，从而达到管理建筑企业资金建设的目的。
2.1.2建筑施工成本控制
不仅要加强对建筑施工的成本的管理，同时还要在管理的基础上，加强控制，在实际的建筑施工过程中，相关的工作人员要加强对每一个施工环节的工作的检查、监督，从而在此基础上全面控制施工中的每一个项目，把握每一个项目中所涉及到的施工成本。此外，为了加强对成本的控制，还需要有相应的管理和控制系统来支撑，因此建筑企业要在施工之前建立健全成本控制系统，以至于在满足相应的规章制度的条件下，加强对各个施工环节的成本管理和控制。施工中涉及到的方方面面，都有可能给整个建筑工程的质量以及成本产生巨大的影响，为了加强对施工成本的控制，必须加强对施工质量、施工进度、施工成本这四个方面着手，只有注重施工的质量，才可以在一定程度上减少返修、重建的情况，从而直接减少资金不必要的施工费用；
2.2完善资金建设有效性的方法
2_2.1制定合理科学的施工方案
对于施工来说，最重要的就是有一个科学、合理的施工方案，一个科学的方案可以给建筑施工以及建筑经济管理工作打下坚实的基础，提供必要的前提条件。众所周知，建筑施工所涉及的面很广，在建筑施工的时候，不仅要对建筑施工中的材料设备进行管理，还要对建筑施工中的一切人力资源、以及其它的物资方面进行管理，可见其工程量是非常大的，同时内容也是很复杂的，因此要想做到对施工现场进行有效的管理，就必须依靠科学的、合理的施工方案，只有在这个基础上，才能促进各个施工部门以及建筑企业之间的联系与合作，促进各个部门之间、每个施工人员之间的协调合作。
2.2.2提高建筑工作人员的成本风险意识
由于建筑施工涉及到的内容比较多，所以在施工的过程中往往会遇到、出现很多的问题，而施工人员是施工中的主体，也是导致问题发生的主要愿意，因此为了完善建筑经济管理中的资金建设有效性，提高施工人员的整体素质是很重要的，通过培训与教育，要提高施工人员的成本控制、以及风险管理相关意识，从而促进施工人员充分地认识到成本控制的重要意义，在施工之余，建筑企业要制定培训计划，从而定期地对施工人员进行培训，使其在培训中真正深入地认识到建筑经济管理的科学性，从而完善施工资金建设的实效性。
2.3加强建筑施工中成本管理工作
成本管理工作是完善建筑经济管理中资金管理的重要措施，它关系着整個建筑工程的质量以及建筑企业的发展，是建筑经济管理中的重要组成部分，因此，在建筑工程施工的过程中，建筑企业必须加强管理建筑施工进度，加强对每一个施工环节的监督与检查，从而保证每一个环节都按照设计要求以及施工要求来进行完成，保证施工的质量，这样不仅保证了质量，还会准时竣工，甚至是缩短建筑工期，从而有效地为建筑企业节省建设成本，完善经济管理，提高建筑企业建筑施工的整体效率。
结语：
对建筑经济管理中的资金建设的实效性进行完善，必须贯彻落实建筑单位施工过程中涉及的各项积极措施，确实推动经济管理目标的实现。提高资金建设的实效性，对工程项目相关投资实施科学配置和高效的管理，进而确保资金管理的科学性、有效性。但是在现阶段的经济管理中存在较多问题，必须结合相关问题采取积极措施，完善资金建设实效性，实现企业经济效益的提升，推动企业的稳定和发展。
作者：王竹
