第1篇：对实现建筑工程项目集成管理的措施研究
随着经济科技的飞速发展，项目集成管理作为一种新型管理模式应运而生。与传统的管理模式不同，它是一种以系统理论为基础的新型的管理理念和方法。传统的管理模式过于注重工作过程中的劳动分工和人员的专业化，明显的区分技术与管理，而集成管理注重系统性的管理，以充分发挥整体效益为目标。因此，若能将集成管理充分的运用到建筑工程项目中，将会使得建筑工程项目更加高效的运行完成。
一、集成管理的内涵
集成管理，即是以一体化的整合思想为指导，在实际的管理实践中充分的运用其理论原理和方法，以此来达到管理者的集成目标。它是一种注重运用集成理念，效率和效果并重的指导企业的管理行为实践。
集成管理理念是系统论在具体实践中的一种表现形式。它以集成理论和系统理论为依据，以各种科学管理方法和技术手段为参照，并由此加以综合形成综合集成方法体系。它包括科学技术、信息、人才和物资等要素，也包含一系列相关的子系统等。
集成管理主要分为集成观和知识观两种观念。所谓集成观就是管理者有明确的系统性目标，以科学技术、信息、人才和物资等要素为对象，组织一系列系统性活动，并不断的加以调整规划的过程。而知识观就是充分运用集成理念管理对象，促进整体的知识的产生和发展应用，将知识作为主要生产力。知识是集成管理的核心。
二、建筑工程项目集成管理的内涵
项目管理是一种科学的管理方式。它以系统理论为思想指导，以现代管理理论为依据，通过建立一个临时性的组织群体，来完成项目的各项过程的管理工作，从而保证项目能够有效的完成。过去在进行工程项目管理时，各项管理工作一般会是独立的分开进行，然而这种管理方式已不能很好的满足现代化的管理要求，管理者需要将各项管理工作有效的结合起来，以使得各要素都能充分的运用的同时，整体效益达到最大化。工程项目集成管理就由此产生并得以应用。
工程项目集成管理采用CIM中的的管理方法和思想，把组织策划和建设项目紧密联系起来，并运用信息化技术来形成的以系统整体为中心的管理方式。它以确保建筑工程协调配合
和运行为目的，具体操作内容是依据相关投资人、利益者的要求来对各项工作进行协调，安排，集成控制各项工作的进程和变更。
三、工程项目集成管理的维度
工程项目生命期贯穿着整个工程项目集成管理过程，它从工程项目的各个方面，对工程各个时期的各个要素进行协调整合，依据内容可以将工程项目集成管理分为全生命期的各个阶段、各管理要素及项目干系人三个维度。
1.工程项目全生命期的各个阶段
工程项目全生命期分为决策、实行、运作三个阶段。其中不同的阶段对应着不同的管理，像决策阶段采用开发管理，实行阶段采用传统项目管理，而运作阶段就对应着物业管理。过去的项目管理方式中，各个管理阶段之间几乎没有什么联系，是相对独立的。而以工程项目全生命期为基础的建筑工程项目集成管理则是把它们联系起来，相互发挥着作用。
2.各管理要素
依据《项目管理知识体系指南2004年版》的阐述，项目管理划分为9个管理职能，相应工程项目管理同样包括9个管理要素为：范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理。
3.项目干系人
通常情况下，项目的干系人是指业主、监理单位、设计单位等，他们相互间依靠一定的书面合同来维持一种特殊的关系。由于信息技术的发展和推广以及外包业的兴起，使得项目类的管理行为逐渐增多，而此时，对项目干系人的协调管理工作显得更加重要。
三、工程项目集成管理系统的形成
工程项目集成管理系统主要由五部分组成，它们分别为工程项目目标规划系统、项目分解规划系统、集体责任系统、全面综合规划系统以及信息保障系统。
1.工程项目目标规划系统
工程项目的目标是整个工程运作的主线，对项目的有效进行起引导作用。因此，在实施工程项目之前应确立统一的目标系统，并在此基础上进行设计研究，从而确保所确立的目标能够使得工程达到较好的效果，目标系统也就是建筑工程项目各要素达到最佳状态的具体描述。在进行目标体系的确立时，应运用各种方法充分的调查研究建筑工程项目，并以此为依据来建立最为合适的目标系统。在建立目标体系的过程中，不应还局限在以工程项目实行过程为中心的传统的管理目标系统中，而是应以项目全生命期为主体来确定管理三目标，来实现相关利益者的项目要求，从整体上推进建筑工程项目的发展。
统一的项目分解结构体系
2.项目分解规划系统
进行建筑工程项目集成管理时，需要以严谨统一的管理规范和有效的项目分解规划系统为基础。建筑工程项目分解规划系统是联系管理过程中的各项事务的纽带。对项目进行分解时既可以依照功能来进行分解，同样也可以依据空间来进行分解，不过，不管怎样都应充分考虑实施过程中的各个因素。
3.集体责任系统
为了使集成管理能够有效的运行，应进行合适的集体分工并明确集体的责任，从而确保建筑工程项目管理的功能能够充分有效的发挥出来。依据虚拟组织理论，并运用扁平化的方法，来构造虚拟的集体结构模式，它应包括：策略阶段、实行阶段和项目管理总阶段。策略阶段主要是进行建设项目工程的策划和调节；实行阶段，主要是进行工程的实施、检测、指导等；而项目管理总阶段，猪样是构建沟通交流的平台，协调工程期望和要求，确保管理工作的顺利进行等。
4.全面综合规划系统
不同于传统的较为简单的工程项目计划，建筑工程项目集成管理的综合规划系统中包含工程的设计规划、组织策略、实行计划等，它以整体性管理控制和对关键部分的管理控制两方面为重点。综合规划系统的具体操作主要是三个方面：第一，综合规划的拟定，参考建筑工程项目的各方面的要求，通过不断地协调修改来制定出综合规划；第二，综合规划的施行，它是通过运用一定的方式来将综合规划转变出具体的操作行为的过程；第三，项目更改的整体把握，工程项目集成管理对于项目实施过程中的各种变更不断地进行调和和控制把握，使其面对复杂多变的环境能够具有很强的适应能力。
5.信息保障系统
建筑工程项目集成管的指导思想是从整体出发实现信息的共享和优化。这一系统主要是以整个工作操作流程为线索，通过对建筑工程项目中的物资和成本的控制，来深入了解信息库中的有效的管理资源，并加以适当的运用，从而提高项目管理的精度和力度，使得建设过程中的相关操作能够进行有效的衔接，同时也使得管理方面的数据资源得到共享和运用。
综上所述，建筑工程项目集成管理的实质是从全局的角度，以项目干系人的综合最大化利益为目标，而展开的对各项操作的控制以及对工程项目实施过程中各个因素的协调的综合性管理行为。随着建筑行业对建筑工程项目集成管理的需求的逐渐加大，我国建筑工程项目管理应加快有关集成管理方面的改革，积极的迎接各方挑战。
第2篇：建筑工程项目集成管理研究
引言
建设项目集成管理，可使建筑工程的整个过程更加标准化，还可以大大提高建筑工程的质量，减少争议的工程建设过程中出现的问题。
一、浅析建筑工程项目集成管理
建设项目集成管理作为一种管理方式，它的对象是项目，其指导思想是系统，它的基础是现代管理的方法和理论，可以通过一个临时组织，有效的完成目标，实现项目的动态管理。在传统的管理中，管理的内容是静态的，没有关系。为了更好地管理和组织管理内容，实现其战略目标，应该将建设项目集成管理的思想运用其中。建设项目集成管理是一个混合了制造业中的一些想法和方法的方式，将相关的战略项目和组织好，建立系统作为一个整体的管理模式，它是基于信息技术而成的。建设项目集成管理是为了更好地协调工程工作，协调各方的利益，以满足各方的目标，计划项目的实施计划，及时应对集成控制项目的变更，综合控制项目，保证项目的协调工作。
二、建筑工程项目集成管理的重要性
建筑工程项目集成管理在我国建筑行业的发展过程中占据着重要的作用。中国经济的快速发展，建筑工程建设已经进入了一个新时期，一些大型建设项目也应运而生。这些工程建设难度一般大，参与建设单位也很多，这也进一步提高建筑工程项目管理的难度。在这种情况下，传统的建设项目管理不是很好适应当前建筑业的发展，大量的问题存在也不利于建筑行业的发展。在这一点上，建筑工程项目的集成管理是十分必要的。建筑项目的集成管理主要是基于整个建设项目集成管理的特点，每个阶段的施工工程的所有细节都要进行必要的分析，然后进行综合考虑，使管理不再局限于表面，促进整个项目的和谐。在实际的工程管理，它不仅可以实现建设项目的目标，为其提供良好的保护，还可以合理的对整个建筑工程项目优化，保证建设项目的各个部分的协调，同时也可以大大提高建筑工程施工的效率，和最大程度地减少建设项目中可能出现的问题。
三、集成管理流程
项目集成管理流程结合企业生存现状、项目任务实效、管理创新理念等，把根深蒂固的难以量化的责债、责权、责利脱节现象，通过较客观的立体多维平台定格留痕，最大化地规避功能偷渡和空心经济风险，使单位、人、岗、职、责、权、利与项目利益风险对号入座，各级管理与企业责任连带，管理和监控一体化互动，共同书写人—项目—企业—市场的新的社会责任报告。集成管理流程把组织、合同、技术、质量、安全、环境、职业健康、经济、经营等关系集中在一个系统里联动，寻求人—流程—专业技术的和谐匹配，用统一的时间刻度来量化，密织着关联数据，人性地、客观地、科学地让数据在时间流、任务流、组织流层面自由穿梭，与相关领域随机性交织和集中，这种实践着的专业合作理念，通过一系列项目集成管理应用而生.
四、建筑工程项目集成管理的维度
1、各个阶段
运营、实施和决策三个阶段是建筑工程项目全生命期。这三个阶段分别对应着不同的管理，运营阶段主要是物业管理，实施阶段主要是传统项目的管理，决策阶段主要是开发管理。传统管理模式中，三个阶段各自独立，但是集成管理将三个阶段很好的联系起来。
2、管理要素
根据国家的相关规定，建筑工程项目管理包括了九个管理职能，相应的包括了综合、采购、风险、沟通、质量、人力资源、成本、时间和范围管理要素。
3、干系人
业主、承发包商、监理公司、设计公司和咨询机构组成了建筑工程项目的干系人。合同使各个干系人之间存在着一定的关系。随着经济的发展，信息技术的不断更新，面对越来越频繁的管理活动，应该协调各个干系人之间的关系，使其组成战略上的合作伙伴。
四、建筑工程项目集成管理体系
1、信息支持体系
项目集成管理的核心价值观从全局的角度进行信息共享、协调和优化。该系统的主要思想是以整个项目生命周期的不同阶段的“工作流”为主线，以“物资流”的项目为载体，以“资金流”控制的关键，通过深入挖掘数据库包含管理资源，使项目管理和控制的量化程度以及精制深度实实在在的改善和提高，实现有效的凝聚力，增强工程数据库和相关活动的数据库管理等数据资源的共享。“工作流”管理和控制系统是根据项目结构分解，工作流程的需要，结合人力资源管理系统，应用各种技术，对每个阶段进行跟踪、统计、计划（数量作为控制指标，验证实际的数量，并在此基础上完成整个过程的成本计算和逐步逐级总结进度成本综合检测。现金流管理和控制系统的应用供应链思想，项目物资从采购、仓储、出站以及材料计划和分配各个环节在整个跟踪、管理和控制。
2、分解结构体系
在建筑集成项目管理中，常见的规则和统一管理，科学项目系统分解是项目的基础工作，分解结构就像一个链，各种管理功能和项目管理过程的所有阶段都能链接起来，形成了综合项目管理系统。PBS工作分解结构类似，但它不同于WBS。PBS只是物理分解，分解的最低一家名为“工作包”，它有许多功能，如地铁车站或站台区间，因此保证信息来源的控制在同一性和集成的过程。PBS的分解方法既可以按照功能分解和空间分解，但是要考虑的是在建筑集成项目实施的过程中需要注意的相关因素。
3、综合计划体系
与传统狭义的项目计划不同，工程项目集成管理的综合必须包括：设计、组织战略、实施方案、实施过程计划、运行策划等，其工作着重在两个方面，总体性管理与控制和关键点及界面的管理与控制。工程项目集成管理综合计划的工作内容主要包括三个方面：其一是综合计划的制定，要统一考虑工程项目各专项计划要求，通过全面的综合平衡编制出工程项目综合计划；其二是综合计划的实施，它是将综合计划转变成项目产出物的管理过程；其三是项目变更的总体控制，通过协调和控制整个工程项目实现过程中的各种项目变更，以积极适应项目各种内外情况变化。
4、组织责任体系
明确的组织和综合管理的责任是组织的重要保证，如果能够综合管理的话更有效。建筑工程结构的虚拟组织模式，采用扁平化的方式，借鉴相关的虚拟原理，建立项目管理办公室，实施层、战略层结构方式。项目管理办公室主要是为了保持项目管理的实施过程中，选择合理的维护软件，平衡涉众的需求和期望，以更好地支持这个项目。战略层工程项目的主要管理功能规划、评价和协调。实施层的主要管理功能的工程项目规划、实施与控制、检查，反馈以及协调与指导等等。
五、建筑工程项目集成管理绩效评价指标体系
集成管理绩效评价目标体系的构建是一个客观性、可比性、时效性和综合性的进程，应学习借鉴供应链管理的思想，对项目建立的悉数进程按照供应链办理的思维进行处理与设计。目标规划应分层次、区别不一样主体并重视修建工程项目的流程。在各层目标的规划上均应考虑修建工程项目集成办理所固有的特色，完成全部、完整、体系的体现修建工程项目集成办理绩效评估的特色，以确保评估成果的客观性和科学性。合同履约率能够用来表达出企业的市场经济适应能力，市场经济体现的是竞争，其本质即是社会法制在修建范畴里体现的是遵合同、守信用，即修建工程全部都要围绕合同来进行
结束语
通过对建筑工程项目集成管理的现状分析进行分析，让人们更好地了解到建筑工程项目的集成管理的重要性，工作人员要不断地进行实际的调查和研究，更好地发展我国的建筑行业，为人们的生活带来便利，从而更好地为人们服务。
