第1篇：企业财务成本管理控制措施探索
一、前言
随着企业的快速发展，人们对财务管理提出了更高的要求，但是就目前我国企业财务成本管理情况来看，并不乐观，大多数企业才财务成本管理中存在各种各样的问题，对企业的发展造成不良影响。为了提高企业财务成本管理水平，采取科学的控制措施是关键。
二、企业财务成本管理现状分析
企业财务成本管理水平与企业的发展息息相关，若是财务成本管理出现问题，则影响到资金管理等多项管理工作。我国企业在财务成本管理上，存在三个突出的问题。首先是企业人员的市场观念有待加强，企业的生产经营建立在成本的寄出上，企业投入的成本较低，说明企业通过投入较少的资源，可得到更多的服务、产品，但是低成本并不可代表企业获取较高的利润。企业经营在日常的经营活动中，对市场需求并不了解，以为只要大力生产产品，降低产品成本价格，就可提高经济效益。企业若是一味的加大生产力度，降低成本，只会造成产品累积，短期可获取一定的利润，但是，就长期而言，会造成企业亏损。导致这一现象的主要原因就是在于企业财务成本管理工作没有落实到位，企业管理者没有正确的生产观念，在成本管理上出现决策错误的现象。
其次，在我国企业成本管理体系自身存在很大的问题，我国很多企业在财务成本管理中，依然采用传统的管理体系进行管理，现如今，财务成本管理发生了很大的变化，传统的管理方法已经完全不适用于今天，传统的财务成本管理体系不够完全，在执行上更是存在多种问题。在企业财务成本管理中，采用传统的管理方式，财务决策以财务成本核算为主，不可在第一时间里发现核算中存在的问题，导致企业财务决策错误，另外，财务成本管理流于形式，其管理职能在企业中没有得到良好的发挥。
最后，企业财务成本管理中还存在一个突出的问题，就是员工存在的问题，企业在不断挖掘具有丰富工作经验的人员，在招聘工作中过度注重员工的工作能力，对员工的品质不予重视，很多员工在工作中没有合作精神，出现了事不关己高高挂起的现象，给企业的发展造成阻碍作用。在企业成本管理中，企业知识将成本管理工作交给专门的人员负责，这样一来，企业其他员工就存在企业财务成本管理与自己不存在任何关系的现象。
三、提高企业财务成本管理水平有效控制措施
1.完善管理制度，重视人员素质的提升。我国企业财务管理中存在的问题比较突出，导致这一问题的产生，制度是主要的原因，为此，首先要做好制度成本管理工作，对现有的制度进行完善。我国大部分企业管理者并不深入了解，根据本企业的实际情况，必要时，可采用开展培训班的模式进行成本管理知识培训工作，培训的内容不但包括相关的法律法规，还包括日常生活中常见的问题，使财务成本管理人员清楚认识到成本管理的重要性，在工作中自觉进行行为规范。随着科学技术的发展，计算机在财务成本管理中已得到广泛是使用，财务成本管理不可忽视财务管理信息化系统的管理，对信息化系统成本管理制度做更新，完善现有的制度，对其做适当的修改，尤其是对于财务成本管理、软硬件管理制度更是要结合实际情况进行补充完善，全面向信息化管理模式发展。企业财务管理人员的素质，与财务成本管理的质量紧密相连，要提高财务成本管理质量，财务人员的素质问题不可忽视，对企业中在岗的财务人员开展培新工作，提高其工作技能与素质，在招聘会计人员时，严格要求，每一个面试的会计人员必须要持有相关的职业资格证书，并通过岗前培训考核之后才可上岗工作。在日常的工作中，重视财务人员职业道德教育，向财务人员讲诉财务成本管理的重要性，使其在财务成本管理工作中起到带头的作用，每一个财务人员都以身作则，带动企业其他工作人员参与到财务成本管控工作当中。
健全财务管理制度，提高全体人员素质，是提高财务成本管理的有效途径，因此，要完善财务管理制度，培养企业人员爱岗敬业精神的同时，提高专业技能，从而使财务成本管理质量得到提升。
2.健全预算制度，做好资金管理工作。预算在企业财务成本管理是一项重要的工作，要有效控制企业财务成本管理，完善预算体系至关重要。企业在生产发展中，企业各个部门进行预算编制，对企业经营决策起到重要的作用。为此，企业要建立一个专门负责预算工作编制的部门，对总利润做详细的研究，并将其合理的分散到其他部门中，各个部门在进行预算编制工作时，以企业的总体为预算编制核心，进行预算编制，企业对编制程序做适当的调整，从而得到最佳的预算组合。各个部门严格落实企业所制定的财务制度，对财务管理工作进行有效管理，从而加强企业财务管理的控制力度，并对企业做预算考核。掌握企业各个部门的财务成本控制情况，每一个部门都要参与到预算考核当中，促进财务成本管理工作的顺利开展。此外，还要做好资金管理工作，将资金管理工作落实到位，需要做好以下几项工作，首先，企业要对资金的使用范围进行全面分析，使资金得到合理利用，并进行预算工作，掌握资金的基本使用情况。负责保证资金运转的财务部，必需要对资金进行硬兑现，严格考核，考核过关之后，才可进行运转。其次，每个月，财务人员都要按时做好资金的收支计划，掌握资金的使用情况，结合实际情况，做好资金计划书，保证资金可以满足企业的需求，即使是特殊情况，也不会面临资金紧缺状况。最后，加强存货管理与应收账款管理，企业在库存货物方面，尽量不要积压太多货物，货物过多会造成资金呆滞，应采用合理的方法来保存货物。
健全预算体系，做好资金管理工作，是财务成本管理工作的两项重要工作，企业各个部门严格落实预算管理制度，企业对资金管理工作给予高度重视，对提高企业财务成本管理工作水平具有重大意义。
3.加强监督力度。对企业财务成本进行有效的控制，是企业提高经济效益的有效途径，而企业财务成本管理工作中，加强成本管理监督力度，可为企业进行财务管理创新工作提供支撑力。加强企业财务成本监督力度，首先对企业的实际情况，建立一个专门负责监督工作的机构，在监督机构中工作的工作人员，可随时了解企业成本控制情况，例如费用的支出、成本费用等，不定期做监督，在监督的过程中，一旦发现问题，立马采取相应的措施解决。其次，企业监督检查部门对财务成本管理工作进行监督，在此基础上，还要开展内外部结合的监督方式进行监督，大大提高了财务成本管理监督力度，避免在财务成本管理工作出现短期行为。加强监督力度的同时，对内部审查工作要给予重视，企业开展内部审查工作，目的就是对财务工作进行有效监督，并使内部控制工作作用得到良好的发挥，从而全面提高企业财务管理水平。加强内部审查工作力度，企业领导要给予支持，在企业中设立一个独立的内部审计部门，审计部门只有单独存在，不受其他部门的干预才可将其作用良好的发挥。并完善财务监控制度，财务人员受到监督制度的制约后，自觉规范自觉的行为，降低短期行为的发生率，确保了财务信息的真实性。
加强企业财务成本管理监督力度，需要建立一个专门的监督检查部门，并加强内部审查力度等，将监督作用在财务成本管理工作中得到良好的发挥。
四、结束语
企业财务成本管理工作水平，对企业的生产发展具有很大的影响，目前，我国大多数企业在财务成本管理工作中存在问题，健全财务成本管理制度，提高企业人员素质、做好资金管理工作以及加大监督力度等，是提高财务成本管理的有效途径，企业高层人员要给予重视，将这几项工作落实到位。
第2篇：讨论企业如何实现有效的财务成本管理
随着我国市场经济的不断进步与发展，国内的市场呈现出来的竞争已经越来越激烈，企业想要在这种竞争中立于不败之地，建立健全企业财务成本管理制度显得尤为重要。本文首先对企业财务成本管理的涵义与作用进行分析，其次对目前我国企业财务成本管理控制所存在的问题进行归纳，最后对于企业财务成本管理的健全提出了几点对策，希望我国的企业能够摆脱当下的困境，实现企业的长足发展。
一、企业财务成本管理的涵义与作用
（一）企业财务成本管理的涵义
在知识经济时代，企业资产结构中无形资产所占比重已经大大提高。但是目前许多企业仍然没有重视或者完全忽视了无形资产的存在，同时也低估了其价值，大部分企业依然遵循传统的财务控制管理。因此，在当今知识经济时代的背景的衬托下，只有加强企业内部财务成本的控制，才能够适应当今时代的发展，帮助企业进步。
（二）企业财务成本管理的作用
财务成本管理为企业生产运作、企业生产经营活动的自我调节以及自我制约的管理机制，位于企业的核心位置，它的作用是财务成本管理的固有功能在实际工作当中对于企业的生产经营活动以及外部社会经济活动所产生的影响以及效果。企业内部财务成本管理的作用主要有以下几方面：
一方面，财务成本管理能够帮助企业更加合理地利用资金。尤其在市场经济的环境当中，财务管理能够促进企业的经营发展。只有合理地管理企业的资金，合理地利用资金，才能够使得企业经济效益得到最大程度的提升。另一方面，财务管理能够帮助企业发挥财务参与决策的作用。由于现代企业制度越来越完善，政府对于的企业的管理已经不再进行直接干涉，企业更多的是凭靠自己的发展策略来进行市场运作。再一方面，加强企业的财务管理有助于降低财务风险，避免会计信息的错误或者虚假报账等。因此，对于企业而言，加强财务管理对企业的发展意义十分作用。
二、目前我国企业财务成本管理所存在的问题
（一）对财务成本管理的重视需要加强
目前，有些企业对财务成本管理的重视程度不够，在认识和理解上存在偏见。不少企业并未将建设和完善相关制度作为企业管理的重要内容来看待，或者没有建立相关的财务管理制度，或者虽然有所建立但有些制度的条款比较片面，全面性和系统性不够，更重要的是并未将这些制度真正贯彻执行下去。
（二）企业财务成本管理的控制意识薄弱
有的企业由于有主管部门的存在，所以向上级主管部门报告是他们的一项重要财务工作。而这些企业财务控制的目的并非出于企业内部管理的需要，往往是为了完成上级主管部门布置的财务任务或者是为了顺利申请到经费。这些企业在财务控制管理方面的意识比较淡薄，只是将它作为财务部门年初以及年末的一项工作而已。财务部门将上年度末按照上级主管部门的要求编制当年财务预算，上交给上级主管层，主管层下达预算拨款额度之后，财务部门按照主管层下达的拨款额度进行财务编制。年末按照财务核算结果进行分析比对。这些企业的业务部门及人员以及业务部门参与不到财务控制中去，也没有建立相应的考评和奖惩制度。因此，形成企业财务控制没有计划性，资源没有得到有效利用，也未得到合理分配，管理忙碌但是比较混乱，并且也没有很好地调动业务人员的积极性。
（三）财务人员的素质有待提高
企业财务管理工作人员综合业务素质欠缺主要是由于其所处的工作环境比较宽松。这是因为有的企业向来不注重成本管理，没有制定或者很少制定对财务人员的培训等相关政策，造成财务人员很少有机会继续深造，导致财务管理工作人员的综合素质有所欠缺。其次，由于工作、收入比较稳定、安逸，也使得财务管理工作人员怠慢、松懈、没有危机感，从而淡化了管理意识。由于缺乏管理意识，财务管理工作人员在工作当中没有自觉深入研讨企业资金业务，致使无法有效发挥财务管理在企业内部中的作用。对于企业的财务管理人员而言，此种工作态度与业务素质，对于企业财务部门的建设与进步十分不利。
（四）企业管理体制不规范，预算管理乏力
企业财务管理制度是规范企业经济活动的主要保障和基础。科学有效的财务管理体系是企业正常开展与进步的首要条件。有部分企业欠缺有效、科学的财务管理制度，未对财务管理步骤进行详细规范，欠缺管理理念与思想。财务工作人员同样欠缺财务管理的参与、监督意识，忽略资金的时间价值以及成本收益，随意对资金进行支配，形成个别会计信息虚报。预算管理是企业管理的根本以及重要组成部分，但某些企业的财务预算存在流于形式的现象，预算表现为简单的计划与掌控，欠缺必要的事前论证以及事后评价过程。
三、健全我国企业财务成本管理的几点对策
（一）加强企业财务内部控制
强化企业财务内部控制是解决企业财务管理当中所存在的问题的重要途径。首先，应当合理衡量系统设计的整体性、完整性，减少过于繁杂的控制步骤，确保提升效率，减少控制成本。其次，依照企业规模以及业务水平进行有选择的控制，在确保控制有用的基础上，确定控制环节及选择控制点，对于不相同的业务的金额设置不相同的审核标准，触及金额比较大的业务应当作为尾部审核的重心，设立必要的控制环节以及更为严格的控制措施，以确保内部控制制度得以有效运行。此外，企业还需要设立相关的奖惩制度考核，明确各阶层财务工作人员及与财务相关的工作人员的权责。
（二）完善并落实财务规章制度
规范的制度，是企业财务部门平时生活中得以顺利进行的基本条件。企业的财务管理制度需要有针对性地制定，比如对企业财务管理工作中的操作行为进行规范等。另外，规章制度的设立需要针对本企业平时财务管理方面所存在的问题而进行规范，避免盲目，结合实际，逐步拟定制度内容，再进行完善。同时，为了确保制度能够得到有效执行，财务管理工作人员应当以身作则，按照规章制度办事。与此同时，高层管理人员应当给予财务工作人员相关权利，确保财务管理制度的执行力度。
（三）提高财务成本管理人员的综合素质
由于财务人员是企业当中至关重要的角色，因此，企业管理层一定要高度重视财务人员队伍建设，根据发展战略的要求，制定和完善财务人员培训规划。所有财务人员应一律持证上岗，并且选用财务人员时要有特定的要求，不采用未经培训的人员以及个人素养水平偏低的人员。对于上岗后的财务人员，定期普及法律知识，强化法律责任，加强其思想以及职业道德的水平。此外，对财务人员进行计算机培训，实现会计电算化，提高其专业技能，并定期对财务人员的基础工作进行督促和检查，以保证财务管理的质量。
（四）实现财务管理预算化
财务预算是财务预测以及财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。财务预算一旦确定，企业各部门都需要据此开展经济活动，企业决策执行机构要按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门则按照预算方案跟踪实施财务控制及管理，严格执行各项财务政策，并合理运用财务管理的方法策略，适时实施必要的财务制约手段，对预算执行的情况及时反映和监督。
目前，随着我国社会主义市场经济的飞速发展，财务成本管理在企业当中的地位显得越来越重要，其作用发挥的也越来越充分，这不但是对财务职能的有效体现，同时也是我国企业管理水平以及经济效益提升的有效体现。因此，完善我国财务成本管理制度是顺应当今市场经济发展的首要工作。
