火电施工项目管理是确保火电施工企业经济效益、管理效果、社会责任实现的基础，项目管理的内容和环节众多，质量、安全、经营、进度是其中的关键部分，为了确保火电施工企业的发展，必须加强对项目管理的研究。该文从火电施工项目管理中质量管理、经营管理、安全管理和进度管理等内容出发，提出了做好火电施工项目管理的措施和要点，希望对火电施工项目管理提高科学性和有效性起到一定的借鉴价值。
新世纪的火电建设市场有了进一步的发展，市场竞争程度越来越深化，火电施工企业必须以内化的持续改革才能适应当前的社会和经济形势。项目管理是火电施工企业内部挖潜、外部扩展的关键措施，是增强火电施工企业市场竞争力和核心文化的重要基础，需要从认识上和制度上对火电施工项目管理加以重视和强化，火电施工项目管理分为众多内容和环节，质量、安全、经营、进度等方面都是重要的组成部分，应该做好上述环节的各项管理工作，形成科学、高效的火电施工项目管理，为火电施工企业的成长和发展提供坚实的管理、制度、文化基础。
1 加强火电施工企业的质量管理
1.1 质量管理系统的建立
火电施工企业应该建立质量管理的控制系统，要结合ISO9001、GB/T19001-2008的制度和标准建立完整、全面的质量管理体系，形成质量管理的内部共识。
1.2 树立“质量第一”的理念
火电施工企业应该引导全体员工建立“质量第一”的理念，以项目部位中心构建规范化、统一化、标准化的火电施工企业施工和管理方案，实现火电施工企业细节对质量的全面保障。
1.3 严格执行项目施工工序的报验程序
要通过施工工序的报检加强对项目过程的管理，及时发现施工和操作过程中的问题，纠正错误，从源头上制止各类问题和事故的扩大化。
1.4 建立施工项目的考评体系
以项目部为龙头，制定火电施工细节的考评办法和实施体系，对质量优良的施工予以褒奖，对质量问题予以处罚，确保每个项目和环节都在质量可控的范围内。
2 加强火电施工企业的安全管理
2.1 加强火电施工人员的安全培训
建立火电施工企业安全培训机制和效果验证制度，通过对员工安全知识的学习，促使安全生产内容深入人心。
2.2 建立火电施工企业安全管理的体系
建立领导层、管理层和实施层3级为框架的安全管理体系，分清安全生产的职责。将火电施工现场划分责任区，以安全人员驻点管理，提高安全水平。
2.3 制定火电施工企业安全生产的计划
建立火电施工企业生产危害因素的识别系统和风险控制系统，编制高风险控制方案，编制《安全文明施工总体策划》，为安全设施的统计、使用、维护提供便利，强化定置管理、物料标识和卫生保洁为重点的文明施工标准。
2.4 建立火电施工企业安全应急响应机制
建立不同职能的安全生产应急响应小组，开展应急救援相关知识的培训及演练，强化火电施工企业人员的自救能力和紧急避险意识。
3 加强火电施工企业的经营管理
3.1 提高火电施工企业全体员工的成本意识
采用各种宣传形式使员工成本节约意识得到强化并贯穿于工程建设的全过程，用健全的经营管理制度、以有效的管理手段，达到降低成本的目的。
3.2 加强火电施工的施工管理
严格执行火电施工合同，做到既不降低标准也不能盲目提高标准，不做合同文件规定以外的工作，对合同外的工程及时提出增加建议，为工程增加结算费用提供依据。优化火电施工项目的方案和技术措施，保证其先进性、合理性和经济性。在保证工程质量的前提下，尽量控制施工材料的用量，节约施工的成本。提高火电施工的劳动效率，减少窝工现象，合理安排施工项目，做到均衡施工，合理控制基本工与分包工、零工的比例，减少不必要人工费支出。控制办公费用、后勤费，降低预算额度。严格外包结算制度，确定承包范围及调整条件，对定额的可调性加以分析，确保成本的控制。
4 抓好火电施工企业的进度管理
4.1 做好火电施工工程量的统计
建立以工程管理部主管，从上到下、专人负责的工程量统计网络，确定统计的职责和纪律，制定工程量统计的管理程序，规范工程量统计的原则、方法和格式，确保统计数据的真实。
4.2 严格执行火电建设项目施工计划
火电施工月度计划下达后，必须全力组织跟踪计划的实施，进行监督，由工程管理部负责，组织召开现场施工协调会，了解施工情况，协调解决当前施工中的工作交叉难点，督促计划项目的开工和实施，检查各专业单位完成月度计划的情况，对受影响(如资源供应出现中断、需求数量变更、品种变化、供应进度变化不能满足施工进度要求时，对造成的工期延误及经济损失应进行索赔)不能按期完成的项目，则采取其他补救调整措施，保证月计划工作量的完成。
5 加强火电施工企业的精神文明建设
火电施工企业要以公民道德教育、职业道德教育、和谐社会教育、企业规范教育为核心开展职工思想政治工作，提高职工的精神文明水平，从思想上和认识上防止腐败和违章违纪行为的滋生;掌握了解和分析职工思想动态变化和说服教育，选先树优，引导职工正确的工作态度;加强企业文化建设，班组建设和项目部形象建设;组织开展健康向上的劳动竞赛、技术比武和文体活动，陶冶职工情操，保持火电企业职工队伍的关系和谐和组织稳定。
6 结语
总而言之，火电施工项目管理是施工企业的重点管理内容，只有确保管理的不断创新和发展，只有确保管理重点环节的执行，才能确保火电施工项目管理的落实和效果。应该本着经济、优质、安全、文明的原则进行火电施工项目管理工作，通过质量、进度、安全、经营等方面管理工作的落实，使火电施工项目建设得到制度、管理、程序、环境上的保证，让火电施工企业在市场竞争中处于不败的地位，促进火电施工企业长远发展的实现，综合地发挥火电施工企业综合的价值和效益。
作者：邹宏亮 来源：科技资讯 2016年8期
