摘要：人力资源是企业发展的重要动力，要充分发挥人力资源在企业中的作用，就必须做好员工培训工作。基于此，文章就培训优化企业人力资源有效途径开展探究与分析。
关键词：人力资源；员工培训；有效途径
一、引言
随着市场环境的变化，企业人力资源管理的地位和影响日益突出，在很大程度上影响着企业的管理效率和质量。员工培训作为人力资源管理的关键要素，培训质量的高低决定着员工队伍建设的专业水平。因此，为了进一步优化人力资源，企业需要高度重视员工培训，明确培训的意义，并结合员工的实际需要和企业的发展方向，创新具体的培训举措，以提高企业的整体工作水平。
二、优化企业人力资源培训的重要性
（一）提高团队能力
定期对员工进行培训可以优化员工的知识结构，使员工在培训过程中能够发现自己的优缺点，整体能力得到提高；同时，还可以让企业文化融入员工的思想，使员工更加团结，让企业在激烈的市场竞争中具有更强的竞争力。此外，企业通过人力资源培训，不仅可以提高员工的个人能力，使其更能胜任自己的岗位，而且还可以使领导在培训过程中了解员工的能力，从而根据员工的能力合理分配工作，使员工能够发挥最大的能力，真正实现自我价值。
（二）实现人岗匹配
人岗匹配是企业持续发展、立于不败之地的关键因素。员工在自己最适合的岗位上工作，才能充分发挥自己的才能，而企业只有将员工分配到适当的岗位上，才能不断发展。人力资源培训可以让管理者了解员工擅长的领域和薄弱环节，这样就可以根据员工的长处和短处进行培训。例如，对于职业技能薄弱的员工，可以进行更多的技能培训；对于社交技能薄弱的员工，公司可以开展交际培训，员工能力的提高，则更能胜任所从事的职位，开展企业人力资源培训是提高员工岗位能力的重要途径。
（三）培养忠诚态度
企業的发展不仅需要高素质员工与岗位的最佳匹配程度，还需要对企业忠诚的优秀人才。通过对企业人力资源的培训，将企业的核心价值观传输到员工的头脑中，这不仅能使员工对企业文化产生认同感，而且能使员工在培训过程中对自己的价值观和企业目标有更深刻的认识，让员工的思想与企业发展融合在一起，增强企业的凝聚力，从而提升企业的核心竞争力。员工培训一方面可以提高员工的综合能力，给企业带来更大的效益；另一方面可以使员工感受到企业对他们的认可和重视，有助于提高员工对的忠诚度，从而减少人才流失，使企业在人才结构上更加稳定，为企业的发展做出贡献。
三、优化企业人力资源培训的有效途径
（一）增强重视程度
只有提高企业人力资源培训的重视度，才能实现人才培训的目标。企业人力资源培训的关键是让企业的每一位员工对培训课程的重视程度得到提高，在企业对员工进行人力资源培训时，还要明确员工的技能要求、知识要求、工作态度要达到的程度，以促进项目的有效完成。此外，应该更加重视提高员工的企业文化价值观，只有提高员工对人力资源培训的认识，才能科学定制每个员工的职业生涯规划。如果员工对人力资源培训的重视不够，就会大大降低企业人力资源培训课程的有效性。只有员工更加重视培训课程，员工才能充分参与人力资源培训课程，努力学习企业安排的人力资源培训课程，最大限度地发挥企业员工的潜能。
（二）明确培训目标
在制订人力资源培训目标时，应根据企业的实际需要和员工个人的发展情况。制订人力资源培训课程的第一步是确定人力资源培训的目标，为了使人力资源培训有效，有必要使每个员工都了解人力资源培训的目标。在使员工了解培训目标时，应根据现阶段企业员工发展的需要，协调各部门和单位的发展关系，找出企业员工发展的共同缺陷，使企业人力资源培训最大限度地解决企业发展问题。
（三）构建培训体系
构建人力资源培训体系是优化培训的必经之路。企业管理者应根据企业发展规划，制订良好的人力资源培训体系，并对员工的个人能力进行考核，逐步实现岗位科学分配要求，及时将员工发展与发展规划结合起来。良好的人力资源培训体系是充分发挥人力资源培训课程效果的关键。在企业人力资源培训的建设中，可以采用“互联网+培训”的模式，利用网络技术实现云培训，在节约培训成本的基础上，为员工提供更好的培训服务。网络人力资源培训系统有利于实现在线学习评价，使每个员工都参与到人力资源培训系统的建立中。
（四）多样培训方式
在优化人力资源培训过程中，要注意运用多种培训方法。如果采用传统的培训方式，只会使企业员工感到枯燥，进而失去对培训的兴趣，在项目完成的过程中也抱着消极的态度。优化人力资源培训，既要注重培训内容与时俱进，又要不断创新培训方法，同时要注意培训与员工满意度的一致性，充分考虑员工对人力资源培训的需求，制订适合员工实际需求的培训方法。此外，人力资源培训的方式应与外部环境相结合，使人力资源管理资源能够用于企业的长期发展，明确企业的发展模式和培训方法。在开设人力资源培训课程之前，必须考察员工的培训模式，选择员工期望值最高的培训模式，以确保人力资源培训课程的最佳效果。
四、结语
综上所述，优化人力资源培训的效果是一项很有现实意义的研究。要优化人力资源培训，必须提高员工对人力资源培训的重视程度，明确培训目标，建立良好的企业管理人员培训体系，采取多种培训方法，促进企业的长远发展。
作者简介：谭静静，南京中电熊猫液晶显示科技有限公司。
