摘 要：伴随着经济的日益发展，电力体制也在不断加深，现在的电力公司面临着严重挑战，不仅在人力资源开发及管理上存在问题，员工工作积极性方面也存在着很大的问题。为此，本文针对怎样发挥人力资源管理在组织中的功能进行论述，研究电力公司在人力资源管理方面存在的隐患，同时找到解决问题的办法。
关键词：电力企业；人力资源；开发；途径 如今市场竞争异常激烈，电力企业为了能够在其中获得一席之地，那么就应该积极地加入到竞争的行列中，市场竞争从另一方面而言也是人的竞争，为此要充分调动人的积极性，注重对人的管理。所以，怎样在全新的时局中加强人力资源的管理已经成
如今市场竞争异常激烈，电力企业为了能够在其中获得一席之地，那么就应该积极地加入到竞争的行列中，市场竞争从另一方面而言也是人的竞争，为此要充分调动人的积极性，注重对人的管理。所以，怎样在全新的时局中加强人力资源的管理已经成为一个迫在眉睫的问题了。
一、在电力企业中开发人力资源所遗留的问题
1、缺乏明确的人力资源概念。现在在很多的电力公司普遍存在这样一个问题，注重技术而忽视管理，他们在招聘的过程中更倾向于与电力有关的专业人士，对于管理类的人员却没有重视的迹象，殊不知公司的管理人员和技术人员都是非常重要的。
2、不能够有效地区分传统的和现代的人力资源管理，人员配备机制不健全。在工作方式以及思想上仍然滞留在原来的基础上，并没有注意到人在企业中的作用，这样不仅对公司的长远发展没有促进作用，还会影响员工的自身发展。为此公司想要长远发展，那么就应该以人为本，以人的发展为基础，注重员工素质以及知识技能的提高，这样才能够让员工在自己的岗位上实现自己的价值，同时还能够为公司带来更多的收益。
3、激励机制没有鲜明的吸引力。对于部分员工而言，其对激励制度的认识尚有不足，他们非常注重职位的晋升，这样很容易使其专业技能被遗忘。在现实状况中，有部分专业技术人员是不能胜任管理职位的，但是为了激励其更加努力的工作，而将其提升为管理人员，这样就会形成恶性循环，还会排挤一些真正具有管理天赋的人员。同时，将技术人员提升为管理者，这样将使其专业发展受限，无论是对个人还是企业的发展都没有好处。
4、没有先进的人力资源培训体制。现在很多公司并不注重其员工的培训，这样员工的知识技能随着时代的不断发展而跟不是节奏，长时间下去将会为企业带来无法预计的损害。
二、加强电力公司人力管理的有效意见
根据上面所涉及的几点问题提出以下几点措施。
1、树立“以人为本”的观念。
企业要想长远发展就应该保证人力资源的合理开发和利用。人的需求在不同时期也有不同的变化，为此要想用好人，留住人，那么就应该根据其需求适当的予以奖励，可以有薪酬的奖励，还可以对其进行职位的提升，这样组织为员工提供了良好的外部条件，那么他们就会更加努力的工作，为企业带来更大的收益。
首先，要从多方面对员工进行培养，使他们能够在某一方面胜任。在经过培训之后，逐渐增加员工的竞争心理，让他们积极主动地去争取，放下以前的依赖以及被动工作态度。第二，放宽员工就业的眼光，不要仅仅局限于某一个领域，要跨岗位、跨专业、跨行业进行发展，这样才能够找到更加适合自己发展的平台，在另一方面也能够增强员工的素质，优化人力资源结构。
2、人力资源的基础设施建设是管理的保障。
只有建立完善的基础设施，才能够促进人力资源管理工作的加强。与此同时，随着科技的不断发达，人力资源中的一些相关资料要具有现代化、信息化的特征，这样才能够在条件上增强办公的效率，使人力资源管理者将更多地时间以及经历从日常的小事中转移到对人的管理上，在一定程度上促进了人力资源的合理配置。第三，人力资源管理者要具有较高的管理能力。对人的管理也受时间、地点等方面的因素的制约，由于每个人的个性不同，为此在管理上也应该区别对待，这就要求其管理者具备较高的管理能力以及良好的职业素质。
3、人才的管理及使用要恰当。
在人力资源管理的过程中，最为关键的一项事宜就是人力开发，也就是在条件允许的情况下，尽可能的调动人的积极性，发挥其作用。现在一个非常令人困扰的问题就是怎样才能够增加人才在人力资源中所占的权重。第一，刚刚步入企业的人才在完成其职业人生规划时总是存在很多的问题，所以要有专门人员加以辅导，这样不仅有利于调动人才的工作积极性，也能够丰富在职人员的知识，彼此协作才能为企业带来更好地收益。另外，要定期或者是不定期的对企业内的所有人员进行在职培训，以丰富其知识，使其更能胜任自己的工作。第三，每一个企业内部人才的结构基本上都呈梯形，这样不仅有利于人才的培养，也属于是一种竞争局势，有利于自己才能的展现。
4、建立科学的绩效管理制度。
建立科学适用的绩效管理制度是现代电力企业管理发展的需要。建立绩效管理制度的实质是将部门和个人的努力与企业战略目标和经营计划相连接的过程。它的核心目标是员工个人综合技能和个人绩效的提高，以及公司经营目标的实现。它是企业衡量员工工作的标准，也是牵引机制，通过记录、奖惩手段告诉员工企业需要什么，哪些行为是值得鼓励的，哪些行为是应当禁止的。然后通过反馈途径使员工认识到企业期望和员工自身标准之间的实际差距，指引员工不断学习和提高，以最终达到企业要求，只有这样才能让人力资源规划落到实处，并真正为经营战略的实现服务。
5、科学的规划培训工作
许多国外著名企业对培训相当重视，有的公司甚至将人力资源部门称作培训发展部门，培训被视为企业的战略任务。培训不仅可以提高员工的知识水平、首创精神和创新能力，还有利于吸引和留住优秀人才。培训是一种昂贵的项目，且短时间内看不到太大的投资回报，但从长远来看，企业将获得长期回报。因此，电力企业要搞好培训管理。首先，员工培训应以培训需求分析为基础；其次，应制定相应的培训规划；再次，必须不断完善培训组织与实施；最后，要做好培训后的效果评估，确保培训的效益。
三、结语
电力企业是经济发展的基础，其发展有利于中国综合国力的提高。科技是企业的核心竞争力要素，而人力资源是促进科学知识进
步的最重要、最活跃的因素。为了电力企业更好地发展，我们必须高度重视人力资源管理。虽然人力资源管理在我国起步较晚，但大多数电力企业已经充分认识到人力资源管理的重要性。伴随着我国电力企业人力资源管理的逐步完善，电力企业必将不断向前发展。
