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头条 2012年助理企业人力资源管理师第六章劳动关系管

2012年助理企业人力资源管理师第六章劳动关系管

劳动法律关系构成要素包括劳动法律关系的主体、内容与客体。劳动法律事实依法能够引起劳动法律关系产生、变更和消灭的客观现象就是劳动法律事实。

2015-05-18 15:44
头条 以人为本在企业管理中的作用

以人为本在企业管理中的作用

以人为本管理的核心是对人的认识有了高度重视,提出了人是最重要的资源,是宝贵的财富全面理解以人为本管理思想的内涵和精髓。

2016-06-13 16:02
头条 企业会计的应用问题管理对策论文(共4篇)

企业会计的应用问题管理对策论文(共4篇)

第1篇:成本控制在企业会计核算中的应用研究 引言 企业的发展离不开成本的有效控制,在企业管理工作中,成本控制一直是企业持续经营的重要依赖,企业只有在会计核算工作中强化对成本的控制力度,才能够促使企业更好地生存下去。在企业会计核算中,通过进行会计资料、会计技术的运用,将企业的各个成本核算出来,企业能够明确的知道生产经营活动中存在的问题,能够

2023-12-06 19:49

浅析建立企业内部控制制度的必要性

一、建立企业内部控制制度的必要性 内部控制制度是企业根据财政法律法规自行规范处理会计业务的一种方法,也是企业对国家会计制度的一种补充制度。如果一个企业缺乏健全完善的内部控制制度,且不注重实施管理,而是仅仅注重形式建设上的内部控制制度,这将会导致企业出现内部管理混乱、工作人员违规操作、企业风险严重失控等现象。因此,若要使一个企业的成长健

2016-12-13 13:46

基于“互联网+”视角下企业内部控制的发展现状

一、“互联网+”背景下企业内部控制发展现状 不久前在杭州结束的G20峰会上,作为2016年峰会主席国,中国有建设性地提出了供给侧结构性改革,推进供给侧结构性改革注定是一场硬仗。各个行业尤其是传统行业要想在这场战争中胜利,做好“加法”和“减法”,“互联网+”是一剂不错的良方。“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果,顾名思义即“互联网+各个传统行业”,

2016-12-13 13:43

管理层与企业社会责任的理论分析与研究假设

一、引言 近年来,社会各界对企业的关注集中在企业社会责任的履行上。为促进企业社会责任履行,我国政府出台了相关法律政策,并且实施有效的经济政策引导企业履行社会责任。如上海证券交易所发布《关于加强上市公司社会责任承担工作的通知》以及《上海证券交易所上市公司环境信息披露指引》。同时,我国提出“提高国有资本收益上缴公共财政比例,2020年提到百分之

2016-12-13 13:31

分析经济下行时期中小企业融资现状

自2012年以来,受金融危机和世界经济不景气等因素的影响,我国经济状况在进行大规模宏观政策的调整下仍显得“力不从心”,投资、出口、消费三驾马车拉动经济显得越发吃力,使我国经济逐渐进入下行时期。中小企业的发展道路更是举步维艰,中小企业融资问题一直受到广泛关注,中小企业融资难问亟待解决。 一、经济下行时期中小企业融资现状 我国中小型企业占总企业的

2016-12-13 13:24

基于互联网金融背景下中小企业融资方式的创新

互联网金融在我国发展十分迅速,对传统金融模式造成了巨大冲击。互联网融资是互联网金融的重要组成部分,能够有效解决中小企业在融资中遇到信息不对称、贷款成本高、风险大等问题,有利于促进中小企业融资,缓解中小企业的融资压力。因此,在互联网金融环境下,互联网融资受到中小企业的高度重视。我国各中小企业加强重视互联网融资的优势,积极创新互联网金融融

2016-12-13 13:19

浅析加强企业团队管理的有效途径

现代化建设的目标之一是构建和谐社会,和谐社会要求协调好人与人、人与社会、人与自然的关系,作为政府要协调好政府与百姓、东部与西部、城市与农村、贫穷与落后、下岗与就业等等的关系。从层次理论出发,社会和谐的基础离不开各类组织的和谐,组织作为人与人、人与社会交往和互动的载体,是社会和谐的基本单元,只有各级组织的和谐发展,才会带来整个社会的和谐

2016-12-12 12:49

分析“共好”理念在企业团队管理中的运用

前两年,笔者参加了一次关于绩效管理的培训课程,在三天的培训即将结束时,培训老师给全体学员看了一段名叫《共好》的视频。看完视频,有所领悟。培训结束至今,自己又在网上搜索这段视频,重复看了几次,每次都有新的收获,对企业团队管理也有新的认识。 华顿二号厂是一家大型企业的三十二座工厂之一,该厂已连续七个季度亏损。安迪?查尔斯?朗克罗,印第安人,企

2016-12-12 12:31

如何构建以团队为基础的企业管理模式

如何精细构建以团队为基础的管理模式,强化团队管理方面仍缺乏系统思考与科学设计,在实际工作中遇到很多困难和挑战,且在实施过程中,因国企的一些内在特性,使我们在解决问题过程中,很难发现可借鉴的管理经验与管理案例,在浩如烟海的管理理论丛林中极易迷失自我,无所适从!学员就如同我们的员工对于我们的企业,都是必须保留在团队内的物资激励手段不足,力

2016-12-12 12:22

提高企业团队管理效率的策略

一、以扁平化管理提高团队效率 扁平化团队管理策略,即企业通过减少管理层级、压缩职能部门、优化团队结构,缩减决策层和基层之间的中间环节,从而使企业决策直接抵达生产、营销基层,提高企业效率和执行力。扁平化团队管理是一种富有弹性的创新型管理策略。 1.扁平化团队管理在组织结构上要求纵向层级收缩,横向分工细化。将原来“金字塔式”的组织架构压缩为“

2016-12-12 12:09

建设企业文化及内部控制环境的对策

近年伴随着“中航油事件”、“三鹿毒奶粉”、“双汇瘦肉精”等企业失败案例的出现和《企业内部控制基本规范》及配套指引的相继出台与实施,越来越多的企业认识到建立实施企业内部控制的重要性。但是,科学合理的内部控制制度只能为企业发展提供“合理的保障”而非“必然有效的保障”。只有将内部控制制度有效地执行,才能使其发挥最大作用,为企业的健康发展保驾

2016-12-12 11:26
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