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如何在企业管理中提升员工责任心和执行力

2023-12-06 17:24 来源:学术参考网 作者:未知

  摘要在企业管理中需要高度重视员工责任心和执行力的提升,这样才能保证企业内部正常运转。如果员工缺乏良好的责任心,执行力有限,就会给企业的发展带来许多安全隐患。在企业管理中,员工的责任心和执行力依然有待进一步提升,要积极解决现阶段存在的问题,制定相应的解决对策,才能保证企业管理水平更上一层楼。


  关键词企业管理员工责任心执行力


  近年来,各大企业越发重视员工的责任心和执行力,并以此作为企业发展壮大的推动力。如果员工缺乏责任心,没有执行力,就会影响企业的凝聚力和向心力提升,使企业逐渐丧失战斗力。在企业管理中,要充分以责任心为依托,激发员工具备强大的执行力,才能提高工作效率和工作质量,实现企业可持续发展。


  一、责任心和执行力


  (一)责任心及责任范畴


  责任心主要是指具有责任感的心态。人在生活和工作过程中,首先要对自己负责;还要对他人和家庭负责;更要对工作和国家负责。公民生活在社会中需要承担必要的责任,个人对这一责任要有清晰的认识,并严格遵循相应的规章制度,履行相关义务,这些均涉及到责任心。责任心是一个人应该具有的基本素养,是形成完善人格的基础,也是促进社会和谐稳定的重要保障。


  每个人置身于社会之中都要承担相应的责任。要孝敬自己的父母,爱护自己的子女,承担起养育职责,遵纪守法。每个人的一生会拥有多个角色,在每个角色中均有其需要承担的责任。人们的生活和工作中会实时存在各种各样的责任,责任会伴随人们走过一生。具备责任心,才能实现个人的迅速成长,才能为社会、家庭、集体承担责任。员工具有责任心,才能够在企业中找到自身的价值,了解到工作的重要性,愿与企业共同发展。一个人拥有责任心,才能敢作敢当,面对问题可以主动承担责任[1]。


  (二)执行力的含义及重要性


  执行力的含义可以从两个方面进行理解。从个人角度来看,员工是否胜任本职工作的能力就可以称之为执行力。从企业角度来看,企业的战略能否顺利完成就是执行力。企业需要保持良好的执行力才能顺利推动企业的战略实施,实现企业的目标。在实际工作中,许多企业的执行力不强,这样就会影响到企业可持续发展。对于企业而言,正确的战略很有必要,但如果不能保证战略顺利执行,就会影响企业竞争力的提升。在企业管理中,强大的执行力可以使企业创造更大的价值,拥有更多的利润。企业的执行力越强,企业的发展速度就越快,其竞争力就会稳步提升,缩小企业与发达国家企业之间的差距。因此,企业需要采取有效的方式提高自身的执行力。


  二、员工管理责任心和执行力弱的原因分析


  (一)制度合理性有待加强


  企业在发展的过程中需要制定完善的制度,这样才能保证企业正常运转。如果制度不够合理,就会使制度失去作用,无法对员工形成有效的约束,这样就会降低工作质量和效率。由于制度的合理性有待提高,就会使得员工在执行某项工作过程中缺乏合理的依据,增大执行难度。尽管许多企业重视制度的完善,同时也在制度中对员工提出许多要求,但从实际的执行情况来看,制度并没有达到理想的效果。员工会对制度产生排斥感,主要就是由于制度会对员工的行为造成过分的约束,这样反而会降低企业的执行力。


  (二)员工工作态度不端正


  虽然大部分企业员工会认真做好本职工作,但缺乏全局意识。部分员工的工作态度有待改进,不能了解执行力的重要性,一旦出现问题,就会有互相推诿的现象。员工对工作缺乏责任心和担当,就会影响企业执行力的提升。还有一部分员工缺乏团队合作的精神,在工作中比较随意,同样难以保证企业执行力获得提升[2]。


  (三)主管领导与员工缺乏有效沟通


  企业的领导与员工之间的沟通比较少,员工不能充分理解领导的意图和企业的决策,这样就会影响工作效率的提升,对企业执行力提升也会造成不利影响。如果企业的执行力比较强,员工和领导之间的沟通会比较频繁,工作气氛就会比较好。否则,企业的领导和员工之間就会因彼此沟通较少,无法理解对方,使得工作陷入到瓶颈之中。


  (四)绩效考核、惩罚措施落实不到位


  目前,企业的绩效考核和惩罚措施还有待完善,难以发挥出相应的效果。绩效考核和惩罚措施往往沦为走形式,并没有给员工带来很好的激励和警示作用。员工在工作中出现问题后也没有对其进行相应的处罚,这就会使员工不能了解自身存在的问题,工作中无法获得进一步成长。


  三、提升员工责任心和执行力的具体措施


  (一)建立有效合理的规章制度


  企业要制定完善的规章制度,保证在企业管理中做到刚柔并济,既要有明确的硬性规定,又要对员工采取柔性管理的方式,使企业的管理融入更多人文关怀,减少员工对制度的排斥感,使其能够对工作充满积极性和主动性。有效的制度可以提高员工的思想觉悟,使员工自觉规范自身行为,严格按照制度要求开展工作。企业要积极听取员工的建议,不断完善制度,使员工可以更加服从企业的各项要求。在制度中,要保证内容的合理性。


  (二)以学习教育为主线,加强员工队伍建设


  要提高员工的综合素质,使其能够形成良好的学习意识,因此,要对员工开展教育,使员工能够不断提高思想觉悟。要通过意识教育使员工端正工作态度,使其能够在本职工作中做出成绩,提高自我价值。要加强对员工的思想教育,使员工能够具备良好的职业道德和职业素养,这样就可以提高企业的执行力。


  (三)强化企业内部的沟通交流


  企业执行力提高的关键在于企业的战略目标是否已得到实现,为了进一步推进企业战略的实施,就要加强企业内部的沟通力度,通过合理的沟通提高企业的执行力。首先,领导要及时转变传统的思想观念,放下身段与员工进行平等的交流,为员工创造和谐的工作环境,使员工能够感受到被重视,敢于提出自己的想法和意见;领导要虚心接受员工提出的意见和建议。在布置任务和安排岗位时,要做到人尽其职,充分发挥员工的特长。第二,企业要定期举办交流活动,使企业员工之间能够有更多的交流机会,拉近领导与员工之间的距离。


  (四)完善绩效考核和奖罚标准


  为了提高企业的执行力和员工的责任心,企业要制定完善的绩效考核与赏罚标准。在绩效考核中主要包括业绩考核和行为考核。在具体考核的过程中需要明确考核的标准,既要加强对员工业绩的考核,又要重视员工的行为考核。业绩和行为处于同等重要的位置,虽然一名员工会具有优秀的业绩,但如果其行为存在不当,就会缺乏良好的职业道德和职业素养,不能说明这是一名好员工。因此,在绩效考核中要将业绩考核和行为考核放在同等重要的位置上,不可有所偏颇。要创新考核方式,将考核分为定期和不定期两种,可以根据员工的岗位特点确定考核的时间。


  在绩效考核中,企业往往更重视考核的结果,却忽视对过程的管理和考核。在实际操作的过程中,需要将企业的目标进行分解,例如年度、季度和月度,这种分阶段考核方式可以使员工能够树立阶段性工作目标,在工作中以循序渐进的方式获得成长。这种绩效考核方式可以明确考核的指标,使考核的结果更加公平公正,有更大的参考价值。在绩效考核中不能单纯考虑到利益的分配,需要以员工为本,使员工能够获得进步,及时改变自身存在的问题,使其能够以更好的状态投入到工作之中,促进企业发展。企业在管理的过程中需要将绩效和薪酬有机结合,因为绩效和薪酬彼此关系紧密。薪酬主要包括固定工資和绩效工资,在进行绩效考核时,其结果需要通过绩效工资予以体现,这样就可以激发员工参与的积极性,使其能够不断提高自身的综合素质。


  要制定完善的赏罚标准,这样才能使员工不断为实现自我价值而努力,在工作中更加积极肯干。为了提高员工的执行力,通常会将绩效标准和薪酬标准相结合,这样就可以满足员工的需求,对员工行程恰到好处的鼓励,当员工的自身利益获得良好的维护后,就可以更加专心到工作之中,提高自身执行力。


  (五)充分利用激励机制


  在企业管理中,员工责任心与执行力的提升离不开完善激励机制的支持。企业要制定合理的激励机制,充分发挥出这一机制的作用,不断提高企业的凝聚力和向心力。要转变传统激励机制中存在的问题,将企业的目标与员工需求相结合,使激励措施落到实处,激发员工的主观能动性。比如,为了使员工能够具备团队协作的精神,就要将部门的业绩与员工的业绩相结合,并通过相应的薪酬制度使员工的潜力进一步激发,使员工能够意识到个人的利益与部门的利益息息相关,这样就可以更好地投入到工作之中,不断提高自身以及部门的执行力。


  (六)改善企业氛围,提升员工综合素质


  企业在管理的过程中,既要保证企业的效益得到提升,要充分做到以员工为本,不断改善工作环境,加强企业文化建设,提高员工的思想觉悟和综合素质,这样就可以保证企业的工作效率得到有效提升。为了使企业员工拥有更好的执行力,首先,要培养企业发展战略,提高管理者的战略意识,使管理者的执行力得到潜移默化的提升。管理者要充分了解企业的实际情况,采取有效的对策解决企业在经营的过程中存在的漏洞。管理人员要对企业员工进行定期的培训,使员工能够了解到企业的文化,加强与员工的沟通,使员工能够受到教育,真正提高自身思想觉悟,转变工作行为。企业要制定创新人才培养方案,切实提高员工的素质。企业要保证员工能够对工作充满责任感,使其能够热爱自己的工作和团队,愿意与企业共同发展。要保证员工能够掌握更加专业的知识,除了要加强对员工的培训之外,还要鼓励员工不断学习。企业要建立人才储备库,提高人才的招聘门槛,提供具有竞争力的薪酬,使更多优秀的人才愿意留在企业[3]。


  四、结语


  总之,企业员工是否具有责任心和执行力,将直接关系到企业竞争力的提升。企业要打造强有力的员工队伍,使其能够具备良好的职业道德与专业的技能,既可以做出优秀的业绩,又具备强大的执行力,使企业获得健康、持久的发展。

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