从现代企业来讲，管理体系是企业发展的中枢系统，是执行力得以实施的具体依据。企业管理者应认识到管理体系执行力的作用，并运用科学的方式，完善企业的管理体系，为管理执行力的提高奠定一个良好的基础和制度保障，管理体系执行力的提升，能增加企业的经济效益和市场竞争力，使企业得到更好更快的发展。
一、建立完整的企业管理制度
企业应了解自身的控制能力，打造良好的执行力。企业管理制度是执行力提升的重要保证，建立完整的企业管理制度能够适当增加执行力文化。执行力对企业内部管理制度具有一定依赖，企业应根据不同的项目，建立详细的决策组织，并详细规定了项目前期的各项决策工作。例如某市一控股集团，为了建立全面的管理制度和内容，在长期的发展中始终坚持良好的信誉和质量，关注受众需求和观点。对于内部制度制定，以人为本，将员工的工作和项目建设紧密的结合起来，并根据不同环节制定不同的制度。该集团已经掌握执行力发展的重点是制度这一观念，所以一直坚持完善制度，并适当创新，跟随市场发展，及时改变营销策略，为其他企业的执行力提高提供了有利依据。
二、完善奖罚和绩效考核标准
要想提高企业管理体系的执行力，企业应具有奖罚标准和绩效标准。先从奖罚标准进行分析，这是企业员工和管理者心中的标准线，指引着企业的发展方向。员工在这个过程中，会为了实现自我价值而努力，并减少消极心态。通过相关资料表明，企业绩效标准和薪酬标准相结合的形式，能够提高员工的执行力，并从最根本解决执行力问题。满足人的要求是执行力提升的基础，所以企业内部员工的需求就是对利益的需要，这种激励方式能够使员工获取自我价值，并根据提升情况，为了获取更多利益更加努力工作。
企业的绩效考核主要由两个方面，一是考核业绩，二是考核行为。建筑类企业具体考核，要综合性的考虑，制定合理的考核标准。但是现在多数企业都太过重视员工的业绩考核，忽视了员工行为。其实员工的业绩和行为同样重要，因为一个员工业绩好，并不代表其行为也好，不遵守组织纪律的员工不一定是一个好员工；同理，业绩不好的员工，不代表行为不好，所以不能单单依据业绩对员工进行判断。企业的薪酬管理要注意分配好货币性薪酬，与绩效考核结合后，全新制定的考核方式，可以归为定期考核和不定期考核，具体的考核时间可以根据企业文化的员工岗位的特点进行制定，不定期考核可以根据具有情况自由制定。
企业的绩效考核是一种过程管理，并不单单是对结果进行考核，具体是将企业的目标进行分解，例如年度、季度和月度，这种方式能够不断是员工实现自我目标，完善的绩效考核能够帮助企业相关指标。绩效考核的不是单纯的分配利益，更应该促进企业员工的成长。企业通过考核，要及时发现问题并解决，最后达到双赢。企业管理体系执行力的基础条件，要以绩效和薪酬的结合为标准。在人力资源管理中，绩效和薪酬是两个联系紧密的环节。企业薪酬设置时，有固定工资和绩效工资两种，员工的努力能够通过绩效工资体现，员工的绩效考核在薪酬上会有所反应，否则绩效和薪酬都失去应用的价值。
三、改善企业氛围，提高员工自身素质水平
在企业管理体系中，工作环境的改善，能够促进企业内部资源的协调统一。企业发展中，员工的素质水平和执行力与工作环境有一定关系，很多企业只重视建设忽视管理，重视获取利益忽视企业文化，重视成本降低忽视员工素质。而员工素质的下降，会影响企业的整体工作效率，并在一定程度上影响企业整体的工作氛围，导致企业的执行力下降。
提升员工素质也要重视效率，保证执行力的能够快速恢复，并提高领导和管理者的素质水平。首先要培养企业发展战略，管理者的素质水平应聘请资深的老师，提升自身战略意识；企业管理者应增强对经营情况的了解和认识，企业管理者应不定期开展内部员工的教育培训工作，促进内部的文化建设和交流，以此提升员工执行力。企业为了提供企业管理体系的执行力，企业应建立一个具有特色员工素质水平培养方式，这种创新型的培养方案，能够有效解决这种问题。从实际角度来看，企业要想提供员工素质，应做到：一，改善员工的工作状态，使员工对工作抱有热情，要求员工从内心转变对工作的看法；二，加强对员工专业知识的教育，这种方法并不是单纯的进行管理培训，而是为企业提供更多专向人才。使企业在发展中更有针对性，建立内部的人才库，让企业内部员工通过自我价值的提升，更好的节省成本，为企业创造更多经济利益。
四、结束语
通过对企业管理体系执行力提高措施进行分析，可以得知管理执行力的提升，能有效提高企业的经济效益。企业管理者应协调好企业文化、核心竞争力和执行力之间的关系，并充分掌握执行力差的原因，然后采取有效的解决措施，大力提高管理体系的执行力。
张球明(浙江中国小商品城集团股份有限公司国际生产资料市场分公司，浙江义乌322000)
