第1篇：浅谈提升企业经营管理能力的措施分析
企业经营管理（OperatingandManagement）指在企业内，为确保经营目的顺利进行，对生产、营业、劳动力、财务等各方面业务有效调整运行进行的一系列管理和运营活动。具有针对性、合理性的企业经营管理体系有助于企业的稳定发展，为企业的长期生存打下坚实的基础。企业经营管理涉及到企业经营理念、模式、管理制度、人力管理等各方面，其各环节的有序运作确保了一个企业正常的经营开展。目前，随着愈来愈激烈的市场竞争，企业要在如此激烈的竞争中生存下来并长久发展，需要从根本上解决企业经营管理上所存在的问题，并采取有效的措施，确保企业的发展。
一、企业经营管理的现状
企业经营管理中关于人力资源的调配不合理的现象在我国诸多企业中都有所体现，集中表现在人力资源流动性大，并没有一个稳定的人力结构确保企业经营的有序开展。频繁的人力变动对企业的经营各工作环节带来一定的制约作用，人员的频繁变动不利于企业开展对员工的定期培训，人力结构组成专业性不强，不具备较完整的综合素质。究其根源在于企业没有具备完善的人事激励考核制度，致使员工对工作的参与积极性不高，导致人员变动性大，不利于企业的凝聚力建设给企业的长期发展埋下隐患。
经济的发展速度远远超出了人们的对其的想象速度，制度的变化也应随着市场经济的发展趋向进行不断的改进。目前绝大数企业仍然套用以往的单一化组织营模式固步自封对新的管理理念不接受、不引进，致使企业的组织管理发展模式不科学。企业以往的单一化经营模式没有充分考虑目前日新月异的市场经济变化趋势，在企业的运营管理方面不听从员工的建议和心声，缺乏民主性管理氛围，各部门对員工的培训和再教育不够注重，致使企业组织管理模式越来越跟不上市场的发展要求，逐渐在激烈的竞争中被市场淘汰。
与企业生存发展息息相关的企业经营模式在目前部分企业中表现在思想固步自封，对企业经营管理模式管理过于传统化，制定企业目标中眼光短浅只考虑目前眼前的利益和局部利益，忽视了长远利益的发展。相关制度落实形式化，致使管理制度无法充分发挥其作用。
二、提升企业经营管理能力的意义
当前我国市场经济体制不断完善发展，从另一个方面来看，即是对我国的企业经营管理能力的提高提出了进一步的要求。全球化经济发展趋势下，企业不仅要面对国内数以万计的企业竞争，还要面对国外企业的强大的市场贸易流通，在这样的背景之下，如果企业还只是一味的坚持以往的经营模式不做任何改变，对新的管理模式和理念不积极学习和引用，那么受到市场的淘汰是十分必然的结果。故此，企业要想在如此激烈的市场竞争中夺得发展的一席之地，就必须要提升企业的经营管理能力。
提升企业经营管理能力有助于企业在发展迅速的市场变化中适应和掌握其变化的幅度和规律，逐步寻求和建立合适的内部管理机制。在企业经营中树立以市场为风向标，对企业经营管理模式进行创新和突破，坚实集市场化、集约化、自主化为一体的管理模式。市场的发展为企业带来了机遇和挑战，企业在经营模式中注重对资源的整合，有助于企业更好的掌握企业的发展状况对企业进行行之有效的管理，在市场中的充分调研考察有助于企业了解竞争对手的实力，才能做到知此知彼百战不殆。
三、提升企业经营管理能力的措施
（一）转变企业发展管理理念
现代企业的经营发展管理模式紧跟时代和市场的变化随时调整企业的经营理念是企业现代化管理的必要措施。在企业经营管理能力的提升中，首先要对企业的相关负责人和企业全体工作人员进行理念的创新和转变，科学合理的理念有助于企业在发展中紧跟市场变化的趋势，为企业的发展增添活力。企业要随时树立危机意识，实时引进战略意识等最新的管理理念充实企业自身的思想队伍，确保企业在发展中科学、合理的制定的经营目标和工作方针，形成科学的管理理念形成大局观念，以适应社会经济发展。
（二）加强对人力资源的改善
人力资源人才的管理对任何企业都是必不可少的投入，人才是确保企业源源不断活力的保证，是企业维持长期稳定发展的重要基础。经营管理能力人才要具备先进的经营或者管理储备知识，拥有高技能的工作能力，高素质专业性人才需要企业在市场中不断挖掘和进行相关的企业培养。企业在招聘人才时要注重应聘人员的专业性知识水平和职业道德素养的考察，将人力资源培训纳入工作日程，加大资金投入，开展相应的讲座等培训交流活动，加强员工之间的工作管理经验交流，上下级部门之间加强联系，有助于公司凝聚力的形成。建立奖励考核机制。将员工的工作绩效和工作成绩挂钩，不仅有助于企业定期对员工的考核，也极大的调动了员工的积极性。
企业在发展过程中要积极创立企业自身文化，在知识经济时代，企业之间的竞争集中体现为文化的竞争，企业文化对企业的品牌影响力越来越大，已成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。优秀的企业文化有助于公司形成良好的统一核心价值，是企业充分重视人才，理解员工的体现。
（三）组建合理的经营管理制度
科学、合理性的经营管理制度是推进企业经济管理创新，也是企业不断进行创新的来源所在。组建科学、合理的经营管理制度确保了参与企业运行各环节的工作人员的管理，对其不仅有管理引导作用，在工作人员的工作过程中又起到一定的限制约束作用，使公司运行的方方面面尽在掌握之中。
相关领导负责人要从企业发展的大局出发积极着手处理解决企业内部存在的经营管理制度不合理问题，组建全面针对性的经营管理制度，将企业的生产、发展、经营、管理相结合，从现有的经营管理模式适时针对性调整，提高制度的可操作性和管理性。
在新形势发展背景之下的企业经营模式要转变以往以企业为中心的管理模式，充分将现代化经营理念和市场相结合，利用网络信息化技术引进相关的最新技术完善加强企业的信息化建设，有助于在企业在市场中及时掌握企业生产，运营等各环节的信息，实现相关经营工作方针以及经营策略的调整和制定，最大限度的减少经济损失。
（四）积极应对市场变化不断创新
市场经济体制改革要求企业要充分重视市场的变化趋势，建立现代化企业经营管理制度。现代化企业经营管理制度不只是对先进的管理理念和模式的单纯机械复制，要求企业在市场变化的趋势中，深入市场进行调研考察，从企业自身的经营现状及经营管理模式入手，将市场调研结果和现状进行分析，制定符合企业发展经营目的和适应于企业发展管理的企业经营管理模式。企业要积极迎合时代发展主题，积极引进创新理念，促进企业向经济型、环保型、高效益、无污染的企业发展模式转变，深化企业经营各项制度和机制改革，采取行之有效的措施推动企业现代化经营管理建设，提高企业的规模经济效益。
四、结束语
企业经营管理能力的提高时企业在日益激烈的市场中生存发展的关键，对企业的经营生产规模效益有着直接影响。在新形势之下的市场发展趋势中，企业要立足于市场发展的需求，从企业自身的经营模式管理中寻找问题所在，积极转变发展管理的理念，健全完善经营管理制度，有效的提高经营管理水平，推动企业在市场竞争中的长久稳定发展。
作者：李洁
第2篇：金融管理在企业经营管理中的应用
在当今经济社会中，金融处于经济发展的核心位置，它对推动经济的发展具有重要的促进作用。但是就当前的市场形势来说，企业中开展的重要的推动作用。企业金融管理是企业运营的关键环节，它直接关系到企业今后的发展趋势。因此，对企业金融资源进行合理有效的运用，解决企业经营管理中出现的问题，对企业经济效益的提高以及企业长久的发展具有重要的意义。
一、金融管理在企业经营管理中的重要性
（一）资金是企业生产管理的基础
企业进行生产管理活动的前提条件是具备相当数量的资金，资金来源可以是储备资金、银行贷款、负债融资。企业的储备资金可以通过发行股票获得，企业需要了解股票的管理策略、发行策略以及作用等；企业贷款时需要充分地了解银行的方针政策、贷款条件、还款期限等；企业在金融市场融资时需要了解股票的买卖价值和方式。因此，资金是企业生产管理活动的基础，同时企业需要充分了解获得资金的方针政策，此时金融管理活动成为企业核心内容。
（二）资金是企业促进发展条件
企业是我国经济中的基本组成部分。企业需要保证自身健康发展维持我国经济的稳定，因此，企业根据我国的管理规定需要扩大规模，促进自身的发展。企业在发展过程中可以通过投资。购买股票等方式进行再生产。企业在发展过程中应该了解各类债券的信息，包括经济收益、利率等，并且选择合适的时机买进卖出。
（三）良好的企业管理保证企业的安全稳定
我国的经济形势变化较快，企业的经营管理需要面对众多风险，包括投资失败、货物积存、员工伤残等，这些风险容易导致企业亏损甚至倒闭。企业的经济流通不畅，商品销售不通，影响了企业的正常发展。为了避免企业面临危险的经济局面，企业需要充分了解市场的形式，具备应对风险的能力，保证企业能够正常的运行。企业需要进行保险管理，制定科学的、完善的、可行的保险活动，避免陷入危机。
二、加强金融管理在企业中的应用
（一）设立专门的管理机构
企业的资金管理需要专门的管理机构和管理人员，负责企业的贷款回收等工作。企业的金融管理负责人需要明确自己的职责，对企业中需要回收的账面进行管理，测评信用风险，检测资金流动运行，官产周转和负债的比率等。企业的收债任务困难，需要专门的工作人员负债，针对企业的资金流动等状况制定相应的分析表格，明确欠款的原因，制定合理地回收的方式，避免企业坏账的情况严重。
（二）规范管理企业的预算编制
企业绩效的关键是企业能够制定合理地预算。企业的预算是一切经济活动的关键因素，企业需要制定完善的预算编制政策，管理好企业的预算工作，保证企业的经济效益。企业需要保证自己的预算编制真实，提前进行调查，加强对企业预算编制的管理工作。企业的预算编制不能够随意地更改，在更改调整时需要按照企业的规章制度进行，准确确凿的修改证据。企業应该加强对企业资金的管理，严惩企业的违规行为，防止影响正常运行的行为出现。企业需要严格管理账目预算的记载，准确核对各个部门的资金账目，根据账目记载指导各个部门的工作，合理有效地利用企业的资产。企业需要根据企业的产品的质量、服务的质量、资金的运行状况等制定企业的预算，因此，企业的相关部门应该进行深入调查，保证企业的资金正常运行，防止盲目做账的违规现象。
（三）提高企业财务信息的管理建设水平
随着我科学技术的发展，企业的财务管理发生了改变，实行了集中统一的管理方式。为了保证企业的资金能够更加有效地进行管理，企业应该更加积极地开展信息化的管理方式，加强对企业资金管理的改革，建立有效地管理方式。企业资金信息化的管理方式能够提高企业信息管理的水平，提高企业资金的利用率，提升企业自身的竞争力。企业的财务管理工作复杂精细，工作量较大，财务管理人员的工作压力较大。企业财务管理信息化建设能够缓解工作人员的工作压力，工作人员可以更加认真地投入财务数据分析、成本预算计算等工作。企业信息化涉及到企业的订单生产、销售、材料发行，包括企业资金流动、物流、工作等各个项目的统一管理。
三、企业当前金融管理问题分析
（一）回款难度高
由于市场经济体制下，部分企业为了促使自己订单的增加，往往忽视对客户风险的评价，于是就会给企业带来相应风险，甚至出现回款困难的问题，回款不及时更是当前我国企业的常见现象，假使企业自身的资金供给本身就比较困难，此时又存在着回款困难现象，必然会引发企业的资金链中断。
（二）银行借贷依赖度高
当前企业资金主要由自源融资、银行融资和其他金融模式融资构成，其中，银行融资占据比例最高，但是银行融资会带来较高的金融风险，特别是企业到期不还款，会影响企业的信誉度，甚至会使得企业丧失经营权，最终宣布破产。因此，若过度依赖银行融资形式，那么就会给企业带来较大的金融风险。同时，当国家进行经济政策的调整时也会让企业面临更为尴尬的境地。由此可见，单一融资模式对于企业发展是极为不利的。
（三）金融资本结构不合理
企业经营管理过程中，企业需要保证金融资本结构的合理性，建立健全的经济体制。当前企业中大多存在流动贷款非正常流失问题，这样就会造成企业的经济损失，并且会影响企业财会部门的工作，使得财务报表中有很多坏账以及呆账，对企业的信誉度造成影响。
（四）金融管理模式落后
很多企业都比较注重金融管理工作，但是收到传统管理思维的限制，导致企业并没有更新和调整管理思路，也没有设定专门的部门进行管理，而管理人员自身的综合素质不全面，并不能对企业金融管理对于企业发展的重要性。特备是金融管理模式的滞后，技术性不强，只站在核算角度开展管理工作，从而忽略了财务数据的关键影响，使得金融管理很难发挥出其对于企业的推动作用。
四、企业将金融管理应用到经营管理中的具体措施
（一）开设金融管理部门，配备专业人员
企业要想有效开展金融管理工作，必须开设金融管理部门，并配备专业的金融管理人员。该部门工作人员要负责回收企业外贷款项，对于回收的资金要转交相关部门进行管理，企业要对工作人员的权利与职责进行明确落实。金融管理工作人员在回收外贷资金前，要对借款单位进行深入的调查与分析，具体了解该单位的资金流动情况，并对该单位的信誉度进行风险评估，分析借款单位拖延还款期限的根本原因，继而采取有效措施进行合理解决。
（二）对预算编制工作进行规范
对一定时期内企业通过经营、财务以及资本等方式对资金进行收支的计划被称为企业预算。预算管理是金融管理主要构成部分之一，属于数量化控制管理，可以将企业内的问题全部规划成一个体系，从而便于企业实施的管理工作。因此，企业要对预算管理给予高度的重视，对预算进行编制规范，从而有效提高预算对其他部门活动的约束力。如果要对企业已有的预算编制进行调整，应先对预算进行分析，制定科学合理的预算报告，然后严格执行预算修改所需的相应流程。对于预算部门，企业要实施监督管理工作，定期对该部门的工作人员进行考核，确保预算工作真正实现规范化编制。
（三）实现金融管理信息化，提高管理水平
企业在金融管理工作中，要积极引进先进的信息技术，建设信息化金融管理。企业只有促进财务工作的信息化，对财务工作进行集中管理，建立健全金融管理系统，才能对落后的管理手段进行改革与创新，从而提升自身的管理水平，促使财务管理更具科学性，提高资金使用率，实现金融风险的有效预防。不仅如此，实现金融管理信息化，提高金融管理的精细化程度，对企业的成本管理以及预算管理有着重要的影响。企业应该针对自身的生产活动构建一个数据库，通过网络对生产流程进行全程监控，这样可以有效提升企业管理生产与销售订单的能力。
（四）制定评定信用的相关规定
企业要想保证商品交易顺利进行，应该先对交易对象进行深入调查，了解其经营状况，主要包括经济效益、品牌力度、资金链、产品质量以及资金盈亏情况等方面，并以此作为参考，进行风险分析与评估，从而有效避免自身出现资金风险的情况，保证企业的货款安全，减少非正常流失现象。
（五）拓展企业融资渠道
企业可以采取上市的方式进行融资。相较于银行贷款而言，上市融资不存在较大的限制，通过这种方式，企业不仅可以对高科技项目进行集中投资，还可以促进自身的升级与转型。除此之外，企业还可以采取间接融资的方式，间接融资要求企业与银行之间要共享收益、同担风險。这样不仅可以减少企业的资金风险，还能在一定程度上约束借贷银行。企业也可以通过金融配套服务进行资金结算、资产评估以及金融资讯，或是采取TOT、BOT等手段实现金融管理工作的有效变革，提升企业的经营管理水平，促使企业持续发展。
五、结语
金融管理在企业的生产发展中发挥的作用不可替代，因此，企业的管理者也应该明白金融管理的重要性，迅速地应对市场金融活动，合理地调整企业的经营管理活动，从容地应对金融市场的变化，进而有效增强企业的经营管理能力，促使企业的社会效益、经济效益以及市场效益得以全面发挥。
作者：张琼姝
第3篇：高中生眼中儒家思想在企业经营管理中的运用
高中生眼中的儒家思想是代表着正直的人生观，价值观和道德观的发展理念，它的内容对于人类的和平相处具有重要的意义。然而，人文素质的不断发展，对传统道德逐渐忽视，导致如今社会道德水平的整体下滑，促使一些企业在经营管理中将儒家思想的道德文化抛之脑后，为了利益不惜一切代价，很多商品开始出现假冒伪劣现象，生活环境遭到破坏，环境污染严重等等问题不断发生，让人们不得不考虑到将儒家思想，运用到企业的经营管理中是否可以改善现状的问题。
一、儒家思想的影响
（一）以人為本的核心理念
在传统的教育理念中，以人为本始终是社会各个行业必须遵守的道德理念。它延续了儒家学问中仁爱的思想，这也是儒家思想里众人皆知的。如孟子提出的“民为贵，社稷次之，君为轻”或是“博施于民而能济众”等，在相关的史料记载中这些都是有迹可循的。在高中的教学过程中，无论是语文教学还是历史教学，都传播了儒家的思想。然而，博大精深的儒家思想在企业的经营管理中也一样适用。企业一方面将以人为本的理念运用到企业的经营管理中，以其为企业的核心价值，一方面可以将儒家思想进行弘扬光大，宣扬中国的民族文化。例如，哈雷机车公司，拥有百年的创建历史，它学习了相应的思考设计课程之后，便将公司的核心理念定为“消费者同理心”等。
二、诚信观的经营取向
在儒家思想的经营管理中，诚信是必不可少的经营理念，一个企业如果不能做到诚信经营，就失去了经营之道。做人本该诚信，更何况是一个企业一个具有管理性能的核心范围。孟子曾这样说过，“诚身有道，不明忽善，不诚其身矣。是故诚者，天下道也；思诚者，人之道也。至诚而不动者，未知有也；不诚，未有能动者也。”这句话突出了善的具体行为，其中就有诚包含在内，而诚也是在真正意义上突显人格美的重要体现。由此可见，做人尚过如此，作为一个企业，也必要将诚信融入到相应的管理之中。例如：海尔集团的领导张瑞敏曾经做过一件令人敬佩的事情，它曾带领自己的员工将公司所生产的76台不合格冰箱砸毁，这样的举动很深入人心。对于企业的员工来说，更是表现了一种诚信经营的决心。从而，不仅在人的心里为企业的诚信经营留下了一个深入的概念，而且对于企业的员工来说，如果将诚信的工作理念融入到企业的文化当中，并能够对行为和工作质量进行严格的自律和把关。这样的诚信经营，使得海尔在经过多年的革新和经济社会中依然得以屹立不倒的经营。
三、利益观的经营理念
在高中的教育教学中，想必学生都听说过孔子的“君子喻于义，小人喻于利。”
这句话从根本上突出了儒家思想对于利益权衡的标准观念，这对与高中的教学来说，对学生起到了极大的教育意义，能为学生在以后的生活学习中将利益观良好的运用奠定基础。在孔子的观念里，人生活在这个世界中就一定有要做的事情，而做这些事情是要为了事情本身去做的，而如果不是为了事情本身该做去做，这样的事情就是与义相违背的，也是儒家思想所反对的“义利之辩”。日本著名的实业者涩泽荣一深入践行儒家思想的《论语》之道，将“义利合一”作为企业的经营理念，并将《论语》实施到企业的管理之中。他认为道德和利益是不可分割的，要想获取利益首先要遵守道义，所谓“不义之财”不可取之，这是一个企业必须遵循的经营理念，如果为了谋取利益而违背了道义，也并将难以长久的经营下去。
四、“仁礼合一”的文化制度
孔子认为，仁与礼该是密不可分的，仁是人的内在涵养，而礼则是仁的外在表现。这样的思想观念，将仁和礼融入到儒家思想的重要内容中。在人际关系的交往中，仁与礼是其重要的根本需要，人与人的交往合作之间，需要基本的关心宽容和礼貌相待，因此，仁与礼相互作用，才能有效实现社会的和谐相处。在企业的经营管理中，这样的思想更是不能少的，员工与员工之间要相互友爱，并且要懂得各司其职，把工作共同做好，而公司对待员工，更是要充分体现出人权，能够将工作进行公平分配，从而共同实现企业的整体目标。
五、“中庸之道”的应用
中庸之道的而表现形式为“天道与人道合一，天性与人性合一，理性与情感合一，鬼神与圣人合一，外内合一。”这样的中庸之道体现了儒家思想对于自身的要求之道，其在企业中的应用也具有一定的作用。将中庸之道渗透到相关的企业活动中，能够有效促进企业员工的工作理念和自我约束，从而起到管理指导的相关作用。例如：日本的稻盛和夫，他是日本境内京瓷集团的创办人，他在企业的经营管理中，将中庸之道运用其中，并且用极其简单的方法来解决问题，用朴素的行为道德来规范自己。这样的经营管理，使得企业得以日益壮大，越发变得井井有条。
六、“为政以德”的管理方式
在儒家思想的核心理念中，关乎政治管理的思想为“为政以德”，这也是行之有效的管理办法，被中国传承至几千年的文化管理，这样的思想概念，在相关的高中课本中仍然被运用。如果将这样的管理理念运用到如今的企业发展管理中，能够得到相对较好的效果。它能通过管理者对自己的严格要求，促进员工以其为榜样，不断促进自身发展，从而将较好的环境氛围扩散到企业的每一个员工身上，提高他们的工作热情，乐于献身于企业的建设工作中来，不断促进自身的发展，促进企业的发展，从而将社会经济带动上来。例如：松下公司的创建者，运用这样的管理理念，凡事亲力亲为，将极大的工作热情带入到员工的工作生活中去，以自身的努力带动员工勤奋工作，将公司的企业文化做到更好，运用“为政以德”的文化精神将企业发展扩大到至今，从一个只有4人的小公司变成全世界无人不晓的国际企业。因此，可以说，在企业的文化发展和精神建设中，为政以德的理念是带动企业发展的不二之选。并且，这样的管理理念也不单单适用于企业管理，在学习教学和家庭教育管理中均是行之有效的方法。
七、结语
在企业的经营管理中，将儒家思想有效的融入进去，不仅有利于企业的文化建设，实施创新，带动群众，更能有效的提高广大员工的整体素质和精神面貌。这对于弘扬中国的传统文化也能起到一定的积极作用。从高中生的角度来看，这样的儒家文学更具有社会现实作用，它不仅仅是书本上的理论内容，从而对于培养高中生的良好品质奠定了一定的基础。
作者：龚睿泽
第4篇：基于电子商务的企业经营管理及其创新路径研究
随着社会的不断进步和科学技术的推动，各行业的商业模式都产生了一定的变化，IT技术广泛应用到各个领域，同时，互联网技术和信息技术也融合到相应的生产和销售环节。电子商务自出现以来，发展十分迅速，认可程度和使用范围逐渐增加，在经营过程中给企业带来了一定的便捷性，使企业能够轻松的获取相关的行业信息，并获得有利于企业发展并适用于企业的资源，根据相应的信息进行一定的管理决策，使企业能够在市场竞争中获得有利的地位。
一、电子商务的发展对企业经营管理的作用
首先，企业可以通过电子商务的模式，缩短交易流程消耗的时间，使企业与内部员工及外部客户之间沟通更加便捷，扩大了企业的经营范围，不在受时间和空间的限制。在一定程度上，可以使企业降低成本，优化资源配置，使企业获得更高的利润。在对企业内部进行管理时，可以有效地降低办公费用，提高办公效率，使企业内部人员联系更加密切，资源得到充分的共享，随时将信息传递到各个部门。另外，企业在进行宣传工作时，可以降低一定的难度，改变了传统的媒体广告、报刊等方式，通过网络宣传的方式，提供一定便利的同时，可以有效的降低企业进行宣传的费用。
其次，通过电子商务，可以缩短交易磋商和谈判的时间，避免在交易过程的时间过长，可以有效地提高整体交易效率，保证企业的经营业绩。电子商务可以及时为企业提供市场需求信息，企业可以通过对相关信息进行收集，来完善企业内部的相关政策和方针，以适应市场的变化，满足消费者的需要。通过电子商务，可以有效地节省在市场环节消耗的时间，可以提高企业经营管理的效率，保证企业及时对内部体系进行完善，以满足客户的相关需求，通过有针对性的开发，快速的对产品进行革新，以满足客户的个性化需求，占领相关的市场，稳定企业在市场中的地位。
二、电子商务模式下企业经营管理创新途径
互联网提高了信息的传递效率和准确度，为企业的经营和发展提供了良好的信息基础，有助于企业对内部的相关知识进行更新和传递，优化企业的内部管理。电子商务在不断发展的同时，也在不断的进行创新，挖掘一定的新的模式，以适应多变的社会趋势。企业经营管理在对电子商务进行应用时，也应具有一定的灵活性，对电子商务模式进行合理的选择和利用，并在有效利用的基础上进行完善和创新。
第一，在产品生产供应方面，对相应的资金、信息以及物流等环节能一定的创新，有效的进行控制，以保证企业的利益。电子商务使产品供应之间的实践和距离问题得到了有效的解决，提高了企业在香港生产、供应、库存及销售等方面的效率，采用电子交易方式，可以使企业在更短的时间内获得更高的效益。企业可以与供应商、分销商及客户之间随时进行联系，保证信息更新的一致性，使产品供应链逐渐实现一体化，避免中间环节产生一定的问题。各企业和相关利益者通过网络进行联系，实现电子交易，使企业的整体销售范围扩大，增加了企业的销售渠道，通过电子商务将企业内部业务流程一体化，在管理方面更加轻松有效，时刻掌握企业的动态，控制企业交易的各个环节。
第二，电子商务促进了企业组织结构的革新，通过组织内部的管理，将工作任务明确落实到各个成员，保证职责明确，促使组织机构进行一定的创新工作。为了保证企业经营管理的顺利开展，企业内部要有明确的制度体系，通过电子商务，可以与外界市场进行直接的信息交换，保证企业的信息具有一定的实效性，帮助企业对体系制度进行完善。创新企业的组织结构，可以有效地提高企业的整体优势，使企业的经营管理环境更加良好，促进企业的发展和扩展。企业内部进行明确的分工，可以使企业内部的信息传递有序，通过一定的措施降低企业的经营成本，提高企业的经营效益。企业应通过建立具有扁平、柔性的组织结构，使企业内部人员之间相互联系，保证内部的有序性，提高整体工作效率。
第三，在面对智能新时代，马云曾指出：如果不能用自己的技术、资源、能力和人才变成一种普惠的技术，也只会越来越小，未来只有普惠的技术才能持续发展。所以未来不是互联网公司的时代，而是用好互联网公司的时代。不是形态的改变，而是思想的深化。尽管很多传统的靠降低成本的创新都很难维持了，但中国在创新方面仍然有两大优势。第一个优势，中国可以做劳动力密集型的研发。中国目前有一大批相对廉价的科学家和工程师。比如华为，一搞技术攻关就有上百名技术人员参与。科学家和工程师多，一个大项目就可以分解成很多个小项目，不断地试错，不断地迭代，到最后就能找到很多解决问题的方法。第二点，很多新科技到中国才能实现商业化。何帆提出高铁的革命性创新不在中国，可能在德国和日本，为什么最后做高铁做不过中国呢？因为只有中国这么大的市场才能把它商业化。即使是别人首先做出了技术性的突破，最后先进的技术还是一定会来到中国。就像全球应对老龄化产业的技术一定在中国，而企业的经营管理和创新必将围绕互联网和人工智能的发展而展开。
三、企业品牌和产品的差异化及互联网思维的创新
品牌差异化充斥在生活中的所有产品中，尤其物质极大丰富的今天，产品的同质化已经成为消费者选择的最大障碍，唯有创新才有机会。综观众多O2O创业者的失败，最重要的原因就是“你想得到的，别人也想得到”“你做得到的，别人也做得到”，这其实已经是当前中上企业在经营发展中所面临的共同问题。为了在市场竞争中生存并取得发展，首先要做到“想别人所想不到的”，同时建立起“别人无法做到的技术门槛”，这样可以确保自身品牌的生存基础。企业经营管理者在互联网时代会认为技术门槛较难创立，并且科技攻关的难度较大，但事实上所有的产业和行业只要精研市场，都能建立起至少别人短期内无法跨越的技术门槛，为自己的生存和发展赢得宝贵时间。如日本的拉面店，几乎每家店铺都在拼命钻研自家门店独特的汤头口味，许多店都有自己绝不外传的秘方，有的店需要配上讲究的面条制作与烹煮时间、小吃搭配等，尽力造就世上独一无二的一碗拉面，以至于获得让人不敢置信的米其林的肯定，更为优秀者甚至走出海外开设连锁店。其次，要强化消费者对品牌的“记忆度”与“好d感度”。有时因产品或服务较难产生差异化，或者根本无法差异化，是可以通过大量线上线下互动的营销宣传，全面强化消费者对品牌的“记忆度”与“好感度”。以市场瓶装水饮料为例，当乐百氏品牌老化，娃哈哈逐渐淡出市场，康师傅和农夫山泉占据主要市场时，以百岁山和夸克、恒大冰泉为代表的一批产品，分别通过独特的营销手段获得消费者的关注与喜爱。当消费者站在超市的冰柜前，下意识地在众多产品中选择时，靠的就是品牌在与消费者沟通时所建立的的好感度。百岁山的电视广告一度引发网络大讨论，短片意境优美，情节似乎不知所云，但是经由网络宣传让大家了解了广告所撷取的原型，即广告参考了1650年发生在斯德哥尔摩街头发生的52岁的数学家笛卡尔邂逅了18岁瑞典公主克莉丝汀之间的故事之后，产品就提升了自己的品牌辨识度和产品好感，在水的市场中以独特的文化气息与别的产品树起一道壁垒。百岁山在取得了很好的销售成绩后乘胜追击，又继续以系列新广告的方式继续强化在消费者心中的记忆和好感。第三点，是要建立互联网思维概念。传统企业开展电子商务，将原来传统媒体的广告和宣传搬到网络上，并不代表思维与能力也做好了准备去迎接网络的消费者，它需要的是从内容制作到营运团队的思维模式，都全部重新整顿且积极应对市场阅读趋势的特色，运营团队要在管理、团队、技术、思维等方面全面开放，随时接收新知识新概念的传递。具体来来说，包括从产品到服务要力求专注与简单，这是简约思维的市场发展必然，要打破企业与消费者之间的界限，当前各种手机定制甚至汽车定制，都是实现商业民主化的成功发功。服务思维是指客户愉悦，做好各种售前和售后服务。社会化的商业时代到来也需要企业经营管理者必须具备社会化思维和打造哆方共赢的生态圈，以小米公司被人诟病的杂货店为代表，与之不同的是海尔公司的自身裂变以寻求把握好每一个产品增长点，这些都是企业经营发展中创新的方向。
四、结语
电子商务对企业的发展起到了一定的促进作用，有助于企业进行经营管理，提高了企业对信息的收集和处理能力，使企业更好的进行管理决策，保证企业的整体利益。通过电子商务的应用，企业的销售和管理方式都进行了一定的改善，优化了企业的供应链，使企业在进行管理时更加具有创新性，更好的适应市场经济的发展，与社会环境相结合。企业为了充分的利用电子商务的优势，需要对企业的管理模式和方法进行创新，在传统方式的基础上进行完善，使企业在市场中占据有利的地位。
作者：王爱芳
第5篇：论经营分析法在企业经营管理中的综合应用
经营管理（OperatingandManagement）是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。经营管理职能包括五个方面的内容，即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。作为一种较为先进的管理理念，企业经营分析工作在近年来越发的得到相关企业的重视，不断学习与引进西方企业的工作经验。但是部分企业在学习与引进相关理念的过程中，往往带有盲目性，处于大开大合的状态下，并不利于经营分析工作在企业内部的贯彻与发挥作用.甚至由于操作手段的不当而阻碍到企业的正常生产与经营活动。因此，企业在运用企业经营分析理念时，一定要熟悉的掌握到其主要作用性，在结合企业自身发展情况与需求的前提下，有选择性的对企业经营分析理念进行运用，真正的促进企业的战略性发展。
1企业经营分析方法
1.1数量分析法
数量分析法，在一般情况下，主要是对相关事物的数量特征、关系以及变化情况等进行分析。在定量分析工作上，主要通过会计学与统计学的分析理论。在利用企业经营分析理念时，由于企业在生产与经营上的成果可以被综合性地表现到各项的报告上.特}}l是企业的财务报告，因此就需要把企业的相关报告进行数量性的分析。结合企业的各项指标、数据以及信息，从不同角度角度上客观的分析企业正常经营情况。
1.2业务分析法
业务分析法，对于企业经营分析理念来说，在利用数量分析法对企业的运行数据、指标以及信息等进行把握后，下一步就应该分析与挖掘存在的问题与漏洞，因此也就到了业务分析工作的环节。业务分析法主要对企业相关问题与漏洞产生原因进行分析，探究企业在生产经营活动上应该如何完成.并分析相关经营成果的内在原因.区分出企业自身的优势与不足二另外，业务分析法还不仅局限于货币与实物单位的数据指标分析上，在更多的时候还要对做好管理分析与组织分析等，从而加强企业运行过程的把握与分析工作。
1.3行为分析法
对于正常发展的企业来说，其在经营过程上所体现出的数量、管理架构以及运行流程基本上是固定与相对稳定的。但是，对于经营活动来说，则属于企业工作人员的辛勤劳动来实现与完成的，因此人为因素在经营活动上处于决定性的地位，在经营分析理念上，对企业工作人员的行为进行分析也就产生的行为分析法从一般情况来看，企业工作人员能力与积极性的高低在很大程度上决定了对企业生产经营的贡献度，而一个企业的管理体制、企业文化以及组织构架则影响着企业的集体效率，而从这方面来讲，业务分析与行为分析则属于相辅相成的关系。
1.4调研分析法
调研分析法，在一般的情况下，其要与数量分析法、业务分析法以及行为分析法结合使用在实际的分析工作上，一般包括对企业内部进行实地的观察、座谈讨论、书面函询、专题调研、社区论坛、网络交流等。简单来说，调研分析法在工作上主要是对企业的相关资料与发展情况进行搜集，然后可以全方位的了解与查清问题存在的原因，分析需要了解的各方面状态和原因等。
2企业经营分析法综合作用
2.1经管分析提出与构设
企业经营分析作为我国企业适应经济体制改革发展与全球经济一体化潮流的产物，其主要由美国经济学家亚历山大.沃尔在本世纪初提出构设，在得到其他会计学、经济学以及管理学等领域专家学者充实后，目前已经成为一门新兴的企业应用学科。西方企业在经营管理上引进该理念后，现代化与科学化的发展途径得到良好的补充目前，我国部分企业已经不断对企业经营分析理念进行引进，在符合我国基本国情的基础上提高精细化的经营管理工作，为我国企业接轨国际市场与走出国门做出重要的捕垫工作。由此可以看出经营分析对于我国企业管理工作的重要性与突出贡献。
2.2经营分析有利于降低财务风险
企业运用经营分析理念后，将可以很好的提高企业在生产、经营以及管理活动上的高效性与科学性。作为现代化企业进行全方位管理工作的重要手段之一其主要是利用到全程动态监控的手段实现企业生产、经营以及管理的全面控制，然后运用客观性的量化分析手段，对企业在生产活动与经营管理上出现的问题进行分析与发现，在利用自身资源的前提下，对相关漏洞问题进行评估与形成报告，进而为企业高层决策者提供一手的信息资料与决策依据：企业高层管理者与决策者得到相关报告与信息后，根据企业自身的发展情况，对相关原因进行查找，然后制定出改进的具体措施，对不完善的地方进行改进，从而加强企业经营管理的持续性与稳定性，保证企业在生产经营上各项计划与任务的完成，实现企业不同时期的战略发展目标，使企业不断的做强做大。另外，伴随着企业集团化发展，企业将利用自身优势不断拓展经营领域与并购其他企业。在这个时候，经营分析工作将要及时的对企业的日常运作情况与经营业绩进行反映，作出企业战略性发展报告，为企业的相关经营动向与发展决策提供一手可靠参考信息，不断弥补企业在生产经营上的不足，优化企业资本结构，降低企业经营风险。
2.3经营分析对企业实际经营的作用
从实际的工作上来讲，企业在运用经营分析理念并完成工作后，其主要意义和功能一般有以下三点显示：一是可以系统化与全面性的对企业日常生产、经营以及管理等方面的信息数据进行归集和整理，反映出企业每一项活动的具体数据与信息，从而可以从客观角度出发梳理与掌握企业经营情况；二是通过企业繁杂的数据报表，找出数据下真正反映或者暗示到现阶段存在的关键问题，为企业及时诊断与报警，因此具有预测与积累经验的作用；三是可以巩固与加强企业制定的经济责任制。对现代化的企业来说，其在管理形式上一般都会运用经济责任制，而运用经营分析理念后，就可以实现动态评价工作，通过定时的分析与评价加强经济责任制的执行力度与员工积极性，促进企业安全稳定的向前发展。
随着经济体制改革工作的不断深入，市场越发的开放化，对于市场环境的调控往往只是宏观方向性的指导，企业能否在激励市场上站立脚跟，主要依靠自身的市场管理意识与能力。在此大背景下，企业在日常经营管理工作上面对内外部复杂多变的环境时，如何依靠内部控制能力与科学决策提升企业管理也就显得非常的重要。本文主要从企业经营分析工作出发，对于其为企业提供准确的信息与调整运行等作用进行浅谈，以期能为相关企业的加强管理工作参考。
作者：陈利英
第6篇：如何在企业经营管理中推进基层党建思想工作
当前在“两学一做”学习教育中，开展专题学习讨论、召开专题组织生活会、民主评议党员等行之有效的制度，都要坚持下来、严格起来。既然“一个支部就是一座堡垒”，那么，我们就要坚决打赢这场守土有责守土尽责的“阵地战”。在企业发展过程中，党建工作非常重要。在新时代的背景之下，企业管理中融入党建工作是企业发展的重中之重，我们应该提高自身的责任感和使命感，把党建工作作为企业发展中的一项长期有效的任务，并且不断地坚持下去。作为基层的管理者，应当拓宽自身视野，转变自身的思维模式，提高党建工作的层次，充分发挥基层党组织的堡垒作用，以便于更好地引导企业发展。
一、企业管理中融入党建工作的重要性
（一）可以发挥党组织的引领作用
加强企业党建工作，有利于发挥党组织建设的引领作用。企业在经营发展过程中离不开党建工作的支持，党建工作不仅可以提高企业员工的思想政治觉悟，还可以推进企业的全面发展。
（二）可以解决企业生产经营的安全和质量问题
生产安全和产品质量是企业经营管理的重要内容，企业一旦发生安全和质量问题，就会造成不容低估的损失，因此，提高企业职工的质量安全意识尤为重要。
（三）可以促进职工队伍的和谐稳定
党建思想工作可以妥善处理涉及群众利益的矛盾问题，发挥党建工作的沟通作用，给群众解疑答惑，切实解决实际问题，并及时理顺情绪、化解矛盾，为企业发展创造一个和谐稳定的环境。
二、企业管理中融入党建工作存在的问题
（一）企业对于党建工作的重视程度不够
通过有关部门的调查研究我们发现，有些企业对于党建工作不够重视，不管是企业的管理者还是普通职工，党建意识都非常淡薄，他们把工作重点放在企业生产和经营利润上，对于思想政治方面的工作只是简单地应付而已，导致党建工作无法顺利开展。
1、企业缺乏高素质的党建工作人才
若想使企业管理中正确地融入党建工作，企业需要聘请一些高素质的优秀人才来发挥带头作用。通过调查我们发现，企业负责党建工作的都是年龄较大的老员工，并且他们的文化水平偏低，缺乏管理理念和素养，再加上企业内部成员的组织结构不合理，缺乏一些年轻有为的高学历人才，严重影响了党建工作的有效实施。
2、思想政治工作做得不到位
在竞争日益激烈的市场环境下，一部分人受到西方拜金、享乐主义的影响，包括企业的高层领导和基层员工，他们的思想意识多多少少都受到了外部环境的影响，使得企业文化和精神文明建设受到了严重的威胁。这充分说明企业忽略了内部的党建工作，在思想政治方面的工作做得不够深入。
三、企业管理中融入党建工作的建议和意见
（一）加强党组织在企业工作中的引导作用
党建工作肩负着促进企业发展的责任，但同时企业也为党建的实施提供了有力的条件，两者之间是相辅相成的，形成了有机的统一。一方面，需要企业的有机发展来促进党建工作的实施，另一方面，企业的经营发展需要依靠党组织的思想来团结力量，共同进步，充分发挥企业党组织的核心作用和广大党员的模范带头作用，从而促进企业改革，加快发展。
（二）加强企业自身的能力建设
加强企业党建工作的关键是企业自身领导班子的能力建设，企业的高层管理者以及党委需要对此给予高度重视，并且不断学习理论知识，加强实践，慢慢提升自身的能力水平。学习是提升自身能力最为根本的途径，也是时代发展对于领导班子最基础的要求，各级党委组织要带头参加各类政治学习活动，充实头脑中的党建知识，以身作则，用自身的行为来教导员工，把“三个代表”的重要思想和科学发展观放在学习的首位，掌握企业发展的战略方针，做好科学发展决策。
（三）提高党组织解决企业问题的能力
能否做好企业的党建工作，不仅仅在于思想政治方面，领导干部的专业文化水平也同样重要，这是领导干部解决企业疑难问题的能力保障。科学合理的发展决策和规划设计是企业得以持续有效发展的重要举措，企业的党组织在解决这类复杂问题的时候需要拥有先进的政治思想作为指导，在保障员工利益的基础上慢慢解决矛盾，提高企业的凝聚力。
四、加强党建工作的路径
（一）内生动力的转化
新時期，企业在参与市场竞争的过程之中，要不断挖掘企业自身的内生动力，加大对企业潜力人才的政治思想教育，并且利用各种渠道引进优秀的管理人才，把当下先进的政治思想理念发展为企业的内生动力，用实际行动为社会做贡献。
（二）发展力的转化
充分发挥党组织的政治核心作用，使其融入到企业决策管理过程当中，为企业重大问题的决策保驾护航。根据当下的实际情形和以往成功的工作经验，企业要在坚持科学发展观的基础之上，不断改进适应新时期发展的新方法，并不断完善运作机制，确保后续工作的顺利实施，把党的方针政策转化为企业的发展力，为企业的发展创造出新的路径。
（三）引导力的转化
党组织的政治核心作用在企业发展中发挥着不可替代的作用，我们可以从以下几点对党建工作进行完善。首先，需要把经营管理的理念放在党建工作的首要位置，使企业的各项工作能够顺利有效地进行开展。其次，要把企业的人力资源作为党管干部的候选，让他们之间相互结合，调动他们不断学习、发现和创新的积极性，从而提高企业员工的整体素质，加快企业前进的步伐。最后，企业的领导者要善于听取员工群众的意见和建议，加强上级与下级之间的沟通，从而使企业成为一个拧成一股绳、齐力向前走的温暖大家庭。
（四）注重企业管理层领导力的培养
国内企业在竞争中使用的手段和战略方针是当前我国企业面临的最为核心的问题，企业管理层的领导力在企业定位上发挥着关键性的作用，为了能够使企业持续、有效、稳定地发展下去，在以后的党建工作中，我们要更加重视对于企业管理层领导力的培养。
（五）提升党建工作层次，培养国际化领导者
企业在发挥党组织作用的过程当中，应当提高党建工作的层次，培养具有国际化思维能力的领导者。企业管理中融入党建工作刻不容缓，它是企业成功的关键因素，我们要充分借鉴成功企业的文化建设经验，把党建工作的政治思想内容融入到企业工作的各个领域当中。
五、结语
在企业发展过程中，党建工作非常重要。要想贯彻落实国家的方针政策，提高企业管理者和员工的党建意识，我们必须要对党建工作中存在的问题高度重视，并不断寻求解决这些问题的方法。企业加强党建工作，可以提高党员干部的模范带头作用，并丰富企业的文化内涵，提高企业员工的整体素质。因此，企业应当把党建工作放在首位，以企业的发展大局为重，用实际行动落实党的方针政策。
作者：武春涛
