第1篇：战略管理会计理论在电信企业中的应用分析
1全面预算管理的定义
针对电信企业的管理会计的创新方式而言，作为企业管理重要组成部分之一的全面预算管理模式，以明确经营目标为前提，以分权管理和控制管理为主要的管理模式，通过各部门所耗费使用的资源进行控制、评估、考核和调配，从而实现资源利用效率的最大化。全面预算管理模式作为是集合企业经营目标管理模式以及资源调控于一体的管理模式，有助于协调企业各部门的资源配置，高效利用人力财力等各项资源，充分发挥创新管理模式在电信企业之中的应用。针对以预算管理基础要素、预算执行与控制和预算编制为主要方面所组成的管理体系而言，这种管理模式是全方位的，涉及到企业管理的各个部门和角度。而所谓的预算管理基础要素就是以企业经营的所追求的理念以及在具体的经济管理之中所实现的支出预算管理制度。所谓的预算执行和控制是指公司对比执行结果以及预算目标和预算信息，所采取的一系列措施。所谓的预算编制是指依据企业各个部门之间对于实际的资源消耗量以及每年所需完成的任务量而言，来对于整体公司不同部门之间的资源进行协调，从而形成的预算文件。
2电信企业全面预算管理中所出现的常见问题
2.1预算编制考虑不充分，设置目标不合理
针对电信企业在全面预算管理中出现的数据而开展评估工作，然而由于工作人员，预算管理体制不完备，考核人员工作不细心，导致考核目标工作设置的不合理，缺乏科学，从而导致没有做出科学的预算。而由于会计人员对于信息录入的工作不细心，导致录入信息不精准，从而直接影响整体预算编制工作的顺利进行。
2.2各个部门沟通不畅，决策执行难以得到有效贯彻
全面预算管理模式的重点在于全面，而所谓的全面，需要充分考虑整个企业的建设以及企业中各个部门的协调性。而企业中各个部门的协调性，直接影响整个高层决策的传达和落实。各个部门对于决策通知的接收与传达直接关系到工作人员是否能够贯彻落实决策精神和意识。从而导致在执行预算时出现预算不符合实际运行结果的现象。另一方面。也由于传达不到位直接导致信息交流不畅通，使工作人员很难高效的完成相应的工作任务，以致于影响了整个工程的进度和整体质量。
2.3经营分析与经济预算没有实现有效的结合
在具体的电信企业经营管理的操作之中，经常会出现经营分析与经济预算没有实现有效的结合的现象。
而所谓的经营分析与经济预算没有实现有效结合在具体的实际操作中，表现为各项预算由于实际录入等数据问题的错误所导致所得到的计算结果不能满足实际的经济经营模式的需求。而经营分析与经济预算没有实现有效的结合会直接影响会计预算的准确度和会计预算对于企业发展的匹配度，严重的会直接影响挥全面预算管理在实际运行中的效率，导致同类差错反复之前。
2.4没有合理运用MIS系统，影响工作效率
针对电信企业没有充分利用，没有合理运用MIS系统，从而直接影响了整个工作的效率。而所谓的MIS系统就是管理信息系统，是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。而对于电信企业而言没有充分利用管理信息系统中的预算管理功能。直接导致没有有效利用该系统的优势，影响预算指标以及数据的准确性，从而直接影响新的一年的工作效率。
3电信企业战略管理会计的创新
3.1加强各个部门之间的沟通，增强部门之间的协调性
针对以上的问题，提出了一系列的解决方案针对有效沟通的重要性，提出电信企业需要建立新的企业管理理念以及建立健全预算管理沟通计划，增强各个部门之间的紧密性。为了方便电信企业各部门之间进行交流和沟通，以便调整和更新整个企业发展的技术理念，以适应企业的整体发展跟上时代的步伐。在具体的实践操作之中，要制定全面实施项目预算管理的计划，同时，电信需要进行有效的战略沟通，建立健全的全面预算管理制度。在具体的实际之中，采用战略沟通语言促进预算的有效配置和优化。为了帮助所有员工了解企业理念，推动促进创新意识，也可以促进各部门明确其在预算管理中的责任意识，拉动整个企业的创新意识。另一方面，也可以促进企业各个部门之间的交流和合作，从而降低和减少工作人员由于不了解预算编制和理念从而导致和产生的负面情绪，影响整体工作的有效运行。
3.2完善内部考核，健全监督管理体制
电信企业应该为了提升自己的水平和质量，有效的完成工作任务，建立健全一套完善的内部规章制度并有效的将其付诸于实践，显然是当务之急。而电信通信企业应该自身的特点，制定相关内部的规章制度。
针对预算执行过程之中所出现的失误以及偏差，电信企业必须正视错误的所在，及时进行处理，建立起完善的紧急处理体系。针对电信企业全面预算管理现状，要完善内部考核，提高整体工作人员的质量和水平。加强工作人员的培训，提高整体团队的技术水平和技术能力。
3.3建立健全企业的管理方式，进行有效的全面经营分析
所谓的全面经营分析作为推动西方企业经营的现代化、合理化和企业管理的科学化的主要助力和推力。对于电信企业而言，建立健全企业的管理方式，进行有效的全面经营分析，是当务之急。为了积极引导全面预算管理工作，必须建立健全企业的管理方式，树立创新意识，完善企业内部管理操作。聘用相关技术人员，进行业务分析、市场与竞争者分析等分析工作。
3.4引进相关技术，完善会计管理体系
对于电信企业管理而言，要实现全面的预算，开始将相关的数据信息，进行和完成录入工作，便于计算机自动处理和完成工作，这样提高了整个数据处理的效率，充分利用计算机的优势，也可以实现数据查找的方便和迅速。虽然，在整体的信息使用的过程中并无较大的差异，但是需要进行分类的数据处理。
而对于电信企业而言要想实现完善的企业管理建设工程而言，必须建立完善的会计管理体系。现代的全面管理体系依靠网络技术对于数据的处理，提高了数据的准确性，有助于从业人员确定整体会计目标，但是伴随着网络资源的日益共享，一旦出现黑客或者病毒袭击公司或者企业单位的电脑，导致数据库资源发生部分丢失，就会影响从业人员的科学合理的决策，从而会直接影响整个会计目标的确定的合理性。针对这种现象，电信企业应该建立起完整有效的信息维护系统，以及健全的内部监督体系。
4结语
对于今天信息化时代的迅速发展的大背景，战略管理会计也日益获得了大家的关注和普及。传统的会计工作模式已经滞后，而战略管理会计的出现和发展则在动摇这种传统的数据处理模式。全面预算管理的模式可以进一步提高会计人员的工作效率，降低会计工作的难度，改善提高整体工作质量，减轻从业人员的负担。本文针对传统战略管理模式在实际的电信企业中应用所出现的问题，提出相应的解决方案。本文主要通过论述全面预算管理模式的创新问题，以期对于电信企业的发展具有参考借鉴的价值。
第2篇：目标管理在国有企业管理中的运用
随着改革开放的进行，我国经济迅速发展，但是国有企业所面临的经济竞争日益激烈，这就要求国有企业改革原有的管理模式，提高企业的竞争力。目标管理是一种非常有效的管理方式已经逐渐被应用到企业管理中。目标管理是由德鲁克提出的，他认为企业的要想发展，需要将目的和任务转换成为企业发展的目标。企业在不同发展阶段需要有不同的阶段性目标，长久发展要有长久目标。只有在企业的目标指导下，企业才能寻求更大的发展空间。目标管理主要是指企业的管理者亲自参与目的的制定和实施的过程中，并努力完成预定的目标。在目标管理中，目标指导管理者和员工参与日常的生产活动中去，同时利用生产成果来检验目标的实施情况。现在我国的许多国有制造企业也逐渐的采用目标管理的手段来加强企业管理，提高企业的竞争力。
一、目标管理的特点
目标管理作为一种新的管理手段，有着自身独特的优势。在目标管理过程中，管理者和员工发挥自我控制的能力，这将变被动为主动，从而调动员工的工作积极性。利用工作成果来检验员工的工作成绩，这是目标管理的另一特点，这要求企业建立一种合理公正的员工考核制度。适当的权力下放是目标管理的另一特色，当员工拥有一定的权力之后，就会走出被动局面，从而调动员工的主观能动性。
（一）管理形式
目标管理是管理者参与到日常企业管理的一种形式。在国有制造企业中，目标管理要求管理者和员工共同的参与到目标制定中。首先，进行总目标的制定；其次，各部门按照各部门的生产要求制定出阶段性目标，即将总目标进行分解；最后，各部门完成分目标，保证最后总目标的完成。这种管理方式能有效的提高生产效率，保证生产目标的按时完成。
（二）自我控制的手段
目标管理是管理者和员工自我管理和约束的有效手段。目标管理着重强调管理者和员工的自我控制力，要求管理者和员工自觉的发挥自己的创造力。现在的一些管理手段，往往通过压制性管理的方法达到管理员工的目的。然而，目标管理则要求员工主动发挥自己的劳动创造能力，而不是被迫的完成，从而保证生产目标高质量的完成。
（三）成果是首要
任何企业要想谋求发展，产品质量是首要这一宗旨不能改变，国有企业也是如此。在目标管理中，更加强调生产成果的重要性。因此，我们管理者在对员工进行评价的时候，不能仅依照管理者对员工的印象等因素去考核一个人的业绩，而应该从员工对企业发展的贡献程度大小，完成任务的好坏等多种因素去考核一个员工的成绩。因此，在目标管理中，需要有一套完整的员工考核系统，以员工的工作成果为核心，公平的考核每一位员工。合理的考核制度在一定程度上可以增加员工工作的积极性，从而促进企业的发展。
（四）权利下放
在现在许多企业中，管理者过分的强调权利，在一定程度上挫伤了员工的积极性。目标管理的则更强调管理者适当的放权，提高员工的自我管理能力，调动员工的工作热情。这一措施不仅能够减少管理者的工作量，而且可以激发员工的潜力，提高工作质量。同时，目标管理要求管理者和员工各自制定目标，并按照目标完成工作任务，这就要求所有人必须有短期和长期目标，有目标采有动力，可以有效的杜绝懒惰现象的发生。管理者和员工共同制定目标，并结合实际情况进行调整，完整目标任务的顺利完成，这是目标管理的独特优势。
三、目标管理的实施步骤
目标管理的实施，首先要求我们管理者和员工共同制定企业发展的总目标。然后各部分根据各自的生产要求在总目标的基础上制定小目标。最后各部门按照制定的目标完成工作任务。
（一）建立合理目标管理计划
结合企业自身情况，制定合理的目标管理体系的实施计划，这是实行目标管理的第一个步骤。第一，根据企业发展现状以及将要完成的目标，制定企业发展的总目标。在总目标制定的过程中，我们必须要考虑生产成本、生产任务和生产质量等问题，这些都是影响生产计划的因素。第二，将企业发展的总目标结合各部门的生产情况和生产任务，各部门制定各自的生产小目标，即将企业发展的总目标进行分解。在小目标的制定过程中，要求各部门更加细致化和具体化，这样才能更好完成工作任务。
（二）实施目标管理
在制定好目标管理的各种目标的基础上，就必须按照预期的目标实施计划。在目标管理的实施过程中，需要各部分的员工承担相应的责任，保证完成自己的工作任务。管理者应该适当的授权，使员工由他人的监督变为自我监督，提高员工的工作激情。同时，结合员工的工作表现，实行合理的奖励机制，充分发挥员工的主观能动性。在实施目标管理的过程中，需要结合生产的实际情况，对工作目标进行合理的调整，同时必须保证目标按时按量的完成，这样才能真正的达到目标管理的目的，从而促进企业的发展。
四、影响目标管理的几种因素
要想在企业中更好的实行目标管理，我们必须充分了解影响目标管理实施效果的几种因素。
（一）高层管理者的支持
第一，目标管理的实行过程中，总目标的制定需要企业高层的参与，因此目标管理的实施必须得到企业高层管理者的支持和参与。第二，实行目标管理是一种管理方式的变革，高层管理者的管理方式和理念的变革是首要，只有高层管理者管理方式改变了，才能逐步在中低层中实行目标管理。第三，目标管理要求变革传统的员工考核方式，对有能力者及时进行奖励或者升值，对于公司的人事变动需要高层管理者支持。因此，企业在实行目标管理的过程中必须得到高层管理者的支持和参与。
（二）做好宣传和推行工作
管理模式的变革不是一朝一夕的事情，这就需要相关工作人员进行及时的宣传工作，使得各阶层的员工对目标管理有更充分的认识，并积极参与到这场变革中去。首先，通过了解其他企业的管理模式或者PPT讲解等方式，让管理者对目标管理有一个充分了解，掌握目标管理的核心和优势。其次，了解管理人员对目标管理的认可程度及其关于这一管理方式的建议。最后，制定合理的推行计划，并从高层向低层逐步实现，保证推行计划按时完成。
（三）建立合适的目标
目标管理的过程中，制定总目标和小目标是基础。目标又指导各阶层员工的工作，保证任务的完成。因此，目标必须合理而且具体。总目标制定必须依据企业发展现状、发展前景和发展目标来制定，考虑目标的可行度；小目标的制定必须参照总目标，在总目标的基础上制定，这样才能保证各目标合理性。
（四）建立奖励机制
建立一种合理的奖励机制，可以提高员工的工作积极性，从而提高工作效率。在目标管理过程中建立奖惩机制，不仅能够使员工提高自我管理能力，提高自身的业绩，还能够将员工的个人利益和企业的集体利益有效的结合起来，保证目标管理的高效运行。
五、结束语
国有企业的发展程度关乎整个社会经济的发展程度，是我国国民经济的发展命脉，因此必须提高国有企业在经济发展中的竞争力。目标管理作为一种新的管理手段，已经逐渐开始应用到我国国有企业的管理中。目标管理需要管理者和所有员工的共同参与，共同制度目标，共同完成工作任务。总之，在国有企业中，实行目标管理可以有效的提高企业的经济效益，进而提高企业在社会经济竞争中的综合实力。
