伴随着国家近几年来产业结构的不断调整优化，企业产品的不断升级换代，民营企业迎来了自身发展的又一次良机。民营企业在自身发展的同时，也积极地推动着国民经济的快速发展。由于民营企业自身的经济特点决定了：民营企业的规模一般不受到外界的限制，对于资金的投人要求也不高，因而，我国的民营企业在改革开放的初期就如雨后春笋般地大量涌现了出来。在我国，大多数的民营企业都是家族式的企业，因此，在企业的各项管理当中，也有着很明显的家族式管理方式。这样往往导致了在民营企业中，企业管理人员的水平相对不高，企业内部有着比较明显的裙带关系，有能力的专业技术人员，得不到企业所应有的重用，长此以往，会严重地影响到我国民营企业今后持续健康的发展。
1.财务管理意识不强
在对我国一部分民营企业的走访调查中发现：民营企业的管理者们，大多数不具备财经专业的学术背景，他们往往没有能够深人地了解财务管理对于企业生存发展的重要性和决定性，只是很肤浅地认为企业财务管理的作用就是管理好自己企业的资金就可以了。在我国的一部分民营企业中，存在这样的问题往往也是正常的，也是可以理解的。因为，在我国有相当一部分的民营企业，是从小作坊中逐渐发展壮大起来的，在企业快速发展的过程中，企业的经营者们更专注的问题是：怎么样把企业的资金交给自己认为靠得住的人进行有效的管理，对于企业在资金的使用效率上，和资金在将生产经营各部门的统筹分配上这些关键问题上，反倒没有给与更多的关注。他们往往缺乏财务管理的专业知识，不知道如何通过高效的财务管理为企业带来更多的资金收益。因此，我国的民营企业在今后的发展过程当中，首先要努力提高企业管理人员应有的财务管理意识。从企业的最高经营管理者处下手，逐层逐级地给企业管理人员灌输相关的财务管理意识，让他们深刻地了解到财务管理给企业带来的巨大收益和良好发展机会。财务管理工作要紧紧地抓住源头工作，从上到下展开，只有企业的经营管理者们带头执行,才能推动企业财务管理制度的有效进行。
对于民营企业来说，企业所生产的产品成本的高低决定于设计，企业日常的生产经营成本则需要靠算计。我们在这里所谓的“算计”就是企业的经营管理者们应该时时刻刻都在考虑如何有效地为企业去省钱，去节约各项生产经营的成本，只要是企业可以节约的费用就尽量节约，在日常的经营管理过程当中，慢慢地对其积少成多，就可以充分地体现出这种财务管理模式的优越性和特点。
2.内部裙带关系超越制度现象严重
我国的民营企业大多数都是由最初的小作坊模式逐渐地发展壮大起来的，因此，在企业创业的初期，大多数都是由企业的创业者们带着自己的一些亲朋好友们，一起来从事这个行业。随着国家经济快速发展，这些民营企业的发展规模也一天天逐渐的发展壮大起来，企业的员工也是一天天地增多起来，以前所没有的各项问题，也逐渐凸显了出来，许多企业的创始人们，开始更加关注自己企业自身的资金安全。这时候，企业的经营者们往往更愿意选择自己的亲戚或者熟人来自己的企业进行相关的管理工作，这些人相互之间也就形成了一种密切的裙带关系。正是因为这些原因，民营企业中就出现了所谓的“自己人”’在管理上更多地体现出了家族式的管理特点。
“自己人”一般主要指的是在我国的民营企业中，与老板之间有着密切关系的亲戚或者朋友等这样的一些人，这些人往往都不是通过企业的正常招聘进人企业内部，依靠的是与老板之间的私人感情或者关系进人到企业的内部，在日常的工作过程中，更多地表现出对公司制度的不遵守，不按照公司的规定办事，不遵守企业的财务制度，甚至是对企业所制定的各项财务制度进行干预，严重影响到了企业财务制度的严肃性，往往在民营企业中起到了很不好的负面作用，“自己人”现象，更多的是由于民营企业的最高管理者对于外人的一种不信任，在脑海里始终认为：只有“自己人”才可以也才能管理好自己的企业，这种现象也充分地反映出了，新时期的民营企业家们，要不断解放自己的思想，积极的从外面选拔招聘一些优秀的企业管理者进入到自己的民营企业内部’来有效地平衡企业内，奥巴马重点强调了九大战略领域，其中先进汽车位列第四。可见美国政府对汽车发展的重视程度。我国近几年有关汽车的法律法规也值得关注：其中包括国家发展改革委下发《关于电动汽车用电价格政策有关问题的通知》，明确规定“电动汽车充换电设施用电执行峰谷分时电价政策。”2014年7月21日，国务院发布了《关于加快新能源汽车推广应用的指导意见》--明确提出要坚决破除地方保护，统一标准和目录。工信部副部长苏波表示，新能源汽车地方推广目录将废止，将努力破除一切地方保护，各地区要执行全国统一的新能源汽车和充电设施国家标准和行业标准，不得自行制定、出台地方性的新能源汽车和充电设施标准。
自从手机超越电脑成为第一大互联网终端之后，各产业仿佛从这场转型中看到了前进的方向。互联网在冲击当前人类生活方式的同时也重塑了人类的技术观、消费观，这种新的思维方式将对汽车行业提出新的需求。近年来，一个现象正在国内各大城市逐渐蔓延，路边的乘客置大量出租车于不顾却忙于用手机联系自己的嘀嘀司机。迄今为止，滴滴提供了全平台的出行解决方案，包括出租车、专车、私家车拼车，代驾和城市公交也在紧锣密鼓地筹划中。这种浸透了互联网烙印的消费模式是人类消费行为被重塑的结果，背后的根源在于文化环境的变迁。滴滴用平台模式开启了互联网改造交通的新浪潮，这是对传统出租车行业运营模式的创新，更是人类文化环境的重要变迁。
3.解决当前汽车产业问题的对策
3.1“走出去”
效整合海外资源和技术，使ADAS这样的技术能够与我们的优秀制造业企业嫁接，是汽车产业转型的有效途径之一。
新一代信息技术与制造业深度融合，正在引发影响深远的产业革命，形成新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点。任何不适应或未能及时适应这一趋势的企业都已经或将在竞争中衰落或消亡，诺基亚、柯达以及日本消费电子企业的衰老就是真实的写照。
3.2跨行业
汽车正在从原有的交通工具逐步过渡为一个大型互联网终端。在从人-车交互到车-车交互的技术变革中，要想实现车联网价值的最大化需要汽车制造技术和交通、信息产业的互联互通，要想普及新能源汽车也需要汽车制造技术和新能源相关技术的互联互通，这些跨行业的研究和开发是汽车产业崛起的重要条件之一。立足这一背景，对汽车产业的资源整合绝不能仅仅拘泥于该产业本身，而是要充分实现跨行业、跨背景资源整合、技术整合。唯有如此，才能使汽车制造业在互联网大背景下实现飞速发展。
就汽车产业而言，3D打印正在改变汽车制造技术及工艺，移动互联网、云计算和大数据正在改变汽车产业的生产方式和经营方式。特斯拉的去4S店、在线维修和放开专利商业模式，正在挑战100多年的底特律模式。我国汽车产业能否回应互联网思维加快智能汽车普及和推广并加快车联网价值最大化，能否实现机械化、网络化、信息化和智能化的高度融合，将是我们未来发展汽车产业的关键所在。
中国电子信息产业发展研究院、赛迪顾问股份有限公司著.中国战略性新兴产业投融资与并购战略。“自己人”的力量。同时，要求企业的最高经营管理着，对自己企业的所有员工包括“自己人”，都要严格要求，制定统一的管理标准，不能在自己的企业内部出现特殊人。
根据对一些民营企业的走访调查，通过科学的分析总结发现：在企业内部实施家族氏管理，往往会出现以下弊端：（1)企业老板的家族成员往往在企业当中占据有很重要的管理地位，科学的管理被老板与亲戚之间的亲情所取代，使自身企业的管理过程当中出现了很混乱的情况；（2)企业在生产经营的过程中，往往需要做出一些科学决策的时候，老板自己的个人决策形成“家长”作风，大大影响到了所作出决策的科学性与正确性。（3)在企业的日常经营管理过程中，老板往往会根据自己的个人喜好，在对企业进行管理的过程中出现任人唯亲的现象，企业中真正的优秀人才往往很难会被发现，制约了民营企业自身健康快速的发展。此外，在一些民营企业中，还出现了这样的一些情况，由于企业经营者自身能力的问题，已经无法适应今天逐渐发展壮大起来的企业；民营企业的产权结构也显得相对比较单一，企业在快速发展的过程当中融资能力也受到了各方面的严重考验。民营企业中的家族式管理方式已经越来越不能适应当前的经济发展的需要，民营企业要想更好地适应社会主义市场经济，就必须对自身的管理机制和管理方式进行有效的创新。
郭静
(西安思源学院商学院，陕西西安710038)
