企业管理是面对错综复杂的情况，做出与企业发展向适应的决策，以推动企业的持续、稳定发展。为此，企业管理需要庞大的数据与资料，方可制定完善、周密的计划,这样一来,必须采用数理统计方法进行分析,便于管理层科学地决策。数理统计不仅包括数据与资料的收集、整理，还包括数据的分析、运用,以便为企业管理工作提供可行的方法，充分发挥企业优势，提高市场竞争力，更好地立足于社会主义市场经济中。
一、数理统计与企业管理的关联性
1. 是企业计划管理的基本工具。作为企业管理工作中的重要组成部分之一,企业计划管理过程离不开数理统计,以便对所需数据与资料进行统计，数理统计为企业计划的制定提供了基本依据，对企业计划的方法进行检查，也属于企业计划额制定中的重要方面，因此，可以这样说，数理统计为企业计划管理提供了基本工具。
2. 为企业管理活动提供了依据。企业的良好发展需要对实施情况了解充分,数理统计满足了这一要求，其以数学语言为依据，对现有指标体系进行了构建，可以将企业业务活动、执行过程等各个环节加以量化，具有更精确、更直观、更有针对性等特点。就统计报表而言，它可使管理者直观、清晰地了解企业经营与生产状况。对于产品流通统计报表而言,管理人员能够借助于数理统计，得出所存在的问题，经简单计算,将产品库存、流通状况同其他年度相对应情况加以对比，其增长、发展情况进行了解。此类统计报表直观反映了管理的偏差和存在的问题，管理者可以依据市场动态变化情况，及时加以调整。此外,产品生产状况、市场供求关系情况、企业发展条件等，这些都离不开数理统计,只有借助于其专业化的统计方法,方可组织开展调查，对企业所需了解情况加以分析和研究，及时掌握最新动态,采取可行方法，为企业的健康、稳定发展搭建良好的平台。
3.为企业活动监督面了重要手段。企业借助于数理统计,对自身发展状况加以统计，该统计其实也为企业的“自查”提供了重要的手段。通过统计所需情况，对企业各项活动进行监督。在统计中及时找到所存在问题，通过统计了解企业发展需求,加快企业管理工作的改革。通常而言,企业管理采用数理统计方法,能够对企业各项事务的执行状况加以查看，对所涉及资料进行检查，对企业所制定计划的执行状况进行检查，掌握业务活动进展，明确企业发展动态。在龄淀计划期限内,对预计划进展情况加以对比，明确计划执行状况，针对剩余计划具有直观的认识,便于进一步调整速度，若难以在计划规定期限内完成,可以及时制定措施，加快跟进;若时间足够充裕，可加以调整。总而言之,就企业管理人员而言，必须把控好计划发展速度，逐步调整其内容及执行方式，提高工作效率，确保计划顺利开展。此外，就企业经济核算而言，采用数理统计方法对企业经济核算进行监督也十分有必要。经济核算严格与否标志着企业管理工作质量的高低，为了最大限度地提升企业经济航数理统计所发挥的作用不可小觑。
4.为企业经济研究提供了参考。企业管理工作离不开有效的管理方法,为此,必须摸清经济发展及价值规律，以防企业各项活动盲目、主观地开展，导致最终失败，因此，企业经济研究工作十分重要。企业经济研究内容主义包括了经济的发展趋势、特征及走向等，对此类内容的分析和研究，也需收集大量数据、材料，也离不开数理统计方法，如平均指标、动态数列等。由此可知,数理统计为企业经济研究工作提供了所需数据与资料，客观反映了企业的生产与经营情况,为企业各项经济活动运行提供了重要的参考。
二、运用数理统计,提高企业管理水平
为了推动企业健康发展，提高经济、社会效益，必须加强企业管理，提高管理水平，这一过程离不开数理统计工具的运用。主要体现在如下方面：
1. 产品质量控制。企业所生产产品的质量并非一成不变,每批次产品的质量多多少少都存在差异性，这主要是由于诸多随机、难以控制的以及突发性可控等因素引发的。若产品生产过程只受到随机因素的影响，则称该过程为统计控制状态，此时其质量特征值服从正态分布，依据正态分布的性质可知，生产过程以”千分之三”为依据进行质量控制，以便实现事前控制,避免不合格产品出现，有助于企业经济效益的大幅提升。
2. 产品质量管理。采用质量控制图旨在对生产工序进行监控，确保其处于统计控制状态下，最大限度地减少不合格产品出现，但是，产品最终检验仍很有必要。对所有产品进行检验是难以实现的，此时，需要运用数理统计中的”小概率事件原则”,采用一次抽样检验对产品合格与否进行推断。
3. 管理决策分析。1939年，统计学家瓦尔特首次提出了 ”决策理论”进行假设检验及参数估计。制定决策四大步骤如下:一是明确决策制定目标;二是找出可行性的方案;三是选择方案;四是对已选方案加以评价。决策分析需要以中心准则-期望值方法为依据，进行最优方案的选择，并按照最优方案加以执行。随着信息咨询公司的大量出现，若决策过程中开展了试验、调查，获取了附加信息，即可对先验概率进行修正，获取后验概率，该概率涵盖了所有经验和方法，并吸收借鉴了试验与调查信息，能够正确加以决策，极大地提升了企业管理决策的期望效益。
三、结语
随着经济体制改革的逐步深入，数理统计在企业管理中所发挥的作用也越来越广泛。企业管理者应加强数理统计理论及方法的运用，找出生产、管理中的大量数据、信息中所隐含的规律，为生产实践活动提供参考和指导。
江洁静 广东省外语艺术职业学院
