1.企业文化对电力企业在管理中发挥的作用
企业文化是企业在进行经营管理中管理理念的一种体现，也是在企业发展到一定阶段时的必然产物。不断发展的企业文化不仅具有一定的特殊性，也在企业的经营管理上产生了一定的影响，并发挥着重要的作用。
1.1对电力企业经营效益的提高
电力企业的发展随着知识经济的到来、科学水平的不断提高，不断地注入了新的文化元素，成为对企业的经营效益影响的重要因素。适宜企业生存和发展的的企业文化，能够在日趋激烈的行业竞争环境中营造和谐健康的工作氛围，激发员工的工作热情，激励员工的自身发展，增进企业的团结力与凝聚力，从而有效地提高企业经营效益。
1.2塑造电力企业核心竞争力
电力企业是与人们日常生活及国民经济发展息息相关的支柱性产业，在社会的不断变革发展中，电力企业需要通过提高经营效益、完善服务理念等多种手段来满足自身及社会的发展需求。如今，市场竞争日益激烈，要想在这个残酷的市场中立足，电力企业必须不断地提高其市场竞争力。归根结底，核心竞争力就是电力企业在市场中的竞争力，产品竞争力就是其体现。塑造电力企业的核心竞争力，企业文化尤为重要，先进的企业文化不仅可以帮助员工激发学习热情，而且能在工作环境中塑造健康、良好的文化氛围，还能帮助员工发挥创造潜能、积极创新，掌握一流生产技术。员工价值观念的不断提升，能有效提高企业核心竞争力。
1.3促进电力企业的发展
不断进步的企业文化，能促进电力企业的发展，并为其提供发展动力。在企业发展过程中，企业文化的重要性越来越被企业认可。作为无形意识形态，企业文化对员工的日常行为习惯及观念思想都在无形中产生了很大的影响。国内外学者在对企业发展的调查研宄中己表明，相互促进的生产要素与企业文化更有利于企业的发展。在如今不断深入的电力企业体制改革中，需要建立适宜企业生存和发展的企业文化，以提高企业的凝聚力、向心力及核心竞争力，促使电力企业在激烈的市场竞争中可以获得持续竞争优势。
2.企业文化在电力企业管理方式
企业文化能把企业成员的奋斗目标统一到企业大目标上来。企业文化是一个企业长期以来形成的一种稳定的文化传统，它以共同的价值观念、行为准则、道德规范和生活观念将企业内部各种力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向，这种价值取向的一致性，集中体现在企业精神之中，它构成了企业的灵魂，成了企业赖以生存的精神支柱。
企业精神作为企业文化的核心，它能把企业每个人的理想、意志、希望、信念都凝聚和统一在一个共同点上，形成一种有共同理想产生的精神合力，没有这种合力，企业就难以按照企业管理思想和正确的生产经营方向正常运转。所以近年来，许多企业都非常注意培养自己的企业精神，都是从各个企业的不同特点，对本企业的光荣传统和奋斗精神的高度概括。为了使企业精神真正成为企业全体成员的群体意识，企业可编写“史志”，举行“文化展览”，向职工进行爱场教育；开展“我为企业做贡献、为公司添光彩”的演讲活动和文化技术、体育比赛；开展个人理想、志向和企业发展目标相结合的“达标竞赛活动”；通过改善职工的生活条件和组织职工创造一流业绩，增强职工对企业的归属感和自豪感等等。这些不仅使企业精神落到了实处，也使企业精神更加深入人心。所以，我们说，企业文化反映了企业整体共同要求、共同价值观和共同的利益。这种强有力的文化能把职工引导到正确的轨道上来，使人们不折不挠地为实现企业目标而努力奋斗。
企业文化能从根本上解决思想政治工作在方式、方法上存在的弊端。思想政治工作是企业管理不可缺少的重要组成部分。长期以来，企业思想政治工作一直存在着脱离生产经营、脱离普通群众的实际思想水平，不能正确处理灌输和熏陶的关系等矛盾，尽管多次喊完善和改进，时至今日，仍没有很好解决。从一些单位建设企业文化、培养企业精神的客观效果来看，企业文化不仅能解决两脱离的问题，同时也能有效地化解灌输和熏陶的矛盾。
企业文化建设，可以把思想政治工作渗透到企业的各个环节，同经济工作、经营管理工作有机结合起来，这是由企业文化的特点所决定的。企业文化是一个综合性的系统工程，它涉及到企业的方方面面和多个不同层次，它是整个经济、文化、政治、教育等方面的统一体。企业文化通过企业成员的习惯、信念、动机、期望等微妙的文化心理来勾通人们的思想，产生对企业目标、准则、观念的认同感、使命感、归属感和自豪感，产生一种强烈的向心力，使企业发挥巨大的整体优势。
企业文化还可以妥善处理灌输和熏陶的关系。马克思主义教育离不开灌输，但简单的思想灌输有时也会影响教育的效果。而企业文化，可以通过一定的文化熏陶，通过先进模范人物的示范感召作用，通过群体的自我教育，逐步形成一种良好的群体意识。
3.结论
传统的物质激励己经不是企业激励机制的惟一途径，企业文化通过建立一种共同的价值观和企业精神，形成一种群体意识，产生一种集体激励动力，使职工自觉地为争取企业集体荣誉感而奋发努力。同时，企业文化还通过一种观念的力量，氛围的影响去约束、规范、控制职工的个体行为。这种控制不是通过硬性的强制力量，因此，对职工行为的控制更为持久和有效。
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