一、引言
本文主要围绕基于价值管理的企业成本管理模式研究为主题，首先 阐释价值管理在传统成本管理中的体现，其次分析成本管理中的价值管理，探讨企业成本管理与价值管理之间的关系。从经济学角度研究，成本管理在企业发展经济链条中起着重要的作用，在当前的市场经济发展下，企业想要获得更多的利益，一方面要扩大销悭份额，另一方面则需要管控企业在各环节中的成本。企业营销是企业获得收益的重要途径，而成本管理则是在获得利益的基础上，保障企业经济了利益最大化。实际上企业成本管理也可称之为价值管理，是一种基于价值的企业管理方式，在企业中各项企业活动都要依托管理而执行，是一项企业发展规划与企业文化相互结合的价值理念，将这种双面的。针对上文分析的“営改增”给建筑企业带来的影响，我国建筑企业需要从以下几个方面入手：
(一)提髙财务管理意识，培养综合管理人才
与其他行业相比，我国的建筑行业属于典型的传统行业，企业对建筑技术的重视明显高于对管理的重视，企业的财务管理体系相对比较落后，专业的财务管理人员也比较缺乏。建筑企业要想在未来获得长期稳定发展，必须以国家“営改增”税收体制改革为契机，提髙财务管理意识，将企业的财务管理提升到与工程管理同等髙度，提升企业的财务管理水平。同时，企业在培养工程施工人才的同时培养一批综合财务管理人才，将建筑企业的业务特点与国家增值税管理体制紧密结合，为“营改增”在建筑企业全面推广做好人才准备。
(二）加强税收筹划，降低企业税负
国家推行“营改增”的最初目的就是避免重复征税，降低企业的税收负担。但与营业说税收体制相比，增值税的税收体制更加复杂，而我国建筑企业财务管理体制落后，专业的税收筹划人员也相对较为缺失。针对这一现实情况，我国建筑企业要加强税收筹划工作，在釆购业务过程中要尽鱼选择一般纳税人作为合作对象，并且在发生业务之后要及时的回收发票，并核对发票的真实性，为日后的抵扣做好准备。同时，建筑企业还应该结合行业特点，依据收款特点及时准备相应的抵扣发价值理念落实到工作之中，以便于帮助企业更好的掌控成本，帮助企业实现经济利益最大化。
二、价值管理在传统成本管理中的体现
成本管理在企业经济发展中，占据着重要的地位，任何企业不能脱离成本管理而独自发展。所谓的成本管理即对企业各项活动支出进行掌控和控制，通过核算对超出预算成本的部分釆取相关措施进行弥补，但是其最终实现的都为同一种目标，即实现企业经济快速发展。价值管理在成本管理的体现，本文将从以下几方面进行论述。
(一）成本部署
在企业经济发展中，传统成本管理已经可以实现与企业经济发展相契合的目的，并在企业运用中以一种完整的编制方法所呈现。而项目测算法则是编制方法中常用的一种手法，项目测算法可以实现企业成本的降低，节约企业活动中各项花销的支出。在企业的成本部署中，成本的降低实际上作为年终的节约部分而存在，而规划年终节约的部分则需要全公司共同努力而实现，并呈现阶梯状发展趋势而发展，维持企业支出平衡，将成本部署在公司规划中展开。
(二）成本支配
在企业经济发展中，每项活动中都将涉及到成本的支出，因此成本管理也应根据各项活动支出而展开，通常情况下，各项都具备一定的成本控制范围，有些成本在可控制范围之内，而有些成本则在非可控制的范围内。在成本可控制范围中，企业可通过对企业活动进行核算，将企业活动中使用的资金份额进行控制，以便于达到成本控制的目的0企业的成本支配中，不仅包括各项活动的支出，还包括企业员工奖金、资金亦或是其他福利的支出，通常企业在开始经营中就已经形成了符合自身发展的工资基金指标，按照指标发放员工工资。此外，企业的成本支配实行费用指标，将成本指标进行分解，落实到各个单位之中。
(三）成本揣度
成本揣度的过程也是成本计算的过程，釆用定额分配的方式，按照平行结转分步法进行揣度，在企业生产和经营过程中，将成本管理实施至各环节之中，并在完成生产后，对生产支出，消耗等进行统计，在统计后对实现成本揣度。实施成本揣度可实现企业对日常生产支出迸行管理，可方便做到及时查看与统计企业的生产成本，将成本与企业生产相结合，在保障企业生产质•虽的同时，通过技木提升等方式，降低企业成本，实现企业利益最大化。
(四）成本分解
成本分解即将成本支出管理，分解至企业的各环节之中，实现将各部门的成本支出进行归纳与联系，从而对企业整体发展进行概括和总结，在进行成本揣度后对企业经济发展进行分析。此外，按照企业实际支出份额进行分配，结合企业规划，可实现企业对实际发展进行全方位掌控，了解企业发展方向，反映本季度或本年度的经济状况。同时，成本分析站在企业发展的角度来看，可实现对各单位成本的掌控，将每个部门的成本支出进行核算后得出企业整体的支出情况，以便于扩展企业对各部门掌控的维度，使得成本分解内容得以进一步的扩展。
从成本部署、成本支配、成本揣度、成本分解几方面对成本管理的价值进行阐释，从生产，支配等各方面对价值管理进行掌控，可实现对企业发展的良好掌控。但经济市场的非稳定性也导致企业在发展中不断的变化，虽然当前企业传统成本管理可以良好的与企业发展相互配合，但是企业不断的更新，传统成本管理的局限性也得以逐渐暴露，因此企业若占据市场更多份额，应及时的更新传统成本管理模式，实现企业成本管理价值的最大化。
三、成本管理中的价值管理
在成本管理中由于连接着各部门的成本管理，因此在长期的实践中，成本管理逐渐形成一种价值链。在企业发展中各项经济活动都不可避免的增加企业的支出成本，这一部分也被称之为价值增值部分。在企业成本管理的价值链中，包含着企业内部各部门的成本掌控，也包含着外部活动的支出部分，故企业成本管理的价值链可将所有成本进行连接，帮助企业更加淸晰的掌控公司整体运行状况，尤其活动消耗。成本管理价值链在企业发展中起答•重要的作用，在企业发展中通过对价值链的研究，可得出企业发展的整体方向和发展步伐，因此，企业可通过对竞争对手成本管理价值链的分析，掌控对方企业资源消耗情况，从而分析企业成本以及收益情况。总之，企业成本管理中的价值管理，以价值链的方式而存在，并被具体分为纵向价值链、横向价值链和内部价值链。
(一）纵向价值链
纵向价值链是以企业发展为中心，在经济市场中，站在企业角度进行分析，研究企业在经营过程中，价值链中各项环节都存在一定的风险，而企业生产随着市场经济的变动而逐渐变动，从而进行整合活动，在经营中企业可实现与经营商之间的合作共处，双方以合作人的身份重新搭建合作的平台，在供应价格上，双方可依据价值链，在长期合作的基础上，维持双方经营的平衡，而并非只求一时的利益，在经济利益的基础上实现双发的经济共同支撑点，使得双方共同建设良好的合作关系，从而实现价值链的交接。
(二）横向价值链
横向价值链是指在经济市场中除合作伙伴以外的价值链接，即共同抢占市场份额的对手。实际上是主要成本因索的积累下对双方的经济利益进行分析，从而得出对方的企业经营价值链，通过透析对手的成本管理价值链，从而得出对手的经营方式，在了解对手的以上信息后，可在市场中寻找与企业发展更加企业的合作伙伴，从企业的生产成本、生产技术上进行革新，以便于在市场投入中，以更加低廉的价格、卓越的品质获得更多消费群体，扩大企业营销范围，增加企业的利益，在严格控制生产成本后，收获更多的利益。
(三）内部价值链
内部价值链是指在对企业的成本进行研究后，查找出企业在发展中与各企业战略的关系，通过活动构建战略部署的连接点，使得企业各战略之间产生息息相关的效应，紧密的联系在一起。并在构建的过程中，得以站在全局的角度对企业资源进行分析，在差异性的作用下，更好的帮助企业提升价值生产技能，并通过在战略活动搭建中，逐渐体验到价值链搭建的意义，从而提升企业缋效，发挥企业竞争优势，实现更多的经济利益0
总之，成本管理中的价值管理，可用于企业实行经济活动中，本文认为通过各项价值链的搭建，帮助企业查漏补缺，若成本管理中的价值管理得以充分发挥，将会对企业的发展产生重大的经济效益。
四、结论
综上所述，企业的成本管理在企业发展中具有重要的地位，管控好企业的成本，即可提升企业的利润收成。因此不论是传统的成本管理还是新型的成本管理中，各价值链的表现形式都存在共同的目标，即实现企业经济发展的巨大利益，帮助企业在市场发展中，抢占市场份额，并在成本管理的基础上，实现企业经济利益的最大化。
◎文/李珂
