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文/小睿 提及董明珠，看来很多人都早就耳熟能详。这是因为她是格力电器的掌教，在外面又称之为“铁娘子”，所以说家喻户晓、众人皆知，通常情况下大家都听过她传闻。在董明珠的推动作用下，格力电器开创了不计其数的荣誉，做出了非常不错的销售业绩。尽管外面对她的评述也并不一致，但是没有谁可以否定，她是一个出众的女性实业家。众人皆知，在公益捐款的过程中，实业家们一般说来基本都是以公司或企业的名义来开展公益捐款活动的，但是董明珠则是以自己本身的名义来公益捐款，而且是使用自个所闯荡的钱。在此次肺炎新冠疫情中，董明珠倾囊相助为武汉市捐了1一个亿，可以说：“取自于民，用之于民”。但是据原本公布的富豪榜详细了解，董明珠的身价仅为25亿，充分说明这1亿元的慷慨相助所蕴含的情义是有多厚重！绝大多数人都感觉董明珠是一个可以独当一面的高调实业家，但事实上她的实际能力素质很强。早先以前，她仅仅只是格力的一个最下层的销售人员，她自己奋发图强努力奋斗一步一个脚印走到管理层，终于在2012接任一跃成为格力中央空调的掌教。在这个30年岁月里，格力中央空调从一家小工厂稳步发展变成一个年销售总额多达2000亿的大型企业，董明珠确确实实发挥了非常大的作用。不仅如此，董明珠也是一个心系企业员工的实业家，持续性3年涨薪一千元，还为企业员工修房子，关注员工的工作任务及生活起居，这类老板可以说令职员很暖心了！ 董明珠的所有时间范围大部分都留给了格力中央空调，她自己本身的生活起居是非常少的，也很少看到她休假。在她30岁时，她的丈夫就已经辞世了，但她至今为止依旧未婚，早就独居35年了。他人问她为何不再婚，她总谈道“我为何要再找啊”，还时常把手机拿出来晒一晒她的子女，充分说明她对自己本身的生活起居很满足了。尽管董明珠至今为止未婚，但她却有一大群好闺蜜好姐妹，甚至是比她更出众，所以说，看看你都详细了解哪个吧！ 1、 杜鹃。 杜鹃是黄光裕的妻子，在黄光裕拘役后，她独自便挑起了大任，变成了国美家电的CEO。先前，董明珠和黄光裕还曾因国美家电私下将格力中央空调产品降价打折优惠，导致两户搞得不愉悦，然而商场上仅存在永恒不变的协作盟友，并不存在永恒不变的敌对势力。在杜鹃掌权后，两户内在联系渐渐地缓和。也很有可能是由于全部都是女性的缘故，杜鹃和董明珠还变成了闺蜜。在杜鹃的助推下，国美集团2019年在中国民企500强中仍旧排到第10位。从这里可以看出，董明珠和杜鹃全部都是颇为出众的女性楷模。2、 刘姝威。 刘姝威在证券市场上享有非同凡响的影响感染力。她是中央财大高等院校的领域专家。2001年，刘姝威用600字就将当时的证券市场神话传说蓝田集团公司一举击溃，揭开了其使用的，使得很多股民避免了过多财产损失。紧随其后，刘姝威还一度变成了2002年CCTV年末年度经济人物。2015年时，她还曾怒批乐视官网是一场大型。过后又在宝能集团把发展战略规划认准了格力中央空调时，刘姝威便当即公开斥责姚振华是“毁坏实业投资未来发展的千古罪人”，进而积极支持格力中央空调的未来发展。在格力董明珠因提前信息披露格力电器的净利润，而被两工作部门安全警示时，刘姝威还举报美的的相似性行为表现，而且积极支持董明珠。不仅如此，她还曾公开性的表明董明珠是自个的好姐妹，由此得知她们二人相互间的内在联系确实与众不同。 3、 何振红。 何振红毕业于我国武汉大学，是商业界内部人员最具影响力和感染力的文化传媒人士其一。现阶段是《中国企业家》刊物的总社长与主要负责人，值得一提的是她还身兼数职中国企业家书系编委会主任的委员。在2009年的时，《中国企业家》杂志期刊首开木兰汇模块，格力董明珠就是之中的组员其一。不仅如此，《中国企业家》总会按时刊登发布“商业界木兰—年末最具感染力的商业圈女性”的排名表，格力董明珠通常历年总会在这其中。在一年一度的《中国企业家》领军人年交流会上，格力董明珠通常全部都是必要性的特邀嘉宾，从这里可以看出两人的密切关系也是十分融洽了。4、 孙伊萍。 孙伊萍毕业于中国农大高等院校。曾在中粮集团、可口可乐公司等知企业先后任职，还曾是蒙牛公司的总裁CEO。也是在2014年的福布斯榜商业圈女性排名表上，初次与华为公司集团董事长孙亚芳、格力电器集团董事长董明珠等商业界领军女性一并荣膺新精英的女性实业家。2015年，孙伊萍又顺利入选一下转变成木兰汇联席会议理事长，而且与格力董明珠的商务接待往来也变得颇为融洽和睦，两人的内在联系顺理成章就变得亲如手足了。5、夏华。 夏华毕业于中国政法大，是依文集团的集团董事长，它是一家致力于打造男士服饰的企业。在一回科研开发中，她就发现了中国休闲男装销售市场的空缺，便开始致力于打造休闲男装的产品研发生产和加工经营。现今，依文集团在国内各地拥有500多家门店，年销售总额更是高达10亿，可以说成休闲男装界实至名归的佼佼者。除此之外，夏华和董明珠的关系也十分不错，两人同样也是好闺蜜，还曾一块儿为格力空调的发展壮大呐喊助威。虽然优秀成功的人始终在孤单前行，可是这五人基本都是董明珠的好闺蜜，她们不仅拥有相似的性格特点，还都拥有非比寻常的工作能力。俗话说得好：人以类聚、物以群分。可以和格力董明珠变成朋友，她们自然而然也都是十分出色的。而董明珠作为一个立在高层的人，还能拥有这样的红颜知己，同样说明董明珠也是一个人际交往能力很强的人。而那些在网络上说董小姐没有朋友的人，此时此刻有没有打脸了呢？
含金量还是比较高的，全应科技是凭借对高能耗流程工业创新的数智化服务成功入选的。我对《中国企业家》杂志公布2022年度“新锐100榜单”的评选还是比较了解的，“新锐100”是《中国企业家》杂志“未来之星”系列评选活动之一，综合企业最新估值、企业融资总额、推荐人及机构推荐值等因素，从上万家中小型企业中筛选出来100家具有创新精神的优秀企业，能够脱颖而出，这也证明了全应科技的的确确是有真本事、真技术的，由《中国企业家》主办的“未来之星”系列榜单评选有22年了，奖项是有公信力和权威性的。想了解更多可以百度一下
沃尔玛的核心仍旧是基于线下零售，创建新的业务模式，不管是建冷链仓、发展生鲜业务，还是做电商，沃尔玛正在通过新的业务模式去影响整体的变革，以适应多变的中国市场。 这是沃尔玛在中国市场最大的单笔投资。当盒马、7FRESH都陷入生鲜市场的瓶颈之际，处于市场转型期的沃尔玛能走通这条生鲜新零售的路径吗？ 斥资7亿人民币，耗时3年，沃尔玛在中国建立的最大生鲜冷链仓——东莞生鲜配送中心正式投入运营，这不仅是沃尔玛入华23年来最大的单笔投资，还彰显了沃尔玛在冷链物流上的野心。“未来十年，沃尔玛计划在中国投资80亿人民币升级物流供应链，用于新建、升级10余家物流配送中心。”沃尔玛中国供应链高级副总裁麦睿恩表示，“沃尔玛是端到端供应链的先驱者，基于这样的前景我们才会对供应链做很大的投资。” 在此之前，沃尔玛在华共有18个仓，且大多数为租赁仓，但第三方相对固定的仓储结构让沃尔玛很难按照自己的想法控温。而新投入的东莞生鲜配送中心的冷链仓储面积比过去两个租赁仓（华南地区冷链仓）扩大了5倍，日处理能力最高可达万箱，覆盖了沃尔玛在华南地区的120多家门店（包括山姆会员商店）。“生鲜是沃尔玛的重点之一，冷链是公司的重要策略之一，我们的供应链是为了扩大处理能力来满足开店计划。”麦睿恩解释称，选择东莞则是为了更好地辐射华南地区，平衡供应链，更好地节约费用。 但不同于顺丰与新夏晖成立合资公司进军冷链行业，谋求为行业提供一体化的服务，沃尔玛的冷链物流只服务于自家门店，并根据门店覆盖的密度及经营体量，进行有计划地采购，从供应端到零售端最终实现全程冷链。“目前中国的冷链物流还在比较初级的一个阶段，B2B的冷链物流也没有出现行业的标杆。”贯铄企业CEO、快递专家赵小敏对《中国企业家》坦言，沃尔玛在冷链的布局，有可能倒逼中国冷链物流的发展，进而起到一定的引导作用。 话虽如此，但随着永辉、盒马等中国本土零售业态的崛起，ALDI（阿尔迪）、Costco（好事多）等新一批外资零售商借势杀入中国，沃尔玛还能否凭借其供应链的优势，在新一轮的战场中拔得头筹？在本土企业都做不好的生鲜领域，沃尔玛又如何利用生鲜打出差异化？ 在生鲜红海中厮杀 中国的生鲜市场向来不缺玩家。从阿里系的盒马、大润发，到腾讯系的永辉、每日优鲜等互联网巨头，无一不在生鲜领域进行多业态布局。但由于生鲜标准化程度低、损耗率较高等问题，入局者虽多，可近90％企业陷入亏损状态，实则盈利者寥寥。 尽管如此，相比其他外资零售大佬，沃尔玛在生鲜领域的布局也并不算晚。2017年，沃尔玛便将重点放在生鲜领域，投资近3亿元进行线下门店的升级改造，同时加大了在生鲜领域的投资；而彼时盒马正在凭借阿里的优势，在门店设计、消费者行为习惯等方面进行数据分析，希望跑出自己的生鲜模式；永辉也在反复验证着前置仓的可行性，并通过“永辉到家”完成了仓配的布局。 只是对于沃尔玛等大型商超而言，生鲜商品毛利较低，无法形成规模效应，而自营生鲜又意味着不仅要建立原料采购团队，向上游供应商买断，严格控制进货量，还要自建冷链仓，以保证生鲜品质，成本耗费巨大，使得大部分商超望而却步。 所以此时，沃尔玛耗资7亿在华建立了最大的生鲜冷链仓就变得有些“特立独行”。在沃尔玛看来，国内消费者对于生鲜的需求在不断增长，有必要引进更多的生鲜品类，同时加大自营品牌的拓展，“从长远来看，华南生鲜配送中心的建成，不仅可以支持门店做更多的生鲜商品，扩大生鲜经营面积，还可以压缩上游的采购成本，同时降低门店的库存。”沃尔玛在回复《中国企业家》时表示。 “以前传统商场的模式是直接采购，现在变成了一个服务的链条，沃尔玛也要考虑自己的业态怎么做，以便对当地的服务商进行管理和服务。”沃尔玛（中国）总部前市场部高管庄帅解释，像永辉、盒马利用前置仓，找到了生鲜的切口，投入较低的成本，以便快速拓展市场。 但不可否认的是相比背靠腾讯、阿里等互联网巨头的永辉、盒马，沃尔玛在互联网技术上仍处于弱势。如今的阿里、京东都纷纷建立了自己的农产品基地，借助互联网技术帮助农业企业进行升级改造，以便获得发源地的供应链资源。虽然沃尔玛的供应链能力远超以上玩家，可对传统零售企业来说，不管是推出区块链可溯源体系、推出前置仓，还是供应链端的升级改造，都要借助于第三方玩家，门槛并不低。 加码云仓业务 当盒马、永辉还在“超市+餐饮”的创新业态中探寻新零售的发展时，沃尔玛并没有跟随这股潮流，反倒是回归门店，默默做起了云仓（前置仓）。尽管当时前置仓并不是一个新概念，也有不少前置仓企业因为高耗损而纷纷转型或者关店，但沃尔玛还是在2018年5月，与京东到家一起，开设了独立于门店的“云仓”体系，开通1小时送达业务。 不过，与盒马设立前置仓是为了通过线下引流线上的初衷不同，沃尔玛希望通过前置仓，对线下门店进行补充，以便拓展服务品类，满足用户的日常需求。“前置仓是我们基于电商业务的仓库，一般选址在会员比较集中的地方。”沃尔玛回复《中国企业家》时称，尽管大部分山姆门店不在城市中心，但通过把部分购买频次高的商品放到前置仓，用户通过APP下单即可。 虽然目前来看，没有什么比前置仓更能解决生鲜商品遇到的问题，各大零售商也在不约而同布局前置仓业务，但一方面前置仓引流成本较高、商品的丰富度较弱，是否能满足用户需求还有待商榷；另一方面，广泛布局前置仓，无形中加大了企业的运营成本，如果单量较少，每单分摊固定成本就相对较高，容易陷入无法经营的困境。 “虽然前置仓的履约成本不低，但是当订单密度增加，通过技术和布局的密度，将履约费用的部分成本转移到消费者端，就会逐渐走向盈利，未来空间也不小。”高榕资本投资合伙人、前沃尔玛中国CEO陈耀昌曾对媒体表示，生鲜零售市场很大，但尚未有垄断的赢家，如果通过生鲜整合上游供应链，将来商机不断。 沃尔玛的优势在于，山姆会员店的收费制会员能帮其更好地找到定位。以沃尔玛的前置仓为例，面积为200~300平方米，仅为传统门店的十分之一左右，而主要的SKU也仅在800~1000个，但相比普通生鲜电商30~50元的客单价，前置仓的客单价超过200元，在每个订单固定成本（如配送成本）相同的前提下，客单价越高，盈利能力越强。 对盒马而言，即便在线下做了前置仓业务，最终目的还是要通过引流来布局线上，线下始终是其短板。反之亦然，对沃尔玛来说，依靠强大的供应链体系，做前置仓本不困难，难点在于全渠道的融合，以及与供应商之间的协调配合。 “商超原有的供应链体系结款慢、有一定账期，大的零售商占主导权。而新的模式肯定会打破原有的利益格局，沃尔玛与供应商都需要重新磨合。”零售专家赵阳解释，沃尔玛的前置仓想要做好，一是要符合自己的商业逻辑，其次便是做好精细化运营。 据了解，沃尔玛的鲜食销售已经占到大卖场和山姆会员店整体销售近四分之一。而沃尔玛在深圳、上海、北京一共开设了20家云仓，选址在会员集中度较高的社区仓库，并由达达来承接最后三公里的线上履单业务。 沃尔玛的野心 相比家乐福的调整缓慢，2019年6月23日，苏宁以48亿人民币收购家乐福中国80％股份，沃尔玛却一直没有停止改变的步伐，不管是拓展多业态布局还是加码供应链，沃尔玛都想在中国市场这场零售变革中大展拳脚。“这是沃尔玛最不同于其他外资零售商的地方，他们一直在反思，也一直在创新。”庄帅对《中国企业家》说，虽然它不一定比国内企业跑的快，但是也绝不甘心被落下。 从2011年投资1号店，到2015年将其收购，沃尔玛一直在线上领域探寻突破口。直到2016年，沃尔玛将1号店卖给京东，并获得京东5％的股份，成为其战略股东，后通过几次增持，使其获得了京东集团超过10％的股权。 这一买一卖，终于让沃尔玛在线上找到了自己的立足之地，山姆会员店、全球官方旗舰店纷纷入驻京东，2018年沃尔玛的电商成交总额较2017年增长接近150％。 “线上业务发展快，线下门店也不可替代，我们要做的就是通过不同的渠道进行互补，让线下门店与电商很好地结合起来。”沃尔玛方面回复《中国企业家》时解释，山姆京东旗舰店的商品与京东平台完全不同，山姆可以成为其补充，帮助京东实现差异化。 很明显，沃尔玛的核心仍旧是基于线下零售，创建新的业务模式，不管是建冷链仓、发展生鲜业务，还是做电商，沃尔玛希望通过新的业务模式去影响整体的变革，以适应多变的中国市场。但沃尔玛毕竟属于外资零售企业，即便入华20多年，水土不服的情况也依然存在。 “尤其是跟农民、小城镇的人沟通，很多时候都是鸡同鸭讲，谁也听不懂对方在说什么。”曾在沃尔玛供职的员工表示，这在很大程度上拖缓了沃尔玛的速度。另一方面由于零售企业本土化特性明显，中国的零售企业占尽地域优势，沃尔玛哪怕有再强的供应链能力，也很难进行拓展。 所以沃尔玛近年的策略是在业态上进行大调整，不断调配大卖场和小型店的权重。一边频繁关闭在华的大卖场业务，一边疯狂开店。据《中国企业家》不完全统计，3年内，沃尔玛共关闭了大约70家门店，可山姆会员店、惠选超市、新一代门店等业态却没少开店，且新开门店从面积上明显更为紧凑，相比沃尔玛1万多平米的大卖场，面积压缩了近一半，更突出餐饮和社区服务。在沃尔玛看来，线上线下融合的全渠道零售将是不可逆转的大趋势，除了开发新业态，沃尔玛也在积极 探索 数字化，学习新技术。 只是如今的零售战场，不仅有国内逐渐成熟的本土企业，还有刚刚入局的ALDI、Costco等新一代外资零售商，沃尔玛的变革创新能否赶得上市场的变局，不到最后一刻，谁也不知道终局如何。 本文源自中国企业家杂志 更多精彩资讯，请来金融界网站()
沈晖经常思考两个问题，未来的智能纯电 汽车 应该是什么样的？怎样才能为用户创造更多价值？他目前得出的答案是，未来需要更简单、更智能、更绿色的产品。同时，要让用户定义 汽车 。
编辑 马吉英
“威马（成立）快6年了，我们一直坚持做正确且困难的事，这是我自己的人生信条。对于威马来讲我们的护城河很简单，继续走 科技 普惠这条路，为用户带来更多的价值。”9月11日，威马 汽车 创始人、董事长、CEO沈晖在由《中国企业家》杂志社主办的2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上表示。
2015年底成立威马时，沈晖和团队的想法很简单，希望给中国普通、年轻老百姓和中国家庭带来美好的智慧出行新生活。沈晖将威马的这一定位总结为“ 科技 普惠”，聚焦15万~25万市场。沈晖认为，15万~25万元价格区间是智能电动车的主流市场。来自IHS Markit调研数据显示，未来10年内15万~25万元主流新能源产品市场渗透率将从3%增长到40%，而到2030年这一细分市场将占据约60%的市场份额。
为了打造更深的护城河，沈晖表示，在资金短缺的时候，威马把有限资金投入在研发上。在制造体系方面，威马目前在浙江温州和湖北黄冈有两大智能制造基地，是所有造车新势力中最先拥有自己智能制造产业园的企业。“现在头部的几家新势力也开始学习我们建基地了。”沈晖说道。
目前为止，威马收获了不错的销量。威马的第一款车EX5成为新势力中首款累计销量达到6万辆的车型。2021年上半年，威马 汽车 累计销售万辆，同比增长，在造车新势力中排第五位。截至6月底，威马W6订单已过万辆。这款新车搭载了L4级自动驾驶技术，虽然只能用于一个功能（自动泊车），但沈晖认为其代表了一种突破。
今年8月，威马销量4346辆，同比增长111%，但和其他新势力相比，威马的这一成绩并不突出。这意味着威马还需要更多亮点，在智能 汽车 这场长跑中持续证明自己。
为此，威马推出了更多计划。今年下半年，威马将推出E5，主要针对出行市场。“威马制定了针对出行市场和个人用户不同需求的双品牌战略，这也是对年轻用户趋势的把握。”沈晖表示。同时，年内威马还会发布首款智能纯电轿车M7，定位中高端智能纯电动轿车，搭载最少三颗激光雷达，配备国际主流高算力芯片，计划于2022年交付。在海外，威马正在进入欧洲的出行市场。
沈晖经常思考两个问题，未来的智能纯电 汽车 应该是什么样的？怎样才能为用户创造更多价值？他目前得出的答案是，未来需要更简单、更智能、更绿色的产品。同时，要让用户定义 汽车 。
以下是沈晖此次演讲的主要内容：
2015年底，我们和一些供应商、合作伙伴、老同事一起成立威马 汽车 。在此之前我在 汽车 的每个细分领域都有涉及，比如我做过电力公司的工程师，对电比较了解，三电系统里，在电机、电池方面我都从事过。在整车方面，我在无人驾驶、智能座舱也学习、参与过，在这个过程中对智能电动 汽车 有一些想法。
我们做的不是一般的新能源 汽车 ，新能源 汽车 是非常大的概念，有混动，也有纯电。在中长期，还是纯电动 汽车 会有比较大的发展。即使在纯电动 汽车 里，也有主打智能化和主打性价比、非智能化的车。我们主打主流的智能电动 汽车 ，既在国家战略层面得到大力支持，也获得年轻用户极大的喜爱，在这两方面都得到大力支持的行业是很少的。
1991年，我从华南理工大学毕业，之后去美国学习，硕博连读。当时美国经济、互联网正在黄金十年，特别是加州，加州是全世界互联网的起源地，成就了无数互联网传奇，不断吸引全世界人才前往，我也很有幸去学习。我在加州大学读工程的时候，也花了很多时间学习电脑的软件、硬件，参与了很多有意思的小项目，在硕士毕业后，被产业界吸引，就去产业界了。
我一直是工程师背景，我总在思考，为什么美国这么强，什么时候可以超过它？从表面看美国东岸的金融、西岸的互联网都很强，我相信美国强是因为中西部实体经济比较强。中国在这一方面必须要赶超，所以我就按这个逻辑去学习和工作。
过去20年，中国的自主品牌为什么这么厉害，有了翻天覆地的变化？最重要的也是实体经济里诞生了很多优秀企业，这是真正的护城河。过去20年，我也一直在实体经济为主的行业，无论是 汽车 零部件、传统 汽车 还是新能源 汽车 。中国已经不是90年代的中国了，有很多全球领先的技术，比如高铁、线上支付体系、各种通信技术。我们的网络，无论是手机还是车机，不但领先，还有不断的创新。
中国的实体经济涌现了一大批自主创新企业，比如百度的无人驾驶、宁德时代的高功率电池、华为等。这些企业为什么这么厉害？因为它们通过实体技术和经济，为普通老百姓、整个人类 社会 创造了价值，所以，创造价值是这些优秀企业共同的护城河。
汽车 行业也是一样，为什么做这件事比怎么做更重要。
刚成立威马 汽车 时，我们的想法很简单，也没想到后来这变成了我们的护城河。我们当时希望给中国普通、年轻老百姓和中国家庭带来美好的智慧出行新生活，这个生活一定是绿色、智能化的，智能化就是便利和安全的，可以是买车，也可以不买车，共享。
要实现这些初衷，我们内部总结了四个字，叫“ 科技 普惠”： 科技 一定要向善、普惠于民。我们很高兴在2015年创立企业的理念和最近国家大的方向是非常契合的，共同富裕一定是要解决主流人群出行生活，主流人群能够以比较小的代价，实现很高的智能化、便利性和安全性，又很绿色，又很有趣。
如果不有趣，比如很安全，开传统的车20年也不坏，也挺好，但我们追求的不是这个。我们追求 科技 普惠， 科技 很重要，普惠也很重要。 科技 是一定要不断有新东西，无论是无人驾驶、智能座舱，还是整车集成，我们花了很多力气做研发。
普惠更重要。我们希望让普通老百姓可以用得爽，用得起，在共同富裕路上有一个企业可以为他们提供绿色出行的方案，所以我们聚焦15万~25万元的主流市场。
基于我们过去在实体经济、 科技 创新的经验，我们认为要创造好价值，一定要有护城河。
制造体系是威马的护城河，这可以说是新势力里的一股清流，这个很不一样，在所有造车新势力当中，威马是最先拥有自己智能制造产业园的企业，现在头部的几家新势力也开始学习我们建基地了。
我们在资金短缺的时候，把有限资金投入在研发上。同时在制造体系上，要把复杂的智能产品做好，我们在正向研发上投入很大。威马目前在浙江温州和湖北黄冈有两大智能制造基地，这个基地不是简单的整车制造工厂，电池包工厂也是自己干的，从电池包的研发、工业管理、生产以及售后服务，我们是全世界第一家，到目前为止也是两家企业之一提出“电池包终身质保”的。
制造体系里也包含了用户运营功能，用户可以在制造基地里，看到每天出行的服务和产品是如何做出来的。制造基地数字化程度很高，这对于整个供应链管理和制造体系也很重要。同时我们也是新势力里面拥有国家级生产资质的唯一一家，这也是代表国家对我们整个实体经济的认可。
2018年，威马第一辆纯电SUV EX5正式交付，到目前为止已在中国200多个城市里销售超过6万辆。
智能电动 汽车 其实很简单，就是几个重点：1.安全可靠，比如电池问题；2.质量稳定，车不能一会有问题，一会没问题；3.体验出色，这是新势力区分于老势力的关键；4.成本合理，让绝大部分主流消费者用得起。
我一直在思考，未来的智能电动 汽车 到底是什么样子？我觉得其实很简单，一定是更简单、好用、智能化程度更高，让用户体验更轻松。有一个词我们内部特别喜欢用——“懒 科技 ”， 科技 要“懒”、好用，同时是绿色产品，让普通人有不普通的智能出行体验。
另外我还在思考的是，怎么样能为用户、为行业创造更多价值？我认为是用户定义 汽车 。很多人讲软件定义 汽车 ，这句话是正确的，但软件只是一个手段，最终还是为了让用户从软件定义 汽车 ，这是我们的成功之处。
在 汽车 的生产端，要让用户有更多选择。在产品端，威马通过SOA智能架构，有更多OTA升级，实现用户定义 汽车 。
威马最近发布的W6是目前全世界最先进的智能化量产产品，现在已经销量过万。为什么这么说？因为只有W6是可实现L4级别自动驾驶的量产车，虽然只有一个功能（自动泊车），但是代表了突破。在智能座舱方面，用户在APP中设置偏好，进入车内，只要用语音唤醒，音乐、空调温度、座椅调整等符合用户偏好的功能就会开启。
今年开始，威马也推出了面向B端的产品，制定了针对出行市场和个人用户不同需求的双品牌战略。这也是对年轻用户趋势的把握，很多用户不一定拥有车，但是有智慧出行的需求。威马也有不同的logo、产品和服务满足他们的需要。
在出海方面，威马开启了欧洲以及一些发达国家的出口计划。因为我们坚信中国的智能电动 汽车 已经是世界领先的。
威马成立快6年了，我们一直坚持做正确且困难的事，这是我自己的人生信条。对于威马来讲我们的护城河很简单，继续做 科技 普惠这条路，为用户带来更多的价值。
虞书欣的公司老板是赵依芳。赵依芳，浙江东阳人，毕业于浙江传媒学院，浙江华策影视股份有限公司创始人、董事长。2005年10月25日，成立华策影视；2010年带领华策影视上市；2017年4月5日，荣获MIPTV荣誉勋章。2018新财富500富人榜发布，赵依芳/傅梅城以亿元排名第354。2020年5月，2020中国最具影响力30位商界女性·年度人物榜单发布，赵依芳位列其中。2021年4月15日，被《中国企业家》杂志社评为2021年度“商界木兰十大年度人物”。
提起董明珠，相信大家并不陌生，虽然她是一位女性，但她并不比男性差，特别是在经营企业的过程中，其所作所为得到了不少人的称赞。除了收获大批粉丝外，董明珠也收获了不少知心好友，这些好友为她事业发展带来了一定帮助。比如董明珠的四大闺蜜，这些人可不简单。 “股市女神”刘姝威 和董明珠相比，大家或许对刘姝威这个名字有些陌生，不过玩股市的都知道，甚至听到这个名字感觉如雷贯耳。刘姝威是中央 财经 大学的研究员，其老师是著名经济学家陈岱孙和厉以宁。2001年，当时的股民都深信蓝田集团，认为蓝田集团可以为他们带来利益发展，于是吸引了一大批人前来投资。 就在大家争先恐后投资时，刘姝威站出来了，并用600字揭露了其，为股民减少了损失。继这场风波后，2002年，刘姝威又获得CCTV年度经济人物，瞬间成为股民心中的“女神”。在以后的发展中，刘姝威又多次揭露，虽然有时候会引起股民质疑，但最终结果都证明她是对的。 就是这样一位在股市中“呼风唤雨”的人物，和格力董事长董明珠成为了闺蜜，至于两个人是什么时候成为好朋友的，媒体并没有进行相关报道，只知道两人关系极佳。特别是在董明珠遇上事情时，刘姝威总是第一时间站出来力挺，这不禁让大家赞叹两人的感情特别好。 首富“发妻”杜鹃 杜鹃是位非常传奇的女人，她的前夫是首富黄光裕。在前夫出事后，杜鹃自己支撑起了国美，并令其走上了崛起之路。在国美这次崛起前，黄光裕和董明珠关系并不和谐，因为两人有利益之争，所以在黄光裕没有出事前，两家关系并不怎么样，甚至可以用水火不容来形容。 不过在黄光裕出事后，这种关系得以缓解，当时国美正面临严重危机，杜鹃挺身而出挽救国美。成为国美的接班人后，杜鹃亲自拜访董明珠，两家正式恢复合作。或许因为两个人都是女性，在某些事情上有共鸣，所以经过这次事情后，杜鹃和董明珠也成了闺蜜，两人惺惺相惜，一起发展企业。 杂志社社长何振红 何振红和董明珠关系也不一般，她现在担任中国企业家杂志社社长，是业内非常具有影响力的传媒人，而这位传媒人和董明珠关系也非常好，早在2009年，董明珠就加入了何振红杂志创办的木兰汇。现今，董明珠已经成为木兰汇名誉理事长。 不仅如此，每当杂志社举办什么活动，或者是年会时，董明珠都是必要嘉宾，从这点来看，两个人关系绝对不一般，完全可以用闺蜜来形容。 “传奇人物”夏华 和前几位闺蜜相比，这位闺蜜名字可能也有些耳生，不过夏华可拥有传奇人生，她目前担任北京依文企业集团董事长。这家企业专注男士高档职业装，在1994年成立，发展到目前为止，已经把业务范围扩大的服装、礼品等，是我国不少男性企业家最喜欢的服饰之一。 除了服饰受人喜欢，这位女性企业家也令人佩服，自从开始自主创业后，这位女强人就把所有精力都放在了自己企业上，利用30年的时间让自家企业成为国内高档服装领军企业。发展到这种程度后，夏华还是没有停止发展企业，直到自家企业真正在国内市场打开局面。 看到这种发展，大家不禁联想起董明珠，因为董明珠也是这样一位坚韧自强的女性，所以这两人能成为好闺蜜。尤其是夏华自身的成就，这点也足够引人佩服，而我们在董明珠身上，也看到了相同的闪光点，这意味着两个人之间有相同的话题，或许这就是她们友谊的起源。 不得不说，在人际交往这一块，董明珠也是非常优秀的。因为和董明珠在一起相处的人，都是女强人，而且一个比一个厉害，所以这就足以让大家佩服董明珠了。事实上，有这种发展也不意外，毕竟圈子和人品有关联，当一个人人品足够优秀时，身边肯定都是优秀的人。 其实董明珠给大家带来了很好的启发，特别是在交友这一方面，她用自己人生经历告诉我们，什么样的人，就要和什么样的人在一起相处，这样才能为自身带来更好的发展。当然了，除了自身发展外，大家还能收获不同的东西，毕竟她们之间也是存在真正友谊的。
刘东华
正和岛是中国商界高端人脉深度社交平台。它是企业家人群专属，线上线下相结合的，为会员岛邻提供缔结信任、个人成长及商业机会的创新型服务平台。
它是企业家人群专属的集facebook、微信与微博一体，线上线下相结合的，为岛邻提供缔结信任、个人成长及商业机会的创新型服务平台。为保证每个来的人都是对的，正和岛采取严格的实名制、会员制、收费制、邀请制。
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正和岛定位：
一、使命
助力企业家持续成功，让新商业文明的曙光温暖世界。
二、愿景
让全世界有信用的企业家都居住在正和岛上
三、核心价值观
1、缔结信任：让有信用的企业家在一起，让在一起的企业家更有信用。
2、个人成长：推动企业家线上线下的互相学习，帮助他们高效提升决策智慧、突破管理瓶颈。
3、商业合作：推动企业家之间的相互了解信任，帮助他们安全实现资源对接，做到抱团发展，合作共赢。
参考资料来源：百度百科-正和岛
刘东华基本资料姓名：刘东华性别：男职务：正和岛董事长兼CEO、中国企业家俱乐部创始人、常务副理事长《中国企业家》杂志社原社长、现任首席顾问。经历介绍正和岛创始人刘东华先生，长期为以企业家为主体的决策人群服务，洞悉他们的核心需求，并以健康的价值观和善于对结果负责的能力赢得了决策人群的深度信任。2010年，刘东华先生辞任《中国企业家》杂志社社长，创办正和岛，希望能借助互联网的力量把20年集聚的价值放大，可以服务更多的企业家群体。 刘东华先生于2006年底创立了中国企业家俱乐部，现任常务副理事长，柳传志先生任理事长。中国企业家俱乐部由31位中国最具影响力的商业领袖、经济学家和外交家发起，目前已成为中国最具影响力的商业领袖俱乐部。俱乐部创立了中国绿色公司项目、中国绿色公司年会、中国绿色公司联盟以及《绿公司》杂志，致力于推动中国企业通过打造良性生态赢得可持续发展。刘东华先生曾任《中国企业家》杂志社社长兼经济日报出版社社长，《中国企业家》杂志在他的领导下成为中国主流商业财经杂志公认的领导者。他还创办了中国企业领袖年会，该年会已成功举办九届。刘东华先生同时兼任品牌中国产业联盟执行主席、学习型中国促进会主席和CCTV年度经济人物主任评委。刘东华致朋友们的一封信很多朋友知道，《中国企业家》的事业我是用命来做的，十几年来，我的名字也已经深深和《中国企业家》杂志、中国企业家群体和企业家精神等概念连在一起。我怎么可能离开这样一个事业？更何况，我要创办的新平台，只是过去的全部积累、全部追求在互联网时代的一种延伸和放大，只是为同一个人群提供更大价值、更好服务的新模式、新载体呢？为了寻求一个两全其美的方案，我已经等待了太久。直到创建新平台的主客观条件已经基本成熟，呼之欲出，直至我彻底看清了两个残酷的事实：没有一个卓越的市场主体是在体制内的逻辑上生长出来的，《中国企业家》已经是个奇迹；没有一家伟大的互联网公司是传统媒体孵化出来的，要想创造新的奇迹，必须从自我颠覆、自我革命开始。正和岛应运而生。如果用一句话介绍，正和岛其实就是一个通过互联网为企业家们建立起来的“好邻居俱乐部”。办好这样一个“俱乐部”有三大难题：一是严格确立“好邻居”的标准，二是六亲不认地为这个标准把关，三是让这些好邻居们聚到一起后觉得有足够大的价值。 值得庆幸的是，这三条正是大家对我们最信任、我们也自认最擅长的。这三条真地做到了，现实世界今天最缺、越来越缺的东西——诚信体系，也就初步在正和岛上建立起来了。然后在条件成熟的时候，再把这个诚信体系从虚拟平台向现实世界延伸，“通过互联网建立并经营标准”，就不再是一句空话了。人活着就是为了追求生命意义、生命价值的最大化，关键是要找到这种追求的合适方式和载体。正和岛的业务模式和商业模式越是清晰，我越是惊讶地发现：原来自己过去的几十年都是为它而活，为它准备的！我终于找到了值得自己做一辈子，甚至一辈子都做不够、做不完的事情……我和我的同事们在正和岛上恭候您的光临！刘东华大事记2011年—— 创办“正和岛”。柳传志、张瑞敏、鲁冠球、王石、宁高宁、马蔚华、马云、王健林、郭广昌、李书福、朱新礼、俞敏洪、田溯宁、曹国伟、吴亚军、胡葆森、刘积仁、李开复等一大批企业领袖都是正和岛的热情支持者与积极参与者。2008年 —— 创办《绿公司》杂志，创办“中国绿色公司年会”，之后推出“中国绿色公司百强榜”创立“中国绿色公司联盟”。 成为中国企业可持续价值创造的第一传播平台。2006年 —— 创办“中国企业家俱乐部”。由31位中国最具影响力的商业领袖、经济学家和外交家发起成立，目前已成为商界领袖最向往的精神家园。由中国企业家俱乐部策划并组织的“中国企业家俱乐部美国之行”及 “中国企业家俱乐部英国之行”在中外都引发了广泛反响。2002年——推出“25位最具影响力企业领袖”榜单，创办“中国企业领袖年会” ，打造出凝聚企业家精神、充分展现企业家逻辑与个性的年度顶级盛会。2001年—— 推出“21位最具成长性的新兴企业”榜单，寻找中国企业的鲨鱼苗，创办“未来之星”年会。成为展现中国商业未来趋势和中国企业发展的风向标。1996年 —— 任《中国企业家》杂志社社长兼总编辑，带领《中国企业家》团队进行二次创业 ，打造出一个中国主流财经媒体领域公认的领导品牌。秉承“国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家”的核心理念，倡导企业家精神，致力使企业家阶层成为中国社会最受尊敬的主流人群，成为中国企业全球化进程的见证者。1992年 ——创办《经济日报》民营经济专版，推出全国优秀民营企业家“百优十佳”榜。
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不是。但是这个是好杂志
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北京市海淀区学院路31号 电子工业出版社 北京市海淀区太平路23号西 对外经济贸易大学出版社 北京市朝阳区惠新东街12号 法律出版社 北京市丰台区莲花池西里 高等教育出版社 北京市东城区德外大街4号 工商出版社 北京市丰台区纪家庙育芳园东里23号 光明日报出版社 北京市宣武区永安路106号 国防工业出版社 北京市海淀区紫竹院南路23号 国家行政学院出版社 北京市海淀区长春桥路6号 海豚出版社 北京市海淀区海淀大街31号 海洋出版社 北京市海淀区大慧寺路8号 航空工业出版社 北京市朝阳区小关东里14号 红旗出版社 北京市东城区沙滩北街2号 华龄出版社 北京市西城区西什库大街甲10号 华文出版社 北京市西城区府右街力学胡同3号 华夏出版社 北京市东城区东直门外香河园北里4号 华语教学出版社 北京市西城区百万庄路24号 化学工业出版社 北京市朝阳区惠新里3号楼 机械工业出版社 北京市西城区百万庄大街22号 教育科学出版社 北京市海淀区北三环中路46号 金城出版社 北京市朝阳区和平街十一区37楼一层 金盾出版社 北京市海淀区太平路5号 经济科学出版社 北京市海淀区阜成路甲28号 经济日报出版社 北京市右安门内大街65号北京商业银行506 经理人杂志社北京分部 北京市朝阳区建国路98号盛世嘉园B座12B01 竞赛画报杂志社 北京市东城区东交民巷28号红都商务会馆B座 军事史林杂志社 北京市海淀区复兴路9号 军事医学科学出版社 北京市海淀区太平路27号 开明出版社 北京市海淀区西三环北路19号 科技与人才(职海) 北京市新世界北办公楼1001崇外大街38号 科学出版社 北京市东城区东黄城根北街16号 科学出版社科学出版中心 北京市东城区东黄城根北街16号 科学技术文献出版社 北京市西城区复兴路15号 科学普及出版社 北京市海淀区中关村南大街16号 蓝天出版社 北京市海淀区复兴路14号 劳动人事出版社北京代理发行站 北京市东城区广义街甲2号 劳务信息 北京市骡马市大街魏染胡同49号 旅游教育出版社 北京市朝阳区定福庄南里1号 煤炭工业出版社 北京市朝阳区芍药居35号煤炭信息研究711室 民族出版社 北京市东城区和平里北街14号 气象出版社 北京市海淀区中关村南大街46号 前程周刊 北京市朝阳区建国路118号招商局大厦14层 清华大学出版社 北京市海淀区清华园 清华同方光盘电子出版社 北京市海淀区北洼西里33号清华同方产业楼三层 全国化工工程建设标准编辑中心 北京市东城区和平里北街化工大院3号楼 群言出版社 北京市东城区东厂胡同北巷1号 人民出版社 北京市东城区朝内大街166号 人民法院出版社 北京市东城区东交民巷27号 人民交通出版社 北京市东城区和平里东街10号 人民教育出版社 北京市海淀区沙滩后街55号 人民军医出版社 北京市海淀区太平路丙23号B座 人民美术出版社 北京市东城区北总布胡同32号 人民日报出版社 北京市朝阳区金台西路2号 人民体育出版社 北京市崇文区体育馆路8号 人民卫生出版社 北京市丰台区芳群园三区3号楼 人民文学出版社 北京市东城区朝阳门内大街166号 人民音乐编辑部 北京市朝阳区农展馆南里10号 人民音乐出版社 北京市海淀区翠微路2号 人民邮电出版社 北京市崇文区夕照寺街14号 人民邮电出版社《电信科学》编辑部 北京市崇文区夕照寺街14号A座人民邮电出版社《电信科学》编辑部 商务印书馆国际有限公司 北京市东城区史家胡同甲24号 上海浦东电子出版社有限公司北京发行部 北京市丰台区北甲地路2号院玺萌鹏苑6-27-D 社会科学文献出版社 北京市东城区先晓胡同10号 石油工业出版社 北京市朝阳区安华里二区1号楼 世界知识出版社 北京市东城区干面胡同51号 市场报《人才》周刊 北京市金台西路2号 首都经济贸易大学出版社 北京市朝阳区红庙金台里2号 首都师范大学出版社 北京市西三环北路105号 团结出版社 北京市东城区东皇城根南街84号 外文出版社 北京市西城区百万庄路24号 文化艺术出版社 北京市朝阳区惠新北里甲1号 西苑出版社 北京市海淀区阜石路15号 现代出版社 北京市朝阳区安华里504号 线装书局 北京市朝阳区春秀路太平庄10号 新华出版社 北京市石景山区京原路8号 新华丛书编委会 北京市西城区佟麟阁路95号 新世界出版社 北京市西城区百万庄路24号 星球地图出版社 北京市海淀区北三环中路69号 学苑出版社 北京市丰台区南方庄2号院1号楼 言实出版社 北京市朝阳区安慧里五区4号院6号楼 冶金工业出版社 北京市东城区嵩祝院北巷39号 语文出版社 北京市东城区朝阳门内南小街51号 原子能出版社 北京市海淀区阜成路43号 招工招聘快讯 北京市西城区月坛北街6号月坛公园内西南角 知识出版社 北京市西城区阜成门北大街17号 中共党史出版社 北京市海淀区芙蓉里南街6号院1号楼 中国标准出版社 北京市西城区三里河北街16号 中国长安出版社 北京市东城区北池子大街14号 中国城市出版社 北京市朝阳区和平街21号 中国出版集团 北京市朝阳区工体东路16号 中国传媒大学出版社 北京市朝阳区东郊定福庄东街一号 中国大百科全书出版社 北京市西城区阜成门北大街17号 中国大百科全书出版社术语中心 北京市西城区阜成门北大街17号 中国档案出版社 北京市西城区丰盛胡同21号 中国地图出版社 北京市宣武区白纸坊西街3号 中国电力出版社 北京市西城区三里河路6号 中国电影出版社 北京市朝阳区北三环东路22号 中国对外经济贸易出版社 北京市朝阳区安定门外大街东后巷28号 中国发展出版社 北京市西城区赵登禹路金果胡同8号 中国方正出版社 北京市西城区平安里西大街41号 中国纺织出版社 北京市东城区东直门南大街6号 中国妇女出版社 北京市东城区史家胡同甲24号 中国工人出版社 北京市东城区鼓楼外大街45号 中国广播电视出版社 北京市西城区复兴门外大街2号 中国广播电视年鉴社 北京市朝阳区定福庄东街1号 中国国际广播出版社 北京市西城区月坛南街9号 中国国际广播音像出版社 北京市西城区复兴门外大街2号 中国海关出版社 北京市朝阳区东土城路甲9号中国远东大厦305室 中国华侨出版社 北京市朝阳区安定路20号院3号楼304室 中国画报出版社人文中国编辑部 北京市西城区车公庄西路33号 中国环境科学出版社 北京市海淀区普惠南里14号 中国检察出版社 北京市石景山区鲁谷西路5号 中国建筑工业出版社 北京市海淀区三里河路9号建设部北配楼 中国金融出版社 北京市宣武区广安门外小红庙南里3号 中国经济出版社 北京市西城区百万庄北街3号 中国精神文明大典编委会 北京市丰台区丰台路郑常庄323号 中国矿业报《财富珠宝》周刊编辑部 北京市西城区北礼士路70号 中国劳动保障报职业导刊 北京市东城区和平里3区号 中国劳动社会保障出版社 北京市朝阳区惠新东街1号 中国林业出版社 北京市西城区德胜门内大街刘海胡同7号 中国旅游出版社 北京市东城区建国门内大街甲9号 中国盲文出版社 北京市丰台区卢沟桥城内街39号 中国美术分类全集总编委会 北京市东城区前海西街18号 中国民主法制出版社 北京市丰台区玉林里7号 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书名：微革命
作者：金错刀
豆瓣评分：
出版社：印刷工业出版社
出版年份：2010-9
页数：207
内容简介：
《微革命:微小的创新颠覆世界》：谁说蚂蚁就绊不倒大象！服装业非专业人士陈年，如何凭借13个“微创新”成为“微杀手”？新浪微博靠什么在互联网的海洋中引爆了微博风暴？只有区区4部半电影的李小龙，如何开启了一个时代和传奇？在“晚点”成为航空业的常态时，北欧航空公司凭什么成为了全欧洲最准时的航空公司？第二次世界大战时，美国空军降落伞合格率怎么就达到了100%？
创新是一座浮在海面上的冰山，以前人们只看到了“创新冰山”浮在水面上的部分，现在，“创新冰山”潜在水面下的部分也开始被曝光。当你不精通微小之道，你就不能东西全局！
微创新可不是引爆点，微创新也不是细节定成败，微创新更不是可望不可即的“大象”！
《微革命:微小的创新颠覆世界》不只是本商业趋势方面划时代的图书，更是一本你我都该阅读，激发头脑风暴的必读书。书中解读了千奇百怪、发生在你身边的微小创新案例，总会让你在恍然大悟之后，对创新跃跃欲试！
作者简介：
金错刀
财经作家，知名商业观察员，著有《马云管理日志》、《快品牌》、《鱼向反方向游》等畅销书。现任《中国企业家》杂志社网站执行主编。
1966年，牛文文出生于陕西省神木县。1988年，毕业于中国人民大学经济学系。1991年，获中共中央党校获经济学硕士学位；同年，加入经济日报社，连续两届获得三项中国新闻奖。1999年，加入《中国企业家》杂志社。《中国企业家》系经济日报社旗下媒体，以报道中国企业家阶层为己任。2000年，就任《中国企业家》杂志社总编辑，兼任《中国企业家》书系编委会执行主任、中国企业领袖年会组委会副主任、中央电视台年度十大经济人物评委。2005年，获长江商学院EMBA学位。2007年，带领《中国企业家》杂志跃升成为中国最具影响力的商业杂志；牛文文在杂志上开设“观察家”栏目，关注企业界趋势和群体问题，并持续近十年，成为外界了解企业深层动态的王牌栏目，在业界影响颇深。2008年8月，牛文文做了一个重要的人生选择：离开《中国企业家》，创办了一本报道最具创新精神的新一代创业人群的“星探”杂志——《创业家》。2008年是中国经济极为困难的一年，在经济严冬时，牛文文希望《创业家》成为创业者相互取暖的火炉，在创业者和投资人之间搭建沟通、互动的桥梁。2009年，《创业家》开设专注于报道早期明星项目的“黑马”栏目，开始聚集中国最具活力的创始人群体。同年，创始人俱乐部成立，牛文文出任创始人俱乐部常务主席。2010年，牛文文入选“中关村高端领军人才”；同年9月25日，牛文文本着“扶持创业者成长、成熟和成功”的初衷，秉承硅谷的创业师徒文化打造的黑马成长营正式开营，第一期20名学员接受了王石、史玉柱、何伯权、王文京等商界领袖的亲自授课。一个黑马商圈从这里开始起步。2011年6月，牛文文宣布，为创业者搭建投融资平台的“黑马大赛”正式开赛，他将所有可能上榜的黑马请来，再请一些评委现场点评，徐小平、李彦宏、雷军、薛蛮子等大腕都受邀而来，鼎力支持。同年，创业家入选首批中关村创新型孵化器。2012年4月，牛文文开始打造线上创业服务平台，i黑马网正式上线 ，成为“黑马事业”的重要组成部分，这也标志着他向互联网创业者转变。2012年6月，牛文文在“第二届黑马大赛”上表示，公司已实现盈利，除广告模式之外，正在探索用户付费模式。2013年，以服务创业者为宗旨的黑马会成立，牛文文任创始会长。继黑马营、黑马大赛之后，黑马系创业服务链条上的产品更加完善，集学习、融资、交流等诸多功能为一体的黑马社群初具雏形。2013年底，在创业家五周年庆典上 ，牛文文发布黑马大赛平台融资报告：近三年中，创业企业通过黑马大赛获得的融资总额达到亿元，占同期中国创投市场总额的比例已超过10%。2014年4月，牛文文联合发起的黑马基金正式宣布成立，该基金主要投资早期项目；截至2015年10月，基金累计投资项目超过30个。2014年12月，牛文文宣布，“永不落幕”的线上路演融资平台“牛投网”正式成立，而这也是其多年来苦心打造“创业新生态”中的重要一环。2014年底，牛文文在“黑马盛典”上宣布其创立的黑马成长营正式升级为黑马学院，成为规模化与体系化的独立创业教育机构。2015年，牛文文任创始会长的黑马会迅速壮大，在全国数十个城市成立地方分会，踊跃入会的创业者超过1万人 ，黑马社群的广告也登陆纽约时代广场的大屏幕，一个活跃的、极具国际影响力的创业社群正在蓬勃发展。牛文文已经成为了中国很多创业者心目中关于创业的一个触媒式人物，而他也无时无刻的在传播着黑马社群的信仰。
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