毕业论文组员有矛盾

其实没有什么影响，也不会进入档案。不会对找工作造成影响，毕业时仍然是应届毕业生。

对于这样的情况，你应该适当的跟组员进行有效沟通，询问他们内心的想法，并提出相关的有效建议，从而建立他们良好的合作关系。

要看你的道歉真诚与否，导师有没有接受你的道歉，和导师的品性也有关。

毕业生和导师意见不和产生冲突是很常见的事情，但是这些事情上吃亏的往往是毕业生，因为导师负责毕业生的毕业作品和论文，他就有权不给通过或者给低分。一般在毕业生道歉以后，导师也就不计前嫌，但是还是要看导师的品性。

若是心胸宽广的导师，接受了毕业生的道歉，也就和以前一样，一视同仁；若是运气不好，遇见了心胸狭窄或者矛盾过大不愿意原谅的导师，那么毕业论文可能会很难通过，导师不但不给指导性建议还会处处挑刺。

导师

导师是高等学校或研究机关中指导他人学习、进修、或撰写学术论文的教师或科研人员。导师制由来已久，早在十四世纪，牛津大学就实行了导师制，其最大特点是师生关系密切。导师不仅要指导他们的学习，还要指导他们的生活。

导师制从制度上规定教师具有育人的责任，使教师在从事教学科研以外，将对学生进行思想、学习、科研、心理等方面的教育和指导作为其工作的另一部分。

以上参考百度百科-导师

当好好先生，不管谁对谁错，各打50大板，只会让好员工心寒，对你心灰意冷！而错的一方了，也同样不会记着你的好，反而认为你这人没魄力，没判断力，心里更看不起你，以后变本加厉！对于你不会处理矛盾，怕得罪人，想做好好先生，是你内心存在恐惧心理，要想办法去克服，可以读一些激励的书，多锻炼身体，提高心理素质，只有克服恐惧，你才能冷静对待面前发生的问题，才能公证的解决它。

管理中要说到什么最难管理，可能只能是人最管理了。可能有人会提意见，说人是最好管的。事实就是，人好起来可以穿一条裤子，关系坏起来天天磕磕碰碰。管理者想让班组中的人都一条心，有时几乎不可能。其实两个人有矛盾，肯定不是一天两天的事情，而且价值观方面，肯定有很多合不来的地方，以后安排工作就得留心了，很多事情，让他们分开处理，尽量不要让他们合作。

有时真的是眼不见心不烦，这样把两人分开，冲突自然也会少点，大家都是成年人了，以后他们两个再遇到其他事情，最多也就是随意招呼一下，矛盾不会继续激化就好。其实任何个人，都会有看不惯的人，所以这个不是问题，大家最重要是求同存异，大家都是来上班而已，不要太多的情绪，要不也会很生气。引起冲突的原因可能只是一个导火线，对方对此其实不在意。真是的根源是班组长应该深入了解和解决事情，专注真正的冲突，问题根源解决了，才能真正解决员工之间的矛盾。矛盾解决完后，班组长做好首尾工作，观察员工是否冰释前嫌，继续追踪了解各方的后续反应，必要时出面督促双方和解。

首先我觉得你一定要有原则，不要总是这样和稀泥，你还是要去分析哪个员工做的对，哪个员工是占理的。才可以很好的去处理这种关系，也能够看出你很有原则。