成本控制论文英文文献综述

Analysis to the Cost Control of Engineering Project，工程成本控制分析 At present，China's market economic system has been gradually established and is developing rapidly.当前中国市场经济已逐步形成并迅猛发展Large and medium-sized state-owned enterprises are facing mechanisms to make them more market oriented，大中型国企正面临着建立以市场为导向的经济运行机制and its aim is to enhance the vitality of enterprises，目标是增强活力enhance their own capacity for self-development and self-restraint. 加强自我发展,自我提升的能力Likewise，as construction enterprises are facing ever more intense market competition，同样,建筑企业也面临着前所未有市场竞争the key whether construction enterprises can be invincible in the market competition is providing quality products，shorter time for the project，low-cost products;在市场竞争中能否立于不败之地,关键在于能否提供高质量产品,更短的生产周期 ,更低的产品成本whether enterprises can obtain certain economic benefits，能否取得更多的收益the key is whether their cost is low. 关键是成本In this paper, we are talking about superficial understanding on the principle of cost control of project and cost-effective way to control. 本文探讨对成本控制原理,以及如何有效控制成本.The cost control of project is in the process of the formation of the project cost，生产过程成本控制构成成本控制体系providing guidance, supervision，regulation and restrictions on the consumption of resources and cost，提供指导监督,资源与成本消耗法律法规timely correct possible errors，make the actual amount of fees in the cost of the project fall within the scope of control，定期纠正可能存在的错误,保证成本费用 在控制范围之内in order to achieve the goal of cost reduction. 实现成本降低目标Its purpose is a reasonable use of human,material and financial resources，目标是合理使用人力,物力和资金reduce costs，increase revenues and improve the management of the cost of project，create a better economic efficiency. 降低 成本,增加收入,提升成本管理水平,使更加经济有效In the cost control of project，we have to conform to the following principles.在成本控制,我们要遵照以下原则.

分析对工程学项目成本控制? 在present?China 的市场经济体制建立了和逐渐开发 并且中等大小国营企业是饰面机制做他们它的目标将提高enterprises?enhance 生命力他们自己的容量为自我发展和自制的更多市场oriented?and 。Likewise?as 建筑企业面对更多强烈的市场competition?the 钥匙是否建筑企业可能是战无不胜的在市场竞争中提供质量products?shorter 时间为project?low 费用products;whether 企业可能获得某一经济benefits?the 钥匙是是否他们的费用是降低。在本文里, 我们谈论表面理解根据项目和有效的方式成本控制的原则控制。项目成本控制是在项目cost?providing 的教导、supervision?regulation 和制约的形成过程中对资源和cost?timely 正确可能的errors?make 的消耗量的实际金额费在项目秋天的费用在范围的control?in 订货之内达到成本降低的目标。它的目的是对人, 物质和财政resources?reduce costs?increase 收支的一个合理的用途和改进project?create 的费用的管理更好的经济效率。在project?we 成本控制必须依照以下原则。

Project cost management is the overall target and enterprise according to the specific requirements of the project,In engineering project implementation process of engineering project cost effectively group effect, implementation and control, tracking, analysis and assessment management activities, as to strengthen management, perfecting the cost management system, to raise cost accounting level, reduce the cost for the project goal, to realize profits and create a good economic efficiency of the , strengthening project cost management is a construction enterprise financial resources, the enhancement enterprise competitiveness savings and article through to the cost of definition, construction project cost management characteristics description, overall grasp building project cost management, analyzes the characteristics of China's construction project cost management present situation, the existence question and the corresponding development strategy.

成本是综合反映企业生产技术和经营、管理工作水平的一项重要质量指标。成本指标的综合性特点，以及它同其他各项技术、经济指标的关系，决定了成本管理的“全面”性，就是说，要降低产品（或经营业务）成本，节约各项费用支出，必须加强成本的“全面”管理。所谓“全面”，不外乎是指空间上和时间上的全面。空间上的全面，从工业企业来说，包括各车间、班组和各职能部门的成本管理；时间上的全面，则是指生产经营全过程的成本管理。控制工作是全部管理工作中的重要的一环。一方面它以目标为标准，对日常经济活动中实际结果与目标的差异进行直接的干预和调节，保证企业短期经营目标的实现；另一方面，通过对日常差异的全面深入分析，帮助企业在持续经营过程中改进目标与计划的制定水平，为取得长期的经营效益提供依据。全面预算编制好以后，为了保证全面预算所确定的目标和任务能够完成，必须对日常发生的各种经济活动进行控制，控制对象涉及收入、利润、投资等各个方面，其中成本是整个预算控制的基础和关键。成本是一项综合性很强的经济指标，成本控制既是预算控制的基础和关键，又是现代成本管理的核心环节，它通常要根据成本预测、决策与预算所确定的目标以及标准成本法提供的实际数据，对生产过程中所发生的各项资源耗费进行指导、监督、调节和干预，以保证成本目标和成本预算任务的完成。现代成本管理理论认为西北控制应始终以降低成本为目标，企业为加强成本控制，还应致力于通过相应的成本降低措施实现成本的持续改善......目录一、产品成本的概述二、造成产品成本上升的原因及影响企业产品成本上升的因素三、缓解企业产品成本上升的途径四、结束语

挖.. 有难度喔,,, 只有叫专业人事来帮你了也..

中小企业物流成本控制策略 摘要：我国生产企业长期以来一直是重生产、轻流通，导致物流成本巨大。面对着竞争程度的加剧，以及第一利润和第二利润的逐渐衰竭，物流作为第三利润源泉及“降低成本的最后边界”，己受到越赖越多的企业的关注。如何降低企业物流成本增强企业效益，以及如何加强对其的成本控制是企业的管理者面临的一个重要问题。本文首先从物流成本的概念、特征及其影响因素等基础理论入手，提出了企业物流成本控制过程中存在的问题，最终结合企业的实际情况寻找到了有效的物流成本控制策略。关键词：物流；成本；控制策略目 录第1章引言... 研究背景... 研究目的... 研究方法... 国外研究现状分析... 国内研究现状分析... 5第2章物流成本管理理论综述... 企业物流成本的涵义与构成... 物流成本管理的作用... 物流成本管理的基本原理... 物流战略... 物流成本... 物流质量... 物流服务... 物流标准化... 物流效益... 物流网络规划... 11第3章中小企业物流成本管理存在的问题... 物流信息化程度及管理落后... 企业物流信息化程度落后... 物流成本管理方法落后... 物流供应链成本过高... 运输费用过高... 包装费用过高... 存货商品储存费用较高... 传统的物流成本核算存在不足... 14第4章物流成本控制问题实例分析... 装卸搬运费用过高... 运输费用没有得到有效控制... 缺乏完善的物流管理体系... 15第5章中小企业物流成本管理的策略... 提高中小企业对物流成本控制的认识... 构建物流成本控制核算体系... 现代物流信息系统的构建... 物流外包... 绿色物流战略... 18结束语... 19参考文献... 20